JOB DESCRIPTION

Direttore di Stabilimento

POSIZIONE
Codice Documento Revisione Data Emesso da Controllato da Approvato da

Titolo Posizione Direttore di Stabilimento

Nome Cognome MICHELE SANTIN
Azienda FORMAT F.A.
Divisione
Unità Organizzativa Direzione
Dipendenza Gerarchica Amministratore Delegato

Indice REVISIONI
N° Descrizione Revisione Data Rev Emesso da Controllato da Approvato da
Rev

1. TITOLO POSIZIONE..............................................................................................................2
2. COLLOCAZIONE ORGANIZZATIVA.......................................................................................2
3. PRINCIPALI RESPONSABILITÀ..............................................................................................2
4. ATTIVITÀ, COMPITI E MANSIONI.......................................................................................3
5. PRINCIPALI INDICATORI - KPI...........................................................................................4

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Direttore di Stabilimento

1. TITOLO POSIZIONE

ll Direttore di Stabilimento è un esecutore delle decisioni del Consiglio di Amministrazione,

operando le opportune scelte tattiche, trasmettendole agli organi subordinati e controllandone la
puntuale esecuzione: il tutto sotto la direzione e la vigilanza dell’Amministratore Delegato con cui
si interfaccia e a cui riporta.

Ha la responsabilità di coordinare e ottimizzare di tutte le attività operative e progettuali

dell’azienda per renderle più efficaci e funzionali agli obiettivi aziendali.

Ha la responsabilità gestionale e di conduzione dell’Azienda e cura i rapporti con gli enti in

relazione alle attività quotidiane e di normale gestione operativa.

Collabora con l’Amministratore Delegato nella realizzazione degli investimenti tecnici.

Assicura il raggiungimento degli obiettivi aziendali, compie gli atti di ordinaria amministrazione
occorrenti per la gestione sociale, cura l’organizzazione delle risorse umane e degli impianti e
materiali, in armonia con le attribuzioni delegate dal Consiglio di Amministrazione, con autonomia
tecnico-amministrativa di decisione e di direzione.
Dà esecuzione alle delibere del Consiglio di Amministrazione, in accordo con l’Amministratore
Delegato e pone in essere le procedure relative ad appalti e forniture in genere.
Formula all’Amministratore Delegato proposte per l’adozione di provvedimenti di non sua
esclusiva competenza.
Dirige il personale dell’Azienda e adotta, con esclusione dei dirigenti e quadri, i provvedimenti
disciplinari e i licenziamenti, nei limiti e con le modalità previsti dalle leggi e dai contratti collettivi
di lavoro e secondo l’intesa con l’Amministratore Delegato.
Cura i rapporti con le organizzazioni sindacali e di categoria, sottoscrivendo gli accordi e i contratti
aziendali, d’intesa con l’Amministratore Delegato.
Provvede all’effettuazione degli investimenti tecnici, appalti e a forniture in genere, compresi i
contratti di leasing per acquisizione di beni strumentali, sottoscrivendo i relativi contratti per
singoli importi nei limiti delle deleghe attribuite.
Provvede all’assunzione e al licenziamento del personale operaio, impiegatizio e dei quadri con
esclusione dei dirigenti, sulla base degli indirizzi generali e delle modalità fissate dai contratti di
lavoro.
Propone le promozioni del personale nell’ambito delle categorie previste contrattualmente ad
eccezione del passaggio alle categorie di dirigenti e quadri.
Agisce e resta in giudizio per cause di lavoro e per cause relative a crediti, debiti e risarcimento
danni, nominando avvocati e periti, con facoltà di delegare i dipendenti della Società.
Adempie agli obblighi prescritti dalla legge a carico del datore di lavoro in tema di sicurezza, igiene
sul lavoro, salute dei lavoratori e tutela dell’ambiente, con facoltà di delegare detti obblighi a
Dirigenti o collaboratori interni o esterni qualificati.
Presenta con cadenza annuale un budget da sottoporre all’approvazione del Consiglio di
Amministrazione.
Provvede alla gestione della liquidità aziendale sulla base degli indirizzi generali fissati dal Consiglio
di Amministrazione.
Può delegare a dipendenti della Società, nell’ambito dei diritti, doveri e poteri come sopra conferiti
e nei limiti della legge e dello Statuto, quanto ritiene opportuno al fine di migliorare l’operatività
della Società.

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Direttore di Stabilimento

2. COLLOCAZIONE ORGANIZZATIVA

Il Direttore di Stabilimento risponde direttamente del suo operato all’Amministratore Delegato.

3. PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

- elaborare obiettivi generali per l’azienda e declinarli nelle varie aree aziendali con il supporto dei
singoli responsabili.
- collaborare a definire le strutture organizzative.
- orientare la pianificazione a lungo termine delle scelte produttive.
- controllare l’andamento economico, finanziario e patrimoniale dell’azienda secondo gli obiettivi
predefiniti e interfacciarsi con l’Amministratore Delegato per condividere i necessari correttivi
operativi.
- esercitare i poteri di gestione che gli sono stati assegnati, operando nel rispetto delle direttive di
gruppo, dei piani e delle strategie approvate, delle politiche e delle procedure aziendali stabilite.
- gestire, con il supporto dei collaboratori, i processi aziendali, garantendo che le lavorazioni
avvengano secondo i tempi, nel rispetto delle quantità e all’interno degli standard qualitativi
definiti.
- dirigere e coordinare le attività di tutti i dipartimenti, gestire i rapporti con ogni settore aziendale.
- fornire le linee guida aziendali, coordinare le politiche ed i processi aziendali di gruppo all’interno
della propria realtà organizzativa.
- assicurare l’attuazione delle direttive e dei piani nei termini previsti, mediante la gestione
efficiente ed efficace delle risorse di cui ha la responsabilità.
- rispondere delle irregolarità che si dovessero riscontrare nei dipartimenti e del mancato
raggiungimento degli obiettivi assegnati dal gruppo all’azienda.

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Direttore di Stabilimento

4. ATTIVITÀ, COMPITI E MANSIONI

- assicurare la redditività e lo sviluppo della Società attraverso l'identificazione e la conseguente

realizzazione degli obiettivi e delle strategie aziendali della pianificazione di breve, medio e lungo
termine, nonché l'impiego ottimale delle risorse finanziarie, umane e tecniche esistenti in
armonia con gli indirizzi e le politiche generali concordati in Consiglio di Amministrazione.
- valutare le performance dei direttori delle diverse funzioni aziendali.
- supportare i responsabili dei dipartimenti aziendali nella fase di definizione dei piani strategici,
nella valutazione della congruenza tra gli obiettivi e le risorse, nella valutazione dell'impatto delle
linee strategiche definite sulla struttura interna.
- individuare e gestire le variabili critiche del settore, controllare l'andamento economico della
gestione e individuare le cause di eventuali scostamenti e attuare gli opportuni correttivi.
- intraprendere le azioni necessarie a migliorare l'efficienza della società in generale in relazione
agli obiettivi aziendali.
- coordinare e controllare la realizzazione operativa dei programmi assegnati alle posizioni
dipendenti al fine di assicurare il conseguimento degli obiettivi a ciascuna di esse demandati.
- definire e assicurare l'attuazione di una adeguata politica sindacale, realizzare una politica di
gestione del personale che assicuri alla risorsa aziendale un programmato sviluppo e un
adeguato livello di motivazione e incentivazione nonché il perseguimento di risultati in linea con
le esigenze della società.
- determinare le politiche e strategie comuni alla Società nell'ambito della comunicazione,
gestione delle risorse umane, protezione e sicurezza.
- sottoporre all’Amministratore Delegato proposte riguardanti lo sviluppo della società.
- verificare che la società tragga il massimo profitto dagli investimenti effettuati.
- rappresentare la società in occasioni formali ed ufficiali e fungere da portavoce nei limiti delle
direttive stabilite dal consiglio di amministrazione.
- sovrintendere alla direzione del sistema di qualità complessivo e alle attività di confronto con le
migliori prestazioni di altre realtà similari.
- coordinare gli interventi aziendali in materia di beni e servizi, perseguendo l'obiettivo di
migliorare le condizioni contrattuali.
- individuare i progetti speciali intersettoriali, proponendo il responsabile e controllandone la
realizzazione.
- riferire al gruppo l'analisi dei risultati economici e gestionali dello stabilimento di cui è
Responsabile.

5. PRINCIPALI INDICATORI - KPI

- EBITDA
- Rapporto rimanenze di Magazzino su Attivo Circolante
- Incidenza Costo del personale
- OTIF su Portafoglio Ordini
- Incidenza Contestazioni su Pezzi Spediti
- …

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