PIANIFICAZIONE

E
PROGRAMMAZIO
NE DELL'IMPRESA

Pellegrino Francesca 5°A(SIA)

LE STRATEGIE AZIENDALI
LA PIANIFICAZIONE E IL
CONTROLLO DI GESTIONE
L'ANALISI SWOT
LA PROGRAMMAZIONE
IL BUDGET
 LE STRATEGIE AZIENDALI
La strategia aziendale consiste in un insieme prestabilito di decisioni attraverso
le quali l'impresa definisce gli obiettivi di medio/lungo periodo e predispone un
piano di azioni per realizzarli.

In tutte le organizzazioni profit oriented le scelte strategiche sono principalmente finalizzate

alla creazione di valore economico, perché solo ottenendo utili l'impresa ha la capacità di
svilupparsi e di continuare la propria attività sul mercato. Affinché una strategia raggiunga gli
obiettivi desiderati, è necessario che le scelte compiute siano in armonia con l'ambiente esterno
e con le caratteristiche del sistema produttivo in cui l'impresa è inserita. L'ambiente circostante
all'impresa è composto sia dai mercati, sia dal contesto socio-economico, dove coesistono più
variabili di natura sociale e di natura economica. Entrambi gli ambienti condizionano l'attività
dell'impresa e a loro volta possono restarne influenzati.
A QUALI LIVELLI PUÒ ESSERE PREDISPOSTA UNA STRATEGIA?

Le strategie possono essere distinte a seconda

dell'ampiezza degli obiettivi da perseguire, del
grado di coinvolgimento della struttura
organizzativa aziendale e del periodo di tempo
preso in considerazione.
Possono essere pertanto individuati tre distinti
livelli strategici schematizzati nella figura che
segue.
Le strategie di corporate
Le strategie di business
Le strategie funzional
 LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DI GESTIONE

La pianificazione strategica è un processo con il quale si

stabiliscono gli obiettivi
da realizzare nel medio e lungo periodo e si indicano le
strategie ritenute più appropriate per il loro raggiungimento.
La pianificazione strategica prende in considerazione l'organizzazione
aziendale nella sua globalità e coinvolge tutte le aree strategiche d'affari
(ASA) e tutte le funzioni generatrici di valore in un periodo di tempo
medio/lungo.
Essa non elimina i rischi legati all'incertezza del futuro, ma consente al
management di avere sotto mano una "bussola d'orientamento" che lo guida
sul cammino da percorrere, rendendo le attività aziendali più razionali e
coordinate tra loro, indirizzate al raggiungimento di obiettivi comuni.
LA PIANIFICAZIONE HA DELLE FASI?
Si, pur essendo un processo unitario, la pianificazione strategica si
svolge gradualmente, attraverso fasi tra loro concatenate, seguendo un
percorso dal generale al particolare:
1. si interpreta l'andamento futuro del mercato e dell'ambiente sociale;
2. si predispone la strategia a livello corporate e si delineano i macro
obiettivi da realizzare;
3. si analizzano le risorse di cui l'impresa dispone, valutando le
possibilità di successo rispetto agli obiettivi che ha intenzione di
realizzare:
4. si elabora un piano strategico con cui vengono descritte e rese note
le scelte di fondo e le linee guida per realizzarle;
5. si elaborano piani aziendali coerenti con gli obiettivi strategici da
realizzare.
 L'ANALISI SWOT
SWOT analysis, è una metodologia definita che
consente di evidenziare, anche visivamente, i
rapporti tra l'impresa e l’ambiente.
SWOT è uno strumento attraverso cui si individuano forze, debolezze,
opportunità e minacce di un organizzazione aziendale al fine di
valutare l’efficacia di una determinata strategia.
 LA PROGRAMMAZIONE
Le scelte compiute nella fase di pianificazione
aziendale vengono concretizzate attraverso la
programmazione annuale e la conseguente
redazione del budget.
La programmazione è il processo che individua le azioni da attivare in
un periodo di tempo solitamente pari a un anno, indicando le risorse da
impiegare e definendo i compiti dei vari responsabili.
 IL BUDGET
La programmazione aziendale indica gli obiettivi, intermedi e/o parziali
rispetto a quelli strategici, da raggiungere in un intervallo di tempo breve
e li traduce in programmi operativi dettagliati che costituiscono il
budget.

Il budget è lo strumento della programmazione aziendale che indica gli

obiettivi economico-finanziari da realizzare nell'esercizio successivo
nonché le risorse da impiegare per conseguire i risultati previsti.
Il budget collega, da un lato, gli obiettivi di medio/lungo periodo con
gli obiettivi intermedi e, dall'altro lato, le strategie definite per il
raggiungimento degli obiettivi e la verifica dei risultati ottenuti.
 ELEM FUNZIONI

ENTI
Il budget traccia le linee del futuro
andamento della gestione. Tale
documento contiene quattro
elementi:
Il budget svolge le seguenti
funzioni:
A. traduce in termini quantitativi i
programmi di gestione;

A. gli obiettivi che si vogliono B. consente il coordinamento delle

diverse funzioni aziendali
ottenere
C. permette al management di
B. gli strumenti da utilizzare considerare in anticipo i problemi
e le difficolta
C. i soggetti coinvolti nel
raggiungimento degli obiettivi D. consente il controllo di gestione
attraverso il confronto tra quantità
D. i tempi per compiere le azioni. e valori
E. motiva i dipendenti al
raggiungimento degli obiettivi;
F. consente la valutazione delle
prestazioni e dei comportamenti.