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La

prima societ di consulenza tecnica


specializzata nel cartone ondulato e
cartotecnica
CORE S.R.L. - Via Zacchetti 6, 42124 Reggio Emilia | P. IVA: 02501650358
www.coresolution.it

Chi siamo

Grazie allesperienza maturata in realt di riferimento nel cartone


ondulato e cartotecnica, Core supporta operativamente le figure di
riferimento nella gestione delle complessit tipiche delle aziende di
settore.
Analizza sul campo i flussi produttivi ed organizzativi fungendo da
collettore delle funzioni e delle criticit e istituisce un processo di
miglioramento funzionale agli obiettivi aziendali.

Conden'al

Aree di intervento
PRODUZIONE
QUALITA
MANUTENZIONE
UFFICIO TECNICO
UFFICIO ACQUISTI
FORMAZIONE E GESTIONE R.U.
STRATEGIA e SVILUPPO

PRODUZIONE (ondulatore e scatolificio)


ATTIVITA

Presidio di campo per analizzare processo produttivo ed efficienza media delle linee (con
benchmark di mercato)

Identificazione del potenziale inespresso % delle linee produttive

Definizione delle variabili che impattano sulla produttivit e analisi a ritroso delle cause

Formazione tecnica e processuale agli operatori (stampa, fustellatura, principi dell'efficienza e


qualit, caratteristiche e differenze del cartone e materiali ausiliari come clich, inchiostri..)

Mappatura e scomposizione della voce di scarto

Supporto tecnico nella stesura dei capitolati di fornitura per macchinari (es. linee di stampa,
fustellatori piani e rotativi, case-maker..) e relativa validazione dellinstallazione

OBIETTIVI/RISULTATI

Identificazione del potenziale inespresso % delle linee produttive

Incremento della produttivit (es. Velocit netta)

Miglioramento dell'efficienza (es. riduzione setup) e disponibilit impianti (ore di produzione)

Saving (es. Riduzione scarti, ottimizzazione linee produttive..)

Impostazione target di efficienza (es. Velocit netta, tempo medio di avviamento..) e qualit (nc,
reclami..)

Aumento know-how tecnico e processuale e sensibilit sull'efficienza


Conden'al

QUALITA (di prodotto e di processo)


ATTIVITA

Audit di campo con benchmark di mercato sulla qualit media di prodotto

Validazione con controlli a bordo macchina della qualit di prodotto

Gestione e analisi a ritroso delle non conformit e reclami cliente con azioni correttive

Formazione tecnica e processuale agli operatori sulla qualit (stampa, fustellatura, principi
dell'efficienza e qualit, caratteristiche e differenze del cartone e materiali ausiliari come
clich, inchiostri..)

Attivit di laboratorio per i controlli in ingresso materia prima

Implementazione procedure per istituire un processo snello e normato

Sviluppo certificazioni (es. SA 8000, ISO 9001, Legge 231..)

OBIETTIVI/RISULTATI

Creazione di uno standard qualitativo di prodotto condiviso e criteri di conformit

Riduzione delle non conformit e dei reclami cliente

Aumento know-how e sensibilit sui temi di qualit di prodotto e di processo

Ottimizzazione del processo produttivo


Conden'al

MANUTENZIONE
ATTIVITA

Check-up della manutenzione di stabilimento e benchmark delle prestazioni

Implementazione dellauto-manutenzione (manutenzione trasferita alloperatore) e relativa


formazione

Analisi dei guasti e analisi affidabilistiche con tasso di indisponibilit tecnica e proposte di
miglioramento tecnico ed organizzativo

Costruzione del ruolo e formazione del personale di manutenzione

Valutazione sullaffidabilit e obsolescenza delle linee di trasformazione (rapporto tra costo


di mantenimento, nuovo investimento, produttivit)

Definizione degli indicatori per il monitoraggio del processo di manutenzione

Analisi e confronto dei contratti di manutenzione

OBIETTIVI/RISULTATI

Riduzione delle inefficienze tecniche (guasti)

Aumento della disponibilit dei macchinari (ore produzione)

Manutenzione preventiva e predittiva

Aumento know-how tecnico e sensibilit sull'importanza di una linea ben manutenuta


Conden'al

UFFICIO TECNICO
ATTIVITA

Analisi di fattibilit con imputazione e correlazione alla produttivit della linea


(previsione delle criticit e limitazioni tecniche)

Sviluppo database delle criticit (contenitore delle conoscenze tecniche aziendali


creato con la collaborazione di tutti gli enti che ruotano intorno alla produzione: ufficio
tecnico, qualit, programmazione, servizi tecnici)

Formazione tecnica sulle attrezzature (es. Fustelle, clich e inchiostri)

Implementazione ruolo e attivit attrezzista

Mappatura delle principali criticit per ogni macchina e definizione attivit chiave per il
miglioramento

Implementazione ente Ricerca & Sviluppo che si occupa del miglioramento tecnologico
degli impianti e customer-service per innovazione di prodotto

OBIETTIVI/RISULTATI

Riduzione delle inefficienze operative imputabili alla funzione (es. Fermo per problema
fustella, errori progettazione, attese attrezzaggio..)

Aumento know-how tecnico e sensibilit sui temi di efficienza, qualit di prodotto e di


processo

Conden'al

UFFICIO ACQUISTI
ATTIVITA

Capitolato tecnico dacquisto della carta

Capitolato tecnico dacquisto dei materiali ausiliari

Supporto in progetti di investimento per l'acquisto di nuove linee con analisi


preliminare dei vantaggi/svantaggi delle diverse soluzioni, qualit/efficienza attesa,
allestimento su misura della linea

Comparazione contratti di fornitura

OBIETTIVI/RISULTATI

Saving sugli acquisti

Incremento potere contrattuale verso i fornitori

Specifiche tecniche definite e maggiore tutela verso i fornitori

Investimenti mirati alle esigenze aziendali e del mercato di riferimento

Conden'al

FORMAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE


ATTIVITA

Revisione e ridisegno della struttura organizzativa con definizione delle responsabilit a capo
di ciascuna funzione

Sviluppo piani di formazione tecnica e processuale/manageriale (coaching, gestione delle


risorse umane, analisi e contestualizzazione del dato, problem-solving..)

Creazione percorsi di sviluppo personale (Personal Development Plan) con obiettivi a step e
relativo profilo delle competenze

Identificazione delle competenze (tecniche e trasversali) che la risorsa deve possedere in


funzione dellinquadramento/ruolo

Istituzione tavoli di lavoro inter-funzionali

Ricerca e selezione del personale (job description, screening cv, colloqui) con piani di
inserimento e formazione funzionale

Creazione mansionari, regolamento aziendale, assetto del personale

OBIETTIVI/RISULTATI

Versatilit degli operatori

Incremento del know-how aziendale

Collegamento ed integrazione inter-funzionale

Maggiore coinvolgimento, motivazione, spirito di squadra e obiettivi comuni

Sviluppo cultura aziendale

Conden'al

STRATEGIA e SVILUPPO
SUPPORTO NELLO SVILUPPO STRATEGICO AZIENDALE

Supporto su progetti di investimento e/o piani di sviluppo industriale (es. acquisto nuovo
macchinario, forniture..)

Traduzione operativa della strategia aziendale (identificazione della mission e vision,


declinazione operativa obiettivi alle singole funzioni)

Attivit promozionali di comunicazione e marketing (lancio nuovi prodotti, ricerca nuovi


clienti, sito web, gestione canali social..)

Insight sullandamento del mercato (concorrenza, materie prime, innovazioni, lavoro...) e


possibile evoluzioni future

Conden'al

Risultati
Principali risultati raggiunti nellarco di 3 mesi:
Produttivit
Velocit netta (fogli/ora) scatolificio | +15%
Velocit netta (m/min) ondulatore | +10%

Efficienza
Tempo medio di avviamento (min) | -10%
Disponibilit impianti (ore produzione) | +5%

Saving
Scomposizione e contenimento dello scarto | -1%
Smaltimento ferie e riduzione straordinario | -20%

Gestione risorse umane


Versatilit degli operatori (cross-training)
Maggiore coinvolgimento delle risorse e orientamento ai risultati

Qualit di prodotto
Stabilizzazione della qualit media di prodotto
Riduzione non conformit interne e reclami cliente

Qualit di processo
Aumento know-how tecnico e processuale
Conden'al
Implementazione target per funzione

Referenze

Conden'al

Grazie
Per qualsiasi informazione:
o Carmine Crispino (consulente tecnico)
email: c.crispino@coresolution.it mobile: (+39) 331 6569896 | LinkedIn
o Emanuele Marra (responsabile commerciale)
email: marketing@coresolution.it mobile: (+39) 366 9704464 | LinkedIn

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