Pianificazione e Controllo

Introduzione al management system

Project work: intervista ad un manager o un controller aziendale su temi di pianificazione e
controllo.
controller: architetto di sistemi di misurazione della performance aziendale, stabilisce quali
indicatori valutano la performance; il manager invece è colui che subisce queste indicazioni.
Approccio maieutico.
Programmazione e controllo:

 Efficiente allocazione delle risorse

 Piani strategici
 Valutazione processo strategico, verificare la fattibilità delle strategie;
 Controllare la presenza delle risorse necessarie
Controllo di gestione:

 scopi informativi interni

 supporto tattico-strategico
 orientato al futuro
 calibrato sulla base delle necessità aziendali e svincolato da leggi di impostazioni esterne
 misurazione della performance sul piano economico-finanziario e tecnico-operativo
 disaggregazione dell’analisi per interpretare la performance
Nella contabilità invece, si parla di informazioni passate, per scopi informativi esterni, di natura
esclusivamente economico-finanziaria e strutturalmente imposto da leggi.

Concetto di costo: classificazione e comportamento dei costi

COGS: cost of goods sold
Ricavi di vendita – COGS = margine operativo lordo
Costo: valore economico delle risorse che sacrifico per raggiungere un obiettivo.
Oggetto di costo: entità che richiede un accumulo di costi. Può essere un prodotto o varianti dello
stesso.
Costi diretti e indiretti: