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Vision, mission e valori fanno parte della strategia dell’impresa, comunicandola al mondo,
rafforzano l’identità dell’organizzazione, l’identificazione dei singoli membri con questa e
agevolano l’allineamento degli obiettivi individuali.
La vision mette in evidenza cosa un’azienda vuole essere. Si concentra sul futuro, fornisce dei
chiari criteri di “decision making” ed è per questo immutabile nella storia di un’azienda, diventando
così la proiezione di uno scenario futuro che rispecchia gli ideali, i valori e le aspirazioni di chi fissa
gli obiettivi e incentiva all’azione tutti coloro che operano all’interno dell’azienda.
Senza una vision chiara e definita sarebbe difficile stabilire lo scopo dell’organizzazione, la rotta
che essa intende seguire e i benefici che ne potranno derivare. Perciò è strategico che la vision
diventi il “manifesto” dell’azienda, in modo tale che riesca a spronare i membri dell’organizzazione
e renderli orgogliosi di farne parte.
L’obiettivo generale di un’organizzazione è chiamato missione: questo concetto rappresenta la sua
ragion d’essere e ne riassume la visione, le convinzioni, i valori condivisi all’interno di essa.
La mission mette in luce cosa sia l’azienda nel presente, concentrandosi sull’oggi: identifica il
cliente, identifica il processo o i processi critici e stabilisce il livello di performance, descrive quello
che l’azienda vuole significare per il mercato in cui opera, chiarisce in cosa essa si distingue rispetto
ai concorrenti.
Se l’impresa nasce con una sua missione (anche se molte volte non dichiarata formalmente), è vero
anche che per realizzarla si dota di strutture più o meno formalizzate, di strumenti e procedure, di
organigrammi che si animano con il comportamento delle persone e per tal motivo nella definizione
di mission aziendale vanno considerati i seguenti aspetti:
La definizione della mission è prerogativa della Direzione o proprietà, tuttavia deve essere il
culmine di un processo che la qualifichi come “condivisa” in tutta l’azienda;
Deve essere costruita sulla base della cultura presente in azienda e risultare di facile
comprensione da parte delle persone che lavorano in azienda;
Una mission ben definita esprime chiaramente il modo in cui un’azienda vuole identificarsi
e competere sul mercato;
La mission deve essere chiara e inequivocabile e deve orientare gli obiettivi aziendali;
Il personale deve operare coerentemente con la mission aziendale che diventa così uno
strumento che promuove il senso di appartenenza all’azienda.
La performance generale delle organizzazioni a scopo di lucro è rappresentata dalla reddittività, che
può essere espressa in termini di utile netto, utile per azioni o ritorno sull’investimento. Altri
obiettivi generali sono la crescita e il volume di output: la crescita riguarda gli incrementi nel tempo
relativi a vendite e profitti, il volume riguarda le vendite totali o l’ammontare di prodotti o servizi
forniti. Discorso diverso per le organizzazioni non profit, che hanno fini orientati a garantire
l’erogazione di servizi ai clienti o ai membri entro i vincoli posti da determinati livelli di budget.
La missione è talvolta indicata con l’espressione obiettivi ufficiali, essendo essa riferita a
dichiarazioni formali sull’ambito di business e sui risultati che l’organizzazione cerca di
raggiungere. Le dichiarazioni di obiettivi ufficiali tipicamente definiscono le attività di business e
possono focalizzarsi sui valori, sui mercati e sui clienti che distinguono l’organizzazione.
Indipendentemente dal termine utilizzato, la formulazione generale dello scopo e della filosofia
dell’organizzazione è spesso messa per iscritto all’interno di un manuale di linee guida o nel report
annuale.