CASE STUDY:

CONCEPT DESIGN SERVICES

Bordin Michele
Pontarollo Nicolò
Rampazzo Giorgia
Zangaro Francesco
 FASI DEL CASO STUDIO:
 Introduzione

 Sviluppo dell’Azienda

 Le 4V

 Operations, Pianificazione e Distribuzione

 Problematiche

 Il Futuro dell’Azienda

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 Impatto della Gestione delle Operations
 CONCEPT DESIGN SERVICES
“Non riesco ancora a credere quanto siamo
cambiati in un tempo relativamente breve”
 Evoluzione

 Fornitore di servizi integrati

 B2B

 Partnership con case di design 3

 GLI INIZI

 Prodotti aerospaziali

 Articoli per la casa economici:

 Basso prezzo

 Bassi margini

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 SVILUPPO DELL’AZIENDA (1/2)

1° Fase – Transazione da Focus a Concept

 Promozione - product placement

 Fattore “moda”

 Nuova rete di distribuzione

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 SVILUPPO DELL’AZIENDA (2/2)
2° Fase – Transazione da Concept alle
partnership

 Co-progettazione

 Produzione e distribuzione

 Lunghi tempi di avvio

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 MAPPATURA DELLE 4 V
PARTNERSHIP CONCEPT FOCUS
Basso Volume Alto

Alta Varietà Bassa

Alta Variabilità Bassa

Alta Visibilità Bassa

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 OPERATIONS
Stamp. Assemb. Distrib.

Stamp. Assemb. Distrib.

Cella

Stamp.
Assemb. Distrib.
Concept

Stamp. 8
Focus
 PIANIFICAZIONE E SERVIZI DI
DISTRIBUZIONE
- SERVIZIO AL CLIENTE -
 Pianificazione flusso dei prodotti 
Seguire la moda!
 Focus:
 5 grandi clienti
 consegne corrieri
 Concept e case di design:
 Raccolta di ordini (Call centre)
 Consegne: UK  Flotta propria
EU  Corrieri
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 PRINCIPALI PROBLEMATICHE

Conflitti Previsione delle

dipartimentali vendite

 Maggiore  Previsioni condivise

integrazione con clienti

 VMI

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 FUTURO DELL’AZIENDA

Espansione futura

Introduzione in nuovi mercati internazionali:

 paesi emergenti

Sviluppo di altri prodotti:

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 arredamento
 IMPATTO STRATEGICO DELLA
GESTIONE DELLE OPERATIONS
Costo: outsourcing Focus

Ricavi: prodotti ad alto

prezzo
Rischio di sequenze ottimali
interruzione:
Efficienza degli nuovi macchinari
investimenti:
Competenze: esperienza e
accuratezza 12
 GRAZIE DELL’ ATTENZIONE

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