ACTIVITY BASED COSTING

(ABC)

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 LA PIU’ SIGNIFICATIVA PROPOSTA DI REVISIONE
METODOLOGICA DEL COST ACCOUNTING,
IN RISPOSTA ALL’OBSOLESCENZA DEI SISTEMI TRADIZIONALI,
E’

ACTIVITY
BASED
COSTING

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 ABC
ALCUNE
DEFINIZIONI

CENTRO DI COSTO: UNITA’ ORGANIZZATIVA DELLA STRUTTURA

AZIENDALE (ES. FUNZIONE O SUB-FUNZIONE)

PROCESSO: INSIEME DI ATTIVITA’ DI GESTIONE CORRELATE,

OMOGENEE RISPETTO AL FINE (ES. GESTIONE
CREDITI COMMERCIALI, SVILUPPO DEL
CAMPIONARIO, LOGISTICA, ECC.),
SOLITAMENTE INTERFUNZIONALE

ATTIVITA’: INSIEME DI OPERAZIONI ELEMENTARI, VARIAMENTE

DIMENSIONABILE, IN CUI E’ SCOMPONIBILE SIA UN
CENTRO DI COSTO CHE UN PROCESSO (ES. EMISSIONE
ORDINI AI FORNITORI)

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L ’ ACTIVITY BASED COSTING (ABC) MIRA A DETERMINARE UN
COSTO “PIENO” DI PRODOTTO:

- Evitando le distorsioni provocate da una ripartizione spesso

semplicistica dei costi indiretti

- Individuando le c.d. ”attività” richieste da un prodotto

- Individuando il “determinante di costo” o “cost driver” relativo

alle suddette attività

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LOGICA DI SVOLGIMENTO DELL’ ABC:

I PRODOTTI
RICHIEDONO LO
SVOLGIMENTO DI
ATTIVITA’

LE ATTIVITA’
RICHIEDONO
L’IMPIEGO DI RISORSE

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 METODO DI IMPUTAZIONE costi indiretti
“ACTIVITY BASED COSTING”
LAVORO FORZA MATERIE COSTI
INDIRETTO MOTRICE AUSILIARIE APPARECCHIATURE
E ATTREZZATURE …

POOLS
DI COSTI ATTIVITA’ 1 ATTIVITA’ 2 ATTIVITA’3 ……
OMOGENEI
n. di messe n. di n. di modifiche
a punto ispezioni tecniche
PRODOTTO O PRODOTTO O PRODOTTO O
LOTTO DI LOTTO DI LOTTO DI ……
PRODUZIONE PRODUZIONE PRODUZIONE

I PRODOTTI RICHIEDONO “ATTIVITA’”O”PROCESSI”

LE ATTIVITA’ RICHIEDONO RISORSE

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NUMEROSI COSTI INDIRETTI SI SOSTENGONO IN CENTRI DI
“SUPPORTO” ALLA PRODUZIONE, DOVE SI COMPIONO LE
C.D.

TRANSAZIONI

CHE SONO PARTICOLARI TIPI DI ATTIVITA’, OVVERO LA

“FABBRICA NASCOSTA” DALLA VECCHIA CONTABILITA’

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SI HANNO TRANSAZIONI:

- DI LOGISTICA
- DI BILANCIAMENTO
- DI QUALITA’
- DI CAMBIAMENTO

ORIGINATE SOPRATTUTTO DALLE STRATEGIE

ORIENTATE ALLA DIFFERENZIAZIONE.

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ALCUNI ESEMPI TIPICI DI TRANSAZIONI:

- EMISSIONE DI ORDINI AI FORNITORI

- MESSA A PUNTO DELLE MACCHINE (SET-UP)
- MOVIMENTAZIONE DEI MATERIALI
- SPEDIZIONE DEI PRODOTTI
- INTERVENTI DI CONTROLLO QUALITA’
- MODIFICHE PROGETTUALI
- ECC.

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PER OGNI TRANSAZIONE E, PIU’ IN GENERALE, PER OGNI
ATTIVITA’, VA INDIVIDUATO IL PIU’ IDONEO

COST DRIVER

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IL COST DRIVER E’ IL DETERMINANTE, CIOE’ LA CAUSA
DEI COSTI DI UN’ATTIVITA’ (“PRINCIPIO CAUSALE”).
ESSO DEVE:

- Riflettere la causa più significativa dei costi indiretti (a volte non

immediata)
- Essere quantificabile a livello totale di attività e a livello di
prodotto con stime attendibili
- Favorire la ricerca delle azioni di miglioramento.

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ESEMPI DI COST DRIVER:

- N. di ordini inoltrati ai fornitori

- N. di interventi di messa a punto delle macchine
- Ore di interventi di messa a punto delle macchine
- N. di ordini ricevuti dai clienti
- N. di spedizioni di prodotti effettuate
- N. di modifiche tecniche ai prodotti
- Ecc. ecc.

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