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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

Capitolo 16. Direzione, organizzazione e strategia. Alcuni concetti base Obiettivi:


Definire i concetti di direzione aziendale, organizzazione e strategia Chiarire le definizioni di gestione strategica e gestione operativa

Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Sommario
1. La direzione dimpresa
Stile di leadership e cultura dimpresa

2. Lorganizzazione dellimpresa
Struttura organizzativa Gestione del capitale umano ed Information Technology

3. La strategia dimpresa
Definizione La formulazione delle strategie Rapporto strategia-pianificazione Ciclo di pianificazione aziendale

4. Conclusioni

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La direzione dimpresa
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Definire lorganizzazione delle risorse e delle competenze in una struttura funzionante in grado di Prodotti rispondere alle esigenze del mercato e soddisfare gli obiettivi dellimpresa Definire la strategia strategie

Partecipare in via iterativa e continua alla formulazione delle Prodotti operative di strategie competenza, in via prevalente, della gestione Allocare

La Direzione Concorrenti Attuali Aziendale si occupa di:

complessiva dimpresa e

Prodotti formulare le

competitive selezionando le ASA in cui operare

adeguate

risorse

controllare i risultati e le ricadute delle Prodotti attivit (pianificazione dimpresa strategica,

programmazione e controllo)
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La direzione dimpresa: stile di leadership e cultura dimpresa


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
stile autoritario Basso stili intermedi stile partecipativo Alto

- Lo stile di leadership consiste nel modello di governo dei rapporti di lavoro nellorganizzazione dimpresa. Esso pu essere:

Grado di libert dei subordinati

- La cultura dimpresa: Si riferisce a di principi, valori e modi di pensare profondamente radicati; Condiziona i comportamenti adottati dal management; Non visibile direttamente ma pu essere analizzata osservando le sue manifestazioni.
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Lorganizzazione dellimpresa: la struttura organizzativa (1/2)


Lorganizzazione quellattivit che definisce la struttura organizzativa Lorganizzazione quellattivit che definisce la struttura organizzativa e ii meccanismi di funzionamento dellimpresa. e meccanismi di funzionamento dellimpresa.

Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4

La struttura organizzativa
Definisce organi, attivit, relazioni dellorganizzazione
Struttura funzionale Direzione Divisione A Funzione 1 Funzione 2 Struttura a matrice Funzione 1 Resp. Progetto A Resp. Progetto B A B Divisione B Funzione 1 Funzione 2 Divisione C Funzione 1 Funzione 2 Direzione Struttura divisionale

Funzione 1

Funzione 2

Funzione 3

Direzione Funzione 2 A B Funzione 3 A B

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Lorganizzazione dellimpresa: la struttura organizzativa (2/2)


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Area gestionale 1 Processo 1 Processo 2 Processo 3 Mercato Clienti Direzione Struttura per processi Area gestionale 3

Area gestionale 2

Direzione impresa A R&S Mktg

Direzione impresa B Attivit Industriali

Struttura a rete

Aziende licenziatarie

Vendite + Logistica + Finanza Mercato

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Lorganizzazione dellimpresa: gestione del capitale umano e lIT


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4

La gestione del capitale umano: amministrazione del personale dimensionamento e dinamica del personale retribuzione del personale sviluppo del personale gestione delle relazioni sindacali
Information technology: Si pu definire come linsieme delle attrezzature e delle procedure utilizzate per la creazione e diffusione e circolazione delle informazioni in azienda. Principali compiti: elaborazione automatica dei dati supporti decisionali

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La strategia dimpresa: definizione


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Strategia Corporate

La strategia il fondamento dellattivit gestionale delle imprese, poich La strategia il fondamento dellattivit gestionale delle imprese, poich definisce COSA FARE, PERCHE FARLO e COME SVOLGERE LATTIVITA definisce COSA FARE, PERCHE FARLO e COME SVOLGERE LATTIVITA DIMPRESA allinterno di un Orientamento Strategico di Fondo DIMPRESA allinterno di un Orientamento Strategico di Fondo

I livelli della Strategia

LOSF rappresenta la visione dellimpresa, la sua identit in termini di valori e di filosofia di comportamento.

Strategie competitive (Strategie darea daffari)

Strategie funzionali (strategie di gestione operativa)


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La strategia dimpresa: la formulazione delle strategie


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Formulazione delle Strategie
Analisi attrattivit del settore (diagnostico esterno)

Analisi e diagnosi dellimpresa (Business Audit)

ANALISI Individuazione aree funzionali critiche per la competitivit dellimpresa (core processes)

DIAGNOSI Valutazione strategica delle aree critiche Business audit Processo sistematico di analisi delle risorse materiali ed immateriali, finalizzato allindividuazione dei punti di forza/debolezza del sistema azienda nel suo complesso

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La strategia dimpresa: rapporto tra strategia e pianificazione


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Il rapporto tra strategia e pianificazione La strategia linsieme delle scelte di fondo attraverso cui limpresa intende conseguire il proprio sistema di obiettivi La pianificazione il processo organizzativo e negoziale che conduce alla definizione dellimpostazione strategica dellimpresa

I contenuti della strategia

I processi della pianificazione

La pianificazione strategica
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La strategia dimpresa: il ciclo di pianificazione aziendale


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Il ciclo di pianificazione aziendale

Il ciclo di pianificazione aziendale

Il processo di controllo

La pianificazione strategica Piani

La pianificazione tattica Programmi e politiche

Il processo di budgeting Budget

Valutazione e analisi delle performance

Revisione delle strategie formulate

Revisione dei programmi

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Conclusioni
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4
Attivit che configurano la vita dellimpresa della sua complessit e completezza

Gestione dimpresa

Complesso di attivit svolte dallimpresa per raggiungere le finalit dei soggetti coinvolti nella sua operativit Attivit relative alla realizzazione dei processi operativi di scambio e di trasformazione

Strategica

Operativa

Processi di gestione strategica Processi di gestione operativa management strategico nei gestione commerciale contesti dinamici gestione delle operations gestione strategica dei processi di gestione finanziaria sviluppo gestione dei rischi e protezione La gestione strategica dei processi delle risorse aziendali di innovazione tecnologica
Concetti Concetti di base di base Aree tipiche Aree tipiche di attivit di attivit Tecniche e Tecniche e strumenti utilizzati strumenti utilizzati Interazione tra Interazione tra gestioni gestioni

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gestione e misurazione del valore

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