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ECONOMIA AZIENDALE
1.
Le persone perseguono molti fini che a loro volta creano dei BISOGNI; questi vengono
soddisfatti tramite l’attività economica di produzione, consumo di BENI ECONOMICI.
Questa attività si manifesta nel lavoro e viene svolta da ISTITUTI come famiglie, imprese,
imprese no profit ecc..
È un attività svolta dalle persone per le persone e per questo è fortemente influenzata dalla
natura delle persone che compongono i gruppi nei quali opera.
I bisogni si manifestano soggettivamente come DESIDERI, vi sono due fondamentali classi di
bisogni:
• bisogni naturali: suscitati dalla componente biologica (alimentazione, protezione ecc)
• bisogni sociali: bisogni sociali, etici religiosi ecc, ovvero suscitati dalla sfera spirituale,
questi possono essere:
▪ radicali:informazione, giustizia, libertà
▪ non radicali: appartenenza, amicizia identificazione
sia i bisogni naturali che quelli sociali possono essere
essenziali:primari
voluttuari: secondari, superflui, creati e fortemente influenzati dal fenomeno delle mode
Tutti i bisogni delle persone si manifestano secondo una gerarchia; più il reddito cresce più si
accederà a certi tipi di consumi che prima venivano tralasciati, nuovi bisogni e nuovi beni si
influenzano reciprocamente.
Il soddisfacimento dei bisogni richiede la presenza di BENI, che si dividono in economici (beni
e servizi utili al soddisfacimento dei bisogni ma SCARSI rispetto alle esigenze) e non
economici (beni liberi non soggetti al limite di scarsità e presenti in quantità più che
sufficiente).
Come i bisogni anche i beni si differenziano in:
beni primari
beni voluttuari
beni complementari: quando servono più beni sommati per soddisfare un bisogno
beni fungibili: quando più beni alternativi possono soddisfare uno stesso bisogno
beni differenziabili: analoghi prodotti offerti da imprese concorrenti, quelli unici prendono
invece il nome di beni non differenziabili o comodities.
Beni di consumo: beni usati direttamente per soddisfare il bisogno
Beni strumentali: servono a costruire altri beni che soddisferanno il bisogno
Analogamente ci sono anche i beni a utilizzo singolo quelli durevoli, quelli a consumo
individuale o collettivo.
L’ATTIVITA ECONOMICA
Consiste nella produzione e nel consumo dei beni economici, per far si che ciò accada occorre
operare delle trasformazioni tecniche delle materie prime (logiche, spaziali, fisiche) affinché
queste divengano funzionali al soddisfacimento del bisogno.
Tutte queste trasformazioni avvengono nei vari istituti (famiglie, imprese ecc) che però non
sono indipendenti ma legate da una fitta rete di scambi continui chiamati operazioni di
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negoziazione.
Queste si caratterizzano a seconda dell’oggetto scambiato, alcune riguardano i beni privati,
altre la disponibilità di mezzi monetari, la coperture dei rischi ecc.
Tutte le negoziazioni hanno condizioni di scambio e forme contrattuali.
Oltre alle negoziazioni, gli istituti svolgono altre importanti operazioni come ad esempio
l’organizzazione e gestione del personale, configurazione dell’aspetto istituzionale e
operazioni di rilevazione.
Fondamentalmente l’attività economica si svolge attraverso:
produzione di beni: non è da considerarsi in senso stretto, vuol dire anche la produzione di
SERVIZI. Alcune aziende non producono proprio nulla, ma operano solo diversi tipi di
negoziazione oppure servizidi tipo assicurativo.
produzione di redditi: remunerazione del lavoro e del capitale proprio, è il FINE ULTIMO
ottenuto attraverso la produzione economica.
La produzione economica possiede delle specifiche condizioni di produzione:
• materie prime e componenti acquistai presso altre aziende
• il lavoro operativo
• la terra
• beni pubblici
• beni liberi
esistono però delle altre condizioni, definite primarie fondamentali per l’impresa e che
costituiscono una fonte economica per chi le fornisce all’impresa e sono il lavoro ed il capitale
di risparmio.
Tutte le teorie economiche si riferiscono in larga misura all’uomo e a tutti i suoi molteplici
aspetti; molto spesso la figura umana non è considerata nella sua totalità ma attraverso il
concetto di homo oeconomicus ovvero come soggetto autonomo ed egoista, orientato solo al
razionale soddisfacimento dei suoi bisogni.
Questa considerazione ha permesso di sviluppare una vasta serie di teorie e ipotesi riguardo
alle scelte economiche.
Non va però dimenticato che la persona svolge l’attività economica come MEZZO, non come
fine per il soddisfacimento dei bisogni e che l’uomo tende sempre ad essere membro di una
collettività, di un gruppo, con una composizione molto complessa fatta da realtà differenti.
Inoltre la razionalità delle scelte economiche è pur sempre una razionalità limitata.
L’ECONOMIA AZIENDALE
Le scienze economiche si dividono in economia politica ed economia aziendale, mentre la
prima osserva i fenomeni economici dei grandi aggregati regionali, la seconda li osserva a
livello delle singole aziende sfruttando le conoscenze ed i processi della prima.
L’economia ha il compito non solo di studiare i consumi ma anche di spiegare le relazioni di
causalità, è una scienza VALUTATIVA, non normativa.
Occorre una visione dinamica dei processi economici ed innovativa (non nel senso di
innovazione tecnologica però), un innovazione economica.
Il processo di innovazione si svolge a due differenti livelli:
a livello delle aziende
a livello degli organi di governo dei sistemi economici
IN SISNTESI:
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L’economia aziendale ha per oggetto l’attività economica svolta dalle aziende e il loro ordine
economico ovvero il sistema degli accadimenti economici
Ci sono 4 fondamentali tipi di istituti economici:
1) aziende familiari di consumo
2) aziende di produzione
3) aziende di pubbliche amministrazioni
4) aziende no profit
cioè che l’economia aziendale va a studiare sono i processi di organizzazione, rilevazione,
informazione, negoziazione ed innovazione presenti nelle aziende.
Per quanto riguarda l’innovazione, si tratta di un innovazione economica che si basa su
principi come l’utilizzazione massimamente efficace di prodotti presenti in quantità
scarsa, massimizzare la disponibilità dei beni .
Il progresso economico è una delle basi del progresso civile
2.
GLI ISTITUTI E LE AZIENDE
Le persone costituiscono vari tipi di società umane di varia natura: famiglie, stato, società
politiche ecc.
Le persone tendono naturalmente a far parte di gruppi per produrre risultati che non
sarebbero in grado di produrre da soli e per soddisfare bisogni di socialità.
Ogni società persegue il bene comune, funzionale per tutti e che agevola l’attività di ogni
componente.
L’azione degli individui negli istituti produce due fenomeni:
1. rendita organizzativa: è generata dalla cooperazione intelligente di piu individui
aventi lo stesso fine che porta ad una rendita economica.
2. Risultato residuale: per attuare una cooperazione occorre anche fissare quelle che
sono le rendite che spettano ad ogni singolo partecipante.
Le persone tendono ad organizzarsi in istituti, ovvero società umane con caratteri di
istituzioni.
Gli istituti sono distinti in due insiemi:
• Famiglie: società umane naturali
• Organizzazioni: collettività orientati al raggiungimento di scopi specifici con precise
regole di comportamento esplicite
In tutti gli istituti si svolge un attività economica, ovvero produzione e consumo di beni; questo
avviene specialmente in istituti come le famiglie, le imprese, gli istituti pubblici (lo stato) e gli
istituti no profit.
Azienda: ordine strettamente economico di un istituto, ovvero tutti i suoi accadimenti
economici.
Alle categorie scritte sopra corrispondono le aziende di consumo e di gestione
patrimoniale (il cui fine è quello di soddisfare i bisogni dei componenti della famiglia),
azienda di produzione (il cui scopo è quello di produzione delle remunerazioni per i
prestatori di lavoro e del capitale di rischio), azienda pubblica (il cui scopo è la
produzione e il consumo dei beni pubblici) e azienda no profit (con lo scopo di
produrre remunerazioni, produrre e consumare beni).
Tutte queste aziende hanno lo scopo di soddisfare i bisogni per mezzo dell’attività economica.
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Di solito le aziende non sono isolate ma hanno molte operazioni che le regolano fra loro oppure
sono raggruppate in dei franchising.
Le aziende familiari: ha finalità di ordine etico, sociale e religiose; genera, educa ed alleva le
persone.
Tra i suoi interessi c’è anche il soddisfacimento di interessi economici non istituzionali
ovvero di persone che sono al di fuori del nucleo famigliare (es prestatori di lavoro domestico).
Sono aziende di consumo e di gestione patrimoniale, il patrimonio è costituito dai beni che
sono stati dati alla famiglia al momento della sua costituzione.
Le entrate nel patrimonio sono date dalle prestazioni di lavoro, pubbliche oppure autonome
mentre il risparmio è dato dalla differenza fra entrate e spese (anche tributarie).
Le aziende composte pubbliche: il loro fine è il progresso sociale e spirituale dei suoi
membri.
Lo stato non è un organo unico ma si articola negli istituti pubblici territoriali che
producono beni pubblici venduti ad un prezzo “particolare” e li consumano a loro volta.
Sono aziende di produzione e consumo i cui fini immediati sono: appagamento dei bisogni
pubblici della collettività e la remunerazione dei prestatori di lavoro.
Ci sono però anche interessi non istituzionali verso i fornitori ed i conferenti del capitale di
prestito (soprattutto enti pubblici).
modelli economici alternativi: l’attività economica non è solamente svolta all’interno degli
istituti sopracitati e questo fa sorgere alcune questioni.
Perché non è svolta solo nelle famiglie? Perché l’attività economica possiede molteplici
specializzazioni e le dimensioni economiche delle famiglie sono molto limitate.
È utile infatti che si producano grosse quantità di beni che poi possano essere consumati anche
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3.
LE COMBINAZIONI ECONOMICHE DELLE IMPRESE
Le imprese svolgono vari tipi di combinazioni economiche che si articolano in competenze
specialistiche e coordinazioni parziali.
Queste ultime si possono articolare in : configurazione dell’aspetto istituzionale, gestione
(patrimoniale, tributaria, assicurativa, finanziaria e caratteristica), organizzazione (disegnare la
struttura organizzativa dell’azienda e la distribuzione di responsabilità) e rilevazione (raccolta,
elaborazione e diffusione dei dati per informare tutti gli interessati all’economia dell’azienda).
Le operazioni di configurazione dell’assetto istituzionale si dividono in tre grandi aree:
gestione, organizzazione e rilevazione.
Esistono però anche altre operazioni di gestione che coinvolgono anche soggetti esterni alle
aziende (operazioni di gestione esterna) fra le quali le più importanti sono le negoziazioni.
Le negoziazioni sono operazioni attraverso le quali l’azienda acquista condizioni di produzione
da terzi oppure vende i propri prodotti e condizioni di produzione.
Si suddividono in negoziazioni:
di beni pubblici
di beni privati
di lavoro
di capitale di rischio
di capitale di prestito
di rischi particolari
quando si svolge una negoziazione i coinvolti sostengono dei costi di attivazione e di gestione
della negoziazione, chiamati costi di transazione.
Questi costi nascono dal fatto che la negoziazione avviene in una situazione di razionalità
limitata; le parti si sentono in dovere di utilizzare molto tempo per stipulare le clausole
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LA GESTIONE
LA GESTIONE CARATTERISTICA
funzioni di gestione che caratterizzano il tipo di azienda, ad esempio per le aziende
commerciali sono le operazioni di negoziazioni di beni.
La gestione caratteristica di un impresa manifatturiera si articola in queste coordinazioni
economiche parziali, o funzioni:
• Operazioni di ricerca e sviluppo: attività volte a configurare il prodotto ed i suoi
processi di fabbricazione
• Acquisto di merci e servizi destinati alla produzione: può essere sia l’acquisto di
fabbricati, mezzi oppure di materie prime che verranno poi lavorate. Rientrano anche
però l’acquisto di mezzi di consulenza, pulizia ecc..
• Operazioni di fabbricazione: attività di produzione, assemblaggio ma anche di
progettazione della produzione, di controllo intermedio e finale e di manutenzione
• Operazioni di commercializzazione: vendita del prodotto ed analisi di marketing
• Operazioni di logistica: legate al trasportare, immagazzinare e movimentare le
materie prime oppure gli elaborati ultimati
Ci sono anche una serie di operazioni che accomunano tutti i vari tipi di operazioni per un fine
comune, chiamati processi trasversali, esempi sono:
• Sviluppo di nuovi prodotti: ad esempio la ricerca innovativa, il marketing, nuove
idee tecnologiche per i macchinari devono cercare di capire i bisogni latenti del cliente.
• Evasione degli ordini provenienti dai clienti: qui sono coinvolti i punti vendita, le
spedizioni che raccolgono gli ordini, la logistica, l’amministrazione ecc..
La gestione caratteristica crea dei processi di negoziazione, ad esempio di beni privati che si
svolgono solitamente sulla base dello scambio monetario; lo scambio può avvenire con il
pagamento immediato in contanti oppure successivamente (in questo caso il venditore ha un
credito di regolamento ed il compratore un debito di regolamento).
Ovviamente non vanno trascurate altre condizioni di scambio come la qualità del bene, le
garanzie, le condizioni di assistenza pre e post vendita ecc..
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LA GESTIONE FINANZIARIA
è quella parte di attività delle imprese volta a coprire il fabbisogno finanziario, cioè i mezzi
monetari per avviare l’azienda e sostenerla.
Le aziende hanno dei costi e devono effettuare dei pagamenti prima di vendere i prodotti ed
incassare.
Il capitale finanziario può essere coperto ricorrendo a due fonti: il capitale proprio (o di
rischio) ed il capitale di prestito.
La gestione finanziaria in senso lato utilizza tutti e due i tipi di capitale per coprire i fabbisogni
dell’impresa mentre quella in senso stretto utilizza solo il capitale di prestito.
La gestione finanziaria si articola in queste attività:
1. Previsione ed analisi del fabbisogno finanziario
2. Valutazione del ricorso ottimale al capitale di prestito o di rischio
3. Pianificazioni delle negoziazioni di capitale di prestito e di rischio
4. Gestione dei contratti ( liquidazione, dividendi)
La gestione finanziaria che agisce tramite capitale di prestito matura degli interessi passivi,
ovvero ciò che deve pagare per disporre di quel denaro.
Si occupa anche di coprire tutti i netti generati dalle altre gestioni.
Possiede due classi di negoziazioni:
1. Negoziazioni di capitale proprio: derivano dalla configurazione dell’aspetto
istituzionale e consistono nell’acquisire la disponibilità di mezzi monetari come capitale
proprio. I conferenti di capitale si aspetteranno poi una remunerazione correlata ai
risultati dell’impresa.
Il rimborso del capitale proprio avverrà alla cessazione dell’attività dell’impresa; le
negoziazioni di capitale di rischio consistono in una remunerazione periodica, nella
partecipazione alle decisioni che riguardano l’azienda e le modalità di espressione del
voto nei processi decisionali.
2. Negoziazioni di capitale di prestito: acquisizione e cessazione di mezzi monetari
volti a coprire i fabbisogni delle aziende; il soggetto che riceve capitale di prestito si
impegna a rimborsarlo entro dei termini stabiliti (lassi di tempo brevi o lunghi) con
interessi passivi proporzionati alla somma richiesta.
I conferenti di questo capitale possono essere famiglie, imprese, società ecc.. e le
modalità di restituzione del denaro possono essere svariate (mutui, obbligazioni).
LA GESTIONE PATRIMONIALE
Mentre la gestione finanziaria serve a coprire i deficit, quella patrimoniale serve per finanziare
gli investimenti e la crescita dell’azienda.
Nei diversi periodi l’azienda può avere dei redditi addizionali oltre a quelli della gestione
caratteristica, che è opportuno utilizzare per la sua crescita.
Questa gestione possiede diversi tipi di negoziazioni:
• Negoziazioni di capitale di prestito: se si decide di investire in titoli di stato oppure
in obbligazioni.
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LA GESTIONE ASSICURATIVA
Ogni impresa possiede un rischio economico generale, ovvero il rischio di andare in
passivo; possiede però anche dei rischi particolari che devono essere coperti da
assicurazione.
Tali rischi sono prevenuti tramite il pagamento di premi di assicurazione.
In questo caso si tratta di negoziazioni di rischi specifici oppure di contratti di assicurazione.
LA GESTIONE TRIBUTARIA
Tutte le aziende sono soggette al pagamento di tributi per poter fruire dei beni pubblici messi a
disposizione dallo stato.
La gestione dei tributi è molto variabile, a causa della varietà dei beni pubblici usufruibili; i
tributi possono essere:
• Correlati direttamente ai beni acquisiti: l’utente paga un prezzo per l’uso del bene
• Non correlabili direttamente all’uso: imposte sulla polizia locale, accesso a strade..
LE ATTIVITA’ DI ORGANIZZAZIONE
Sono un’ampia gamma di operazioni riconducibili a due aree:
1. Progettazione dell’assesto organizzativo: organizzazione della struttura
dell’azienda; si assegnano compiti e funzioni gerarchiche. Analogamente vi sarà anche
la progettazione dei sistemi operativi dove si assegnano strategie d’azione e regole
che riguardano le modalità di accesso del personale.
2. Gestione dei prestatori di lavoro: attuazione dei sistemi operativi e della gestione
del personale (analisi delle mansioni, carichi di lavoro, liquidazioni delle retribuzioni,
valutazione delle competenze, formazione) tutto viene fatto in modo che l’azienda
disponga sempre del personale adatto alla sua attività e che questo venga remunerato
correttamente.
Queste attività creano delle negoziazioni:
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LE OPERAZIONI DI RILEVAZIONE
Sono volte a raccogliere informazioni destinate alle persone che operano all’interno
dell’azienda e alle persone che portano interessi nei confronti dell’impresa.
Queste operazioni, data la varietà dei destinatari, sono molto ampie.
LE OPERAZIONI DI RIVALUTAZIONE
Avvengono quando avviene una variazione di valori componenti il capitale di funzionamento
dell’azienda.
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di dove vadano a finire i suoi soldi. Gli istituti sono in “concorrenza” fra loro.
• Lavoro volontario
• Condizioni favorevoli nella richiesta di capitale di prestito
• Contributi statali
• Agevolazioni fiscali
È anche importante una diversificazione di attività che permetta agli istituti di
assicurarsi maggiore autonomia.
• Tributaria: non è assimilabile a quella caratteristica, data la varietà di questi istituti
poiché alcuni di questi istituti godono di agevolazioni statali perché intervengono dove
lo stato stesso dovrebbe intervenire.
• Patrimoniale: solitamente non si forma del risparmio quindi la gestione patrimoniale è
trascurabile, se questi vi sono l’istituto gode della massima stabilità.
• Finanziaria: raramente possono usufruire di capitali di prestito perché non possono
fornire garanzie di rimborso soddisfacenti e non possono godere di condizioni
vantaggiose.
• Assicurativa: è analoga a quella delle imprese ma se gode di importanti patrimoni
immobiliari ed artistici può essere elevata.
L’ORGANIZZAZIONE E LA CONFIGURAZIONE DELL’ASPETTO ISTITUZIONALE
I soggetti che offrono sostentamenti a questi istituti non possono averne il controllo a causa
della loro numerosità e disomogeneità.
Per gli istituti è quindi importante mantenere una buona immagine e garantire alti livelli di
autonomia.
Per quanto riguarda la gestione del personale occorre mantenere livelli di motivazione molto
alti e la massima correttezza, sempre per l’immagine dell’istituto.
4.
Gli assetti istituzionali
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Ogni istituti possiede diversi interessi (sociali, economici) che sono in una sorta di
competizione fra loro di conseguenza i portatori di interesse posso apportare tutto un egual
interesse ma a volte può anche essere sproporzionato.
Le relazioni di questi con l’azienda possono essere definite come rapporti di forza
contrattuale che possono generare attese implicite.
Le principali classi di soggetti che offrono contributi alle imprese sono:
• Prestatori di lavoro: il loro lavoro è qualificabile in termini di competenze, impegno,
risultati, innovazioni e relazioni interpersonali. In cambio ricevono una remunerazione
periodica e coerente. L’azienda offre inoltre corsi di formazione e ha il dovere di
prestare fedeltà ai patti stipulati con i propri lavoratori.
I contratti di lavoro prevedono:
Il prestatore di lavoro gode di benefici ma è a rischio di perdere il posto di lavoro
qual’ora l’azienda andasse male.
La retribuzione corrisponde alla mansione
I compiti dati al lavoratore devono riguardare certi ambiti
Può capitare che in certi periodi la forza contrattuale sia più a favore del datore di
lavoro piuttosto che del lavoratore, che le sue competenze non siano più necessarie o
che gli venga richiesta troppa roba e che quindi le sue abilità siano sminuite.
Tutti i contratti di lavoro possiedono delle leggi che li regolano ma vi sono anche dei
patti impliciti (fedeltà ecc..)
La loro quota di partecipazione può variare con premi di produzione o essere
semplicemente piu alta in aziende che guadagnano di più.
• Conferenti di capitale di rischio: conferiscono capitale a titolo di capitale proprio
soggetto ai rischi dell’impresa; hanno diritto agli utili dell’azienda e possono controllare i
loro capitali.
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• Conferenti di capitale di prestito: forniscono all’impresa capitali che essa puo utilizzare
per un lasso di tempo determinato a patto che si impegni a restituirli ; si basano sulla
solidità dell’azienda e sulle sue possibilità di restituzione.
A volte può capitare che il conferente di capitale di prestito abbia investito un enorme
somma e che quindi il suo destino dipenda da quello dell’azienda oppure che il capitale di
prestito si trasformi in capitale di rischio.
• Imprese di assicurazione: coprono rischi particolari delle aziende ricevendo i premi
assicurativi (rischi ordinari e speciali).
Possono capitare situazioni nelle quali, ex post, l’assicurato tende a valutare il danno come
molto superiore a quello che è effettivamente (fenomeno dell’AZZARDO MORALE);
viceversa puo accadere che si tende ad assicurare subito i soggetti ad alto rischio
(SELEZIONE AVVERSA).
• Cliente: rappresentano buona parte del patrimonio commerciale e si cerca sempre di
mantenere con essi rapporti stabili e duraturi ( campagne pubblicitarie ec..).
• Alleati istituzionali: sono le imprese partner sottoforma di consorzi, joint ventures
(accordi fra 2 imprese, si definisce un soggetto dirigente esterno alle aziende), reti di
franchising.
Questo crea un peso determinante sullo loro strategie di azione.
• Concorrenti: sono le imprese che erogano prodotti simili fra loro, le relazioni fra queste
imprese sono date dal fatto che tutte vogliono che la competizione sia leale, a volte
possono allearsi ed infine i clienti possono essere danneggiati da una scorretta
competitività.
• Lo stato: lo stato collabora con le imprese in quanto è un erogatore di beni pubblici,
regola il loro comportamento mediante le norme ed infine è un regolatore di incentivi
finanziari e fiscali.
• Le collettività locali: ad esmpio un impresa può fornire lavoro alla maggior parte di
persona di una località di un determinato territorio; in questo caso la collettività si aspetta
benessere dall’azienda che ha livelli di impegno alti nei loro confronti.
•
IL SOGGETTO DI ISTITUTO: sono le persone fisiche cui fanno capo tutti i fini dell’impresa,
hanno il diritto/dovere di governare e godere dei risultati positivi dell’azienda (diritti di
proprietà); sono scelti da una categoria di portatori di interessi (se governassero solo loro e
tutti, sarebbe un casino perché possono non essere stabili nel tempo).
Solitamente vengono nominate le persone che dipendono fortemente dalla riuscita o meno
dell’istituto, che hanno investito maggiormente, che sono disposte ad assumersi buona parte
del rischio, poche persone ma molto omogenee.
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Ha il compito di:
• Stabilire i soggetti che formano la vita economica dell’istituto
• Sorvegliare e controllare l’istituto
È importante che sia omogeneo (spesso è formato da molte persone), se non lo è …..
FINI ISTITUZIONALI: coincidono con gli interessi del soggetto istituzionale, mentre quelle
degli altri soggetti sono detti fini non-istituzionali.
Gli interessi possono essere economici (nelle imprese) oppure non economici (sociali, etici).
Interessi istituzionali economici à quelli dei soggetti istituzionali (soggetto economico)
Vi possono cosi essere: interessi economici istituzionali, interessi non economici istituzionali,
interessi economici non istituzionali e interessi non economici non istituzionali.
Soggetto di istituto à tutti coloro che portano interessi istituzionali, economici e non. Il fine
immediato dell’azienda è quello di soddisfare interessi economici istituzionali
GLI ISTITUTI NO PROFIT à Gli interessi istituzionali possono far capo a tre categorie di
soggetti: 1) gli associati 2) i donatori 3)i prestatori di lavoro.
Gli interessi economici istituzionali degli istituti no profit sono il soddisfacimento dei bisogni
comuni dei membri delle associazioni e le attese di remunerazioni di chi non offre lavoro
volontario.
Quando i conferenti di contributi sono numerosi e non omogenei è opportuno affiancare agli
organi di amministrazione un consiglio di garanti (
5.
L’economicità
L’economicità, o equilibrio istituzionale si ha quando tutti i membri del soggetto di istituto
condividono i valori, gli obiettivi e l’organizzazione e ricevono retribuzioni di vario genere eque.
Quando queste condizioni vengono a mancare l’istituto va in crisi.
Gli istituti possono acquisire nuovi membri quindi sono società umane aperte, al contrario ad
esempio delle famiglie.
L’equilibrio istituzionale è di lunga durata e presenta tre aspetti:
• Le persone che partecipano negli istituti si aspettano che questi abbiano vita lunga e
che possano soddisfare a lungo i loro bisogni
• I fondatori ed i membri dell’istituto si aspettano che questo duri anche dopo la loro
morte
• Durante gli anni gli istituti acquisiscono reti di relazioni e competenze che alla sua
cessazione si perderanno.
L’equilibrio istituzionale dipende anche dalle persone coinvolte, si deve però tener conto che le
persone sono coinvolte in più enti contemporaneamente quindi si parla di inclusione
parziale; questo porta le aziende ad essere un po’ in competizione fra loro nell’attrarre
persone.
Questo equilibrio è una vita autonoma, non intesa come isolata ma come libera di scegliere i
propri fini e le proprie modalità di governo.
Si ha equilibrio quando l’istituto è in gradi di attrarre risorse sufficienti per remunerare tutte le
condizioni di produzione e di consumo per poter svolgere le sue combinazioni economiche à
deve operare senza perdite.
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basa sul capitale risparmio e sul lavoro, quando questi non sono correttamente tutelati non si
può parlare di economicità (incorrette retribuzioni, dipendenti sottopagati e prezzi o evasioni
fiscali).
La congruità dei prezzi di produzione e di ricavo è da guardare nell’ottica del tipo di mercato
nel quale opera l’azienda; mentre per le remunerazioni è opportuno guardare le strutture
della domanda e dell’offerta di lavoro e capitale.
I rischi fondamentalmente sono 3:
1. non ottenere adeguate remunerazioni del capitale
2. non poter smobilizzare il capitale investito
3. perdita del capitale a seguito di una cattiva gestione
4. equilibrio monetario: l’azienda deve avere un equilibrio tra componenti positive e negative
ed in contemporanea essere in gradi di far fronte a impegni di pagamenti. Questo è più o meno
difficoltoso a seconda del tipo di azienda, ad esempio le aziende manifatturiere devono
affrontare prima i costi di produzione per poi avere dei ricavi ma solo in un tempo successivo.
Questo è il compito della gestione finanziaria.
Questo vincolo va rispettato stando attenti a ciò che comporta all’equilibrio reddituale.
Il criterio di economicità si identifica con il criterio di massimo profitto? NO, questo è
solo uno schema semplificato di condotta delle imprese.
Il bilancio di esercizio
Si compone di due sezioni: il reddito di esercizio (una tabella con da una parte gli input, costi
negativi, della produzione e dall’altra gli output) ed il capitale di funzionamento (tavola con
da un lato i valori delle attività dell’impresa, ciò che possiede e dall’altra ciò che l’azieda “deve”,
la differenza fa il capitale netto).
Questo bilancio, se si pensa nell’ottica di una durata pluriennale dell’azienda, deve essere
redatto puntualmente ed ad intervalli regolari, di modo da poter tenere d’occhio lo sviluppo
dell’azienda ed i suoi “errori”.
I concetti base sui quali si fonda il bilancio sono:
• l’esercizio generale, gli esercizi particolari, l’esercizio annuale e i cicli di
operazioni: l’esercizio è l’insieme delle operazioni svolte dalle aziende; se si parla di
esercizio generale si fa riferimento alle operazioni di tutta la vita dell’azienda. Queste
però vengono solitamente divise anno per anno (esercizi parziali annuali); questo
garantisce di monitorare e favorire il flusso aziendale, solitamente il periodo
amministrativo standard delle imprese dura un anno.
Le operazioni delle imprese si svolgono in cicli temporali di breve o lunga durata, per
questo è utile spezzarli negli esercizi annuali (ad esempio ci sono condizioni
produttive pluriennali come gli impianti acquistati che vanno ammortizzati tramite
quote di ammortamento divise fra tutti gli esercizi).
Può capitare che l’esercizio precedente crei delle rimanenze che entrano in quello
successivo come input (rimanenze iniziali)
• principio di competenza: è un principio di coerenza fra tutti i valori della tavola del
reddito; richiede che nella tavola siano rappresentati: tutti i valori degli output prodotti
dall’esercizio e tutti gli input utilizzati per produrre gli output.
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Il capitale di funzionamento
Con la tavola del capitale si può capire al termine di un periodo di tempo quali sono i beni ed i
diritti posseduti dall’azienda (attività) e quali sono gli impegni e le obbligazioni verso altri
soggetti (passività).
Gli obblighi nei confronti dei conferenti del capitale di rischio sono detti capitale netto o
proprio.
Le tipiche attività sono:
• Disponibilità monetarie: sono le liquidità delle quali l’azienda dispone immediatamente,
possono essere sottoforma di cassa oppure di CC che producono interessi.
• Crediti di regolamento verso clienti: sono diritti dell’impresa nei confronti dei clienti,
ovvero diritto di riscuotere una certa quantità di moneta, in un determinato lasso di
tempo e con determinate modalità
• Rimanenze: materie prime, semilavorati o prodotti rimasti alla fine del ciclo di
produzione; vanno calcolate insieme ai costi di produzione
• Immobili materiali: terreni, fabbricati, impianti, macchine la cui vita è così lunga da
partecipare a più esercizi annuali
• Immobili immateriali: sono i brevetti o i marchi che l’azienda acquista per poterne
usufruire per diversi anni. Per tutte le immobilizzazione vale il processo di
ammortamento, ossia la ripartizione dei diversi oneri. Nella tavola appare infatti il
valore NETTO degli immobili.
• Crediti di prestito
• Capitali di rischio acquistati da altre aziende
• Partecipazioni: sono quote di capitale di rischio detenute il altre aziende con lo scopo di
esercitare una forma di controllo per trarne vantaggi, come ad esempio favorire la
nascita di aziende che commercializzano i prodotti dell’azienda, che possono fornire
assistenza tecnica ai clienti o costruire una joint ventures.
Le condizione di produzione attive in un azienda sono quelle che riguardano la gestione
caratteristica e quella patrimoniale (risorse non assorbite dalla gestione caratteristica che
l’azienda decide di utilizzare come risultati reddituali addizionali).
Quando la gestione patrimoniale investe in titoli e obbligazioni dello stato può capitare che
gli interessi siano già maturati ma non ancora riscossi, nella tavola del capitale si parlerà di
ratei attivi.
Le tipiche passività invece sono:
• Debiti verso fornitori e finanziamenti: appaiono nel bilancio come attivi o passivi (ad
esempio mutui passivi/attivi o conti correnti passivi/attivi a seconda che il saldo sia
positivo o negativo a fine periodo)
• Obblighi nei confronti di prestatori di lavoro (fondo di trattamento di fine rapporto)
Impegni verso i conferenti di capitale di rischio: si trovano alla fine dell’esercizio sottoforma di
capitale sociale (importo conferito dai soci all’inizio della costituzione dell’azienda) e di utili
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7.
Le analisi di redditività, solidità, liquidità
Bisogna, dopo aver redatto il bilancio, conoscerne le sue potenzialità conoscitive al fine di poter
valutare l’economicità.
La sintesi del reddito e la sintesi del capitale di funzionamento formano il bilancio di
esercizio, supporto informativo periodico indispensabile per l’azienda e per tutti colori che
hanno rapporti con essa (anche e soprattutto serve per il futuro).
Le informazioni contenute nelle due sintesi possono essere riformulate in modo da essere più
significative, attraverso la riclassificazione del bilancio e la costruzione di indici.
Conto economico à è la sintesi dalla quale si ottiene il reddito prodotto nel periodo ma anche
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Il flusso di cassa (o cash flow nella terminologia anglosassone) è la ricostruzione dei flussi
monetari (differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie) di una azienda/progetto
nell'arco del periodo di analisi.
Il flusso di cassa rappresenta una misura dell'autofinanziamento aziendale e può essere
calcolato a partire dal conto economico dell'impresa. L'obiettivo è definire la generazione di
cassa di una società e di conseguenza l'attribuizione di tali flussi di cassa ai soci.
Quando il flusso è positivo (incremento) si definisce cash inflow, quando è negativo
(decremento) si definisce cash outflow
I quozienti di bilancio
Sono introdotti per andare ad indagare:
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Effetto leva finanziaria à interviene nel passaggio dal ROE al ROA ; è data da debito +
capitale di rischio/ capitale di rischio Nella ragioneria e nella finanza aziendale, il termine
leva finanziaria è utilizzato con riferimento a un dato investimento o attività, e denota il
rapporto tra indebitamento finanziario netto e patrimonio netto di un'impresa.
La leva finanziaria è una componente del teorema di Modigliani-Miller per il calcolo del ROE,
nella quale può svolgere un effetto positivo, negativo o nullo.
8.
I processi di rilevazione
La gestione e l’organizzazione necessitano di informazioni che provengono sia dall’interno che
dall’esterno dell’azienda, ovvero l’ambiente in cui essa opera.
Per rilevazioni delle informazioni si usa il termine sistema informativo; la rilevazione in
economia aziendale è quel procedimento che permette la raccolta e la diffusione di dati ed info
mediante specifici procedimenti.
Per quanto riguarda le rilevazioni quantitative, esse sono oggetto della ragioneria.
Ci sono vari tipi di rilevazioni:
elementari: documenti originari di raccolta (fatture, bolle di spedizione ecc..)
contabili: quando si utilizza il conto
statistiche: si utilizzano strumenti di raccolta come tabelle, grafici ecc..
extra-contabili: elementari + statistiche
la metodologia per le rilevazioni è il metodo della partita doppia; la raccolta dei valori
rilevati dallo scambio viene messa in un libro giornale dove i fatti vengono annotati
cronologicamente ed in un libro mastro dove si annotano tutti i singoli conti per classe di
fenomeni.
Ci sono tre tipologie di informazioni che posso essere utili alle attività di PIANIFICAZIONE,
DIREZIONE e OPERATIVE ESECUTIVE dell’azienda:
1. Esterne à servono ad orientare le decisioni dell’azienda, ad esempio dati sulla
concorrenza, sui consumatori potenziali. Sono nel programma o budget.
2. Interni àper il processo di controllo e di programmazione che permettono all’azienda di
stabilire i propri obiettivi interni
Le prime due info (esterne ed interne) sono messe a confronto nel reporting
3. Analitiche à per lo svolgimento dell’attività corrente, ed esempio info sulle merci
spedite, sul target di clienti, sulla velocità dei fornitori.
Le informazioni vengono ulteriormente suddivise in logistiche e commerciali.
A cosa servono le rilevazioni?
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Contabilità analitica à nasce come sviluppo delle rilevazioni extra-contabili dei costi di
produzione; si tratta dei costi produzione + contabilità del magazzino + ricavi.
Può essere contenuta nella contabilità generale oppure essere separata ( sistema duplice
contabile); in questo caso devono essere specificati dei fattori:
scelta del periodo al quale riferire le annotazioni
trasformare i valori in valori di competenza
definire il costo di produzione
definire i centri di costo ovvero la struttura organizzativa dell’azienda
definire le relazioni mercato-prodotto dell’azienda
9.
L’ambiente economico
L’ambiente economico di un istituto è l’insieme di condizioni e di fenomeni esterni che ne
influenzano la struttura e le scelte.
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Si compone di: mercati, le strutture di domanda e di offerta di lavoro, il capitale proprio, i beni
pubblici, i settori e le politiche economiche e finanziarie e monetarie.
L’ambiente non economico invece si compone di fenomeni come la cultura, valori, la
normativa giuridica dello stato, la dinamiche delle scienze e della tecnologia e la fisica del
territorio.
Data la struttura multiforme delle aziende si tende spesso a definire i confini fra questa e
l’ambiente oppure a considerare solo una parte di essa al principio (oppure analogamente
suddividere l’ambiente in sottoambienti); oppure si possono considerare gruppi di aziende (
si parla di ambiente di insieme di aziende).
I confini delle aziende sono dati dalla loro struttura giuridica formale e i limiti nei quali si
estende la sua influenza.
I confini delle aziende sono però modificabili dalle scelte degli organi di governo economico.
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10.
Il sistema di prodotto e la formula competitiva
Il sistema di prodotto è un insieme di prodotti e di condizioni di scambio con relazioni di
interdipendenza che l’azienda propone al cliente.
Esempio: sistema di prodotto di un ristorante à non sono solo i piatti ma anche la qualità dei
locali, l’atmosfera, modalità di pagamento, il parcheggio ecc..
È anche l’arma utilizzata per sfidare la concorrenza! La sua progettazione richiede la massima
attenzione perché è da esso che dipenderanno la maggior parte delle componenti di reddito
negative e positive.
Più il prodotto è ricco più comporta costi di lavorazione, tre cose vanno messe in relazione: il
sistema di prodotto, sistema competitivo e risorse aziendali.
L’azienda deve fare in modo di possedere delle competenze distintive che faranno si che per
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Dopo aver analizzati il sistema competitivo e definiti i fattori critici di successo, occorre agire
configurare il sistema di prodotto dell’azienda secondo:
• Caratteristiche materiali: sono gli attributi fisici, tecnici ed estetici del bene (gli ultimi
sono molto soggettivi); di solito l’azienda opta per la scelta di una GAMMA di prodotti
all’interno della quale il cliente sceglie a seconda delle esigenze.
• Servizi collegati ai beni offerti: sono i servizi pre (importanti se il bene è un prodotto
o un servizio) o post vendita (assistenza, manutenzione).
• Caratteristiche immateriali: immagine e la reputazione del bene-prodotto, messaggi
fortemente legati allo stile (marca).
• Condizioni contrattuali: il prezzo del prodotto offerto, modalità di pagamento, tempi
di consegna ecc..
Vantaggio competitivo à l’insieme di tratti che distinguono il sistema di prodotto di
un’azienda da quello delle aziende concorrenti, il vantaggio di differenziazione consiste
nell’offrire un prodotto migliore di quello della concorrenza. L’azienda deve però stare attenta a
coprire il prezzo di produzione del prodotto che, se differenziato, è probabile che costi
maggiormente.
Molto spesso la diversificazione è frutto dell’innovazione, oppure dall’aumento del range di
clientela.
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• Strategie di leadership di costo: un leader domina il mercato con prezzi più bassi di
tutta la concorrenza
• Strategie di differenziazione: ciascuna azienda di un mercato differenzia le
caratteristiche del proprio prodotto
• Strategie di focalizzazione orientate ai bassi costi: aziende di mercati ridotti
Competenze distintive à ciò che serve all’azienda per produrre prodotti coerenti con i fattori
critici di successo, come ad esempio:
o Capacità di progettazione
o Strutture produttive che consentano economie di scala e accumuli
o Relazioni di cooperazione, anche con stilisti, designer
o Ottima reputazione e immagine
o Strutture logistiche diffuse (anche per la documentazione)
o Strutture di assistenza ai clienti
11.
Le economie di scala e di saturazione
In alcune aziende la dimensione è fondamentale per poter produrre in un determinato settore,
quindi nelle strategie di impresa sono molto importanti i procedimenti di ridimensionamento
dei processi produttivi.
Si fa rifermento al termine capacità produttiva Cp nell’indicare il numero massimo di unità
output prodotte dall’azienda in un determinato intervallo di tempo (non è detto che l’azienda
produca sempre il massimo che può produrre, dipende).
Produzione effettiva/Cp x 100 = grado di utilizzo della Cp
Misurare la Cp dipende anche dall’output dell’azienda, se l’azienda ad esempio è una società di
consulenza nella Cp vanno considerate anche tutte le cose che stanno dietro alla singola
consulenza (persone impiegate, tempo),oppure può essere valutata in metri cubi di spazio
espositivo disponibile.
Nella capacità produttiva rientrano anche la capacità di vendita, l’attività di amministrazione,
tutte competenze che devono essere utilizzate nella maniera più produttiva possibile.
Economie di scala EDS à sono le riduzioni dei costi unitari che si ottengono installando
capacità produttive maggiori.
I confronti devono essere sempre fatti a parità di utilizzo della Cp:
EDS = Cux(costo unitario impianto x)/Cuy (costo unitario impianto y)
Il costo unitario si ottiene: costo produzione/produzione effettiva sempre con il medesimo
impianto
Le condizioni che rendono possibile l’ottenimento di vantaggi economici all’aumento della scala
produttiva sono:
• Indivisibilità di alcuni componenti: alcuni fattori di produzione non possono essere
ridotti di costi anche se la Cp è molto bassa (esempio dell’aereo)
• Maggiore produttività degli input grazie alla specializzazione: al crescere della
Cp è possibile specializzare il personale oppure le strutture di produzione (maggior
personale hi-fi) e favorire la ricerca.
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14.
Il patrimonio ed il capitale di funzionamento
Il patrimonio di un azienda è l’insieme delle condizioni di produzione e di consumo di
pertinenza della stessa in un dato momento.
Le condizioni patrimoniali possono essere positive, negative, materiali, immateriali, monetarie,
esogene (acquistate) o endogene (prodotte all’interno).
È una delle 5 macrovariabili che compongono la struttura dell’azienda, rappresenta il passato
ed il futuro dell’azienda.
Patrimonio tecnologico à insieme delle conoscenze del fare applicate alla gestione
caratteristica; comprende anche le conoscenze e le competenze delle singole persone o di
gruppi implicite o tacite.
Gli elementi del patrimonio sono prodotti i tempi lunghi accumulando tentativi ed esperienze,
sono specifici e peculiari di ogni azienda.
Il concetto di patrimonio richiama quello di capitale di funzionamento, ovvero il sistema di
valori positivi o negativi che esprimono le condizioni patrimoniali. È la rappresentazione del
patrimonio sottoforma di valori economici.
Non ci dice nulla però sulla “qualità” perché i prestatori di lavoro non fanno parte del
patrimonio e neanche molte condizioni immateriali.
Molte aziende decidono di produrre al loro interni le immobilizzazioni tecniche immateriali
(beni immateriali ad impiego ripetuto per tempi lunghi). Esempio l’acquisto di un brevetto.
Le condizioni patrimoniali di un’azienda sono:
Materiali: oggetti fisici come terreni, macchinari, fabbricati ecc..
Immateriali: non sono materiali ma hanno rilevanza ancora maggiore, sono:
conoscenze e capacità di fare, rete di relazioni esterne (capitale sociale e
reputazionale), reputazione e immagine, coesione interna.
Condizioni monetarie.
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entrare in nuovi mercati sulla base della possibilità di sfruttare al massimo le proprie
competenze specifiche, usandole per produrre direttamente il sistema di prodotto, oppure un
bene intermedio oppure cederla ad altre imprese.
Sfruttare al massimo le economie di replicazione interna, attuare cooperazioni, internalizzare i
processi, avere progetti innovativi sui quali investire capitali di rischio e puntare su modelli
organizzativi originali.
15.
L’organismo personale
È l’insieme unitario di persone che partecipano allo svolgimento delle attività aziendali, ovvero
tutte le persone che fanno parte del governo economico, di direzione e di produzione.
È un complesso dinamico , se varino le condizioni economiche e gli assetti organizzativi varierà
anche la composizione del personale.
Una dinamica specifica dell’organismo personale è il fenomeno dell’apprendimento; è molto
flessibile ed al giorno d’oggi risulta fondamentale creare coerenza fra l’organismo personale e
gli altri assetti aziendali.
Può essere visto secondo due aspetti:
variabili individuali: caratteristiche delle persone che lo compongono, tutti gli accadimenti
aziendali dovrebbero tener conto di queste variabili; sono riconducibili a tre grandi categorie:
le competenze professionali, i valori (in termini di convinzioni e credenze in merito all’attività
economica) e i bisogni.
Variabili sociali: le due manifestazioni più importanti sono:
• Coerenza, coesione, cooperazione e conflitto à i gruppi che si formano nelle aziende non
corrispondono mai con quelli formali e a volte i fini e le norme di un gruppo sociale
possono essere incompatibili con i ruoli aziendali creando così tensione e conflitto.
Cosa occorre fare per evitarli? Cercando di far operare negli stessi gruppi persone con
valori simili o compatibili, tenere conto delle doti di leadership delle persone e dare
degli incentivi.
• Cultura aziendale à insieme di valori, credenze e convinzioni condivise dall’insieme di
persone dell’azienda. È una causa ed effetto delle scelte aziendali di fondo, è un insieme
di idee fondamentali suddivise in: MANIFESTAZIONI VISIBILI E ASSUNTI IMPLICITI.
• Cultura organizzativa à insieme delle idee che hanno per oggetto più specifico l’assetto
organizzativo: il rapporto persona-azienda, la struttura organizzativa e la dinamica
aziendale. Ci sono 3 modi distinti di intendere il sistema organizzativo: sistema
naturale (lavoro come dovere individuale), sistema tecnico (lavoro per ottenere
ricompense) e sistema politico (lavoro visto come gioco di poteri).
Principi guida nelle scelte di organizzazione
Non esistono soluzioni organizzative efficaci al 100%, tuttavia ci sono delle linee guida che
sono utili da seguire; studi aziendali e di management ci permettono però di sapere le regole
basi per un’organizzazione efficiente.
Le principali regole contingency di coerenza fra variabili organizzative e bisogni delle perone e
delle singole unità organizzative sono:
bisogni delle persone e contenuti delle mansioni: quanto più forti sono i bisogni di
socialità, stima e realizzazione, tanto più il lavoro deve essere organizzato in forma di lavoro di
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gruppo.
La strategie e la struttura di base: le imprese più piccole devono adottare una struttura
elementare, quelle medio grandi con una sola area di affari una struttura funzionali, con più
aree di affari una struttura divisionale mentre quelle grandi con più aree di affari una struttura
mista.
La coerenza fra variabili aziendali e organizzative è una coerenza dinamica; questa coerenza
è importante perché un assetto organizzativo “superato” può portare un freno alla crescita
organizzativa dell’azienda.
Principio di orientamento alle persone e gruppi di persone: significa trovare una
soluzioni organizzative che coniughino l’efficienza aziendale alla soddisfazione personale delle
persone. Si privilegia il prestatore di lavoro piuttosto che il prestatore di capitale di rischio.
La partecipazione dipende direttamente dall’assetto istituzionale scelto dall’azienda.
Occorre creare un clima organizzativo favorevole e che crei una forte coesione nei gruppi, che
ruoti attorno al principio di fiducia.
Le competenze delle persone che lavorano sono in parte individuali ed in parte collettive, non
serve pressare i lavoratori per ottenere buoni risultati ma creare condizioni favorevoli allo
svolgimento delle mansioni accrescendo l’efficienza con l’innovazione organizzativa e tecnica.
Scelta della struttura organizzativa di base
La struttura organizzativa di un azienda è definita come la configurazione unitaria e ordinata
degli organi aziendali e degli insiemi di compiti e responsabilità assegnati a questi.
Il processo di progettazione della struttura organizzativa può sintetizzarsi così:
• Analizzare l’insieme complessivo di compiti
• Scegliere un criterio di divisione del lavoro (unità organizzative)
• Viene definita una gerarchia e le mansioni
Gli output sono quindi: un elenco di unità organizzative (organigrammi), un elenco di compiti
(mansionari), un insieme di relazioni gerarchiche.
La scelta della struttura organizzativa corrisponde sinteticamente nella scelta fra 4 modelli:
• Struttura elementare: per le aziende piccole, la funzione di governo economico e di
direzione sono svolte da un unico governo composto da pochi membri
• Struttura funzionale pura: per imprese di media dimensione che però producono una
sola tipologia di sistema di prodotto
• Struttura divisionale: per aziende medio grandi che producono sistemi di prodotto,
ognuna avrà una corrispondenza parziale adibita a quel prodotto. Si creeranno risultati
reddituali parziali
• Struttura mista o matriciale: per aziende molto grandi; Nella struttura a matrice il
potere delle varie Direzioni è limitato, in quanto ogni Direttore o manager per funzioni
deve condividere l'autorità con i manager o Direttori dei diversi prodotti. Inoltre, ogni
organo operativo è soggetto al doppio comando, sia delle Direzioni delle singole funzioni
sia della Direzione del singolo progetto o prodotto. La responsabilità ricade
maggiormente sulla Direzione del prodotto, anche se viene condivisa con i Direttori
delle singole funzioni.
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i tipi di struttura organizzativa vengono scelti anche in base alle combinazioni produttive in
ottica futura (più e grande l’azienda più si punterà alla produzione).
Multidimensionalità à il lavoro non è diviso solo per mansioni e per prodotto, ma spesso si
devono combinare più criteri. Se ad esempio si vogliono produrre due linee di prodotti, mobili
da ufficio e da cucina, sarà meglio dividere il lavoro per funzioni, uso, tecnologia, aree
geoeconomiche e categorie di clienti.
16.
Le forze di aggregazione e disaggregazione delle aziende
Le teorie dell’aggregazione economica cercano di spiegare come mai sulla scena economica
non vi siano solo aziende distinte oppure una sola intelligenza centrale che pianifica tutto e in
base a quali criteri le aziende decidono di unirsi o meno.
Ci sono due questioni critiche: la problematica dei costi di transazione e la dipendenza dalle
risorse, la teoria secondo la quale le aziende si uniscono per valorizzare le loro competenze
distintive oppure le teorie cha danno un peso alle condizioni economiche, giuridiche, tecniche e
sociali.
Le spinte all’aggregazione
• Le economie di scala: minori costi unitari associati ad una maggiore capacità
produttiva, molti aggregati nascono dalla volontà di poter accedere a nuovi mercati
grazie all’aumento del volume di produzione (franchising).
• Economie di raggio d’azione: o economie di scopo, si intende il risparmio derivante
dalla produzione congiunta di prodotti diversi o con il perseguimento di obiettivi diversi
con i medesimi fattori produttivi (stesse risorse, stessi impianti, stesso know-how).
• Integrazione delle componenti distintive: formazioni di joint ventures con scambi
di brevetti e licenze. Dipende dal grado di trasferibilità delle componenti da integrare.
In alternativa un impresa può scegliere la via dello sviluppo interno, ma comporta più
rischi.
• Economie di transazione: i costi di transazione sono minori dei costi che le aziende
dovrebbero affrontare da sole
• Condivisione dei rischi
• Rendite monopolistiche: le aziende si aggregano con lo scopo di sfruttare questo tipo
di rendite.
Altre ragioni possono portare al formarsi di aggregati aziendali, come ad esempio le reti di
relazioni sociali, l’orientamento al dominio oppure relazioni di solidarietà e affinità politica.
Gli ostacoli all’aggregazione
• Complessità organizzativa dell’aggregato
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