Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Entriamo in Azienda 3 Tomo 1 Tramontana Esercizi 4 PDF
Entriamo in Azienda 3 Tomo 1 Tramontana Esercizi 4 PDF
L’alternativa di produrre in proprio richiede maggiori costi per 2 760 euro. Conviene quindi far produrre e ac-
quistare il nuovo bene presso il fornitore esterno.
b. Gli impianti del Reparto H non possono essere destinati ad altre attività produttive
Poiché gli impianti del Reparto H non possono essere destinati ad altre attività produttive, mentre il capore-
parto può essere ricollocato in altro reparto:
– il costo dello stipendio del caporeparto costituisce, in caso di acquisto, un costo cessante;
– al contrario, i costi degli impianti del Reparto H vengono sostenuti dall’impresa sia che essa utilizzi il re-
parto per la produzione del componente HX sia che lo acquisti all’esterno. Si tratta quindi di un costo non
differenziale che non incide sulla scelta.
19
Calcoliamo il costo differenziale dell’acquisto rispetto alla produzione.
Alternative Costo
Costi
Produzione Acquisto differenziale
Costo acquisto HX 482 500 + 482 500
Materie prime 200 000 – – 200 000
Manodopera diretta 275 000 – – 275 000
Stipendio caporeparto 18 500 – – 18 500
493 500 482 500 – 11 000
Ammortamento impianti 93 500 9 350 –
Totale 587 000 576 000 – 11 000
L’alternativa più conveniente, in quanto meno costosa, è quella di acquistare il componente HX.
Sulla base del costo suppletivo verifichiamo l’esistenza di eventuali proposte incompatibili con la struttura dei
costi di produzione della Frattini srl.
20
La Pini e C. snc offre un prezzo inferiore al costo suppletivo, quindi conviene rifiutare l’offerta.
La proposta più conveniente pare quella della D.B. spa. Verifichiamo in termini di risultati complessivi.
Rossi srl:
Ricavi totali 55,49 × 46 800 + 35 × 12 000 = euro 3 016 932
Costi variabili 30,74 × (46 800 + 12 000) = euro 1 807 512
euro 1 209 420
Costi fissi euro 990 000
Risultato economico euro 219 420
D.B. spa:
Ricavi totali 55,49 × 46 800 + 37,40 × 8 000 = euro 2 896 132
Costi variabili 30,74 × (46 800 + 8 000) = euro 1 684 552
euro 1 211 580
Costi fissi euro 990 000
Risultato economico euro 221 580
2 896 132
2 596 932
2 428 632
CF
990 000
21
4.10 – scritture della contabilità gestionale (forma libera e P.D.) ( )
a. Contabilità gestionale in forma tabellare
Utilizzando la tecnica del full costing i risultati ricercati possono essere ottenuti utilizzando la seguente tabella:
Comm. A Comm. B
Riparto dei costi per i locali in base alla superficie dei reparti:
costi per i locali: euro 35 000
superficie dei locali: mq 300 250 450
riparto: 35 000 : (300 + 250 + 450) = euro 35 coefficiente di riparto
35 × 300 = euro 10 500 reparto X
35 × 250 = euro 8 750 reparto Y
35 × 450 = euro 15 750 reparto Z
Reparto X: 214 500 : 975 = euro 220 coefficiente 220 × 500 = euro 110 000 Commessa A
220 × 475 = euro 104 500 Commessa B
Reparto Y: nessun riparto, poiché vi viene lavorata una sola commessa.
Reparto Z: 122 850 : 975 = euro 126 coefficiente 126 × 500 = euro 63 000 Commessa A
126 × 475 = euro 59 850 Commessa B
22
b. Rilevazioni in P.D. della contabilità gestionale
23
… … RICAVI COMMESSE C/COLLEGAM. ricavi ripresi da contab. generale 1 965 000, 00
… … COMMESSA A ricavi ripresi da contab. generale 1 185 000, 00
… … COMMESSA B ricavi ripresi da contab. generale 780 000, 00
… … COMMESSA A utile lordo conseguito 337 250, 00
… … UTILE COMMESSA A utile lordo conseguito 337 250, 00
… … COMMESSA B utile lordo conseguito 225 650, 00
… … UTILE COMMESSA B utile lordo conseguito 225 650, 00
24