EGI 22/03/2023

Varie forze all’interno delle forze competitive:

GENERAL ENVIRONMENT
Nel general environnement troviamo forze non di mercato o di extra mercato. All’interno del general
environnement troviamo azioni mosse dallo stato. General environnement può essere fonte di opportunità
per l’impresa ma può anche generare una serie di minacce.
Es.

Investimenti a fondo perduto.

In general environnement si possono trovare minacce come quando abbiamo di fronte dei monopoli dello
stato, delle imprese che lavorano nel monopolio hanno vissuto in un clima protetto dal tempo t0 (es.
tabacchi), non è un mercato che non può essere aggredito, se lo stato elimina un monopolio protetto e si
apre il mercato alla concorrenza, l’intervento dello stato mina le imprese che erano in monopolio o forme
di concorrenza attenuata.

CICLO DI VITA DELL’IMPRESA

Come si sostanzia?

Che cosa si intende come ciclo di vita normale?

Ci sono due linee a e b, rappresentano i cicli di vita di due imprese diverse.
Varie fasi:
-Fase di pianificazione: che precede t0 (il tempo in cui impresa è attiva sul mercato e si trova a gestire le
dinamiche concorrenziali, ad erogare prodotti e servizi), tutta questa fase di pianificazione avviene prima
che l’impresa sia attiva nel task environnement. È necessario avere l’idea, cercare le risorse economico-
finanziarie, anche in termini di competenze, strumenti, macchinari, software…
Solo in t’0 l’impresa è operativa
-Fase critica definita di selezione naturale – fase che interviene e investe max i primi 4 anni dell’impresa.
Questa fase ha un tasso di mortalità molto alto. Bisogna creare i presupposti per operare correttamente, la
pianificazione deve essere quindi puntuale per sapersi difendere dai competitors, acquisire clienti…. Nel 35-
42% le impreseescono dal mercato.

Liability of newness: teoria fornita da Stinchcombe secondo la quale si ha uno svantaggio o debolezza
all’essere nuovo in un settore

a. I costi possono essere anche legati al fatto che non conoscendomi nessuno, se i fornitori sono già sul
mercato e forniscono anche altre imprese che hanno già clientela, il fornitore non sa se sono in
grado di avere un fatturato e di pagare. Si è soggetti a fattori esterni, devo accettare un prezzo per
fornitura, in questo caso ho uno scarso potere contrattuale. Prezzo di fornitura può essere anche più
 alto rispetto a quello praticato con altre aziende, sia a monte che a valle.

Rischio di fallimento che via via tende a ridursi man mano che aumentano gli anni di vita dell’impresa.
Al termine della fase della selezione naturale c’è una separazione tra
Selective in: imprese che superano selezione naturale e continuano il ciclo
Selective out: vivono in modo violenta la selezione naturale e non la superano, escono dal mercato
Per le selective in che riescono a stare all’interno del mercato e a competere si apre la fase di:
Selezione competitiva
Visione di Fichman and Levinthal

Situazione per la quale nei primissi 1-2 anni le imprese vivono la fase honeymoon (dopo che una coppia
si sposa va di base tutto bene, loro dicono che posto tutto quello detto rispetto alla selezione naturale e
le criticità esiste un periodo breve di luna di miele in cui queste imprese beneficiano, il tasso di
fallimento qui è stabile perché cavalcano il periodo di essere una novità nel mercato, -esistono tutte le
difficoltà ma le imprese possono portarsi con sé nell’adolescence)
Al tempo t0 il ciclo del prodotto (nutella bisuits non si trovavano)
Successivamente si ha una fase di assestamento, un momento in cui il tasso di hazard rate torna ad
aumentare, effetto novità svanisce. Man mano che mi allontano da questi primi anni di vita, mi
stabilizzo e hazard rate si abbassa. Il rischio che vengo espulso dal mercato diminuisce.
Obiettivo nella selezione naturale è superarla

-fase selezione competitiva

Solo imprese selective in entrano in questa fase
Se i clienti si trovano bene con il mio prodotto vado avanti e sopravvivo ai primi anni
Nella selezione competitiva posso aggiungere qualcosa a quello che offro, supero le criticità e entro in
una fase nuova dove non sono solo oggetto di quello che sono le pressioni ambientali esterne.
Nella fase in cui si devono creare connessioni fanno leva sul prezzo, nei primi anni di vita si fa price
competition.
La fase di selezione competitiva può avere durata diversa in base all’impresa.
In selezione competitiva le imprese iniziano a influenzare il mercato, tenendo in base il concept iniziale
ma hanno attivato leve di coevoluzione.

Contare sulla differenziazione.

Internazionalizzazione come metodo di crescita dell’impresa.

IMPRESE UNICORNO

Imprese unicorno: aziende tech start up che hanno capitalizzazione di un miliardo di dollari. Anche
all’interno di questo report che considera tutti gli unicorni attivi a livello europeo ci sono unicorni che
hanno avuto un avvia più avanti. Il periodo di riferimento è di circa 7 anni.