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Tutor
El estudiante debe aplicar los métodos y modelos de ingeniería económica (Activos fijos,
Capital de trabajo, Beneficios del proyecto, Rescate del proyecto, Punto de equilibrio
Mediante ejercicios prácticos que permiten tomar decisiones sobre inversiones y Beneficios de
un proyecto.
Objetivo especifico
Revisar la agenda del curso y ajustar actividades para realizar la entrega del producto
Acuerdo final con la fecha establecida.
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es establecido a través de un cálculo que sirve para definir el momento
en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables, esto es, cuando logras
vender lo mismo que gastas, no ganas ni pierdes, has alcanzado el punto de equilibrio.
Siendo así, calcular el punto de equilibrio es fundamental para las empresas evaluar su
rentabilidad, ya que de esta forma es posible saber cuánto necesitan vender para generar lucro.
Conocer este valor, incluso antes de empezar un nuevo proyecto, permite saber qué tan
interesante es financieramente tu idea de negocio. Hacer el cálculo también ayuda a saber
cuánto tiempo, aproximadamente, necesitará tu negocio para empezar a obtener beneficios. Es
decir, es una etapa fundamental para cualquier plan de negocios.
Pensando en periodos más difíciles, como la pandemia de Coronavirus, por ejemplo, con la
ayuda del punto de equilibrio es posible crear una política de contingencia y, de esta manera,
reducir sorpresas desagradables en el medio del camino.
Calcular el punto de equilibrio es simple y hay dos maneras de hacer el cálculo: en unidades o
en valor.
La primera fórmula permite saber cuántas unidades tienes que vender para encontrar el punto
de equilibrio y qué monto deberás ingresar para alcanzarlo, respectivamente.
Punto de equilibrio en unidades:
PE = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo de venta)
Es decir, se divide el costo fijo por la diferencia entre el precio unitario y el costo variable
unitario. A la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario se le conoce como
Margen de Contribución.
Ejemplo: El producto cuesta el valor de $ 50, mi costo variable unitario es de $ 25 y mis
costos fijos suman $ 12.500. Se hace el siguiente cálculo:
Punto de Equilibrio = 12.500 / (50 – 25) = 500
El punto de equilibrio es 500, esto es, se deben vender 500 unidades para obtener el punto de
equilibrio.
Punto de equilibrio en valor:
PE = Costos Fijos / (1- Costo de venta / Precio de venta)
PE = 25000 / (1- 250/1250)
PE = 25000 / (1- 0.2)
PE = 25000 / 0.8
PE = $31.250
ESTUDIANTE 4
La empresa "El antojito S.A" realizó un proyecto de inversión y adquirió activos para operar,
de acuerdo con la lectura de la unidad usted debe diligenciar el cuadro adjunto y hallar "El
Valor de Rescate" al año 5 por el método del valor comercial para ello cuenta con la siguiente
información:
a) Los activos se deprecian por el método de línea recta
b) El efecto inflacionario anual para el incremento del capital de trabajo y el terreno es del 2%
anual
c) Tasa de tributación es de 33%
SOLUCION
( p−vs )
A. VALOR EN LIBROS: p− ∗t
n
(900.000 .000−0)
EDIFICIO DE BODEGA D . A= =45.000 .000
20
(200.000 .000−0)
MUEBLES Y ENSERES D . A= =20.000 .000
10
(30.000 .000−0)
EQUIPO DE COMPUTO D . A= =6.000 .000
5
ACTIVO COSTO VIDA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO5 VALOR EN
UTIL LIBROS
EDIFICIO 900.000.000 20AÑOS 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 675.000.000
BODEGA
MUEBLES 200.000.000 10AÑOS 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 100.000.000
Y ENSERES
EQUIPO DE 30.000.000 5AÑOS 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 30.000.000
COMPUTO
TERRENO 100.000.000 110.408.080
CAPITAL 150.000.000 165.612.120
DE
TRABAJO
VALOR DE 1.081.020.200
RESCATE
Conclusión
La evaluación compara los beneficios proyectados asociados a una decisión de inversión. Este
debe evaluarse en términos de conveniencia, eficiencias y rentabilidad en la solución de una
necesidad humana.
Referencias bibliográficas
Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (3a. ed.). Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. (pp. 93-129)(pp. 201-229)
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69258?page=93
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39446
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20660
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/48379