LABORATORIO INNOVAZIONE E TECNOLOGIA

Lezione 1 – 14/02
Non esiste innovazione senza l’applicazione commerciale (riguarda processo e/o prodotto),
mentre l’invenzione si.
Framework dell’innovazione è un percorso che tocca tante tappe che vanno dalla ricerca e
sviluppo fino alla commercializzazione.
Definizione di innovazione è alla base di tanti investimenti governativi (es. PNRR)
L’innovazione c’è quando si arriva all’ultimo step, cioè la commercializzazione, non basta arrivare
alla produzione.
L’innovazione deriva dall’ascolto del mercato (demand-pull)

Lezione 2 – 15/02
 Si parte dalla tecnologia con l’idea che sia il vero motore dell’innovazione.
 Closed innovation rappresentata ad imbuto perché idea e progetti si sviluppano in maniera
lineare (dalla ricerca e sviluppo a lancio sul mercato) all’interno dei confini dell’azienda.
 La black box seve all’azienda per preservare il proprio vantaggio competitivo.
 Il modello del mercato si è spostato da prodotto-centrico a cliente-centrico. L’ascolto de
cliente/mercato diventa un’arma in più per raggiungere l’innovazione, che significa
successo commerciale. Il consumatore è produttore di feedback continui.
Modificato l’approccio del sistema chiuso al sistema aperto (riduzione rischio)
 Con l’innovazione aperta si sperimenta un mercato alternativo, ciò non avviene nel
percorso lineare.

Business model innovation

Bisogna essere flessibili a recepire dall’esterno modelli di business completamente diversi da quelli
già sperimentati

Inbound Open Innovation: es. consulenze (quando l’azienda capisce che non ha abbastanza
competenze all’interno), acquisizioni di start-up (acquisire know-how per andare più veloce sul
mercato)
Outbound Open Innovation: es. vaccino di Pfizer, in realtà era di Biotech, che era fuori
Pfizerpartnership commerciale con Biotech per portare sul mercato un servizio di un’azienda
che aveva il know-how ma non il mercato.

Outward licensing of IP: monetizzare il brevetto

plug and play: prima fila per ascoltare fonti di innovazione

private equity, al contrario di venture capital, non investe in start up

es. Lavazza è inbound innovation, la technology innovation è a livello superficiale (coinvolgimento

dei consumatori)
rete relazionale è il cuore dell’opening innovation, cioè la fluidità di poter fare accordi e
partnership

LEZIONE 3 – 28/02
Demand pull processo efficiente, massima soddisfazione del cliente, cerca di porre in atto azioni
necessarie per soddisfare. Parte anche da innovazioni tecnologiche limitate.
Technology push  processo poco efficiente