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Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.
Sommario
1. La direzione dimpresa
Stile di leadership e cultura dimpresa
2. Lorganizzazione dellimpresa
Struttura organizzativa Gestione del capitale umano ed Information Technology
3. La strategia dimpresa
Definizione La formulazione delle strategie Rapporto strategia-pianificazione Ciclo di pianificazione aziendale
4. Conclusioni
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La direzione dimpresa
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Definire lorganizzazione delle risorse e delle competenze in una struttura funzionante in grado di Prodotti rispondere alle esigenze del mercato e soddisfare gli obiettivi dellimpresa Definire la strategia strategie
Partecipare in via iterativa e continua alla formulazione delle Prodotti operative di strategie competenza, in via prevalente, della gestione Allocare
complessiva dimpresa e
Prodotti formulare le
adeguate
risorse
programmazione e controllo)
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- Lo stile di leadership consiste nel modello di governo dei rapporti di lavoro nellorganizzazione dimpresa. Esso pu essere:
- La cultura dimpresa: Si riferisce a di principi, valori e modi di pensare profondamente radicati; Condiziona i comportamenti adottati dal management; Non visibile direttamente ma pu essere analizzata osservando le sue manifestazioni.
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La struttura organizzativa
Definisce organi, attivit, relazioni dellorganizzazione
Struttura funzionale Direzione Divisione A Funzione 1 Funzione 2 Struttura a matrice Funzione 1 Resp. Progetto A Resp. Progetto B A B Divisione B Funzione 1 Funzione 2 Divisione C Funzione 1 Funzione 2 Direzione Struttura divisionale
Funzione 1
Funzione 2
Funzione 3
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Area gestionale 2
Struttura a rete
Aziende licenziatarie
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La gestione del capitale umano: amministrazione del personale dimensionamento e dinamica del personale retribuzione del personale sviluppo del personale gestione delle relazioni sindacali
Information technology: Si pu definire come linsieme delle attrezzature e delle procedure utilizzate per la creazione e diffusione e circolazione delle informazioni in azienda. Principali compiti: elaborazione automatica dei dati supporti decisionali
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La strategia il fondamento dellattivit gestionale delle imprese, poich La strategia il fondamento dellattivit gestionale delle imprese, poich definisce COSA FARE, PERCHE FARLO e COME SVOLGERE LATTIVITA definisce COSA FARE, PERCHE FARLO e COME SVOLGERE LATTIVITA DIMPRESA allinterno di un Orientamento Strategico di Fondo DIMPRESA allinterno di un Orientamento Strategico di Fondo
LOSF rappresenta la visione dellimpresa, la sua identit in termini di valori e di filosofia di comportamento.
ANALISI Individuazione aree funzionali critiche per la competitivit dellimpresa (core processes)
DIAGNOSI Valutazione strategica delle aree critiche Business audit Processo sistematico di analisi delle risorse materiali ed immateriali, finalizzato allindividuazione dei punti di forza/debolezza del sistema azienda nel suo complesso
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La pianificazione strategica
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Il processo di controllo
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Conclusioni
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Attivit che configurano la vita dellimpresa della sua complessit e completezza
Gestione dimpresa
Complesso di attivit svolte dallimpresa per raggiungere le finalit dei soggetti coinvolti nella sua operativit Attivit relative alla realizzazione dei processi operativi di scambio e di trasformazione
Strategica
Operativa
Processi di gestione strategica Processi di gestione operativa management strategico nei gestione commerciale contesti dinamici gestione delle operations gestione strategica dei processi di gestione finanziaria sviluppo gestione dei rischi e protezione La gestione strategica dei processi delle risorse aziendali di innovazione tecnologica
Concetti Concetti di base di base Aree tipiche Aree tipiche di attivit di attivit Tecniche e Tecniche e strumenti utilizzati strumenti utilizzati Interazione tra Interazione tra gestioni gestioni
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