CASO STUDIO:

DIAMANT

Chiara Zecchinato
Giovanna Camporese
Andrea Tuppolano
Nicola Navaglia

LAZIENDA

Passione
Filiera Produttiva
Tempo

LA CRISI
2003-2004
2004

Diminuzione export del 6.1% in valore e 2%

in quantit
Calo del 7.4% della produzione

CONTRAZIONE
N
imprese

N
addetti

LINCREMENTO DELLIMPORT

+27%
+40%
+234%
+20%

MERCATO CALZATURIERO ITALIANO

Diversificazione

Ristrutturazione

INTERNAZIONALIZZAZIONE
ESTERNALIZZAZIONE

DELOCALIZZAZIONE
Numero aziende che decentrano

% della
produzione
decentrata

2003

% rispetto al totale DELLE AZIENDE che

decentrano

2004

2003

2004

Fino al 25%

10

16,9

8,2

Dal 26 al 50%

21

11,9

21,6

Dal 51 al 75%

17

18

28,8

18,6

Oltre il 76%

25

50

42,4

51,5

Totale

59

97

100,0%

100,0%

58,7%

70,0%

media

LA RETE DI FORNITURA

Comfort (Bosnia)
Scarpe da
calcio

High Tech (IT, Bosnia)

Soft (IT, Bosnia)

chassis

Sacchetti (China)
ITALIA (VR)

Stabilimenti di propriet

Sacchetti (China)
Suole (Taiwan)

Stabilimenti di propriet

ITALIA (VR)

Sacchetti (China)
Suole (Taiwan)
Teijin (Japan)
Stabilimenti di propriet

ITALIA (VR)

ITALIA (VR)

Laboratorio
Treviso
(serigrafia)
2

Stabilimenti di propriet

ITALIA (VR)

Laboratorio
Treviso
(serigrafia)

BOSNIA

- taglio fodere

- taglio imbottiture
- assemb. chassis
- giuntate tomaie
- preassemblaggio
suole

Stabilimenti di propriet

Sacchetti (China)
Suole (Taiwan)
Teijin (Japan)

Stabilimenti di propriet

Laboratorio TV

ITALIA (VR)

BOSNIA

IL PROCESSO PRODUTTIVO

Settimana
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1

ACQUISTI
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18

-21 -20 -19 -18 -17 -16

Teijin
Suole

Lead Time

Settimana
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1

PRODUZIONE
VERONA

Taglio Materiale Serigrafia

-17 -16 -15 -14

BOSNIA

-16 -15 -14 -13

TREVISO

-16 -15 -14

BOSNIA
VERONA

Taglio fodere imbottiture

Serigrafia

-13 -12 -11 -10

Preassemblaggio

-11 -10 -9 -8

Montaggio

Tomaia

Conchiglia

Suola

LA GESTIONE DEGLI ORDINI

-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1

Cliente: da le previsioni dordine

sul numero di paia di scarpe (per
ogni modello e colore) per mese
Dmt: ordina il teijin (LT= 10 sett.)

-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1

Cliente: manda a Dmt un

documento Ordini Futures con la
previsione della curva campo taglie

-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1

Cliente: si accorda con Dmt sulla curva

definitiva
Dmt: ordina tutti i materiali necessari per
evadere gli ordini per il primo mese di vendita

-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1

Cliente: conferma le quantit di prodotto

numerate per il primo mese (coerenza)
Dmt: inizia la produzione, invia gli ordini in
Bosnia, Italia e ai laboratori esterni (TV).
I responsabili PCP di Dmt concordano un
piano di consegne che soddisfi il cliente

PROBLEMATICHE
E CRITICIT

Quali sono gli elementi di

complessit
del supply network?

Obiettivi di
performance

Flessibilit

Puntualit

Reattivit

In che modo la rete di fornitura

condiziona il processo produttivo
e di gestione del pubblico?

Scostamenti tra PREVISIONI e

CONFERME degli ordini (sett 17)

Puntualit

Problemi qualitativi nella

realizzazione dei NUOVI prodotti

Reattivit

Problemi di approvvigionamento
delle MATERIE PRIME

Ritardi dei fornitori

Previsioni sulla
distinta MEDIA errate

La rete di fornitura progettata

correttamente con gli obiettivi
aziendali?

PRO

attivit a basso contenuto

tecnologico realizzate in Bosnia

attivit manageriali e strategiche

vengono svolte in Italia

CONTRO

ricezione MP solamente in Italia

serigrafia in outsourcing

SERIGRAFIA
Tentativo di
internalizzazione

(Integrazione verticale)

Motivazioni:

saturare limpiego della

manodopera

sviluppare unattivit STRATEGICA

ad ALTO VALORE AGGIUNTO

tempi troppo lunghi