Viaggio verso la Sostenibilità

Politica Aziendale

. SOMMARIO

. I NOSTRI PRINCIPI ............................................................................................................................................ 2

. Sostenibilità – i 5 pillar..................................................................................................................................... 3
. PEOPLE ............................................................................................................................................................. 4
. PLANET............................................................................................................................................................. 5
. PRODUCT ......................................................................................................................................................... 6
. PROCESS .......................................................................................................................................................... 7
. PARTNERSHIP................................................................................................................................................... 9
. Conclusioni ...................................................................................................................................................... 9

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. I NOSTRI PRINCIPI
Il Lanificio Fratelli Piacenza S.p.A. ha da sempre considerato fondamentali i
seguenti principi:

 Fornire un prodotto ed un servizio di qualità ai propri clienti;

 Lavorare in assoluto rispetto delle normative cogenti;

 Tutelare la salute e la sicurezza dei propri dipendenti e collaboratori nonché

dell’ambiente circostante in cui l’azienda risulta ben integrata;

 Garantire la Sostenibilità dei propri tessuti controllando in maniera strutturata

la propria Supply Chain;

 Provvedere a fornire ai propri clienti un prodotto sicuro in compliance con le

normative nazionali e internazionali applicabili;

 Analizzare periodicamente i nostri processi per ridurre il proprio impatto

aziendale.

Per queste motivazioni la Fratelli Piacenza si è strutturata creando un comitato interno

per la sostenibilità il cui obiettivo ultimo è quello di portare avanti diversi progetti tra
loro paralleli inclusi nei Pillar aziendali, ossia:

1. People
2. Planet
3. Product
4. Process
5. Partnership
Il progetto aziendale è il nostro Viaggio verso la Sostenibilità.

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. SOSTENIBILITÀ – I 5 PILLAR

PEOPLE PLANET PRODUCT PROCESS PARTNERSHIP

Risparmio Special Sistemi di

Salute e Supporto dei designer
idrico ed Collection Gestione e
sicurezza emergenti
energetico Arte e Natura Certificazioni
Bilancio Green/ innovative Approvvigionamen Sponsorizzazioni
Etica
Ambientale design to responsabile locali
Riduzione, Salvaguardia della
Riuso, cultura e
Welfare Tracciabilità
Riciclo e Collaborazioni
Recupero didattiche

Valorizzazione Carbon
Welfare
delle diversità Footprint

LCA
assesment

Il progetto interno richiama i principi della Sostenibilità applicati verso tutti gli ambiti
della gestione e sugli impatti interni ed esterni del Lanificio, dimostrando la nostra
sensibilità ed il nostro virtuosismo.

I maggiori obiettivi a medio termine sono quindi i seguenti:

 Modello Organizzativo 231;

 Sistema di Chemical Management;
 ISO 45001;
 ISO 14001.

All’interno dei rispettivi pillar verranno trattati meglio i principi derivanti.

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. PEOPLE
A) Salute e Sicurezza
La Salute e la sicurezza dei lavoratori sono i principi cardine dell’attività dello
stabilimento, quindi la direzione si impegna a:

 Promuovere iniziative di miglioramento tecnologico e strutturale dell’azienda al

fine di raggiungere standard sempre più elevati;
 Attuare tutte le innovazioni tecnologiche necessarie alla salvaguardia della
salute e sicurezza dei propri lavoratori;
 Agire nel rispetto delle leggi e dei regolamenti vigenti, adottando tutte le
misure di prevenzione necessarie alla salvaguardia della salute e della sicurezza
dei lavoratori;
 Richiedere a tutti i dipendenti, ciascuno nell’ambito delle rispettive attribuzioni e
competenze, di operare prendendosi cura della propria salute e sicurezza e di
quella delle altre persone coinvolte.

B) Etica

Nell’ambito della realizzazione del Modello Organizzativo 231, è stato stilato un

Codice Etico aziendale, il quale richiama in parte i principi espressi nella presente
politica.

La direzione si impegna a:

 Mantenere attivi ed aggiornare i contratti integrativi interni per la politica di

welfare dei lavoratori;

 Coinvolgere le proprie maestranze permettendo loro di esprimere consigli e

segnalazioni alla Direzione in ottica di un aumento della loro sensibilità, creando
quindi un ambiente di lavoro propositivo che garantisce un ascolto attivo;
 Fornire piena cooperazione alle comunità locali ed agli enti competenti,
assicurando completa trasparenza nell’informazione e nella comunicazione
verso l’esterno.

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. PLANET
L’azienda è da sempre molto attiva ed aperta riguardo all’innovazione in campo
ambientale.

In modo da continuare questa tradizione di interesse e salvaguardia dell’ambiente la

direzione ha deciso di agire secondo i seguenti principi:

 Miglioramento continuo delle performance e riduzione degli impatti che

l’azienda produce nell’ambiente;

 Assicurare il rispetto delle prescrizioni legali applicabili;

 Fornire piena cooperazione alle comunità locali ed agli enti competenti,

assicurando completa trasparenza nell’informazione e nella comunicazione
verso l’esterno;

 Promuovere ad ogni livello della propria organizzazione, ciascuno nell’ambito

delle rispettive attribuzioni e competenze, un senso di responsabilità verso la
tutela dell’ambiente;

 Accertare gli effetti delle attività svolte dall’impresa sull’ambiente mediante

approfondite analisi delle risorse naturali necessarie, degli aspetti ambientali
significativi, dell’uso di attrezzature e di sostanze pericolose;

 Coinvolgere fornitori e terzisti chiamati ad operare per l’Azienda, a condividere

gli stessi criteri per la tutela dell’ambiente definiti nella presente politica;

 Garantire un utilizzo più responsabile delle acque tramite azioni di

miglioramento impiantistico ed organizzativo sia in approvvigionamento che in
depurazione.

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. PRODUCT
Le innovazioni di prodotto sono un terreno cruciale per l’azienda e costituiscono la
maggiore spinta verso l’acquisizione di nuovi mercati e l’ampliamento di quelli in
essere.

A tal riguardo tutte le mansioni aziendali si impegnano costantemente per:

 Perseguire la migliore qualità possibile per il prodotto realizzato, valorizzando,

formando e sensibilizzando tutti coloro che, a vario titolo, intervengono nella
produzione;

 Migliorare costantemente il servizio verso il cliente e la collaborazione con la

catena di fornitura

 Osservare le leggi vigenti applicabili e soddisfare le richieste implicite ed

esplicite in modo da accrescere la soddisfazione del cliente.

 Creare tessuti che soddisfino le performance richieste ed attese attraverso

l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili integrate nei processi aziendali;

Inoltre, in partnership con i nostri clienti e fornitori, si intraprenderà l’iter di

certificazione di prodotto secondo gli standard selezionati, come ad esempio lo
standard RWS “Responsible Wool Standard”, il quale verrà ampliato ulteriormente.

Nell’ambito di innovazione di prodotto resta cruciale anche la stretta collaborazione

portata avanti con i nostri clienti.

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. PROCESS
A) Sistemi di Gestione e Certificazioni

La direzione si è impegnata a sviluppare i seguenti sistemi di gestione in modo da

poterli certificare in un prossimo futuro:
1. Modello Organizzativo conforme al D.Lgs 231/01
2. Sistema di gestione della Salute e Sicurezza in linea con la norma ISO
45001 e con le Linee Guida INAIL
3. Sistema di gestione ambientale in linea con la norma ISO 14001

In tale ambito quindi i principi fondamentali risultano:

• Impegnarsi a rendere i processi aziendali il più fluidi possibile in modo da veicolare

le informazioni necessarie a tutti i livelli;

• Promuovere, in tutta l’organizzazione, la consapevolezza dell’importanza di essere

conformi ai requisiti del Sistema Integrato accrescendo le capacità e le motivazioni
del personale al fine di garantire prestazioni efficaci ed efficienti per tutti i processi
organizzativi;

• Coinvolgere fornitori e terzisti in modo da condividere gli stessi criteri di qualità

definiti nella presente politica.

• Quantificare i propri impatti ambientali in modo da poterli abbattere secondo precisi

obiettivi di sostenibilità pianificati dall’azienda stessa.

• Creare un insieme di procedure e processi sempre più attento e di conseguenza

dinamico ed innovativo che permetta all’azienda, sia verso le maestranze sia verso
le infrastrutture, di intervenire tempestivamente a salvaguardia della salute e della
sicurezza nei luoghi di lavoro

Il Lanificio, spinto anche dalla sempre maggior consapevolezza dell’impatto del settore
della moda sull’ambiente esterno, sta implementando in produzione un Sistema di
Chemical Management secondo i requisiti del Protocollo 4Sustainability
(www.4sustainability.it) per il quale si pone principalmente due obiettivi:
 Ridurre l’immissione di agenti inquinanti nell’ambiente circostante;
 Assicurare limiti alla presenza di sostanze chimiche, pericolose per l’uomo e per
l’ambiente, sempre più restrittivi sul prodotto finito consegnato ai clienti.

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Per perseguire tali obiettivi, lo strumento principale è la MRSL (Manufacturing
Restricted Substances List) ZDHC (www.roadmaptozero.com), attraverso la
realizzazione un progetto strutturato per la creazione di un sistema di gestione delle
sostanze chimiche, volto al miglioramento continuo delle performance in materia.
Tutte le tematiche prevedono il coinvolgimento attivo dei propri lavoratori e
collaboratori, ed in particolare delle figure apicali dell’organizzazione

B) Approvvigionamento Responsabile

Nell’ambito sia dell’innovazione di prodotto che di quella di processo, risulta

indispensabile il coinvolgimento di tutta la filiera produttiva, in modo da garantire la
ricerca di fonti innovative ed a basso impatto ambientale.

I progetti coinvolgeranno i nostri fornitori in ambiziosi obiettivi nel rispetto del

benessere animale, dell’ambiente e nel rispetto della biodiversità, preservando il più
possibile le risorse a disposizione della comunità globale.

È cruciale la diffusione del nostro know-how nelle piccole comunità locali permettendo
alle stesse di crescere e valorizzare al meglio il proprio prodotto

C) Tracciabilità

La sostenibilità è un percorso virtuoso che ha come prima fase di realizzazione la

tracciabilità di tutti i materiali e la quantificazione degli impatti di tutti i processi
produttivi.

Poter tracciare un prodotto, fino a risalire alla sua origine, vuol dire realizzare un ciclo
in cui consumatori e produttori diventano i protagonisti di un sistema critico e
consapevole, in cui tutti gli attori della filiera condividono le informazioni e i clienti
acquistano prodotti garantiti e certificati.

La tracciabilità è uno strumento fondamentale che permette di verificare l’origine e la

storia e il percorso di ciascun prodotto, è quindi a garanzia del Made in Italy.

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. PARTNERSHIP
Le collaborazioni ed i progetti con le parti interessate esterne all’azienda sono di
fondamentale importanza per la crescita intellettuale e tecnologica del Lanificio.

Tali collaborazioni negli anni si sono sviluppate secondo le seguenti modalità:

 Supporto a progetti etici in collaborazione con altre associazioni/brand;

 Attività della Fondazione Piacenza;
 Partecipazione e sponsorizzazione di iniziative culturali
 Collaborazione con scuole e università
 Supporto agli enti/ associazioni locali
 Coinvolgimento a livello di filiera dei nostri fornitori all’interno dei progetti di
sostenibilità e nella realizzazione dei sistemi di gestione

. CONCLUSIONI
La nostra sensibilità al tema ambiente ha radici lontane: fin dal 20 secolo ci siamo
presi cura della natura che ci circonda e delle comunità locali creando il parco della
Burcina per preservare le specie e la biodiversità, contribuendo alla costruzione di
infrastrutture e la scuola dedicata al tessile Felice Piacenza.

Con l’avvento delle nuove generazioni in azienda questo progetto ha avuto un nuovo
impulso e stiamo lavorando per tradurre la visione della direzione in realtà.

Sappiamo che il piano dei 5 Pillar è molto ambizioso e che cambiare il paradigma e il
raggiungimento degli obiettivi che ci siamo posti richiederà molto impegno e tempo,
per questo abbiamo pianificato in modo preciso quali sono i risultati che desideriamo
raggiungere, definendo passi intermedi e condividendo con i nostri colleghi e
collaboratori un obiettivo comune.

Pensiamo però che sia di fondamentale importanza la gestione completa dei processi e
di avere un ruolo di responsabilità per influenzare i nostri clienti e per creare un
modello di eco-business più efficiente.

Carlo Piacenza
Amministratore Delegato
Fratelli Piacenza S.p.A.

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