¿Cuál es la influencia del ambiente externo de las organizaciones de salud en la

racionalidad del proceso de toma de decisiones estratégicas?

El estudio del ambiente externo incluye los aspectos sociales, económicos, medio
ambientales y políticos que rodean a la organización, le brindan oportunidades y le
establecen lineamientos de adaptación para poder operar con efectividad.

Una empresa es una entidad vulnerable que se ve afectada por fuerzas externas, ya
sean financieras, políticas, tecnológicas, socioculturales o medioambientales. Todos estos
factores influyen en el proceso de compra, desde la negociación de precios hasta la gestión
comercial y de proveedores.

¿Cuál es el impacto de las características internas de las organizaciones de salud en la

racionalidad del proceso de toma de decisiones estratégicas?

La toma de decisiones estratégicas es un proceso vital dentro de las organizaciones debido

a las múltiples variables que intervienen, los recursos involucrados y el impacto en el
mediano y largo plazo. Estos aspectos adquieren una mayor relevancia en la industria de la
salud compleja y altamente dinámica de hoy, en la cual las decisiones estratégicas deben
ser eficaces y competitivas con el fin de que las instituciones puedan sobrevivir. Siendo
estas de manera racional, hay que destacar la de Simon (1945), que abre una corriente de
investigación en torno al proceso de toma de decisiones estratégicas que llega hasta el
momento actual. Este autor planteó que, en un entorno real de decisión, no es posible
disponer de toda la información ni conocer todas las alternativas, no es posible conocer a
priori con certeza el resultado de una decisión antes de implantarla y no siempre se elige
la alternativa que maximiza los resultados, sino que se opta por una alternativa que
satisface suficientemente el logro de los objetivos propuestos.

Desde tu punto de vista ¿Cuál es el impacto del proceso de toma de decisiones

estratégicas sobre la eficacia de las organizaciones públicas?

Las organizaciones públicas presentan un conjunto de diferencias significativas en

comparación con las empresas privadas, sin embargo, es posible plantear que la toma de
decisiones estratégicas es un proceso de creación de valor que impacta significativamente
sobre la eficiencia institucional tanto en empresas privadas como en organizaciones
públicas, evidentemente la toma de decisiones estratégicas es un proceso vital de la
dirección estratégica, ya que, en esta instancia, los altos directivos de las organizaciones
públicas seleccionar los criterios y las acciones de creación de valor, eligen la posición
competitiva y construyen las competencias esenciales de las instituciones., por lo tanto las
decisiones estratégicas constituyen elecciones cuyo impacto es de largo alcance esta
elección involucra el empleo de recursos significativos de las institución en plica la
participación de varios niveles y funciones dentro de la organización.

REFERENCIAS:

Rodríguez-Ponce, E., & Pedraja-Rejas, L. (2009). Análisis del impacto del proceso de toma
de decisiones estratégicas sobre la eficacia de las organizaciones públicas. Innovar, 19(35),
33–46. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81819026004

López, J. E. N., Martín, L. Á. G., & Navarro, A. M. (2010). RACIONALIDADE DAS DECISÕES
ESTRATÉGICAS. Revista Ibero-Americana de Estratégia, 9(1).
https://doi.org/10.5585/riae.v9i1.1653