Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Señor
Ing. Carlos Villavicencio
GERENTE GENERAL DE HIDROSIERRA S.A
Presente. -
--------------------------------
Ing. Estefani Usca
172333537-6
GERENTE GENERAL
A&A AUDITORES CÍA. LTDA.
La estrategia es competir
PROPUESTA TÉCNICA
CONTENIDO:
INTRODUCCIÓN
PERFIL DE LA FIRMA
SERVICIOS
VALOR AGREGADO
EXPERIENCIA
PLAZOS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
EQUIPO Y COORDINACIÓN
INFORMES A EMITIRSE
HONORARIOS
La estrategia es competir
INTRODUCCIÓN
A&A AUDITORES CÍA. LTDA. Fue creado con el objetivo principal de brindar el mejor
asesoramiento en asistencia contable, administrativa, tributaria, auditoria en sistemas informáticos,
auditoria administrativa y auditorías tributarias constituyendo en la actualidad uno de las
consultoras de mejor perfil en el sector.
MISIÓN
VISIÓN
Para el año 2020 ser la Firma de Auditores y Consultores de Negocios más reconocida por la
excelente presentación de sus servicios y por la competencia de sus profesionales en el área de
auditoría contable y asesoramiento.
PERFIL DE LA FIRMA
La estrategia es competir
Somos una firma de auditores con experiencia de diez años en el área, además contamos con la
adecuada combinación de conocimientos en los ámbitos más transcendentes de las ciencias
contables, integrados en una sola oficina, garantizándole a usted y a su representada una atención
altamente calificada de acuerdo a sus necesidades.
Realizamos un trabajo confiable, porque cumplimos con todas las leyes, procedimientos
y reglamentos contables tanto nacionales como internacionales.
EXPERIENCIA
Hemos tenido el privilegio de trabajar como asesores legales, contables, tributarios en negocios
personales y empresariales.
La estrategia es competir
El mantenimiento permanente y el asesoramiento de alta calidad, con la mejor relación cliente
profesional y el súper vigilar el cumplimiento de las obligaciones que de los mismos se derivan
son responsabilidad única de su Administración.
Entre nuestros clientes que hemos tenido la oportunidad de aplicar y dejar a las compañías
saneadas en todos los imprevistos legales, contables, tributarios que se puedan derivar de la
actividad de esta, así como el asesoramiento legal permanente tenemos:
CORPORACIÓN FAVORITA
BANCO PICHINCHA
ROYALTEX
ECOPACIFIC S.A
EDESA
ETAFASHION S.A.
La estrategia es competir
PERFIL DEL EQUIPO DE TRABAJO
VALOR AGREGADO
Una vez finalizado el programa de auditoria nuestro valor agregado será dar capacitación
tributaria por un lapso de 1 mes a todo el personal del departamento de contabilidad.
La estrategia es competir
ALCANCE Y ENFOQUE DE LA AUDITORÍA
Nuestro trabajo consistirá en la Auditoría Tributaria en donde tenemos los siguientes factores a
revisar:
1.-Proceso Tributario
2.-Elementos específicos
Que pertenecen del 01 de enero del 2016 al 31 de diciembre del 2016, en el primer caso se
incorporan las etapas del proceso y se definen los componentes que lo fundamentan (COSO 2),
los cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan
todos sus componentes en forma natural y congruente.
En el segundo caso se incluye una serie de procesos que engloba todo el contexto de la auditoría,
se mantendrá una base de auditoria financiera para poder aplicar los elementos que sean
necesarios para poder determinar el nivel de eficiencia que tiene la empresa auditada, revisando
cuentas importantes del grupo, teniendo en cuenta el grado de complejidad de dichas cuentas,
adicional con la revisión de departamentos, siendo el primordial el de recursos humanos.
METODOLOGÍA
Nuestro trabajo se desarrollará bajo la responsabilidad directa de un socio asistida por un gerente
de auditoría, las tareas en las oficinas de los proyectos están a cargo de equipos que trabajan
bajo la dirección de un encargado.
La estrategia es competir
generales de la empresa, de sus reglamentos, procesos, funciones, sistemas recursos, es
decir tener un conocimiento de la razón de ser de la empresa.
Elaboración de un diagnóstico sobre el estado actual del funcionamiento de la
organización.
Se revisarán las actividades que realiza el personal para precisar si se llevan a cabo
conforme a las instrucciones del área.
Planear alternativas de medición a través de indicadores que reflejen rasgos
sobresalientes dentro del área de operaciones que sirvan para el análisis de los diferentes
factores.
Confirmación: consiste en la obtención de una comunicación escrita de una persona
independiente de la empresa examinada y que se encuentre en posibilidad de conocer la
naturaleza y condiciones de la operación y, por lo tanto, confirmar de una manera valida,
solicitando a la empresa auditada que se dirija a la persona a quien se pide la
confirmación, para que conteste por escrito al auditor, dándole la información que se
solicita y puede ser aplicada de diferentes formas directa o indirectamente.
Investigación: consiste en la obtención de información, datos y comentarios de los
funcionarios y empleados de la propia empresa, para obtener conocimiento y formarse
un juicio sobre algunos saldos u operaciones realizadas por la empresa.
Declaración: consiste en la manifestación por escrito con la firma de los interesados, del
resultado de las investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados de la
empresa.
Observación, dándose cuenta ocularmente de la forma como el personal de la empresa
realiza las actividades.
Cálculo: consiste en la verificación matemática de alguna partida.
La estrategia es competir
EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO
Nuestra empresa evaluara todos los departamentos que posee la entidad mediante Cuestionarios,
papeles de trabajo y cedulas narrativas.
PLAZOS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Se encuentra estructurado por 5 fases y abarcará un total de 40 días laborales los cuales se
desglosan de la siguiente manera:
ACTIVIDADES:
La estrategia es competir
Días estimados: 12
Días estimados: 22
Días estimados: 3
La estrategia es competir
FASE N.-5: SEGUIMIENTO
ACTIVIDADES:
Cronograma de verificación de cumplimiento
Días estimados: 1
NOMBRE CARGO
INFORMES
Como resultado de nuestro examen, prepararemos un informe Ejecutivo el mismo que contiene:
Responsable
Periodo de revisión
Objetivos
Alcance
Metodología
Síntesis y
Conclusiones
Nuestra responsabilidad para expresar una opinión profesional y la forma en que se exprese
La estrategia es competir
dependerá de los hechos Y circunstancias prevalecientes a la fecha de los informes. Si nuestra
opinión tuviera alguna limitación, las razones de ello serian explicadas en nuestro informe.
Entendemos que el Informe que les proporcionaremos no podrá ser distribuido hasta tener la
aprobación del Consejo de Administración, siendo responsables de su confidencialidad hasta
obtener dicha aprobación.
DICTAMEN
EL dictamen se entregará dentro de los siguientes 40 días hábiles después de habernos entregado
los estados financieros y notas. El objetivo de nuestro examen es precisar su nivel de desempeño
con el fin de perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva.
La estrategia es competir
Deseamos agradecer esta oportunidad de servir a la Compañía y le aseguramos que este trabajo
recibirá nuestra mejor atención. Favor de confirmar su consentimiento con los términos antes
mencionados, firmando copia de esta carta y devolviéndola a uno de nuestros representantes.
Atentamente
GERENTE GENERAL
A&A AUDITORES CÍA. LTDA.
RUC: 1790608654001
REGISTRO SUPERINTENDENCIA DE
COMPAÑÍAS No. SE9856-993
La estrategia es competir
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE AUDITORÍA
EXTERNA
La estrategia es competir
diciembre del 2016; 5) La revisión se realiza en los términos establecidos en la oferta técnica y
económica que se adjunta como parte indivisible en el presente contrato
TERCERO: HONORARIOS. - Los honorarios por los servicios de auditoría, objeto de este
contrato, quedan fijados en la suma de TRES MIL CON 00/100 DÓLARES AMERICANOS
($3.000,00) incluido IMPUESTOS.
CUARTO: FORMA DE PAGO. - Los honorarios profesionales serán pagados en tres partes,
en la siguiente forma:
50% a la firma del contrato
30% a la entrega del informe preliminar
20% a la entrega del informe final.
OCTAVO: En caso de divergencia, y en tanto esta no pudiera ser solucionada en forma amistosa
La estrategia es competir
y directa entre las partes, se comprometen a someter el diferendo a la resolución arbitral e
inapelable del Tribunal de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Quito, con sujeción a la ley de
Arbitraje Comercial del Ecuador y de su reglamento.
En subsidio, las partes se someten a los Jueces Competentes del Cantón Quito y el trámite verbal
sumario, fijando, para esos efectos, sus domicilios en esta ciudad.
Para constancia y ratificación de lo aquí encontrado, firman las partes en la ciudad de Quito a los
20 días del mes de octubre del 2017
La estrategia es competir