SD ECOM16 1826a 01

Set Domande
GESTIONE DELLE IMPRESE E MARKETING

ECONOMIA (D.M. 270/04)
Docente: Zingone Luigi
Set Domande: GESTIONE DELLE IMPRESE E MARKETING
Indice
Indice Lezioni .......................................................................................................................... p. 2
Lezione 001 ............................................................................................................................. p. 4
Lezione 002 ............................................................................................................................. p. 6
Lezione 003 ............................................................................................................................. p. 7
Lezione 004 ............................................................................................................................. p. 8
Lezione 005 ............................................................................................................................. p. 10
Lezione 006 ............................................................................................................................. p. 11
Lezione 007 ............................................................................................................................. p. 12
Lezione 008 ............................................................................................................................. p. 13
Lezione 009 ............................................................................................................................. p. 14
Lezione 010 ............................................................................................................................. p. 15
Lezione 011 ............................................................................................................................. p. 16
Lezione 012 ............................................................................................................................. p. 17
Lezione 013 ............................................................................................................................. p. 18
Lezione 014 ............................................................................................................................. p. 20
Lezione 015 ............................................................................................................................. p. 22
Lezione 016 ............................................................................................................................. p. 24
Lezione 017 ............................................................................................................................. p. 26
Lezione 018 ............................................................................................................................. p. 27
Lezione 019 ............................................................................................................................. p. 28
Lezione 020 ............................................................................................................................. p. 29
Lezione 021 ............................................................................................................................. p. 30
Lezione 023 ............................................................................................................................. p. 31
Lezione 024 ............................................................................................................................. p. 32
Lezione 026 ............................................................................................................................. p. 33
Lezione 027 ............................................................................................................................. p. 35
Lezione 028 ............................................................................................................................. p. 38
Lezione 029 ............................................................................................................................. p. 40
Lezione 030 ............................................................................................................................. p. 42
Lezione 031 ............................................................................................................................. p. 43
Lezione 032 ............................................................................................................................. p. 44
Lezione 033 ............................................................................................................................. p. 45
Lezione 034 ............................................................................................................................. p. 46
Lezione 035 ............................................................................................................................. p. 47
Lezione 036 ............................................................................................................................. p. 48
Lezione 037 ............................................................................................................................. p. 49
Lezione 038 ............................................................................................................................. p. 50
© 2016 Università Telematica eCampus - Data Stampa 06/12/2016 18:47:45 - 2/57

Lezione 039 ............................................................................................................................. p. 51

Lezione 040 ............................................................................................................................. p. 52
Lezione 041 ............................................................................................................................. p. 53
Lezione 042 ............................................................................................................................. p. 54
Lezione 044 ............................................................................................................................. p. 55
Lezione 045 ............................................................................................................................. p. 56
Lezione 046 ............................................................................................................................. p. 57

Lezione 001
01. Le barriere all'entrata possono derivare da:
Strategie delle imprese
Decisioni governative
nessuna delle precedenti risposte è corretta
Decisioni dei lavoratori
02. La concorrenza perfetta è una condizione di mercato caratterizzato da:
Conoscenza di tutti gli operatori del mercato
Trasparenza: le condizioni delle contrattazioni sono note agli operatori;
Inesistenza della concorrenza
03. Le economie di scala si hanno:
Quando un fornitore ha uno scarso potere contrattuale rispetto ai clienti
Con la riduzione dei costi unitari di produzione e di vendita, al raggiungimento di determinati volumi di operazioni.
Quando un cliente ha uno scarso potere contrattuale rispetto a quello che esercita il fornitore
04. Come si definisce un'azienda?
Uno strumento finalizzato alla soddisfazione dei bisogni umani
Il complesso di beni organizzati per l'esercizio di un'attività economica
Un soggetto con personalità giuridica
05. L'impresa rappresenta un sistema complesso all'interno del quale si fondono:
Fattori esogeni
Fattori endogeni
Elementi tangibili e intangibili
06. Il monopolio legale si realizza quando:
E' il mercato a determinarlo
L'unico produttore è "istituito" per legge
L'economia lo stabilisce
07. L'ambiente specifico è definito dall'interazione delle seguenti "forze":
Fornitori
Lavoratori
Banche

08. Nelle economie miste:
La presenza di capitale pubblico è un elemento caratteristico, anche nei settori non strategici
L'economia è controllata dalle imprese private
Esistono solo imprese pubbliche
09. In quali forme è possibile esercitare un'attività di impresa?
imprese individuali; società di persone, società di capitale;
società, ong, imprese individuali.
imprese individuali, fondazioni, società;
10. L'ambiente generale è composto, anche, dal:
sub-ambiente fisico-tecnologico
sub-ambiente tecnologico-legislativo
sub-ambiente socio-culturale

Lezione 002
01. Quale organizzazione economica l'impresa ha lo scopo:
di soddisfare gli interessi della proprietà
di soddisfare gli interessi intellettuali
di soddisfare i bisogni umani
02. I profili dell'impresa sono i seguenti:
organizzazione economica
organizzazione economica, sistema sociale, struttura patrimoniale
organizzazione economica, struttura patrimoniale
03. Nell'impresa i fattori produttivi sono:
organizzati per la produzione di soli beni
organizzati per la produzione di beni e servizi
organizzati per la produzione di soli servizi
04. Nell'impresa i fattori produttivi sono:
organizzati per la produzione di soli servizi
organizzati per la produzione di soli beni
organizzati per la produzione di beni e servizi
05. L'impresa è:
un sistema chiuso
un sistema aperto
un sistema semichiuso

Lezione 003
01. Secondo la teoria del valore:
la finalità dell'impresa è creare valore
la finalità dell'impresa è creare profitti
la finalità dell'impresa è creare lavoro
02. L'impresa può essere studiata:
sotto il profilo oggettivo e sotto il profilo soggettivo
sotto il profilo oggettivo
sotto il profilo oggettivo, sotto il profilo soggettivo, sotto il profilo patrimoniale
03. Quali sono le principali teorie economiche applicabili all'impresa:
teoria della minimizzazione del profitto, della sopravvivenza aziendale e dello sviluppo
teoria della massimizzazione del profitto, dello sviluppo e della sopravvivenza aziendale
teoria della minimizzazione del profitto, della sopravvivenza aziendale
04. Quale sistema patrimoniale l'impresa ha lo scopo di:
acquisire beni
svolgere i processi produttivi e produrre ricchezza
acquisire beni e attrezzature
05. Quale sistema sociale l'impresa ha lo scopo:
mantenere la ricchezza creata
di soddisfare gli interessi della proprietà
distribuire la ricchezza creata

Lezione 004
01. L'impresa è caratterizzata da:
conflitti esterni
conflitti esterni ed interni
conflitti sindacali
solo conflitti esterni
solo conflitti interni
solo conflitti esterni
solo conflitti interni
04. Per aumentare il profitto è necessario:
ridurre i costi, ridurre i ricavi
a parità di ricavi, ridurre i costi
a parità di costi, ridurre i ricavi
conflitti esterni
conflitti sindacali
06. Per aumentare il profitto è necessario:
ridurre i costi, ridurre i ricavi
a parità di costi, ridurre i ricavi
07. Secondo la teoria dello sviluppo dimensionale:
la finalità dell'impresa è l'espansione
la finalità dell'impresa è la concessione

08. Il profitto è:
la retribuzione dell'imprenditore
la retribuzione del lavoratore
il pagamento del lavoratore
09. Il profitto è:
il pagamento del lavoratore
la retribuzione del lavoratore
10. Secondo la teoria dello sviluppo dimensionale:
la finalità dell'impresa è l'espansione
la finalità dell'impresa è la concessione

Lezione 005
01. Nell'economia pianificata:
il sistema economico è regolato prevalentemente dalle aziende
il sistema economico è regolato dalle leggi del mercato
il sistema economico è regolato da piani governativi
02. Nell'economia di mercato:
il sistema economico è regolato prevalentemente dalle leggi del mercato
il sistema economico è regolato prevalentemente dalle leggi dello Stato
03. L'ambiente si divide in:
politico-istituzionale, culturale-tecnologico, demografico-sociale, economico
demografico-sociale, economico
culturale-tecnologico, demografico-sociale, economico
04. L'ambiente economico viene differenziato in base alla:
libera disponibilità dei mezzi
libera disponibilità dei mezzi di produzione
regolazione della vita economica ed alla proprietà dei mezzi di produzione
05. Il mercato è:
sinonimo di ambiente
il luogo fisico in cui si effettuano le contrattazioni
sinonimo di classificazione

Lezione 006
01. DOMANDA 4 Il macroambiente è formato:
da tutte le imprese che operano nel sistema
dalle forze sociali che influenzano il microambiente
da alcune imprese che operano nel sistema
02. DOMANDA 3 Il microambiente è formato:
dalle forze interne all'impresa
dalle forze esterne all'impresa
dalle forze che influenzano direttamente l'impresa e ne modificano la capacità di raggiungere obiettivi
03. DOMANDA 5 L'ambiente specifico si riferisce:
all'impresa concorrente
all'impresa medesima
al settore in cui opera l'impresa
04. DOMANDA 2 Privatizzare significa:
vendere al pubblico le imprese private
vendere a privati le imprese pubbliche
vendere alle aziende
05. Il sistema economico è misto se:
vede la compresenza di imprese pubbliche e private
vede la compresenza di imprese grandi e piccole

Lezione 007
01. DOMANDA 5 Le barriere all'entrata sono:
i fattori che rendono difficoltoso l'ingresso nel mercato
i fattori che rendono difficoltoso l'ingresso nella compagine sociale
i fattori che rendono difficoltoso l'ingresso dei soci
02. DOMANDA 4 L'impresa è forte se:
riesce a ridurre i ricavi
riesce a collocare la propria produzione
riesce a ridurre i costi
03. DOMANDA 3 In base al concetto di responsabilità sociale dell'impresa:
la funzione imprenditoriale è quella di massimizzare il profitto degli azionisti
la funzione imprenditoriale è anche quella del miglioramento qualitativo del contesto in cui opera
la funzione imprenditoriale è quella di massimizzare il profitto dei soci
04. DOMANDA 1 L'ambiente generale si riferisce:
alle condizioni che definiscono il quadro generale in cui opera l'impresa
all'impresa concorrente
al settore in cui opera l'impresa
05. DOMANDA 2 In base ai più recenti orientamenti:
la ricchezza dell'impresa è data dai fattori materiali
la ricchezza dell'impresa è data dai fattori materiali e immateriali
la ricchezza dell'impresa è data dai fattori immateriali

Lezione 008
01. DOMANDA 6 Economia di scala sta per:
aumento costi unitari
aumento costi unitari, al raggiungimento di determinati volumi di produzione/vendita
riduzione costi unitari, al raggiungimento di determinati volumi di produzione/vendita
02. DOMANDA 5 Quali sono le possibili forme di mercato:
concorrenza perfetta, capitalismo
concorrenza perfetta, monopolio, concorrenza monopolistica, oligopolio
concorrenza perfetta, capitalismo, monopolio
03. DOMANDA 4 Il mercato del compratore si ha quando:
l'offerta interferisce sulla domanda
l'offerta supera la domanda
la domanda supera l'offerta
04. DOMANDA 1 I fattori che costituiscono le barriere all'entrata sono:
superabili, insormontabili
superabili
esterni e interni
05. DOMANDA 2 Le barriere all'uscita:
vincolano le imprese a restare nel mercato
consentono alle imprese di uscire dal mercato
consentono alle imprese di entrare dal mercato
06. DOMANDA 3 Il mercato del venditore si ha quando:
la domanda supera l'offerta
l'offerta interferisce sulla domanda
l'offerta supera la domanda

Lezione 009
01. DOMANDA 6 La grande impresa è quella che:
controlla il mercato
è influenzata dal mercato
è influenzata dai concorrenti
02. DOMANDA 7 La piccola impresa è quella che:
non controlla il mercato
è influenzata dal mercato
controlla il mercato
03. DOMANDA 5 I parametri considerati per definire la dimensione aziendale sono:
economici, tecnici, organizzativi
economici, tecnico-produttivi, patrimoniali, organizzativi
economici, organizzativi
04. DOMANDA 3 Secondo la teoria dei costi di transazione:
l'impresa è efficiente se riduce i ricavi
l'impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all'esterno costerebbe di più
l'impresa è efficiente se riduce i costi
05. DOMANDA 1 Il costo di transazione:
tiene conto del costo di acquisto e degli oneri di transazione
tiene conto dei soli oneri di erogazione
tiene conto dei soli oneri di transazione
06. DOMANDA 4 I parametri considerati per definire la dimensione aziendale sono:
economici, tecnici, patrimoniali
economici, tecnico-produttivi, patrimoniali, organizzativi
economici, tecnici
07. DOMANDA 2 Secondo la teoria dei costi di transazione:
l'impresa è efficiente se produce utili
l'impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all'esterno costerebbe di più
l'impresa è inefficiente se produce utili

Lezione 010
01. DOMANDA 5 L'attività decisoria è realizzata da:
organi deliberanti e di controllo
organi deliberanti
organi deliberanti, di controllo ed esecutivi
02. DOMANDA 4 L'attività decisoria è realizzata da:
organi di controllo
organi esecutivi e di controllo
organi deliberanti, esecutivi e di controllo
03. DOMANDA 1 Col termine imprenditorialità si intende:
l'attitudine ad assumere decisioni rischiose
l'abitudine ad assumere rischi
l'abitudine ad assumere decisioni rischiose
04. DOMANDA 3 Il manager:
sviluppa le decisioni
sviluppa e attua le decisioni
sviluppa la concorrenza
05. DOMANDA 2 Il manager:
sviluppa e attua le decisioni
attua le indecisioni
attua le decisioni

Lezione 011
01. Il candidato analizzi lo scopo della funzione organizzativa
02. Il candidato analizzi la doppia accezione della funzione organizzativa
03. Il candidato illustri le possibili scelte organizzative nella nuova impresa
04. Il candidato illustri brevemente le possibili scelte organizzative nell’impresa già funzionante
05. Il candidato illustri brevemente il ciclo informativo

Lezione 012
01. DOMANDA 7 Nella struttura a matrice:
il sistema di comando è disomogeneo
il sistema di comando è multiplo
il sistema di comando è unitario
02. DOMANDA 2 Le principali configurazioni della struttura organizzativa sono:
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
la struttura funzionale e quella divisionale
la struttura a matrice e quella elementare
03. DOMANDA 1 Le principali configurazioni della struttura organizzativa sono:
la struttura a matrice e quella elementare
la struttura a matrice e quella divisionale
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
04. DOMANDA 6 La struttura divisionale:
punta alla specializzazione del lavoro
si focalizza sui risultati
punta alla specializzazione dei lavoratori
05. DOMANDA 3 Con la struttura funzionale:
l'azienda è suddivisa in aree eterogenee
l'azienda è suddivisa in aree non omogenee
l'azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività
06. DOMANDA 5 Con la struttura divisionale:
l'azienda è segmentata in base ad una dimensione del business
l'azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività
l'azienda è suddivisa in aree disomogenee per ambito di attività
07. DOMANDA 4 L'obiettivo della struttura funzionale:
la standardizzazione dei lavoratori
la standardizzazione del lavoro
è la specializzazione del lavoro

Lezione 013
01. DOMANDA 11 La struttura organizzativa può essere:
solo macro-strutturale
macro-strutturale, micro-strutturale, meso-strutturale
macro-strutturale, micro-strutturale
02. DOMANDA 13 La micro-struttura:
è l'articolazione dell'azienda nelle direzioni superiori
è l'articolazione interna delle direzioni intermedie
è l'articolazione interna delle unità operative
03. DOMANDA 10 Il decentramento è maggiore se:
riguarda decisioni importanti
riguarda decisioni elementari
riguarda decisioni residuali
04. DOMANDA 14 La struttura organizzativa macro-strutturale può essere:
solo plurifunzionale
plurifunzionale, multi divisionale
plurifunzionale, multidivisionale, a matrice
05. DOMANDA 12 La meso-struttura:
è l'articolazione interna delle direzioni intermedie
è l'articolazione dell'azienda nelle direzioni superiori
è l'articolazione dell'azienda nelle direzioni intermedie
06. DOMANDA 5 Divisione verticale significa:
attribuire elevata autonomia decisionale
attribuire elevata autonomia decisionale alla singola posizione
attribuire scarsa autonomia decisionale alla singola posizione
07. DOMANDA 9 Il decentramento è maggiore se:
l'attività di delega non è frequente
l'attività di delega è sistematica
l'attività di delega non è diffusa

08. DOMANDA 6 Una caratteristica della struttura organizzativa è il grouping, cioè:
raggruppare gli organi in unità organizzative, cui è preposto un responsabile
creare lo spirito di squadra nel management
creare tensioni nel management
09. DOMANDA 4 Divisione orizzontale significa:
assegnare attività
assegnare molte attività
assegnare poche attività
10. DOMANDA 3 Divisione orizzontale significa:
assegnare compiti eterogenei
assegnare compiti
assegnare compiti omogenei
11. DOMANDA 1 Con il termine divisione del lavoro si intende:
la scomposizione dei processi aziendali e la trasformazione in processi più complessi
la scomposizione dei processi aziendali e la trasformazione in processi più complicati
la scomposizione dei processi aziendali in attività elementari e l'attribuzione dei relativi compiti
12. DOMANDA 7 Attraverso la delega:
poteri decisionali e responsabilità restano in capo al medesimo organo
poteri decisionali e responsabilità sono trasferiti da un organo all'altro
poteri decisionali e responsabilità sono prerogativa del management
13. DOMANDA 8 Maggiore è il ricorso alla delega:
maggiore è il decentramento che caratterizza la struttura organizzativa
maggiore è l'accentramento che caratterizza la struttura organizzativa
minore è il decentramento che caratterizza la struttura organizzativa
14. DOMANDA 2 Secondo quali criteri può essere diviso il lavoro:
orizzontale, trasversale
orizzontale, verticale
orizzontale

Lezione 014
01. DOMANDA 11 Lo sviluppo dipende anche:
dalla maggiore efficienza organizzativa
dai concorrenti
dalla minore efficienza organizzativa
02. DOMANDA 12 L'organizzazione:
è ininfluente sulla produttività aziendale
migliora la produttività aziendale
permette di stimolare i concorrenti
03. DOMANDA 10 Le procedure di controllo:
permettono di seguire gli andamenti dei concorrenti
consentono di seguire gli andamenti della gestione
disciplinano lo svolgimento delle attività ripetitive
04. DOMANDA 7 Le procedure possono essere:
solo operative
operative e di controllo
solo ripetitive
05. DOMANDA 3 L'organizzazione è snella:
se vengono moltiplicati i livelli gerarchici
se vengono moltiplicati i lavoratori
se vengono ridotti i livelli gerarchici
06. DOMANDA 2 L'organizzazione a rete presuppone:
rapporti molto stretti tra impresa e clienti
rapporti molto intensi tra impresa e clienti
efficacia ed efficienza del sistema informativo
07. DOMANDA 1 L'organizzazione a rete presuppone:
rapporti molto stretti tra impresa e fornitori
rapporti molto stretti tra impresa, fornitori e clienti
rapporti molto intensi tra impresa e fornitori

08. DOMANDA 4 L'organizzazione è snella:
se alle unità "decisionali" vengono attribuite maggiori responsabilità
se alle unità "decisionali" non vengono attribuite responsabilità
se alle unità "decisionali" vengono attribuite minori responsabilità
09. DOMANDA 5 La funzione organizzativa:
progetta l'organizzazione
progetta la struttura e definisce le procedure
progetta la struttura
10. DOMANDA 8 Le procedure possono essere:
solo di controllo
solo ripetitive
operative e di controllo
11. DOMANDA 6 La funzione organizzativa:
definisce le procedure
non definisce le procedure
progetta la struttura e definisce le procedure
12. DOMANDA 9 Le procedure operative:
permettono di seguire gli andamenti dei concorrenti
permettono di seguire gli andamenti di gestione
disciplinano lo svolgimento delle attività

Lezione 015
01. DOMANDA 8 La Gap Analysis si attua tramite:
fissazione obiettivi, determinazione divario, azioni correttive
fissazione obiettivi
fissazione obiettivi, revisione degli obiettivi, determinazione dei divari, azioni correttive
02. DOMANDA 6 L'affidabilità del budget dipende anche:
dalla corretta analisi del contesto competitivo
il contesto competitivo è differente
il contesto competitivo è indifferente
03. DOMANDA 5 Il budget solitamente può essere:
solo operativo
solo interattivo
operativo e finanziario
04. DOMANDA 7 La Gap Analysis permette di:
calcolare le differenze tra costi standard e costi effettivi
analizzare i costi consuntivi
analizzare i costi successivi
05. DOMANDA 3 Il budget:
tende a prevedere i risultati economici futuri
tende ad illustrare i risultati consuntivi
tende ad illustrare i risultati completi
06. DOMANDA 4 Il budget:
espone costi e ricavi consuntivi
espone solo ricavi consuntivi
espone costi e ricavi futuri
07. DOMANDA 1 Quante sono, di solito, le sezioni in cui si divide un piano aziendale?
quattro
ventisette
cinque

08. DOMANDA 2 Quali sono, di solito, le aree aziendali considerate in un piano aziendale?:
economica, patrimoniale, degli investimenti e finanziaria
solo economica
economica, patrimoniale e finanziaria

Lezione 016
01. DOMANDA 11 I bisogni del lavoratore possono essere principalmente quelli:
soddisfattivi, insoddisfattivi
insoddisfattivi
principali, secondari
02. DOMANDA 13 L'analisi delle mansioni è utile anche:
per attribuire le mansioni in base alle attitudini dei lavoratori
per distribuire le mansioni
per distribuire le mansioni senza considerare le attitudini di ciascuno
03. DOMANDA 10 I bisogni possono essere principalmente quelli:
primari, di sicurezza, di socialità
impellenti, superficiali
impellenti
04. DOMANDA 12 Per mansione si intende:
il singolo carico
il singolo incarico
l'insieme di uno o più compiti di lavoro
05. DOMANDA 9 Con Lo stile di comando permissivo:
il soggetto economico non interviene mai
il leader non interviene mai
il leader interviene solo se sollecitato
06. DOMANDA 3 Lo stile di comando partecipativo:
si ha quando le decisioni principali non sono condivise
si ha quando le decisioni principali sono condivise
si ha quando le decisioni principali non sono precise
07. DOMANDA 2 Lo stile di comando autoritario:
si ha quando il leader assume tutte le decisioni
si ha quando il leader assume solo le decisioni più importanti
si ha quando il leader assume solo le decisioni meno importanti

08. DOMANDA 1 Lo stile di comando può essere:
autoritario, partecipativo, permissivo
forte, debole
forte, deciso
09. DOMANDA 4 Lo stile di comando permissivo:
si ha quando le decisioni sono prese dal soggetto economico
si ha quando ogni componente del gruppo sa cosa fare e quali decisioni prendere
si ha quando le decisioni sono prese dal leader
10. DOMANDA 5 Lo stile di comando permissivo:
prevede una costante partecipazione del soggetto economico
prevede una costante partecipazione del leader
prevede una minima partecipazione del leader
11. DOMANDA 6 Con Lo stile di comando autoritario:
le decisioni del leader non sono comunicate al soggetto economico
le decisioni del leader sono comunicate ai subalterni per l'esecuzione
le decisioni del leader non sono comunicate ai subalterni
12. DOMANDA 8 Con Lo stile di comando partecipativo:
il soggetto economico comanda sul gruppo
il leader collabora con il gruppo
il leader comanda sul gruppo
13. DOMANDA 7 Con Lo stile di comando autoritario:
il rispetto delle decisioni è garantito da un sistema di sanzioni
il rispetto delle decisioni non è garantito da un sistema di ammende
il rispetto delle decisioni non è garantito da un sistema di sanzioni

Lezione 017
01. DOMANDA 7 Come è composto il sistema di controllo
fissazione obiettivi, misurazione risultati, analisi scostamenti
esamina i risultati
fissazione obiettivi, misurazione risultati, analisi scostamenti, azioni correttive
02. DOMANDA 5 Il controllo susseguente
esamina i risultati in formazione
esamina i risultati
esamina i risultati a consuntivo
03. DOMANDA 6 Il controllo prospettico
esamina i risultati
esamina le scelte strategiche
esamina i risultati in formazione
04. DOMANDA 2 Solitamente le fasi del controllo sono
antecedente, concomitante, susseguente
antecedente, concomitante, susseguente, prospettica
antecedente, previsionale
05. DOMANDA 1 La funzione di controllo è:
intermedia tra la funzione decisionale e quella operativa
antecedente a quella decisionale
antecedente a quella previsionale
06. DOMANDA 4 Il controllo concomitante
esamina i risultati man mano che si realizzano
esamina i risultati
esamina i risultati a consuntivo
07. DOMANDA 3 Il controllo antecedente
esamina preventivamente le scelte gestionali
non esamina le scelte gestionali
esamina a consuntivo le scelte gestionali

Lezione 018
01. DOMANDA 1 L'efficienza è
la capacità di raggiungere i risultati
la capacità di raggiungere gli obiettivi
la capacità di svolgere una funzione
02. DOMANDA 5 Il sistema informativo direzionale
produce informazioni per il management
produce informazioni per le unità operative
produce informazioni per le unità tattiche
03. DOMANDA 2 L'efficacia è
a capacità di raggiungere gli obiettivi
04. DOMANDA 3 Il sistema informativo
produce dati da girare agli organi decisionali
produce dati da girare agli organi decisionali
acquisisce informazioni
05. DOMANDA 4 Il sistema informativo solitamente è diviso tra
sistema operativo, sistema straordinario
sistema operativo, sistema direzionale
sistema operativo, sistema cognitivo

Lezione 019
01. DOMANDA 3 Se l'atteggiamento è di attesa
l'impresa si adegua a prescindere dal mutamento esterno
l'impresa non si adegua al mutamento esterno
l'impresa attende il mutamento esterno, per adeguarsi
02. DOMANDA 1 Le scelte dell'impresa possono essere
strategiche e operative
strategiche, tattiche, operative
strategiche, tattiche
03. DOMANDA 2 Rispetto al mercato, l'imprenditore può assumere un atteggiamento
di attesa, di anticipo, attiv
di attesa, di anticipo, passivo
di anticipo, passivo
04. DOMANDA 4 Se l'atteggiamento è di anticipo
l'impresa è indifferente alle dinamiche del mercato
l'impresa studia il mercato, per farsi trovare pronta rispetto ai mutamenti
l'impresa non è attenta alle dinamiche del mercato
05. DOMANDA 5 I comportamenti di lungo periodo dell'impresa passano per
definizione strategia, adattamento struttura
individuazione obiettivi, definizione strategia, adattamento struttura
previsioni, individuazione obiettivi, definizione strategia, adattamento struttura

Lezione 020
01. DOMANDA 1 Quali sono le possibili opzioni strategiche
sviluppo, abbandono, flessibilità, differimento
sviluppo, mantenimento, flessibilità, anticipazione
sviluppo, mantenimento
02. DOMANDA 2 Le capacità distintive sono
elementi intrinseci del mercato
elementi estrinseci del mercato
elementi intrinseci all'impresa
03. DOMANDA 5 Con la diversificazione
l'impresa tenta di espandersi nel business esistente
l'impresa aumenta la gamma di prodotti o i mercati di riferimento
l'impresa cerca di restare ferma nel business esistente
04. DOMANDA 3 I percorsi attraverso cui si tende allo sviluppo possono essere
sviluppo dimensionale, risanamento
sviluppo dimensionale, rafforzamento
sviluppo dimensionale, risanamento, rafforzamento
05. DOMANDA 4 Con la concentrazione
l'impresa cerca di espandersi nel business esistente
l'impresa cerca di restare ferma nel business esistente
l'impresa aumenta la gamma di prodotti

Lezione 021
01. DOMANDA 7 La fusione può essere
solo per unione
solo per incorporazione
per unione o per incorporazione
02. DOMANDA 5 Attraverso il processo di integrazione verticale
l'impresa non assume il controllo di un passaggio intermedio
per l'impresa non cambia nulla
l'impresa assume il controllo di un passaggio intermedio
03. DOMANDA 6 La strategia di sviluppo polisettoriale
può essere solo conglomerale
può essere solo laterale
può essere laterale o conglomerale
04. DOMANDA 3 La strategia di sviluppo polisettoriale
persegue la crescita in ambiti noti all'impresa
persegue la crescita in ambiti nuovi per l'impresa
non persegue la crescita
05. DOMANDA 2 La strategia di sviluppo monosettoriale
persegue la crescita in ambiti nuovi per l'impresa
non persegue la crescita
persegue la crescita in ambiti già noti all'impresa
06. DOMANDA 4 Nell'ambito della strategia di sviluppo monosettoriale
i processi di integrazione possono essere orizzontali o verticali
i processi di integrazione possono essere solo orizzontali
i processi di integrazione possono essere solo verticali
07. DOMANDA 1 Le possibili strategie dello sviluppo dimensionale possono essere
sviluppo monosettoriale o sviluppo polisettoriale o sviluppo internazionale
solo sviluppo monosettoriale
solo sviluppo internazionale

Lezione 023
01. DOMANDA 1 Con l'internazionalizzazione, tra l'altro
l'impresa non persegue alcuna politica strategica
l'impresa non persegue una politica di compensazione dei risultati
l'impresa persegue una politica di compensazione dei risultati
02. DOMANDA 5 Le forze che qualificano la competitività dell'impresa sono
concentrazione imprese, livello costi fissi
concentrazione imprese, tasso di crescita, standardizzazione prodotto, livello costi fissi, barriere uscita
standardizzazione prodotto, barriere uscita
03. DOMANDA 2 L'apice della strategia di internazionalizzazione
non è rappresentato dall'apertura di propri stabilimenti produttivi all'estero
è rappresentato dalla chiusura di propri stabilimenti produttivi all'estero
è rappresentato dall'apertura di propri stabilimenti produttivi all'estero
04. DOMANDA 3 Il modello di Porter è utile tra l'altro per
valutare la propria posizione competitiva
analizzare i costi
analizzare i ricavi
05. DOMANDA 4 Secondo il modello di Porter gli attori che incidono sulla competitività dell'impresa sono
concorrenti diretti, clienti e fornitori
concorrenti diretti e potenziali
concorrenti diretti, clienti, fornitori, potenziali concorrenti, produttori di beni sostitutivi

Lezione 024
01. DOMANDA 4 La gestione operativa:
è diversa da quella risultante dall'oggetto sociale
è quella pratica
è quella riferita alle attività di cui all'oggetto sociale
02. DOMANDA 1 La catena del valore è un modello che:
descrive la struttura di un'organizzazione come un insieme di costi
descrive la struttura di un'organizzazione come un insieme di processi
analizza il divario tra costi e ricavi
03. DOMANDA 2 I processi della struttura sono
solo primari
processi della struttura sono:
solo di supporto
04. DOMANDA 3 I processi primari della struttura sono
logistica, attività operative, marketing e vendite, servizi post-vendita
logistica, marketing, servizi post-vendita
logistica, marketing e vendite
05. DOMANDA 6 Secondo la teoria classica l'impresa:
l'impresa è orientata solo al prodotto
l'impresa non ha orientamenti
può essere orientata al prodotto o al mercato
06. DOMANDA 5 Le funzioni operative sono distinte tra
funzioni straordinarie, funzioni di supporto, funzioni ausiliarie
funzioni organiche, funzioni di supporto, funzioni ausiliarie
funzioni organiche, funzioni di supporto

Lezione 026
01. DOMANDA 7 Una delle possibili suddivisioni del reddito del consumatore è tra
reddito alto, reddito basso
reddito medio, reddito minimo
reddito destinato a bisogni primari e quello destinato a bisogni voluttuari
02. DOMANDA 3 Le scelte di acquisto sono determinate da motivazioni
razionali, emotive
razionali, emotive, di patrocinio
economiche
03. DOMANDA 4 Segmentare il mercato significa
dividerlo in singole unità
ridurre il proprio controllo su di esso
dividerlo in singole unità, per poi riagglomerarlo sulla base di variabili
04. DOMANDA 5 Una possibile classificazione dei criteri di segmentazione è
variabili geografiche, socio-demografiche, comportamentali
variabili geografiche, socio-demografiche, comportamentali e psicografiche
variabili geografiche, socio-demografiche
05. DOMANDA 6 Una delle possibili classificazioni delle azioni di marketing è tra
marketing differente, marketing indifferente
marketing unitario, marketing deconcentrato
marketing differenziato, marketing indifferenziato, marketing concentrato
06. DOMANDA 2 Le politiche fondamentali del marketing riguardano:
il prodotto, i prezzi, la promozione
il prodotto, i prezzi, la promozione, i canali distributivi
il prodotto ed i prezzi
07. DOMANDA 1 Attraverso le politiche di marketing l'impresa
analizza il mercato
analizza il mercato, programma i prodotti, promuove la domanda
analizza il mercato, programma i prodotti, promuove la domanda ed esegue la vendita
08. Il candidato illustri quali sono le possibili azioni di marketing
09. Il candidato illustri brevemente le parti ideali del reddito del consumatore

10. Il candidato analizzi brevemente le possibili politiche di marketing
11. Il candidato illustri il ruolo del servizio al consumatore nell’ambito delle politiche di marketing
12. Il candidato illustri brevemente le motivazioni delle abitudini di acquisto
13. Il candidato illustri brevemente le finalità del marketing
14. Il candidato illustri le differenti articolazioni delle azioni di marketing
15. Il candidato illustri brevemente i criteri per la segmentazione del mercato

Lezione 027
01. DOMANDA 18 Nella matrice BCG i prodotti da reddito sono quelli
con bassi profitti
con alta quota di mercato e lento sviluppo
con bassa quota di mercato e lento sviluppo
02. DOMANDA 17 Nella matrice BCG i prodotti di successo sono quelli
con bassi profitti
con alta quota di mercato ed alta crescita
03. DOMANDA 1 Nell'ambito di una politica di prodotto l'impresa deve determinare
differenziazione degli assortimenti
ampiezza dell'offerta, differenziazione degli assortimenti, innovatività delle produzioni, visibilità
qualità del prodotto, differenziazione degli assortimenti, aggiornamento del prodotto
04. DOMANDA 16 Nella matrice BCG i prodotti rischiosi sono quelli
con alti profitti
con bassa quota di mercato ed alta crescita
05. DOMANDA 6 Tra le tante funzioni svolte, le più note sono
identificazione, orientamento, garanzia di qualità
consenso
identificazione, possibilità di praticare prezzi maggiori
06. DOMANDA 7 L'impresa può adottare
marca industriale, marca artigianale
marca industriale, marca unica, marche distinte per ciascun prodotto
marca originale, marca standardizzata
07. DOMANDA 5 Nell'ambito del portafoglio prodotti, la profondità della gamma è
numero di linee di prodotto, all'interno della singola variante
numero di confezioni
numero di varianti di prodotto, all'interno della singola linea

08. DOMANDA 4 Nell'ambito del portafoglio prodotti, l'ampiezza della gamma è
numero di linee di prodotti
numero di confezioni
numero di varianti
09. DOMANDA 2 Per assortimento si intende
la presenza di scorte di magazzino
la presenza di più modelli o versioni del prodotto
il numero delle confezioni disponibili
10. DOMANDA 3 In base alle abitudini di acquisto, i beni di consumo possono essere
beni di convenienza, beni di acquisto ponderato, beni speciali
beni rari, beni scarsi
beni costosi, beni economici
11. DOMANDA 8 La marca tra le altre cose
dà minore appetibilità al prodotto
fidelizza il parco clienti, dà protezione legale, conferisce maggiore potere contrattuale
dà maggiore appetibilità al prodotto
12. DOMANDA 9 Secondo la classificazione più diffusa, le fasi del ciclo di vita di un prodotto sono
introduzione, sviluppo, maturità, declino
introduzione, conservazione
introduzione, sviluppo, maturità
13. DOMANDA 13 Nella fase del declino si registrano solitamente
aumento delle vendite, aumento dei profitti
diminuzione delle vendite, erosione dei profitti
riduzione costi unitari
14. DOMANDA 14 La matrice BCG applicata al marketing
permette di classificare i prezzi
permette di classificare i prodotti
RISPOSTA 2permette di classificare i canali distributivi

15. DOMANDA 12 Nella fase della maturità si registrano solitamente
elevato incremento delle vendite
riduzione delle vendite
stabilizzazione delle vendite, riduzione margini unitari
16. DOMANDA 11 Nella fase dello sviluppo si registrano solitamente
riduzione costi unitari, alti profitti
scarse vendite
elevati costi unitari, bassi profitti
17. DOMANDA 10 Nella fase dell'introduzione si registrano solitamente
elevate vendite
elevati costi unitari, bassi profitti
bassi costi unitari, alti profitti
18. DOMANDA 15 Nella matrice BCG i prodotti marginali sono quelli
con bassa quota di mercato e bassa crescita
con bassa quota di mercato e rapido sviluppo
con alti profitti

Lezione 028
01. DOMANDA 5 Per prezzo stagionale si intende
un prezzo che consente la copertura dei costi di acquisto/produzione
un prezzo variabile a seconda della quantità acquistata
un prezzo diversificato nel tempo, ma riferito ad uno stesso prodotto
02. DOMANDA 3 Obiettivi di medio/lungo termine della politica di prezzo sono
aumento dei profitti
penetrazione e/o scrematura del mercato
aumento dei profitti
apertura del mercato
03. DOMANDA 1 Il metodo tradizionale di fissazione del prezzo è
basato sulla concorrenza
basato sul numero dei prodotti
basato sui costi sostenuti
04. DOMANDA 4 Per prezzo-richiamo si intende
un prezzo molto basso, che non copre neanche i costi di acquisto/produzione
un prezzo molto alto
un prezzo variabile a seconda della quantità acquistata
05. DOMANDA 3 Per penetrazione del mercato si intende
la conquista del mercato nel minor tempo possibile
la conquista del mercato nel maggior tempo possibile
l'acquisizione di ingenti profitti in breve tempo
06. DOMANDA 6 Se la domanda è elastica, ad una variazione del prezzo
corrisponde una variazione più che proporzionale della quantità domandata
non corrisponde una variazione della quantità domandata
corrisponde una variazione meno che proporzionale della quantità domandata
07. Il candidato illustri le premesse generali a base della politica di prezzo
08. Il candidato indichi chi è il price maker
09. Il candidato indichi chi è il price taker
10. Il candidato illustri la fissazione del prezzo secondo il metodo classico
11. Il candidato illustri i fattori che influenzano la politica di prezzo
12. Il candidato indichi cosa si intende per scrematura del mercato

13. Il candidato indichi cosa si intende per penetrazione del mercato
14. Il candidato illustri cosa si intende per prezzo limite
15. Il candidato illustri come può essere determinato il prezzo in base al valore del prodotto
16. Il candidato spieghi cosa si intende per elasticità dell’offerta
17. Il candidato illustri cosa si intende per prezzo ombra
18. Il candidato spieghi cosa si intende per prezzo amministrato
19. Il candidato spieghi sosa si intende per elasticità incrociata
20. Il candidato spieghi cosa si intende per elasticità della domanda
21. Il candidato esponga brevemente la politica dei prezzi multipli
22. Il candidato spieghi cos’è il costo opportunità

Lezione 029
01. DOMANDA 7 Con la distribuzione esclusiva
viene rifornito un numero limitato di rivenditori
viene rifornito il minor numero possibile di rivenditori
viene rifornito un solo rivenditore
02. DOMANDA 3 In base al grado di copertura del mercato si può avere
nessun canale distributivo
distribuzione intensiva, estensiva
distribuzione intensiva, selettiva, esclusiva
03. DOMANDA 5 Nel canale corto
ci sono due intermediari
non ci sono intermediari
c'è un solo intermediario
04. DOMANDA 1 La scelta del canale distributivo dipende da aspetti
orizzontali, trasversali
verticali, diagonali
orizzontali, verticali
05. DOMANDA 4 Nel canale diretto
c'è un solo intermediario
non ci sono intermediari
ci sono due intermediari
06. DOMANDA 2 In base al numero di intermediari, il canale distributivo è
diretto, indiretto
diretto, indiretto, lungo
diretto, corto, lungo
07. DOMANDA 6 Con la distribuzione intensiva
viene rifornito un solo rivenditore
viene rifornito il minor numero possibile di rivenditori
viene rifornito il maggior numero possibile di rivenditori
08. Il candidato illustri quali sono i possibili canali distributivi
09. Il candidato illustri le variabili da considerare nell’ambito della politica distributiva

10. Il candidato illustri da cosa è misurata la copertura distributiva

Lezione 030
01. DOMANDA 4 Le campagne di lancio
servono a rafforzare un prodotto
servono a propagandare un nuovo prodotto
servono per dare nuovo impulso ad un prodotto esistente
02. DOMANDA 5 Le campagne di urto
servono per dare nuovo impulso ad un prodotto esistente
servono a propagandare un nuovo prodotto
servono a rafforzare un prodotto
03. DOMANDA 1 La politica promozionale può essere attuata tramite
pubblicità
pubblicità, promozione in senso stretto, attività dei venditori
pubblicità e propaganda
04. DOMANDA 2 Le fasi di formazione delle decisioni di acquisto sono:
momento cognitivo, momento emotivo, momento attivo
momento attivo
momento emotivo, momento attivo
05. DOMANDA 3 Le campagne pubblicitarie possono distinguersi tra
campagna di lancio, campagna di urto, campagna di prestigio, campagna di ricordo
campagna pubblicitaria, campagna di lancio
campagna di lancio, campagna di urto, campagna di prestigio
06. Il candidato illustri brevemente gli strumenti della politica promozionale
07. Il candidato illustri cosa si intende per combinazione promozionale
08. Il candidato illustri brevemente l’utilità delle campagne pubblicitarie

Lezione 031
01. DOMANDA 1 I processi competitivi si svolgono
a livello nazionale
a livello interno
a livello sovranazionale
02. DOMANDA 2 La globalizzazione
ha ridotto la tensione concorrenziale
non ha influito sulla tensione concorrenziale
ha accentuato la tensione concorrenziale
03. DOMANDA 5 Le barriere artificiali possono essere
solo barriere non tariffarie
barriere tariffarie e barriere non tariffarie
solo barriere tariffarie
04. DOMANDA 4 La concorrenza in un Paese estero è rappresentata da
operatori interni ed operatori esterni
operatori interni
operatori esterni
05. DOMANDA 3 L'accessibilità di un mercato estero si valuta tramite l'apprezzamento di:
barriere artificiali, ambiente competitivo, canali di comunicazione, canali distribuzione
barriere artificiali, ambiente competitivo, canali di comunicazione
barriere artificiali, ambiente competitivo, canali distribuzione

Lezione 032
01. Il candidato illustri il nuovo percorso di definizione del prodotto con l’avvento di internet
02. Il candidato illustri i riflessi del web sulla politica di prezzo
03. Il candidato analizzi gli effetti del web sul piano di marketing
04. Il candidato analizzi il portafoglio prodotti, nell’era digitale
05. Il candidato illustri i passi per adeguare il piano di marketing alla tecnologia digitale
06. Il candidato spieghi il fenomeno della multi-canalità
07. Il candidato illustri i metodi di segmentazione del mercato nell’era digitale
08. Il candidato analizzi i riflessi del web sulla politica distributiva

Lezione 033
01. DOMANDA 5 Nel processo intermittente
la lavorazione si svolge per fasi
la lavorazione si svolge senza soluzione di continuità
la lavorazione si svolge a scatti
02. DOMANDA 2 Il lay-out ottimizza, secondo la dottrina americana
men, materials, machines, money
machines, money
men, materials, money
03. DOMANDA 1 Il lay-out definisce
i servizi di fabbrica
la sistemazione dei fattori produttivi
la sistemazione e collocazione dei fattori produttivi, nonché l'ubicazione dei servizi di fabbrica
04. DOMANDA 3 I processi di lavorazione possono essere
ciclo continuo, ciclo misto
ciclo continuo, intermittente, ciclo misto
intermittente, a scatti
05. DOMANDA 4 Nel processo a ciclo continuo
la lavorazione si svolge per fasi
la lavorazione si svolge a scatti
la lavorazione si svolge senza soluzione di continuità
06. DOMANDA 6 La flessibilità economica di un impianto
è l'incapacità di essere competitivo
è l'elasticità dell'impianto
è la capacità di essere competitivo anche se non utilizzato pienamente
07. DOMANDA 7 La flessibilità tecnica di un impianto
è la capacità di essere utilizzato in svariate produzioni
è l'incapacità di essere competitivo
è l'elasticità dell'impianto

Lezione 034
01. DOMANDA 2 Una volta raggiunto il punto di pareggio
per l'impresa è utile produrre di meno
per l'impresa è indifferente produrre o meno
l'impresa arresta la produzione
02. DOMANDA 4 Per capacità produttiva si intende:
la quantità massima di prodotto ottenibile, dati i fattori di produzione
la capacità di produrre
la quantità minima di prodotto ottenibile, dati i fattori di produzione
03. DOMANDA 1 I costi possono essere
solo variabili
solo fissi
fissi e variabili
04. DOMANDA 5 Per leva operativa si intende
la sensibilità del reddito al mutare dei ricavi
il livello dei costi fissi
la sensibilità del reddito al mutare dei costi
05. DOMANDA 6 L'analisi del punto di pareggio:
permette di determinare il livello di produzione che copre tutti i costi di produzione
permette di determinare il livello di produzione al quale arrestarsi
permette di determinare il livello di produzione da non raggiungere
06. Il candidato illustri l'utilità ed il significato del break even point
07. Esporre la differenza tra costi fissi e costi variabili
08. Il candidato illustri l'utilità ed il significato del break even point

Lezione 035
01. Il candidato illustri la tecnica del just in time
02. Il candidato illustri le principali classificazioni dei prodotti
03. Il candidato illustri gli aspetti operativi e strategici della funzione di approvvigionamento
04. Il candidato illustri il ruolo della logistica quale strumento della strategia competitiva

Lezione 036
01. Il candidato illustri le differenze tra investimenti strategici ed investimenti operativi
02. Il candidato illustri il ruolo della gestione finanziaria nella programmazione di lungo periodo

Lezione 037
01. Il candidato illustri come viene suddiviso il fabbisogno di
02. Il candidato illustri le caratteristiche e le differenze tra capitale fisso e capitale circolante
03. Il candidato illustri da cosa è dato il fabbisogno finanziario
04. Il candidato illustri brevemente la leva finanziaria
05. Il candidato analizzi brevemente quali sono le possibili forme di finanziamento a copertura del fabbisogno finanziario
06. Il candidato illustri brevemente le caratteristiche del factoring
07. Il candidato illustri brevemente le caratteristiche del leasing

Lezione 038
01. Il candidato illustri come si classificano le innovazioni, in base al grado di protezione
02. Il candidato illustri brevemente come possono essere classificate le innovazioni

Lezione 039
01. Il candidato illustri le differenze tra la ricerca di base, la ricerca applicata ed i progetti di sviluppo
02. Il candidato illustri le tipologie di apprendimento
03. Il candidato illustri il significato della gestione delle conoscenze
04. Il candidato fornisca una breve analisi dei comportamenti innovativi

Lezione 040
01. Il candidato illustri cosa si intende per lavoro flessibile
02. Il candidato illustri i possibili vantaggi del lavoro flessibile
03. Il candidato illustri le forme più diffuse di lavoro flessibile
04. Il candidato illustri brevemente i principali aspetti della gestione strategica delle risorse umane
05. Il candidato illustri cosa si intende per selezione, nell’ambito della gestione delle risorse umane
06. Il candidato illustri cosa si intende per reclutamento, nell’ambito della gestione delle risorse umane

Lezione 041
01. Il candidato fornisca una classificazione delle fonti di finanziamento
02. Il candidato spieghi brevemente come sono classificati gli impieghi
03. Il candidato fornisca una breve illustrazione del piano di cassa
04. Il candidato fornisca una breve illustrazione del prospetto dei movimenti monetari
05. Il candidato fornisca una breve illustrazione del prospetto generale dei flussi monetari delle operazioni d’esercizio
06. Il candidato fornisca una breve illustrazione del prospetto delle fonti di finanziamento e degli impieghi

Lezione 042
01. Il candidato descriva l’utilità del diagramma di redditività
02. Il candidato fornisca una breve analisi del punto di pareggio
03. Il candidato analizzi brevemente il metodo del Tasso Interno di Rendimento
04. Il candidato analizzi brevemente il metodo del tasso di redditività attualizzato
05. Il candidato analizzi brevemente il metodo del periodo di recupero
06. Il candidato fornisca una breve analisi del margine di sicurezza
07. Il candidato analizzi brevemente il metodo del Valore Attuale Netto
08. Il candidato fornisca una breve analisi del margine di deficit
09. Il candidato indichi quali sono le possibili opzioni strategiche

Lezione 044
01. Il candidato indichi come viene misurata l’efficienza organizzativa
02. Il candidato indichi come viene misurata l’efficienza economica
03. Il candidato indichi di quanti e quali tipi può essere l’efficienza d’impresa
04. Il candidato indichi come viene misurata l’efficienza di mercato
05. Il candidato illustri la natura e l’utilità del flusso di cassa
06. Il candidato illustri le possibili sotto-gestioni della gestione aziendale
07. Il candidato illustri brevemente il Margine Operativo Lordo

Lezione 045
01. Il candidato illustri brevemente la tecnica ”MRP”
02. Il candidato analizzi brevemente l’indice di economicità del magazzino
03. Il candidato illustri brevemente la tecnica del “flow control”
04. Il candidato analizzi brevemente il tasso di rotazione nell’ambito della misurazione dell’efficienza
05. Il candidato illustri brevemente la tecnica delle “scorte separate”
06. Il candidato illustri brevemente la tecnica del “ciclo di ordinazione”
07. Il candidato illustri brevemente la tecnica “stock control”

Lezione 046
01. Il candidato fornisca brevi cenni sull’analisi dell’offerta
02. Il candidato fornisca breve cenni a proposito del benchmarking

SD ECOM16 1826a 01

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Set Domande

GESTIONE DELLE IMPRESE E MARKETING

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Lezione 039 ............................................................................................................................. p. 51

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Strategie delle imprese

nessuna delle precedenti risposte è corretta

Decisioni dei lavoratori

02. La concorrenza perfetta è una condizione di mercato caratterizzato da:

Conoscenza di tutti gli operatori del mercato

Trasparenza: le condizioni delle contrattazioni sono note agli operatori;

nessuna delle precedenti risposte è corretta

Inesistenza della concorrenza

03. Le economie di scala si hanno:

Quando un fornitore ha uno scarso potere contrattuale rispetto ai clienti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

04. Come si definisce un'azienda?

Uno strumento finalizzato alla soddisfazione dei bisogni umani

Il complesso di beni organizzati per l'esercizio di un'attività economica

Un soggetto con personalità giuridica

nessuna delle precedenti risposte è corretta

05. L'impresa rappresenta un sistema complesso all'interno del quale si fondono:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

Elementi tangibili e intangibili

06. Il monopolio legale si realizza quando:

E' il mercato a determinarlo

nessuna delle precedenti risposte è corretta

L'unico produttore è "istituito" per legge

07. L'ambiente specifico è definito dall'interazione delle seguenti "forze":

nessuna delle precedenti risposte è corretta

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08. Nelle economie miste:

L'economia è controllata dalle imprese private

Esistono solo imprese pubbliche

nessuna delle precedenti risposte è corretta

09. In quali forme è possibile esercitare un'attività di impresa?

imprese individuali; società di persone, società di capitale;

società, ong, imprese individuali.

imprese individuali, fondazioni, società;

nessuna delle precedenti risposte è corretta

10. L'ambiente generale è composto, anche, dal:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

© 2016 Università Telematica eCampus - Data Stampa 06/12/2016 18:47:45 - 5/57

nessuna delle precedenti risposte è corretta

di soddisfare gli interessi della proprietà

di soddisfare gli interessi intellettuali

di soddisfare i bisogni umani

02. I profili dell'impresa sono i seguenti:

organizzazione economica, sistema sociale, struttura patrimoniale

nessuna delle precedenti risposte è corretta

organizzazione economica, struttura patrimoniale

03. Nell'impresa i fattori produttivi sono:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

organizzati per la produzione di soli beni

organizzati per la produzione di beni e servizi

organizzati per la produzione di soli servizi

04. Nell'impresa i fattori produttivi sono:

organizzati per la produzione di soli servizi

nessuna delle precedenti risposte è corretta

organizzati per la produzione di soli beni

organizzati per la produzione di beni e servizi

nessuna delle precedenti risposte è corretta

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