PLAN ESTRATEGICO DE DIRECCIÓN

OBJETIVO:

Dirigir las actividades y procesos de la empresa al logro de los objetivos planteados en los planes estratégicos,
funcionales y operacionales.

Preguntarse ¿Qué deben hacer las empresas para tomar decisiones, comunicar, motivar y liderar al personal?

Etapa del Proceso Estrategias

Toma de decisiones Primero seria identificar el problema para saber cómo solucionarlo, después buscar
los criterios que nos ayudaran a solucionar a tomar una decisión, luego dar a conocer
a dar los criterios y por último ponerlos en práctica para la solución de este.
Motivación Buscar soluciones para que el empleado se desempeñe mas en sus actividades
laborales bien podría ser dar algún bono por llegar temprano o incluso celebrar los
cumpleaños dentro de la empresa en algún tiempo libre.
Comunicación Hay que tener empatía y mantener un buen humor ya que si no lo tenemos nos
pueden tachar de que somo unas personas con poca cuerda, al tener un buen humo
lo podemos contagiar y mantener una buena comunicación
Liderazgo Primero que todo debe tener buena comunicación con el personal, la empresa debe
tener muy en claro los objetivos que desea cumplir, debe apoyar a su equipo de
trabajo y dar alguna recompensa para tenerlos motivados de que hacen bien su
trabajo y también debe revisar el trabajo. Por otra parte, si hay conflictos hay que
atenderlos lo antes posible para que este no se haga mas grande.

Coca-cola Motivación y liderazgo Estrategia de negocio a mediano y largo plazo, desarrollar

al personal para que cada uno de ellos sea responsable
para su propio desarrollo
Cada año se revisa su plan de carrera con su jefe
¿Revisar cómo está su talento humano?
¿Qué necesitan los colaboradores y qué necesita la gente?
Dar lo mejor de cada quien
Una personase compromete más en la organización
cuando el gerente se compromete con la organización
El tipo de liderazgo aplicado influye
El vínculo lo generan los gerentes y se manifiesta en la
organización
La estrategia de sostenibilidad impacta en la sociedad
Todos los colaboradores son parte del cambio
Las herramientas contribuyen al desarrollo del personal
Los propios colaboradores organizan actividades para los
colaboradores y la empresa proporciona fondos
https://www.youtube.com/watch?v=tA1QriWzZUc

Trato de respeto y comunicación honesta

Plan integral para inclusión social donde participan los

colaboradores voluntariamente como couches u
orientadores
Toma de decisiones Valores(respeto, integridad, pasión por el servicio al
 cliente, creación de valor social)
Protección y conservación de medio ambiente como
compromiso social
Filosofía de formación y desarrollo para acercarnos a los
colaboradores con diferentes programas

Pilar de liderazgo independientemente del país donde

trabajen con los mismos valores y cultura
Pilares de marketing para la relación con proveedores y
colaboradores
Reuniones del talento de los colaboradores considerando
sus puntos fuertes y ares de trabajo para desarrollar
Medios informativos para todos los colaboradores.
Misión, objetivos, planes y politicas
Conseguir que la gente de
Instituto de la felicidad muchas
Mucha acción hacía a fuera se hacen hacía dentro
Lograr que la gente este feliz trabajando
Universidad que recoge las mejores prácticas a los
empleados, centro de formación corporativa en Atlanta
Transición al entorno digital
Instituto de la felicidad, platicas
Estudio con la universidad de Giorgia entre la correlación
entre la felicidad y el rendimiento en el trabajo
Bimbo Motivación Integración de personal
Buscar que el personal se desarrolle
Contratación de los mejores profesionales
Atención en la formación del personal, seguridad,
condiciones de trabajo y desarrollo profesional.
Enfocado en el desarrollo personal y laboral del
colaborador.
Fijar metas y objetivos de desempeño basados en los
derechos universales
Toma de decisiones Principios y valores centrados en la persona
Políticas enfocadas a la calidad en productos, procesos y
proveedores
Fijar metas y objetivos de desempeño basados en los
derechos universales
Plan laboral local enfocado a disminuir la rotación de
personal del 14.26%
Comunicación Asegurar la operación de un adecuado ambiente de
participación y autocontrol de la información, sistemas y
confianza.
Ambiente laboral de respeto
Relaciones integras
Liderazgo Personal comprometido, responsable y productivo
Orientación permanente a aprender
Líder en confianza
Sumar esfuerzos
Entregados en todo lo que hacen
Responder las siguientes preguntas:

Tiene ¿Análisis operativo a corto y medio plazo para llevar a cabo una adecuada asignación de recursos y la aplicación
de los consiguientes sistemas de solución de los objetivos planificados?

R: Si

¿Cuenta con un conjunto de normas, instrucciones y recomendaciones obligatorias que sirven de guía para la acción o
para llevar a cabo las actividades que logran los objetivos?

R: Si

¿cuenta con un proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos
con los resultados obtenidos? También es la capacidad de dominio o de regulación del sistema para alcanzar dichos
objetivos.

R: Si

¿Cuenta con capacitación constante en nuevas estrategias de dirección, motivación y liderazgo?

R: Si

¿Utiliza sistemas y herramientas tecnológicas para facilitar el proceso?

R: Si

¿Procura apegarte siempre a la misión y visión de la empresa?

R: Si

¿Existe una estructura organizacional bien definida?

R: Si

¿Permite la colaboración del personal?

R: Si

¿Mantiene un dialogo constante con las personas clave?

R: Si

¿Cómo le hacen para la contratación selección, capacitación, adiestramiento y desarrollo de su personal?

R: cuentan con la pasión al cliente asi tomarse su tiempo para poder con que puede ayudarle a su empresa para su
productividad
¿Con que frecuencia la empresa debe desarrollar esas estrategias de dirección? y ¿Para qué?

R: cada año para mantener capacitado a su personal y que no haya fallas que los trabajadores ten una buena actitud y
estén motivados para realizar su trabajo además que asi tienen pasión por ello y lo dan por la empresa.