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El diagnóstico legal:el due diligence como instrumento para determinar contingencias.

El término «due diligence» se aplica a los procesos de investigación de una empresa previa a la firma de un
contrato, de una inversión o de una compra. A diferencia de una auditoría, un proceso de due diligence se
orienta a ver los impactos que pueden tener diferentes aspectos en el negocio y hace un estudio de los
factores de riego que rodean a esa empresa y a su negocio.
Un servicio de Due diligence ( que traducido sería algo así como "diligencia debida") se suele contratar en
casos de inversión, de compras o de fusiones entre empresas. Es en este caso, cuando una persona quiere
invertir en un proyecto en internet o una empresa está pensando en comprar a otra, cuando nosostros
entramos en escena, haciendo un estudio de las decisiones técnicas y de los procesos que se siguen para
asegurarnos que la infraestrtuctura técnica del proyecto soporta los objetivos de negocio; de esta forma, los
inversores se pueden ocupar de la parte más estratégica y de defición de modelo de negocio.
Tras una entrevista en la que nos cuentan el proyecto, hacemos una estimación de horas y del nivel de
detalle al que vamos a llegar, elaborando un listado de aspectos sobre el que emitiremos un informe.
A partir de aquí, entrevistamos al equipo técnico para poder hacer un informe de la intrasestructura
montada y de las metodologías de trabajo que se utilizan. Así, informamos a nuestro cliente de los entornos
que utiliza el equipo de esa empresa para desarrollar, qué versión de código y de framework está utilizando
y las dependencias que se establecen por ello, qué proveedores utiliza, en qué estado de seguridad está
dicha aplicación, qué tipo de soporte a usuarios se está dando, qué política de administración de sistemas se
sigue, de repositorios, qué gestión de tráfico se está haciendo y qué tal funciona el área de operaciones de
dicha empresa.
Con todo ello, entregamos a nuestro cliente un informe que incluye una serie de recomendaciones y
acciones a emprender para que, en el caso de que finalmente compre o invierta en esa empresa, lo haga de
forma moderadamente segura y sepa qué pasos debe seguir a continuación
AREAS DEL ASPECTO LEGAL DEL DUE DILIGENCE
La "Due Diligence" proporciona una valiosa información de las áreas clave, por ejemplo:

• El grado de integración a considerar entre el negocio adquirido y el negocio adquirente.


• El momento de impulsar la integración, incluyendo cambios en la dirección,
reestructuración y la comunicación de la operación a la plantilla, clientes y proveedores.
• Medidas para la reducción de costes mediante la impulsión de economías de escala,
mejoras en la capacidad de utilización, eliminación de la duplicidad de costes generales y
políticas de compra más agresivas
• Planes de crecimiento en el negocio. Esto debería conseguirse, por ejemplo, a través del
acceso a nuevos mercados, utilización de nuevos canales o la ampliación de la gama
ofertada. Los datos y conocimientos que genera una "Due Diligence" son incalculables.

Las operaciones exitosas son aquellas que reconocen la necesidad de tener una visión informada e
inequívoca de cómo dirigir e integrar la "post-completion" del negocio y estar en posición para
llevar a cabo su estrategia una vez formalizada la adquisición del negocio.

Si bien el due diligence es realizado generalmente por el comprador, puede también ser realizado
de forma preventiva y preparatoria por el vendedor. En todo caso, debe considerarse que los
resultados obtenidos en un due diligence sólo serán de utilidad si han considerado las
particularidades del negocio objeto de la operación y el objetivo que se persigue al realizar el due
diligence. Es importante mantener una comunicación continua entre los representantes de las
partes involucradas y el equipo a cargo de su ejecución para contribuir a que la información fluya
de forma efectiva y que los asuntos de importancia sean correctamente analizados en todas sus
perspectivas, a fin de posibilitar una fusión o adquisición exitosa.