CADENA DE VALOR

ALUMNO: SANCHEZ PEÑA DAMAR

DOCENTE :
CODIGO: 2019101690

SEMESTRE 2022-II
 CADENA DE VALOR
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan
dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa. permite identificar y analizar actividades
con una importancia a la hora de obtener alguna “ventaja competitiva”.
 LA CADENA DE VALOR DE MCKINSEY

El enfoque de la cadena de McKinsey, tiene una perspectiva que es una mezcla de las funciones
internas de la empresa y de la visión global del sector. En cierta medida, este enfoque se
corresponde mejor con el nombre inicial que utilizó la citada consultora para definirla: "el sistema
de negocio". Para utilizar esta herramienta debemos clasificar dentro de las siguientes columnas,
aquellos factores que definan la ventaja competitiva de la empresa. Aquellas que son necesarias para
satisfacer al cliente, las que nos diferencian de la competencia y que más contribuyen a la formación
de valor para la empresa.
 LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER

El análisis de la Cadena de Valor de Porter comienza con la identificación de dos fuentes separadas y
fundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en costes y en diferenciación.
La ventaja competitiva implica la existencia de una actividad que la empresa realiza de forma
exclusiva o más eficiente que la competencia, y que es percibida como importante por los clientes
LA CADENA DE VALOR PARA EL SECTOR SERVICIOS

Uno de los inconvenientes comunes a los dos formatos de cadenas de valor comentados, es su
dificultad o imprecisión a la hora de aplicarlas en el sector servicios. Para ayudar a resolver este
problema, se presenta aquí una variante de la cadena de valor (figura 4), desarrollada en equipo
por los profesores del Instituto de Empresa, que permite realizar con más precisión y comodidad,
el análisis de la ventaja competitiva de las empresas que compiten en el sector servicios
A FORTALEZAS DEBILIDADES
N
A • Refuerza el sistema inmune. • Baja producción y productividad por la
• Alto contenido de Vitamina C. baja adopción a la tecnología.
L • Cascara rica en antioxidantes naturales. • Baja asociatividad.
I L • Producto muy demandado en el mercado • No hay un control en el precio de la
nacional e internacional. producción.
S A • Tipo de cambio no favorable a las
exportaciones.
I
S N OPORTUNIDADES AMENAZAS
A
R • Transformación del producto con un valor • Incidencia de plagas(Gomosis,
F agregado. Phytophthora Spp,HLB, entre otros)
O A • Se pueden diversificar los productos. • Barreras sanitarias en los países de
N • Convenios comerciales, tratados libre de destinos.
D comercio. • Barreras comerciales de países
A J • Crecimiento del biocomercio en nuestro importadores.
país. • Cambio climático.
A
D
E
MUCHAS GRACIAS