AZTLAN, PLANTEL CUAUTLA

MATERIA. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

UNIDAD 4, TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION

YESSICA VIANEY PEÑA AGUILAR

MARIA DEL CARMEN ARRIETA

Teoría estructuralista de la administración - Concepto

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION | Web

Oficial (euroinnova.mx)

Concepto y desarrollo de la administración - Unidad de Apoyo Para

el Aprendizaje (unam.mx)

ES UNA UNION DE LA TEORIA BUROCRATICA Y UNA LIGERA
APROX. A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS, EN SI
ANALISIS ESTA SE CARACTERIZA POR CONSUIDERAR CONJUNTO DE
ORGANNIZACIONAL, DATOS, COMO UNA INTERRELACION QUE ES UNA VISTA
TIPOLOGIA DE LAS CRITICA.
ORG.
ESTA SURGIO A FINALES DE 1950 EN DECADENCIA DE LAS
TEORIAS TRADICIONALES
UNIDAD
LAS ORGANIZACIONES SON UNIDADES SOCIALES
LA SOCIEDAD DE
INTENCIONALMENTE CONSTRUIDAS Y RECONSTRUIDAS PARA
LAS
EL LOGRO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS, CON ESO SE LOGRAN
ORGANIZACIONES OBJETIVOS Y SE DESCUBREN LOS MEDIOS PARA
OBTENERLOS CON MENOR COSTO Y ESFUERZ0
SIRVEN COMO PUNTOS DE REFERENCIA PARA LOS ESFUERZOS
OBJETIVOS DE LAS
DE LAS ORGANIZACIÓN Y SON NECESARIOS PARA COORDINAR-
ORGANIZACIONES
LA ORG. DEBE REBVAR DE MANERA CONTINUA SUS OBJETIVPS
, LOS OBJETIVOS DE ESTE SON LOS FANES HASTA LOS QUEQUE
SE DIRIGE TODA LA ACCION ORGANIZACIONAL Y
CONSTITUYENTE, PARA DETERMINAR OLITICAS
PRICIPIOS DE LA
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMIN. ESTA SE ENFOCA EN LA ATENCION HACIA LA
ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNMTO DE VISTA DE SU
ESTRUCTURA, DEL FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS
QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
TOMA RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES DE UN
SISTEMA MAYOR COMO EL AMBIENTE EXTERNO,
PROCESA ESTOS RECURSOS DENTRO DE SU
AMBIENTE INTERNO Y LOS DEVUELVE AL EXTERIOR
EN FORMA DE RESULTADOS COMO LOS VIENES,
SERVICIOS E IDEAS, FUE INTRODUCIDO POR PRIMERA
VEZ POR GELLERMAN EN 1960
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
SON ELEMENTOS GENERADORES DE LOS CAMBIOS Y DE
INNOVACION EN LA ORGANIZACIÓN, ES LA EXISTENCIA
DE IDEAS, SENTIMIENTOS O INTERESES ANTAGONICOS Y
COLINDANTES QUE PUEDEN CHOCAR, SIEMPRE QUE SE
HABLA DE ACUERDO, APROBACION, COORDINACION,
RESOLUCION, ESO CAUSA UN CONFLICTO
TEORIA ESTRUCTURALISTA BASADA EN MAX WEBER,
ANALIZO PROFUNDAMENTE A LAS ORGANIZACIONES
DESDE VARIOS PUNTOS DE VISTA ENTRE ELLOS
BUROCRACIA, AUTORIDAD Y COMPORTAMIENTP, SUS
APORTES FUEROSN ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES, TIPOLOGIA DE LAS ORG,
OBJETIVOS ORG, AMBIENTE Y CONFLICTOS.
LA SOCIEDAD MODERNA SE CARACTERIZA PORQUE
CASI TOD0 PROCESO PRODUCTIVO SE REALIZA CON
LA ORG.
LA MAYOR PARTE DE TIEMPO EL HOMBRE MODERNO
LA PASA EN ORG. DE ELLO DEPENDE PARA SUPLIR
SUS NRCESIDADES A TRAVEZ DEL SALARIO
ESTOS OBJETIVOS DEBEN SERVIR A LA EMPRESA
DEBEN REUNIR CARACTERISTYICAS QUE REFLEJEN SU
UTILIDAD, TIENEN FECHAS MUY ESPECIFICAS Y
CLARAS, TIENEN QUE SER DESEABLES Y CONFIABLES,
DEBEN ELABORARSE CON LA PARTICIPACION DEL
PERSONAL DE LA EMPRESA
LOS ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
LA OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA
CLASICA Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS, LA NECESIDAD DE CONSIDERAR LA
ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL, LA
INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS
CIENCIAS SOCIALES.
SUS CARACTERISTICAS SONñ EL AMBIENTE
REFLEJA LOS VALORES LAS ACTITUDES Y
LAS CREENCIAS,EL SER CAPAZ DE
ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR EL CLIMA DE
SU ORGANIZACIÓN, SER PERMATENTE,
COMPORTAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES, EL AMBIENTE DE LA
EMPRESA, VARIABLES ESTRUCTURALES
AFECTAN SUS COMPORTAMIENTOS, Y
PROBLEMAS
LOS ESTRUCTURALISTAS NO ESTAN DE ACUERDO CON QUE
EL CONFLICTO DEBA DE ATENUARSE CON UNA SUPRESION
ARTIFICIAL, SINO QUE CONSIDERAN QUE A TRAVES DEL
CONFLICTO PUEDE EVALUARSE EL PODER DE AJUSTE DE
LA ORGANIZACIÓN A LA SITUACION REAL, Y ALCANZAR
LA ARMORIA EN LA ORGANIZACION
EN CONCLUSION FUE UN INVENTO DE HAWTHOTNE,
FUE LLEVADO A CABO ENTRE 1927 Y 1932 BAJO
LA REALIZACION DE ELTON MAYO, QUIEN DIRIGIO
UNA INVESTIGACION DE UNA EMPRESA QUE
PRESENTABA PROBLEMAS DE PRODUCCION, SE DIO
CUENTA QUE EL PROBLEMA ERAN LOS EMPLEADOS
POR LAS CONDICIONES EXIGIDAS EN SU TRABAJO.
UNA ORGANIZACIÓN SOLO PUEDE FUNCIONAR EN
DONDE HAY PERSONAS CAPACES DE COMUNICARSE,
PARA PARTICIPAR EN UNA ACCION CONJUNTA.
EL PUNTO ES ALCANZAR UN OBJETIVO O METS
TIENE PRINCIPALES OBJETIVOS QUE SON A CORTO
PLAZO, MEDIANO PLAZO Y LARGO PLAZO, TODOS
ELLOS MUY ESPECIFICOS, ALGUNAS FUNCIONES SON
PRESENTACION DE UNA SITUACION FUTURA,
FUENTE DE LEGITIMIDAD, ESTANDARES, Y UNA
UNIDAD MEDIA
LAS ORGANIZACIONES SUFRIERON UN LARGO
DESARROLLO ATRAVEZ DE CUATRO ETAPAS, LA DE
NATURALEZA SUBSISTENCIA DE LA HUMANIDAD, DE
TRABAJO FUERON ELEMENTOS DE LA NATURALEZA
TRANSFORMADOS POR EL TRABAJO, CAPITAL PASA
A PREVALECER SOBRE LA NATGURALEZA Y EL
TRABAJO, POR ULTIMO LA DE ORGANIZACIÓN
REVELO LA MANERA GRADUAL EL CARARTER
AUTONOMO DE ESTA.
CONCEPTO, GESTALT LA PERSONA CREA CRITERIOS
INFERIDOS Y PERCIBIDOS, EN EL AMBIENTE QUE LOS
RODEA SUS COMPORTAMIENTOS SON INFUENCIADOS
POR SUS PERCEPCIONES.
FUNCIONALISMO EL COMPORTAMIENTO DE LA
PERSONA ES INFLUIDO POR LAS DIFERENCIAS
INDIVIDUALES, MAS LAS CARACTERISTICAS DEL
AMBIENTE
EXISTEN TIPOS DE SITUACIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN, ESPECIALIZADA, NO
ESPECIALIZADA, DE SERVICIOS Y DILEMAS