FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 2

CICLO: SEXTO

Docente: Mg. Ing. Víctor Hugo Ramírez Carrillo Fecha: 25 de febrero del 2024
Alumno/a:

EVALUACIÓN FINAL
Instrucciones:
La presente evaluación consta de 5 problemas propuestos. El examen es de carácter individual y tiene una duración de 180
minutos. Deben subir el examen resuelto en formato Excel al aula virtual dentro del plazo establecido. No olviden colocar
sus nombres y apellidos completos, tanto en la hoja del examen como en el archivo (EF_Invope+2_Nombres+Apellidos). ¡NO
SE ACEPTARÁ NINGÚN EXAMEN FUERA DEL PLAZO ESTABLECIDO, NI POR MENSAJERÍA INTERNA NI POR NINGÚN OTRO
MEDIO!

1. El Consejo Directivo del Grupo Intercorp, estudia seis grandes inversiones de capital. Cada inversión se puede hacer
solo una vez. Estas inversiones difieren en la ganancia estimada a largo plazo que generarán, así como en la cantidad
de capital que requiere cada uno, como se muestra en la siguiente tabla (en millones de dólares): (4 puntos).

Oportunidad de Inversión
1 2 3 4 5 6
Ganancia estimada 30 24 32 36 18 22
Capital requerido 76 66 78 90 46 54

Se dispone de $200 millones de dólares como capital total para estas inversiones. Las oportunidades de inversión 1
y 2 son mutuamente excluyentes, lo mismo que 3 y 4. Más aún, la oportunidad 3 o 4 no se pueden aprovechar a
menos que se invierta en una de las dos primeras opciones. No existen restricciones de este tipo sobre las
oportunidades de inversión 5 y 6. El objetivo es elegir la combinación de inversiones de capital que maximice la
ganancia estimada a largo plazo. Formule el modelo de programación para este problema.

2. Un buque pesquero de 12 toneladas se carga con uno o más pescados. La tabla siguiente muestra el peso de cada
carga en toneladas, y la ganancia por carga en miles de dólares para cada tipo de pescado. ¿Cómo se debe cargar el
buque para maximizar los ingresos totales? (4 puntos).

Tipo de Peso por Ganancia

Pescado Carga por Carga
Caballa 6 93
Jurel 9 141
Bonito 3 42
 Tener en cuenta que el buque pesquero puede cargar los pescados en cualquier orden; además, como el peso por
carga y el peso permisible son enteros, las variables solo deben tener valores enteros.

3. Suponga que $15 mil están disponibles para invertir en tres proyectos. La distribución de probabilidades de la
cantidad a acumular de cada proyecto depende de cuánto se invierta en cada uno y se muestra en la tabla adjunta
(una inversión de cero no acumula dinero). Por medio de la programación dinámica determine una asignación de
inversión que maximiza el dinero acumulado total esperado obtenido de las tres inversiones. (4 puntos).

PROYECTO INVERSION ACUMULA PROB ACUMULA PROB ACUMULA PROB

Proyecto 1 3000 7500 0.4 16500 0.2 19500 0.1
7500 16500 0.3 25500 0.2 33000 0.2
12000 25500 0.2 30000 0.4 42000 0.3
16500 30000 0.1 39000 0.2 42000 0.4
Proyecto 2 3000 3000 0.4 7500 0.2 16500 0.1
7500 12000 0.3 21000 0.3 25500 0.2
12000 16500 0.2 25500 0.2 34500 0.3
16500 12000 0.1 34500 0.3 39000 0.4
Proyecto 3 3000 1500 0.1 16500 0.5 21000 0.4
7500 16500 0.2 25500 0.3 30000 0.1
12000 21000 0.3 30000 0.1 34500 0.2
16500 25500 0.4 34500 0.1 39000 0.3

4. En la empresa L&C S.A. contamos con una flota de vehículos de los cuales 3 utilizan diferentes marcas de llantas que
son: Michelin, Goodyear y Pirelli. El Isuzu, el Ford y el Mercedes utilizan Michelin, existe una probabilidad del 65%
que sigan usando esta marca, un 20% de que cambien a Goodyear y un 15% de cambiar a Pirelli. La camioneta
Tornado, el Matiz y la Nissan utilizan Goodyear, tiene una probabilidad del 50% de quedarse con esta marca, un 25%
de cambiar a Michelin y un 25% a Pirelli. El Isuzu 2012, el Doble eje y el Ford Plata utiliza Pirelli , tienen un 30% de
quedarse con esta marca, 35% de cambiar a Goodyear y un 35% de cambiar a Michelin. Las marcas de llantas en el
mercado tienen el siguiente porcentaje, Michelin 55%, Pirelli 25%, Goodyear 20%. ¿Cuál es la probabilidad de cada
marca en el periodo 4? (4 puntos).

5. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser
baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo $18,000 si
la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda
es alta, cabría esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño
promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y
una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la
instalación de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño
grande para obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las
ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande,
se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar
que la instalación perdiera $60,000.
Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto? (4 puntos).