Fase 4

Apropiar el proceso administrativo en las organizaciones

Actividad individual

Nombre del estudiante

Lis Mabel Atehortua Escudero

Grupo: (100500A_1141)

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativa
Programa de Administración de empresas
San Rafael -Antioquia
2022
Introducción
Se puede reconocer que los procedimientos administrativos son procesos continuos e
interrelacionados pata planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para lograr
metas básicas comunes. Para cada proceso de gestión de casos de estudio se implementa a
través de un análisis detallado de cada función de gestión.
El procesos de gestión es la base fundamental de cualquier empresa, siempre que se
implante de la mejor manera se puede producir resultados satisfactorios en la gestión de
la empresa, en la aplicación de procesos se debe coordinar todas las partes y etapas.
Porque están relacionados y son únicos, todos los factores anteriores fueron considerados
en el estudio de caso, aunque es bien sabido que no todas las decisiones que toma la
empresa son decisiones correctas. El procesos administrativo asegura que el analicen todas
las situaciones y se completen las acciones de planificación y control
Objetivos
Objetivo general
 establecer el proceso administrativo para la empresa del caso de estudio
Objetivos específicos
 realizar las actividades propuestas, dando respuesta a las preguntas planteadas.
Fase 1:
En un cuadro comparativo, identifique el proceso Administrativo, y de cada etapa de
este proceso.
Proceso Importancia dentro la Administración
Administrativo
Permite proponer obtener objetivos,
fórmulas políticas, procedimientos y
métodos para lograrlos. Esta etapa es muy
Planeación importante ya que permite trabajar se
manera eficiente.
Suministra los métodos para que las
actividades se desempeñen
correctamente, evita la lentitud, reduce
Organización costos y duplica esfuerzos al delimitar
funciones y responsabilidades, ayuda a
utilizar mejor los medios y recursos.
Es de gran vitalidad para el
funcionamiento administrativo adecuado.
Esta se ocupa de llevarlo a cabo los
lineamientos de forma correspondiente y
Dirección de esa forma obtener el mejor desempeño
de la estructura organizacional.
El control es un elemento del proceso
administrativo que incluye las
Control actividades que se emprenden para
garantizar que las operaciones reales
coincidan con las operaciones
planificadas.
Funciones
Trata de programar las
tareas a realizar y solventar,
las cuestiones pertinentes
que más tardan en
ejecutarse.
La idea es ver quien más se
encargará de cada tarea, en
qué orden y que estructura
tendrán el proyecto en su
ejecución.
La dirección no solo se
encarga de mandar,
también se encarga de
ayudar, respaldar e
intervenir ante cualquier
conflicto que se presente
en la concentración de
objetivos.
El control se basa en el
seguimiento de las
métricas contables que
permitan supervisar que se
conseguirán los objetivos
más grandes.
Fase 2:
Prever y proponer estrategias en la planeación y organización.
2. Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y organización
de la empresa seleccionada:
Fortalezas
La empresa cuenta con ventas al
detal y al por mayor ventas por
redes sociales tienda física y 5
puntos de venta al por mayor.
Se genera una economía
solidaria en el municipio de san
Rafael Antioquia generando
empleo de madres cabeza de
hogar y mujeres jóvenes que
desean aumentar sus ingresos
siendo independiente.
Prever y proponer estrategias
en la planeación y
organización Fase 2
Debilidades
Mantener estándares de calidad,
costos y cambios
Inclusión de producción en
nuevas ideas
Mencione cuál sería
el aporte de la
planeación y
organización, para su
profesión
Partiendo de mi profesión,
puedo capacitar a todas las
operarias, para crear estándares
en las tareas asignadas a todos
para optimizar el proceso

Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la dirección y control:

Prever y proponer
estrategias en la planeación
y organización Fase 2
Mencione cuál sería el
aporte de la
Fortalezas Debilidades dirección y
control, para su profesión
Implementación de manual Falta implementar manual de La dirección y el control
de procesos y funciones en todos los para mi profesión, es muy
procedimientos cargos importante ya que mi
objetivo es dirigir una presa,
por lo cual es muy
importante tener claro estos
dos procesos, saber dirigir al
talento humano, tener claro y
en orden los procesos de la
 entidad
Control interno de entidad Falta una buena
implementación de control
interno

Realice en media hoja un resumen ejecutivo en inglés sobre el tema

Leadership and Values. (pág.126-135), consultar: Pepper, J. (2007). What Really Matters:
Service, Leadership, People, and Values: Vol. 1st Yale University Press. (pág.126-135).
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=192286&lang=es&site=edslive&scope=site&ebv=EB&ppid=
pp_126.
Just a month after joining the company, I went to my brand manager's office to ask him to
do a project that, according to tradition, I normally wouldn't have been able to work on for
another year or so. One of my sales rep colleagues told me how the company had helped
one of his children receive emergency medical treatment by taking the child to a specialist
for care that was not available in Nashville. Years later, too, P&G associate Debbie Vargo
told me how P&G had taken care of her and her baby, Dylan. After thirteen days in the
intensive care unit, Dylan was stable enough to move around, but his weight had dropped
even more. Wanting to minimize the cost, the insurance company urged that Dylan be
hospitalized in California. The company flew the family home in the Stanford Air
Ambulance with two doctors and a nurse on board. That way, Dylan could get special
treatment at Cincinnati Children's Hospital and Debbie could be closer to her husband and
her friends for support as they watched her young son struggle to survive for the next few
years. I joined the Company forever, driving my passion against our business goals.
«Procter was not my first company when I started my career, but I am confident that I will
continue with this fantastic organization until the end of my career.» If he has learned
anything over the years, it is that the future of any institution depends on its people.
Conclusión
Es muy importante recordar que este es uno de los métodos más importantes para ejecutar
los procedimientos de planificación, organización, orientación y control, pues se puede
realizar una excelente gestión según su secuencia. Podemos reflexionar sobre una
empresa exitosa, personalmente desarrollamos habilidades, sabremos ejecutar procesos en
la vida diaria y tendremos un mejor futuro