Esercitazioni svolte 2010

Scuola Duemila

Esercitazione n. 19

Direct costing, full costing e loro applicazioni

Laura Mottini
Risultati attesi Sapere: le diverse metodologie di rilevazione dei costi. Contenuti principali Full costing e direct costing e loro riflessi sulla redditivit; configurazioni di costo; margine di contribuzione; localizzazione per centri di costo.

Saper fare: calcolare il costo di produzione mediante le diver- Mantenimento/eliminazione di linee o segmenti aziendali; valuse tecniche di imputazione; tazione rimanenze con il direct costing e il full costing. risolvere i casi relativi a problemi di scelta e di redditivit.

Esercizio 1
Limpresa industriale Techind presenta la seguente situazione relativamente a tre linee di prodotti: Pr1, Pr2, Pr3. Linee di prodotti Pr1 Pr2 Pr3 Unit prodotte/vendute 18 000 6 000 10 000 Costi variabili unitari 46,00 29,00 72,00 Costi fissi specifici 24 000,00 7 000,00 21 000,00 Prezzo di vendita 92,00 39,00 125,00

I costi fissi generali ammontano a euro 964 320,00 e vengono imputati alle produzioni in base ai rispettivi costi variabili.

Determinare a) il risultato economico di ogni linea e quello totale con la tecnica del full costing; b) il risultato economico totale che si otterrebbe con leliminazione del prodotto in perdita; c) il risultato economico totale utilizzando la tecnica del direct costing. Esercizio 2
La societ industriale ROP presenta, relativamente alla produzione Alfa, i seguenti dati: costo variabile unitario di produzione euro 13,80; prezzo di vendita euro 23,40; costo pieno esistenze iniziali del mese di maggio euro 18,70. Elementi Esistenze iniziali Unit prodotte Unit vendute Rimanenze finali Costi generali di produzione Maggio 12 000 40 000 37 000 15 000 210 000 Giugno 15 000 35 000 35 000 15 000 210 000 Luglio 15 000 45 000 52 000 8 000 210 000

Ipotizzando che gli scarichi siano valorizzati in base al Lifo, determinare e commentare brevemente il risultato lordo industriale ottenuto nei tre mesi alternativamente con i metodi: a) full costing; b) direct costing.

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Esercitazioni per il 2010

Esercizio 3
Monteverdi s.p.a. ha attualmente in lavorazione tre commesse: C1, C2, C3; la produzione quantificata rispettivamente in 10 000, 12 500 e 7 000 unit. Il Piano dei centri di costo prevede un centro ausiliario MC (Manutenzione e controllo) e tre centri produttivi finali RPr1, RPr2 e RPr3; il ciclo di produzione riassunto nel seguente schema:
RPr1 RPr2 Magazzino

C1

C2

C3

RPr3

Manutenzione e controllo

I dati in possesso del controller sono i seguenti. Costi diretti Costi Materie prime Manodopera C1 610 000,00 280 000,00 C2 750 000,00 350 000,00 C3 420 000,00 190 000,00 Totali 1 780 000,00 820 000,00

Costi indiretti localizzati Costi Manodopera Materiali Altri costi industriali RPr1 110 000,00 82 000,00 144 000,00 RPr2 190 000,00 143 000,00 250 000,00 RPr3 150 000,00 108 000,00 188 000,00

I costi addensati nel centro ausiliario ammontano complessivamente a euro 136 500,00 e vengono ripartiti nei centri produttivi in base ai costi localizzati negli stessi. Limputazione dei costi alle commesse viene effettuata in base ai rispettivi costi primi.

Illustrare brevemente le relazioni esistenti fra i centri di costo e successivamente determinare il costo industriale di ogni commessa.

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Svolgimento dellesercitazione n. 19
Esercizio 1 a)
Linee di prodotti Ricavi Costi variabili totali Costi fissi specifici Costi fissi generali* Totale costi Risultato economico Pr1 1 656 000,00 828 000,00 24 000,00 463 680,00 1 315 680,00 340 320,00 Pr2 234 000,00 174 000,00 7 000,00 97 440,00 278 440,00 44 440,00 Pr3 1 250 000,00 720 000,00 21 000,00 403 200,00 1 144 200,00 105 800,00 Totali 3 140 000,00 1 722 000,00 52 000,00 964 320,00 2 738 320,00 401 680,00

* coefficiente di riparto = 964 320,00 : 1 722 000,00 = 0,56

b)
Linee di prodotti Ricavi Costi variabili totali Costi fissi specifici totali Costi fissi generali* Totale costi Risultato economico Pr1 1 656 000,00 828 000,00 24 000,00 515 800,00 1 367 800,00 288 200,00 Pr3 1 250 000,00 720 000,00 21 000,00 448 520,00 1 189 520,00 60 480,00 Totali 2 906 000,00 1 548 000,00 45 000,00 964 320,00 2 557 320,00 348 680,00

*coefficiente di riparto = 964 320,00 : 1 548 000,00 = 0,622945736

Il risultato economico peggiora di euro 53 000,00 (401 680,00 348 680,00)

c)
Linee di prodotti Ricavi Costi variabili totali Margine di contribuzione lordo Costi fissi specifici totali Margine di contribuzione netto Costi fissi generali Risultato economico Pr1 1 656 000,00 828 000,00 828 000,00 24 000,00 804 000,00 Pr2 234 000,00 174 000,00 60 000,00 7 000,00 53 000,00 Pr3 1 250 000,00 720 000,00 530 000,00 21 000,00 509 000,00 Totali 3 140 000,00 1 722 000,00 1 418 000,00 52 000,00 1 366 000,00 964 320,00 401 680,00

Il margine di contribuzione netto del prodotto Pr2 (53 000,00) rappresenta, a parit di condizioni, la perdita che si avrebbe eliminando il prodotto.

Esercizio 2 a) Full costing

Maggio Ricavi di vendita (23,40 37 000) Esistenze iniziali (18,70 12 000) Costo variabile di produzione (13,80 40 000) Costi fissi di produzione Rimanenze finali (12 000 18,70 + 3 000 19,05*) Costo industriale del venduto Utile lordo industriale
*19,05 = 13,80 + (210 000,00 : 40 000) = 13,80 + 5,25

865 800,00 224 400,00 552 000,00 210 000,00 281 550,00 704 850,00 160 950,00

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Esercitazioni per il 2010

Giugno Ricavi di vendita (23,40 35 000) Esistenze iniziali Costo variabile di produzione (13,80 35 000) Costi fissi di produzione Rimanenze finali (12 000 18,70 + 3 000 19,05) Costo industriale del venduto Utile lordo industriale Luglio Ricavi di vendita (23,40 52 000) Esistenze iniziali Costo variabile di produzione (13,80 45 000) Costi fissi di produzione Rimanenze finali (8 000 18,70) Costo industriale del venduto Utile lordo industriale 1 216 800,00 281 550,00 621 000,00 210 000,00 149 600,00 962 950,00 253 850,00 819 000,00 281 550,00 483 000,00 210 000,00 281 550,00 693 000,00 126 000,00

b) Direct costing
Maggio Ricavi di vendita (23,40 37 000) Esistenze iniziali (13,80 12 000) Costo variabile di produzione (13,80 40 000) Rimanenze finali (15 000 13,80) Costo industriale variabile del venduto Margine di contribuzione Costi fissi di produzione Utile lordo industriale 865 800,00 165 600,00 552 000,00 207 000,00 510 600,00 355 200,00 210 000,00 145 200,00

Con la valutazione al full costing risulta un utile maggiore di euro 15 750,00 (160 950,00 145 200,00) pari al rinvio al periodo successivo dei costi fissi correlati allincremento delle rimanenze (3 000 5,25). Giugno Ricavi di vendita (23,40 35 000) Esistenze iniziali Costo variabile di produzione (13,80 35 000) Rimanenze finali (15 000 13,80) Costo industriale variabile del venduto Margine di contribuzione Costi fissi di produzione Utile lordo industriale 819 000,00 207 000,00 483 000,00 207 000,00 483 000,00 336 000,00 210 000,00 126 000,00

Lutile coincide in quanto le rimanenze non sono cambiate (quantit venduta = quantit prodotta). Luglio Ricavi di vendita (23,40 52 000) 1 216 800,00 Esistenze iniziali 207 000,00 Costo variabile di produzione (13,80 45 000) 621 000,00 110 400,00 Rimanenze finali (8 000 13,80) 717 600,00 Costo industriale variabile del venduto Margine di contribuzione Costi fissi di produzione Utile lordo industriale 499 200,00 210 000,00 289 200,00

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Con la valutazione al full costing risulta un utile minore di euro 35 350,00 (289 200,00 253 850,00) pari al decremento dei costi fissi inclusi nelle rimanenze (4 000 4,90 + 3 000 5,25).

Esercizio 3
Le commesse vengono lavorate nei centri produttivi nel seguente modo: C1 nei centri 1, 2, 3; C2 nei centri 2, 3; C3 nei centri 1, 2. I costi del centro ausiliario sono imputati a tutti e tre i centri produttivi. Costi Manodopera Materiali Altri costi industriali Totali RPr1 110 000,00 82 000,00 144 000,00 336 000,00 RPr2 190 000,00 143 000,00 250 000,00 583 000,00 RPr3 150 000,00 108 000,00 188 000,00 446 000,00 Totali 450 000,00 333 000,00 582 000,00 1 365 000,00

Costi Costi indiretti: manutenzione e controllo Manodopera Materiali Altri costi industriali Totali

Importi totali

Centro ausiliario MC

RPr1

Centri produttivi RPr2

RPr3

136 500,00 136 500,00 450 000,00 333 000,00 582 000,00 1 501 500,00 33 600,00 110 000,00 82 000,00 144 000,00 369 600,00 58 300,00 190 000,00 143 000,00 250 000,00 641 300,00 44 600,00 150 000,00 108 000,00 188 000,00 490 600,00

Coefficiente di riparto = 136 500,00 : 1 365 000 = 0,10

Imputazione dei costi dei centri finali reparti produttivi alle commesse: RPr1 = 369 600,00 : (890 000,00 + 610 000,00) = 0,2464 RPr2 = 641 300,00 : (890 000,00 + 1 100 000,00 + 610 000,00) = 0,246654 RPr3 = 490 600,00 : (890 000,00 + 1 100 000,00) = 0,246533 Costi Materie prime Manodopera diretta Costo primo Reparti produttivi RPr1 RPr2 RPr3 Totali Importi totali 1 780 000,00 820 000,00 2 600 000,00 369 600,00 641 300,00 490 600,00 4 101 500,00 C1 610 000,00 280 000,00 890 000,00 219 296,00 219 522,00 219 414,00 1 548 232,00 C2 750 000,00 350 000,00 1 100 000,00 C3 420 000,00 190 000,00 610 000,00 150 304,00 150 459,00 910 763,00

271 319,00 271 186,00 1 642 505,00