LA QUINTA OLA

El primer elemento central de la quinta ola es Internet:

El segundo elemento central de la quinta ola es la globalización de los negocio
Para Kanter, cuatro procesos abarcadores están asociados a la globalización
1. Movilidad de capital, personas e ideas
2. Simultaneidad (en todos los lugares al mismo tiempo):
3. Desviación, múltiple elección
4. Pluralismo el centro no puede dominar:
Esos cuatro procesos juntos (movilidad, simultaneidad, desviación y pluralismo) ayudan a colocar una
cantidad mayor de opciones en las manos del consumidor individual y de los clientes organizacionales que,
en contrapartida, generan una “cascada de globalización”, reforzando mutuamente los ciclos de
retroalimentación que fortalecen y aceleran las fuerzas globalizadoras
OUTPLACEMENT
El “Outplacement” es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones,
adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto este es un
programa que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva reinserción laboral y que
no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni en su vida familiar
MENTORING
El Mentoring es un proceso en el cual un maestro (“mentor”) enseña a un aprendiz, a desarrollar todas sus
potencialidades: físicas, laborales, psicológicas, sociales, etc.
EL MENTORING Y SU APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
en las siguientes situaciones:
Por reducción en la capacidad (presupuesto) del personal del departamento de formación: “hay una
demanda por aprender casos relacionados con la misma empresa”
Desarrollo de carreras: En las organizaciones actuales cada individuo está mas presionado para dirigir su
propia carrera. Por ello ayuda tener “una persona al lado “que ayude y aconseje
BENEFICIOS DEL MENTORING
❖ El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y profesionales.
❖ Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral por la efectividad de los resultados obtenidos y la
práctica de unos valores identificables.
❖ Se siente con el control de su futuro
EL COACHING:
To coach, «entrenar») es un método que consiste en acompañar, instruir o entrenar a una persona o a un
grupo de ellas, con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades específicas.
EL COACHING Y SU APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
❖ Incorporación de nuevos empleados: El coach ayuda a sus nuevos colaboradores a conocer de forma
rápida y segura la organización y la gente con la que trabajarán.
❖ Establecimiento de nuevos estándares en el departamento o en el equipo: Será necesario reconducir las
tareas de los colaboradores para alcanzar los nuevos objetivos; es necesario un proceso de coaching.
❖ Desarrollo de equipos de trabajo: El proceso de coaching exige establecer objetivos y realizar un
seguimiento de los mismos para comprobar si se están alcanzando y de qué manera.
❖ Seguimiento de una acción formativa: El coaching puede destapar las potencialidades de las personas,
cumpliendo objetivos “inalcanzables
EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO
Que básicamente consiste en delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de
una empresa para que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la
aprobación de los superiores. De esta forma los empleados se sienten dueños de su propio trabajo
Beneficios de darle poder al empleado
•Se otorga más poder y responsabilidad a los trabajadores, que se sentirán más valorados y útiles. Esto
repercutirá en una mayor autoestima en el trabajo y compromiso con la compañía. •Aumento de la
productividad, una mejora en la calidad total, mayor competitividad, mejores resultados y más satisfacción
por parte del cliente. •Se corrige una centralización excesiva de los poderes de la organización. •Contribuye
a fomentar el trabajo en grupo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el entorno de la empresa
KAIZEN
 KAI significa ‘cambio', ZEN significa ‘bueno’. Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se
compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su
mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios
utiliza el Circulo de Deming
-Plan (Planear): en esta fase el equipo po ne su meta, analiza el problema y define el plan de acción -Do
(Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra. -Check (Verificar): Luego de
cierto tiempo se analiza el resultado obtenido. -Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide
si se requiere alguna modificación para mejorar
Para que nos sirve el Kaizen en la empresa? El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en
todas las áreas de nuestra organización y tiene como prioridad revisar y optimizar los todos los procesos que
se realizan
Cuáles son las herramientas más utilizadas en Kaizen?
❖ Ishikawa ❖ Paretto ❖ Histograma
REINGENIERÍA significa hacer una nueva ingeniería de la estructura organizacional. Representa una
reconstrucción y no sencillamente una reforma total o parcial de la empresa.
La reingeniería se fundamenta en cuatro palabras clave:
1. Fundamental: busca reducir la organización a lo esencial y fundamental.
2. Radical: impone una renovación radical.
3. Drástica: destruye lo antiguo y busca su sustitución por algo enteramente nuevo.
4. Procesos: busca entender el “que” y el “por qué” y no el “como” del proceso
EL DOWNSIZING
Es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de
trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para
mantener competitivas a las organizaciones.
Existen dos tipos de downsizing:
 Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación
 Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido.
Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (concepto)
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de
las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización
Principios del Desarrollo Organizacional
1. CULTURA ORGANIZACIONAL.
2. CAMBIO ORGANIZACIONAL.
3. ADAPTACIÓN Y CAMBIO PERMANENTES
4. INTERACCIÓN ORGANIZACIÓN – AMBIENTE
5. INTERACCIÓN INDIVIDUO – ORGANIZACIÓN
6. OBJETIVOS INDIVIDUALES Y OBJETIVOS ORGANIZACIONAl