Sei sulla pagina 1di 8

aziende modello

tempo di

tempo di

aziende modello
Finanza, politica e burocrazia stanno mettendo a dura prova la vita economica e sociale italiana
Il maggior peso ricade sulle spalle di chi, con il proprio lavoro, produce ricchezza. Cos imprenditori e manager sono costretti a trovare soluzioni innovative per rispondere alla sfida e tenere a galla le imprese. I cambiamenti in atto impongono alle aziende una revisione della propria identit, dei propri obiettivi e del proprio modello di business, dal quale dipendono lefficacia e la sostenibilit economica dellimpresa. Pi velocemente e intensamente cambia lo scenario in cui opera unazienda, maggiori sono la determinazione e limpegno con cui lazienda dovrebbe reinventare se stessa, proprio come un organismo vivente si adatta allambiente, modifica lambiente a suo favore e si difende attraverso un sistema immunitario.

Ci sono diversi strumenti per correggere e migliorare unazienda in modo da renderla pi vitale e produttiva: il modello di come crea, consegna e cattura ricchezza, il know-how organizzativo, i processi produttivi, le infrastrutture, i sistemi di comunicazione, lapprendimento e formazione, la cultura della partecipazione e dellinnovazione, letica negli affari, gli organigrammi, la pianificazione, la misura delle prestazioni, luso della policy e altri ancora.

UnAzienda Modello unazienda che ha le caratteristiche necessarie per avere successo nel presente e nel futuro
Tali caratteristiche si applicano a qualunque attivit e organizzazione (imprese, enti pubblici, artisti, professionisti, aziende non profit ecc.).

Unazienda modello si distingue perch:


1. ha degli ideali, uno scopo valido e condiviso, un modello di business funzionale, una strategia efficace, un gruppo di persone coeso e responsabile e unadeguata spinta propulsiva focalizzata verso le mete; 2. si procura, crea e utilizza il knowhow, le risorse e le persone idonee per perseguire gli scopi e attuare il modello di business; 3. prospera e cresce grazie alla costante applicazione di 1) e 2) e alla costante vigilanza e intervento contro distrazioni, minacce e attacchi.

Quello dellimprenditore o del manager che sa gi tutto un mito


Una caratteristica dei veri leader la costante disponibilit a osservare, imparare e applicare tutto ci che sia necessario per realizzare gli scopi e le mete dellazienda Il futuro appartiene alle aziende capaci di osservare la scena, assumere una precisa identit, adottare un modello di business efficace e trarre il meglio dalle risorse disponibili

La creazione di unazienda modello


Scopo Ideali

Spinta propulsiva

Modello di business o attivit: come lorganizzazione crea valore consegna valore e cattura valore
Strategia

Strumenti di management

Struttura organizzativa

Lanima dellazienda
In unazienda c molto di pi di quanto appaia alla vista. Si tratta di elementi intangibili che sono alla base della nascita, della vita quotidiana e delle prospettive future dellazienda. Tra questi elementi ci sono lo scopo, le intenzioni, le mete per cui stata creata lazienda, le idee e gli ideali dei fondatori e dei leader, il modello etico da seguire, le abilit, competenze e interessi del personale e soprattutto la spinta propulsiva: quella tenacia, persistenza e determinazione nel perseguire gli scopi e il costante miglioramento dellazienda che contraddistingue i veri capitani dindustria (famosi o sconosciuti che siano) e che permea, dai dirigenti agli operai, lintera struttura di unorganizzazione vitale e di successo. Visto che i fattori intangibili condizionano il successo di qualunque organizzazione, essi devono essere verificati, alimentati e potenziati prima di entrare in azione con gli investimenti, le risorse materiali, i processi, i sistemi e le infrastrutture. In altre parole, le idee, i principi, le intenzioni, la competenza, le mete, la capacit creativa dellazienda sono le componenti della cultura aziendale e sono la costante fonte di guida e spinta propulsiva per la mente e il corpo dellazienda (la struttura che produce e che fa crescere lazienda).

Il modello di business
Una volta chiariti e resi noti i fattori che danno vita allazienda, il prossimo gradino definire il modello di business. Di base, qualunque organizzazione esiste per fornire prodotti e/o servizi a clienti, utenti o consumatori e riceverne in cambio qualche forma di sostegno (denaro e altre forme di aiuto). Pertanto il modello di business serve per esplorare, definire e descrivere che cosa si intende offrire, a chi e in cambio di cosa, scoprendo nel frattempo quali risorse e attivit siano necessarie, con chi ci si pu alleare, come si entra in contatto con i potenziali clienti e via dicendo. I processi e le fasi del business sono molteplici e articolati, ma il punto centrale si concentra su come fornire ai clienti dei prodotti o servizi che siano ritenuti utili o importanti per chi li riceve. La buona corrispondenza dei segmenti di mercato e delle offerte di valore destinate a ciascuno di quei segmenti al centro del successo imprenditoriale.

Modello di business o attivit

Il cuore del modello di business


O erte di valore

Segmenti di mercato

La sequenza logica
Osservazione e valutazione De nizione delle intenzioni Creazione del modello di business De nizione della strategia

La definizione del modello di business appropriato permette allazienda di investire nelle attivit e risorse necessarie con maggiore certezza e minor rischio sia per quanto riguarda le attivit produttive e commerciali sia per quanto riguarda lorganizzazione, il management e la formazione. Va notato infatti che il modello di business include diverse azioni fondamentali di marketing e, una volta completato, fornisce gran parte della strategia per competere sul mercato. Quando unazienda non percorre la sequenza logica: osservazione e valutazione della scena, definizione delle intenzioni proprie e altrui, creazione del modello di business e della strategia, pianificazione delle attivit, esecuzione e monitoraggio/correzione, si trova facilmente a fare (e pagare) il lavoro due volte, per esempio nei settori della consulenza su strategia, organizzazione e management; siti web; campagne e strumenti promozionali; consulenza di marketing; business plan e via dicendo.

Piani cazione

Esecuzione, monitoraggio, correzione

Gli strumenti di management


Con la definizione degli scopi, del modello di business e della strategia dellazienda, sono state raccolte molte informazioni e valutazioni e sono state prese molte decisioni importanti. Questo il momento ideale per organizzare lazienda a ragion veduta, perch si conoscono i prodotti/servizi da fornire e i segmenti di mercato a cui vanno proposti e consegnati e si possono definire sempre pi in dettaglio le attivit, le funzioni, le risorse e i processi che faranno funzionare lazienda. Gli strumenti di management che si usano in questa fase sono gli organigrammi (usati come strumenti organizzativi dinamici), i ruoli del personale (funzioni e responsabilit, risultati previsti, competenze necessarie, interazioni con altri ecc.), le policy aziendali (regole, procedure, linee guida), le modalit di pianificazione e programmazione, i metodi di rilevamento delle prestazioni, i metodi e strumenti per le comunicazioni interne ed esterne e i piani di addestramento e formazione. Gli strumenti di management agiscono su pi livelli Ai livelli superiori creano la coesione del gruppo intorno alle mete e alle attivit dellazienda, in modo che tutti siano consapevoli e partecipi della strategia e dello sforzo comune. La leadership e il management sono chiamati a svolgere un compito impegnativo, quindi per loro disponibile il know-how necessario per ispirare e guidare il gruppo. Ai livelli inferiori c la duplice esigenza di ottenere il lavoro fatto in ciascuna delle funzioni e mansioni previste dallorganigramma e allo stesso tempo di alimentare lo spirito di gruppo e ottenere il contributo di tutti allinnovazione e al miglioramento dellazienda. Le policy e la cultura aziendale (definite, rese note e applicate) sono gli strumenti che formano il gruppo e producono cooperazione. Altri strumenti, applicati a tutti i livelli, permettono di monitorare i risultati di ogni area e di segnalare i problemi quando sono ancora di piccola entit e rimediabili a basso costo e a basso stress degli interessati. Quelli citati sono solo alcuni esempi: la cultura organizzativa e manageriale mette a disposizione un vasto panorama di strumenti pratici che siamo in grado di fornire ai nostri clienti.

I servizi di SICREA
Se non ti stai dando da fare per reinventare la tua azienda, ti garantisco che stai gi arretrando
- Fujio Cho, vicepresidente Toyota

Sicrea un gruppo di professionisti che ha lo scopo di aiutare le aziende a prosperare. Il nostro prodotto innalzare la capacit delle aziende di comprendere la scena in cui operano, stabilire le proprie mete (e se occorre anche la propria vera identit), definire il modello di business e la strategia, rafforzare letica e la coesione del gruppo, introdurre gli strumenti di gestione necessari per far fluire senza intoppi tutte le attivit necessarie alla vita e alla produzione dellazienda e fornire i mezzi per una migliore comunicazione con il mercato e con il mondo in generale. I nostri servizi includono: seminari, workshop, consulenza, coaching, assistenza, prodotti e strumenti di comunicazione nei settori organizzazione, management, etica negli affari, cultura aziendale, modelli di business, marketing e innovazione.

Sicrea sas Via Nino Bixio 2, 20129 Milano Tel. 02 2940.1743 www.sicreasas.com crescita@sicreasas.com
2012 Sicrea sas. Tutti i diritti riservati.