4.dimensioni Organizzative e Ciclo Di Vita Delle Organizzazioni

Corso di
Organizzazione Aziendale
a.a. 2022/23
Dimensioni organizzative
e ciclo di vita
Prof. Nunzio Casalino

Università LUISS Guido Carli
ncasalino@luiss.it
Argomenti
• Dimensioni organizzative: grande è meglio?
• Ciclo di vita di un’organizzazione
• Stadi dello sviluppo del ciclo di vita organizzativo
• Caratteristiche organizzative stadi ciclo di vita
Organizzazione Aziendale - Prof. Nunzio Casalino - Università LUISS Guido Carli - Roma
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Dimensione
• Dimensioni economiche:
– Fatturato
– Capitale investito
– Costi
• Dimensioni operative:
– Numero di dipendenti
– Rete commerciale
– Dimensione dell’area di influenza economica
Dimensione
Cfr. Guida dell’utente alla definizione di PMI (Commissione Europea)
2
Dimensione di una PMI 1/2
Per essere considerata una PMI, è obbligatorio soddisfare il criterio
del numero di effettivi.
Tuttavia, un’impresa può scegliere di soddisfare il criterio del
fatturato o il criterio del totale di bilancio. L’impresa non deve
soddisfare entrambi i requisiti e può superare una delle soglie senza
perdere la sua qualifica di PMI.
La definizione offre questa possibilità di scelta poiché il fatturato delle

imprese che operano nel settore del commercio e della distribuzione,
per la loro stessa natura, è più elevato di quelle del settore
manifatturiero. L’opportunità di scegliere tra questo criterio e quello
del totale di bilancio, che rappresenta il patrimonio totale di
un’impresa, consente di trattare in modo equo le PMI che svolgono
diversi tipi di attività economica.
Dimensione di una PMI 2/2
- Le microimprese sono definite come imprese con meno di 10

occupati e che realizzano un fatturato annuo oppure un totale di
bilancio annuo non superiore a 2 milioni di euro.
- Le piccole imprese sono definite come imprese con meno di 50
occupati e che realizzano un fatturato annuo oppure un totale di
bilancio annuo non superiore a 10 milioni di euro.
- Le medie imprese sono definite come imprese con meno di 250
occupati e che realizzano un fatturato annuo non superiore a 50
milioni di euro oppure un totale di bilancio annuo non superiore a
43 milioni di euro.
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Crescita delle dimensioni
• Sogno di ogni imprenditore
• Competere sul mercato globale
• Indispensabile per investire in certi settori (aeronautica,

largo consumo)
• Effetto di fusioni e di acquisizioni
Dimensioni organizzative:
grande vs piccolo
• AZIENDE GRANDI • AZIENDE PICCOLE
– Economie di scala – Reattive

– Portata globale – Flessibili
– Gerarchia verticale – Portata regionale
– Meccaniche – Struttura piatta
– Complesse – Organiche
– Mercato stabile – Semplici
– “Uomini organizzativi” – Ricerca di nicchia
– Imprenditori
4
Organizzazioni ibride
• L’adozione delle formule “divisionali” (divisione del business).
• Approccio interno/esterno:
– L’esternalizzazione e la creazione di “ruoli” aziendali.
• I distretti industriali e le “reti” aziendali (divisione delle attività):
– piastrelle di Sassuolo, biomedicale a Mirandola, scarpe a San

Severino, semiconduttori a Silycon Valley.
• “Ibrido grande azienda/piccola azienda”: risorse e raggio di

azione di una grande azienda con semplicità e flessibilità di una
piccola. (Jack Welch, ex presidente della General Electric)
Ciclo di vita di un’organizzazione
• Le organizzazioni nella loro evoluzione attraversano

diverse fasi di un “ciclo di vita”.
• Ogni fase è caratterizzata da specifiche regole del gioco.
• Ad ogni stadio (o fase) del ciclo di vita sono chiamate a

ridefinire le proprie strutture e le proprie modalità
operative (pianificazione, gestione, controllo).
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5
Modello del ciclo di vita
• Quattro stadi:
– Imprenditoriale;
– Collettività;
– Formalizzazione;
– Elaborazione.
• Ogni stadio emerge per effetto della risoluzione di un

momento di crisi organizzativa.
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Ciclo di vita di un’organizzazione
Snellimento,
filosofia da
piccola azienda
Grande
Sviluppo del lavoro di gruppo Maturità
continuata
Aggiunta di sistemi interni Declino

Crisi:
bisogno di
Definizione di una direzione chiara rivitalizzazione
DIMENSIONE
Crisi:
bisogno di gestire
Creatività una burocrazia
Crisi: eccessiva
bisogno
Crisi: di delega
bisogno di con controllo
leadership
1. 2. 3. 4.
Piccola Stadio Stadio Stadio della Stadio
imprenditoriale della collettività formalizzazione di elaborazione
STADI DI SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE
12
6
Stadio imprenditoriale
• Caratteristiche:
– fondatori imprenditori;
– massime energie dedicate alle attività di produzione e
marketing;
– crescita sulla base di nuovi prodotti.
• CRISI Bisogno di leadership:
– emergono le prime problematiche di gestione;
– i proprietari sono orientati alla produzione e non si
occupano di programmazione e controllo;
– emerge l’esigenza di una struttura manageriale.
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Stadio della collettività
– leadership forte;
– sviluppo di obiettivi e di un orientamento strategico;
– nasce la gerarchia e le attività sono separate in unità;
– comunicazione e controllo sono informali;
– i dipendenti sono motivati dalla “mission”.
• CRISI Bisogno di delega:

– emerge il bisogno di autonomia del middle
management;
– il top management cerca di mantenere il controllo al
vertice;
– assicurare il coordinamento tra le parti.
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7
Stadio della formalizzazione
– si introducono regole, procedure e sistemi di controllo;
– comunicazione formale;
– aumenta l’eterogeneità professionale;
– il top management comincia ad occuparsi solo di strategia,
le attività produttive sono delegate.
• CRISI Eccesso di burocrazia:
– proliferazione di sistemi e programmi soffocano il middle
management;
– l’innovazione si riduce;
– l’organizzazione è troppo grande e complessa per essere
gestita con strumenti formali.
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Stadio della elaborazione
– si combatte la burocrazia con il lavoro di squadra e un
nuovo senso di collaborazione;
– il controllo sociale, l’autodisciplina e la cultura
organizzativa riducono l’esigenza di burocrazia;
– i gruppi di lavoro sono trasversali alle funzioni o alle
divisioni.
• CRISI Bisogno di rivitalizzazione:
– dopo la maturità l’organizzazione può entrare in
momenti di declino temporaneo;
– riallineamento con l’ambiente;
– snellimento e innovazione (ristrutturazioni).
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8
Ciclo di vita di Apple inc.
• Stadio imprenditoriale:
– Apple nasce nel garage dei genitori di Stephen Woznizk che
fonda APPLE insieme a Steve Jobs
– CRISI: la Apple cresce rapidamente e i fondatori affidano la
direzione a A.C. Markkula
• Stadio della collettività:
– nel periodo 1978 e 1981, veloce crescita
– CRISI: alla Apple si adotta una forma divisionale
• Stadio della formalizzazione:
– metà degli anni ‘80
– CRISI: Steve Jobs (fondatore) si dimette e John Sculley
assume i pieni poteri di una struttura organizzativa
complessa da multinazionale
• Stadio dell’elaborazione:
– attualmente Apple ha superato un crisi economico
finanziaria, nonché strategica, che l’ha portata vicino al
fallimento
17
Ciclo di vita di Apple inc.
• OGGI:
– Nella lunga fase di elaborazione vari CEO (Sculley,
Spindler e Amelio) sono stati esonerati dall’assemblea
dei soci.
– Alla fine degli anni ‘90 Steve Jobs (fondatore) è
tornato in azienda prima come consulente e poi, di
nuovo, come CEO.
– Ha riorganizzato l’azienda (elaborazione) e l’ha
focalizzata sul business comsumer (iMAC).
– Sarà in grado di rivitalizzarla ancora?
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9
Caratteristiche dell’organizzazione durante i quattro
stadi del ciclo di vita
1. 2. 3. 4.
Imprenditoriale Collettività Formalizzazione Elaborazione
Caratteristica Non burocratica Pre-burocratica Burocratica Molto burocratica
Struttura informale, prevalentemente procedure formali, lavoro di gruppo

dipendente da un divisione del all’interno di un
informale, qualche contesto burocratico,
singolo procedura lavoro, aggiunta di approccio da piccola
specializzazioni azienda
Prodotti singolo prodotto prodotto o servizio linea di prodotti e molteplici linee di
o servizi o servizio principale con servizi prodotto o servizio
varianti
Sistemi di personali, personali, impersonale, diffusi, personalizzati
ricompensa e paternalistici contributo al sistemi rispetto a prodotti e
di controllo successo formalizzati
unità organizzative
Innovazione da parte del da parte di da parte di gruppi da parte di un centro
proprietario- dipendenti e separati dedicati di ricerca e sviluppo
manager manager all’innovazione istituzionalizzato
Obiettivi sopravvivenza crescita stabilità interna, reputazione,
espansione nel completare
mercato l’organizzazione
Stile adottato individualistico, carismatico, delega e controllo Orientamento al

dal top imprenditoriale capace di fornire gruppo, “attacco”
management una direzione alla
burocrazia
19
Conclusioni
• Dimensioni organizzative
• Vantaggi e limiti
• Ciclo di vita di un’organizzazione
• Caratteristiche dell’organizzazione durante i quattro stadi

del ciclo di vita
20
10

4.dimensioni Organizzative e Ciclo Di Vita Delle Organizzazioni

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• Ciclo di vita di un’organizzazione

• Stadi dello sviluppo del ciclo di vita organizzativo

• Caratteristiche organizzative stadi ciclo di vita

Cfr. Guida dell’utente alla definizione di PMI (Commissione Europea)

La definizione offre questa possibilità di scelta poiché il fatturato delle

Dimensione di una PMI 2/2

- Le microimprese sono definite come imprese con meno di 10

• Sogno di ogni imprenditore

• Competere sul mercato globale

• Indispensabile per investire in certi settori (aeronautica,

• Effetto di fusioni e di acquisizioni

• AZIENDE GRANDI • AZIENDE PICCOLE

– Economie di scala – Reattive

• L’adozione delle formule “divisionali” (divisione del business).

– L’esternalizzazione e la creazione di “ruoli” aziendali.

• I distretti industriali e le “reti” aziendali (divisione delle attività):

– piastrelle di Sassuolo, biomedicale a Mirandola, scarpe a San

• “Ibrido grande azienda/piccola azienda”: risorse e raggio di

Ciclo di vita di un’organizzazione

• Le organizzazioni nella loro evoluzione attraversano

• Ogni fase è caratterizzata da specifiche regole del gioco.

• Ad ogni stadio (o fase) del ciclo di vita sono chiamate a

• Ogni stadio emerge per effetto della risoluzione di un

Ciclo di vita di un’organizzazione

Aggiunta di sistemi interni Declino

STADI DI SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE

Stadio della collettività

• CRISI Bisogno di delega:

Stadio della elaborazione

Ciclo di vita di Apple inc.

Struttura informale, prevalentemente procedure formali, lavoro di gruppo

Stile adottato individualistico, carismatico, delega e controllo Orientamento al

• Ciclo di vita di un’organizzazione

• Caratteristiche dell’organizzazione durante i quattro stadi

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