La pianificazione strategica e il processo con il quale si fissano gli obiettivi aziendali e si indicano

i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio lungo periodo.
Fasi della pianificazione strategica:
1. analisi dell'evoluzione dell'ambiente
2. analisi delle caratteristiche aziendali
3. fissazione degli obiettivi di medio lungo periodo
4. definizione delle politiche aziendali
5. analisi della struttura organizzativa aziendale
6. redazione dei piani aziendali
7. controllo dei risultati
L'elaborazione dei piani che ipotizzano lo svolgimento delle future gestioni può essere effettuata
su due livelli.
In relazione all'estensione dell'attività aziendale coinvolta è possibile distinguere tra:

 pianificazione settoriale, che prende in esame solo determinati settori o aree strategiche
dell'impresa
 pianificazione globale, riguardante l'impresa nella sua intera complessità
In relazione all'estensione temporale è possibile distinguere tra:

 pianificazione di medio e lungo periodo, 3 5 anni

 programmazione di breve periodo, che si riferisce a un periodo amministrativo
Alla fase di programmazione segue la fase di controllo che avviene confrontando i risultati
ottenuti con quelli programmati nel budget.
Il controllo delle strategie o controllo strategico e volto a misurare il valore creato o distrutto da
una determinata strategia attraverso il continuo confronto tra i risultati economico finanziari
realizzati dall'impresa e indicatori cosiddetti ambientali.
Il controllo di gestione è il processo mediante il quale i responsabili dell'azienda si assicurano
che le risorse vengono acquisite e impiegate in modo efficiente ed efficace per conseguire gli
obiettivi definiti nella fase di pianificazione strategica.
Effettuare un'attività di controllo significa guidare l'azienda verso gli obiettivi prestabiliti.
Il controllo di gestione compete alla direzione aziendale e comprende le seguenti attività:

 La definizione degli obiettivi di breve

periodo
 la guida delle persone preposte allo
svolgimento delle attività
 la rilevazione dei risultati
effettivamente conseguiti dalla
gestione
 il confronto tra dati effettivi e dati
programmati
 la decisione di interventi correttivi in
rapporto agli obiettivi.
Il controllo di gestione può essere realizzato in tre forme:
1. controllo operativo, che interviene sulle operazioni compiute dall'azienda
2. controllo direzionale, che informa sulle prestazioni dei manager di una divisione
3. controllo strategico, che informa il management aziendale sul rapporto con i clienti.
IL CONTROLLO OPERATIVO
Il controllo operativo è realizzato con tre forme diverse:
1. l'adattamento = Capacità delle persone di collaborare trovando rapidi accordi nel corso di
Un'attività comune
2. la supervisione= Presenza di una persona incaricata di organizzare il lavoro di un gruppo in
partendo ordini e controllando la correttezza dell'esecuzione
3. la standardizzazione delle risorse = è la forma di controllo che punta a ridurre le incertezze
e a normalizzare i componenti dell'attività.
Si tratta di regolamentare:
 Le risorse
 i processi
 i risultati
Il budget è lo strumento della programmazione aziendale, articolato per centri di responsabilità,
che evidenzia gli obiettivi economico-finanziari da realizzare nell'esercizio seguente nonché le
risorse da impiegare per conseguire i risultati previsti.
Il budget è il documento amministrativo che, traccia il futuro andamento della gestione e deve
contenere quattro elementi:
1. Gli obiettivi
2. gli strumenti da utilizzare
3. i soggetti coinvolti
4. i tempi
il budget svolge funzioni diverse:

 Traduce in termini quantitativi programmi di gestione

 consente il coordinamento delle diverse funzioni aziendali
 permette al management di considerare in anticipo problemi le difficoltà
 consente il controllo di gestione
 motiva dipendenti
 consente la valutazione delle prestazioni dei comportamenti
il budget presenta il carattere della globalità in quanto prende in considerazione l'intera azienda.
Il budget si compone in più parti:
1. il budget economico analitico: programma i
costi e ricavi di competenza dell'esercizio
indicando il risultato economico
2. il budget degli investimenti fissi: programma
le operazioni che si intendono attuare nel
settore delle immobilizzazioni
3. il budget finanziario: programma i movimenti
finanziari della gestione
La redazione del budget è affidata ai soggetti che ne hanno la responsabilità di raggiungere gli
obiettivi fissati nel budget settoriali e richiede un'organizzazione aziendale e una struttura
amministrativa efficiente.
Il budget anticipa i risultati di un periodo amministrativo gli articoli in periodi più brevi.
Per la redazione del budget si possono utilizzare tecniche diverse:
1. La tecnica del budget incrementativo
2. la tecnica del budget scorrevole
3. la tecnica dello zero base budget

L'elaborazione del budget economico d'esercizio avviene dopo la predisposizione di budget

settoriali che devono essere realizzati secondo una precisa sequenza.

Budget delle vendite
budget della produzione
budget delle materie prime
budget degli acquisti
budget della manodopera diretta
Dal budget delle vendite dipendono le scelte dell'azienda
che dovrà adottare, la sua struttura e la sua produzione al
volume di vendite previste
In funzione delle vendite programmate sì costruisce il
budget della produzione, che esplicita le quantità da
produrre nel periodo in esame tenendo conto anche della
politica delle scorte dei prodotti
indica la quantità delle materie prime necessarie
Riporta le quantità da acquistare, tenendo conto sia della
quantità di prodotti da fabbricare sia delle scorte di fattori
produttivi programmate
deve indicare i costi programmati per le retribuzioni, per
gli oneri sociali e per gli altri oneri relativi al personale.
 budget delle rimanenze
budget dei costi generali
budget degli oneri finanziari
budget di proventi diversi
budget degli oneri diversi
Valorizza, al costo di acquisto, le esistenze iniziali e le
rimanenze finali di materie prime.
quantifica i costi di produzione, di distribuzione e di
amministrazione che non possono essere riferiti
direttamente alla produzione.
Gli interessi derivanti da debiti di regolamento e di
finanziamento sono riportati nel budget degli oneri
finanziari
vengono iscritti alcuni componenti negativi di reddito
quali perdite su crediti, minusvalenze ordinarie,
sopravvenienze passive ordinarie

Il budget degli investimenti fissi contiene i dati riguardanti l'acquisto e la dismissione di fattori
produttivi pluriennali.
il budget degli investimenti fissi fornisce dati necessari per la redazione di altri budget:

 il budget finanziario
 il budget economico

Il budgetary control e il processo di controllo attuato mediante il budget