TECHNOLOGY MANAGEMENT

Necessità
Metodi
Strumenti
 TIPOLOGIE CARATTERISTICHE DI
GESTIONE DELLE TECNOLOGIE
• Le competenze descritte in precedenza si
combinano variamente in funzione della:
– dimensione delle aziende (Piccole-medie vs. grandi)
– posizionamento di fronte alla tecnologia (generatori vs. condizionati dalla
tecnologia)
• Quindi:
– PMI a tecnologia intensiva
• possesso di “core technologies”
• attenzione alle tecnologie correlate
– PMI condizionate dalla tecnologia
• attenzione agli sviluppi degli equipaggiamenti di processo
• scarsa attenzione agli sviluppi in altre aree
 SETTORI INDUSTRIALI E
GESTIONE DELLE TECNOLOGIE
• Le modalità di gestione permettono di ripartire le
Aziende in Settori omogenei (classificazione di Pavitt)
Processo Attenzione al Attenzione al
Innovativo prodotto processo

Intensità della Produzione di Utilizzo di

competizione tecnologia tecnologia

Alta
Settori di Fornitori Settori dominati
(Basso rapporto di
specializzati dal fornitore
concentrazione)

Bassa
(Alto rapporto di Settori basati sulla Settori a larga
concentrazione) scienza scala

(classificazione di Pavitt)
 IL PROBLEMA
• L’Innovazione tecnologico è il fattore chiave per la
competitività delle imprese
• L’Unione Europea attua politiche intervento per lo sviluppo
scientifico e tecnologico. Queste politiche hanno
efficacemente creato nuove conoscenze, che però non si
sono ancora trasformate in vantaggi per le imprese
• L’innovazione tecnologica e la diffusione dei risultati della
ricerca sono quindi un reale problema per l’industria
europea, in particolare per le PMI
• Come aiutare l’innovazione?
 Il punto di vista degli imprenditori
• Le domande:
– Quali tecnologie sviluppare per immettere, o mantenere,
sul mercato prodotti/servizi competitivi?
– Quali priorità per i miei investimenti?
– Quali competenze?
– Che competenze per il domani?
• Eppure... le conoscenze tecnologiche sono disponibili
agli imprenditori, ma non sono utilizzate, ... quindi:

La corretta gestione delle tecnologie in Azienda è

un problema reale e di non semplice soluzione
 Il Technology Management (TM):
che cosa è?
È uno strumento per conservare ed aumentare la
posizione competitiva dell’impresa attraverso
l’utilizzo della tecnologia

Il TM è importante anche in assenza di R&S interna.

 Modalità di gestione della R&S
il passato
• A partire dagli anni ‘40, la R&S fu gestita in modi differenti:
• Modo “fatalistico”
Le attività di R&S vengono stabilite attraverso l’allocazione di fondi; la
direzione aziendale non ha la sensibilità di quel che accade; le attività
di R&S sono svolte senza pianificazioni e senza obiettivi definiti:

• Modo “sistematico”
Si definisce un quadro entro cui situare le attività di ricerca; si
elaborano Piani della Ricerca a medio periodo e budget annuali; le
attività vengono divise in singoli progetti con obiettivi e tempi definiti.
 Modalità di gestione della R&S
oggi

• Modo “guidato dal business”

Si crea e si sviluppa un portafoglio di attività di R&S che interessano
attraverso tutte le unità aziendali.

La R&S deve rispondere alle necessità delle linee di business

correnti, ma contribuisce anche all’identificazione e allo sfruttamento
delle opportunità tecnologiche per nuovi prodotti.
 Interazioni tra
Strategie di mercato e TM
 Il TM “guidato dal business”
• Il TM permette di
- definire le core technologies
- legare le core technologies con il core business

• IL TM è l’attività che permette l’incontro della

visione a lungo termine della ricerca con i
miglioramenti a breve-medio periodo dei prodotti
e dei processi
 Gestire il patrimonio tecnologico
aziendale
• Il TM è necessario nelle imprese che producono o che
utilizzano le tecnologie, siano esse grandi o piccole
• Il TM riguarda sia le tecnologie chiave, sia le tecnologie
acquisite dall’esterno.
• IL TM riguarda sia le tecnologie primarie (di
processo/prodotto) come tutte le tecnologie di supporto
dell’impresa
• Il TM si occupa delle richieste di adeguamento agli
standard obbligatori e volontari e ai regolamenti tecnici
 Metodi per il TM
• La gestione orientata al mercato delle tecnologie
richiede:
- analisi, valutazione e pianificazione delle compe-
tenze tecniche dell’impresa
- ottimizzazione dell’utilizzo delle competenze tec-
niche dell’impresa
- promozione della crescita e dell’arricchimento delle
competenze tecniche
- protezione e sorveglianza
 Strumenti per il TM
• Nonostante che la gestione orientata al mercato della tecnologia sia
relativamente nuova, sono già stati messi a punto numerosi strumenti
di aiuto.
• Generalmente sono stati sviluppati per grandi imprese (multi-prodotto
e multi-divisionali), dove le competenze sono generalmente distribuite
fra più enti e persone.
• Le piccole imprese sono invece caratterizzate dall’aver accentrato in
un’unica persona più funzioni.
• Questo richiede che gli strumenti sviluppati per le grandi aziende
debbano essere “tradotti” prima di essere applicati alle PMI.
• Come esempio, verrà proposta la metodologia INITEC
sviluppata espressamente per le PMI