Modulo di

Economia e Gestione
delle imprese

Lezione 1
Presupposti teorici allo
studio dell’impresa
 AGEND
A
L’evoluzione dei sistemi di governo

L’impresa come sistema

complesso Le finalità dell’impresa

Le scelte di

governo Le

Strategie

Il rapporto
impresa-ambiente
ORIENTAMENTI DEI SISTEMI DI
GOVERNO
 L’IMPRESA COME SISTEMA
COMPLESSO (1/2)
«modo
Un insieme o un eraggruppamento
unitario ordinato, in virtù che
dellelaconnessioni
nostra mente riesce a concepire
e interdipendenze che,in
l
direttamente legano tutte le parti o componenti separate, costituenti l’insieme
«( Saraceno 1972)
L’impresa si definisce sistema in quanto identifica un insieme coordinato di parti e relazioni che
tendono, naturalmente o in maniera programmata, al raggiungimento di una comune finalità.

-L’impresa è costituita d a un insieme di risorse di diversa natura, materiale ed immateriale (risorse umane,
mezzi tecnici e tecnologici, finanziari, conoscenza, competenze, valori);

-Ciascun elemento comunica e interagisce con gli altri elementi;

-L’impresa può essere considerata parte di un sistema più ampio che è l’ambiente nel quale è inserita e
può essere scomposta in una serie di sub-sistemi;

-Il valore dell’impresa così considerata nella sua complessità, risulta essere superiore al valore delle singole
parti che compongono il sistema stesso.
-Avviamento-
 L’IMPRESA COME SISTEMA
COMPLESSO (2/2)
L’impresa è un sistema:

APERTO RELAZIONALE COGNITIVO VITALE

continuo contatto con componente tecnica generazione delle sistema in grado di

l’ambiente esterno ecomponente sociale conoscenze sopravvivere
LE FINALITÀ
DELL'IMPRESA
Non sufficienti
a cogliere la
complessità
della realtà
moderna!
CREAZIONE DEL
VALORE
https://www.youtube.com/watch?v=uXrCeiQxWyc
LE FINALITÀ
DELL'IMPRESA
 LE SCELTE DI
GOVERNO
Nelle imprese vengono assunte decisioni aventi caratteristiche diverse sotto
il profilo dell’importanza della scelta, dei contenuti e della collocazione della
responsabilità a livello organizzativo.
Esse possono essere classificate in due livelli ordinati gerarchicamente:

Finalizzate al raggiungimento di obiettivi di lungo periodo e a

DECISION la direzione, il verso e l'intensità del vettore di crescita dell'impresa,
determinare
STRATEGICH
I f ormulare programmi di azione e priorità di allocazione delle
a
E risorse.

Finalizzate a d implementare le decisioni strategiche attraverso un

DECISION ottimale
uso delle risorse disponibili ed acqusibili: gli effetti di queste decisioni
O
I PERATIVE manifestano nel breve periodo e non incidono in mo d o significativo
si
rapporto
sul tra impresa e ambiente di
riferimento.
LE STRATEGIE:
OVERVIEW
 I L RA PPORTO I M PRESA -
In u n
A M BI EN TE
sist e m a a m b ie n t a le c o m p le sso e d in c o n t in u a e v o lu zio n e , il v a n t a g g io c o m p e t it iv o
d e ll e i m p r e s e d i p e n d e in l a r g a p a r t e , n o n s olo d a l l e s c e l t e s t r a t e g i c h e c h e l ’ i m p r e s a
realizza p e r c o g l i e r e le o p p o r t u n i t à d e l m e r c a t o o p e r d i f e n d e r s i d a l l e m i n a c c e
d e lla c o n c o r r e n za , m a a n c h e d a lla c a p a c it à m a n a g e r ia le d i c r e a r e r e la zio n i c o m p e t it iv e
e c o l l a b o r a t i v e c o n i f o r n i t o r i d e i f a t t o r i e d e l le t e c n o l o g i e .

La f o r m u la zio n e d e lla
s t r a t e g ia d e v e b a s a r s i s i a
sull’analisi
strategica dell’ambiente,
s i a s u lle c a p a c it à d e i
m a na g er d i
u t ilizza r ee c o m b in a r e le
r is o r s e