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SEMINARIO
Tema della tecnologia
Dottor Danilo Pugliese: evoluzione concetto di tecnologia, poi declinato a riferimento al settore
turistico (Dottoressa Mondo e Baiocco)
1. Differenza tra invenzione e innovazione?
2. Cosa si intende per innovazione all’interno di un’azienda e su come realizzare innovazione
attraverso anche invenzioni
Innovazione è mercato. Le aziende che non si adattano ai cambiamenti scompaiono dal mercato.
Ford ad esempio attraverso la catena di montaggio voleva creare macchine più economiche e per
la massa.
Attenzione sempre data all’ambiente circostante e ai vari cambiamenti. Es. Blobkbuster non fu
stata in grado di evolversi, come anche mtv. Rilevante è dunque avere un portafoglio di iniziative
progettuali.
Innovazioni:
Prodotto - una dei più importanti
Processo - una dei più importanti
Posizione
Paradigma
L’istruzione attraverso la conoscenza garantisce la nascita di innovazione. Si devono avere le
capacità di capire il contesto in cui ci troviamo.
Innovare il prodotto vuol dire anche trovare qualcosa che viene percepito in modo vincente e si
introduce un prodotto non portato dagli altri.
EGI 14/03
Principi di Management
1. Strutturare un’impresa significa innanzitutto scegliere la forma giuridica. Si fa una valutazione
interna. La veste giuridica può variare.
2. Strutturare impresa e dare ordine a delle funzioni (ovvero le parti), quando si dà ordini alle
parti ma anche ai partecipanti
3. Definire un metodo e regolee procedure delle parti e dei partecipanti. Le cose sono scritte nei
regolamenti, le imprese stesse scrivono i regolamenti. È un gioco forza, se non regoli non hai
ordine.
Costruire una struttura organizzativa in impresa significa:
-scegliere l'assetto formale/legale che si ritiene più appropriato rispetto allo scopo aziendale
(impresa individuale o impresa societaria o altro ente?).
-dare "ordine" alle parti e ai loro compiti, creando un assetto organizzativo stabile, ancorché
modificabile;
-definire metodo, "regole" e "procedure" di comportamento delle parti e dei partecipanti
(attraverso regolamenti interni e funzionigrammi), il che rappresenta il presupposto
dell'interazione;
-progettare il modello ovvero la configurazione dell'assetto organizzativo, che è elementarmente
evidenziato dall'organigramma dell'impresa.