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CASO STUDIO: DIAMANT Chiara Zecchinato Giovanna Camporese Andrea Tuppolano Nicola Navaglia
CASO STUDIO:
DIAMANT
Chiara Zecchinato
Giovanna Camporese
Andrea Tuppolano
Nicola Navaglia
L’AZIENDA
L’AZIENDA
Passione Filiera Produttiva Tempo
Passione
Filiera Produttiva
Tempo
LA CRISI 2003-2004 Diminuzione export del 6.1% in valore e 2% in quantità 2004 Calo del
LA CRISI
2003-2004
Diminuzione export del 6.1% in valore e 2%
in quantità
2004
Calo del 7.4% della produzione
CONTRAZIONE
imprese
addetti
L’INCREMENTO DELL’IMPORT +27% +40% +234% +20%
L’INCREMENTO DELL’IMPORT
+27%
+40%
+234%
+20%
MERCATO CALZATURIERO ITALIANO Diversificazione INTERNAZIONALIZZAZIONE Ristrutturazione ESTERNALIZZAZIONE
MERCATO CALZATURIERO ITALIANO
Diversificazione
INTERNAZIONALIZZAZIONE
Ristrutturazione
ESTERNALIZZAZIONE
DELOCALIZZAZIONE Numero aziende che decentrano % rispetto al totale DELLE AZIENDE che decentrano % della produzione
DELOCALIZZAZIONE
Numero aziende che decentrano
% rispetto al totale DELLE AZIENDE che
decentrano
% della
produzione
decentrata
2003
2004
2003 2004
Fino al 25%
10
8
16,9
8,2
Dal 26 al 50%
7
21
11,9
21,6
Dal 51 al 75%
17
18
28,8
18,6
Oltre il 76%
25
50
42,4
51,5
Totale
59
97
100,0%
100,0%
media
58,7%
70,0%
LA RETE DI FORNITURA
LA RETE DI FORNITURA
Comfort (Bosnia) Scarpe da calcio High Tech (IT, Bosnia) Soft (IT, Bosnia) chassis
Comfort (Bosnia)
Scarpe da
calcio
High Tech (IT, Bosnia)
Soft (IT, Bosnia)
chassis
Sacchetti (China) ITALIA (VR) Stabilimenti di proprietà
Sacchetti (China)
ITALIA (VR)
Stabilimenti di proprietà
Sacchetti (China) ITALIA (VR) Suole (Taiwan) Stabilimenti di proprietà
Sacchetti (China)
ITALIA (VR)
Suole (Taiwan)
Stabilimenti di proprietà
Sacchetti (China) ITALIA (VR) Suole (Taiwan) Teijin (Japan) Stabilimenti di proprietà
Sacchetti (China)
ITALIA (VR)
Suole (Taiwan)
Teijin (Japan)
Stabilimenti di proprietà
1 Laboratorio Treviso (serigrafia) ITALIA (VR) 2 Stabilimenti di proprietà
1
Laboratorio
Treviso
(serigrafia)
ITALIA (VR)
2
Stabilimenti di proprietà
Laboratorio Treviso (serigrafia) ITALIA (VR) 3 4 BOSNIA - taglio fodere - taglio imbottiture - assemb.
Laboratorio
Treviso
(serigrafia)
ITALIA (VR)
3
4
BOSNIA
- taglio fodere
-
taglio imbottiture
-
assemb. chassis
-
giuntate tomaie
-
preassemblaggio
suole
Stabilimenti di proprietà
Laboratorio TV Sacchetti (China) ITALIA (VR) Suole (Taiwan) Teijin (Japan) BOSNIA Stabilimenti di proprietà
Laboratorio TV
Sacchetti (China)
ITALIA (VR)
Suole (Taiwan)
Teijin (Japan)
BOSNIA
Stabilimenti di proprietà
IL PROCESSO PRODUTTIVO
IL PROCESSO PRODUTTIVO
Settimana -27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13
Settimana
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
Lead Time
ACQUISTI
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18
Teijin
-21 -20 -19 -18 -17 -16
Suole
Settimana -27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13
Settimana
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
PRODUZIONE
VERONA
-17 -16 -15 -14
Taglio Materiale Serigrafia
BOSNIA
-16 -15 -14 -13
Taglio fodere imbottiture
TREVISO
Serigrafia
-16 -15 -14
BOSNIA
-13 -12 -11 -10
Preassemblaggio
VERONA
-11 -10
-9
-8
Montaggio
Tomaia Conchiglia Suola
Tomaia
Conchiglia
Suola
LA GESTIONE DEGLI ORDINI
LA GESTIONE DEGLI ORDINI
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
• Cliente: da le previsioni d’ordine
sul numero di paia di scarpe (per
ogni modello e colore) per mese
• Dmt: ordina il teijin (LT= 10 sett.)
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
• Cliente: manda a Dmt un
documento “Ordini Futures” con la
previsione della curva campo taglie
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
• Cliente: si accorda con Dmt sulla curva
definitiva
• Dmt: ordina tutti i materiali necessari per
evadere gli ordini per il primo mese di vendita
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12
-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
• Cliente: conferma le quantità di prodotto
numerate per il primo mese (coerenza)
• Dmt: inizia la produzione, invia gli ordini in
Bosnia, Italia e ai laboratori esterni (TV).
I responsabili PCP di Dmt concordano un
piano di consegne che soddisfi il cliente
PROBLEMATICHE E CRITICITÀ
PROBLEMATICHE
E CRITICITÀ
Quali sono gli elementi di complessità del supply network?
Quali sono gli elementi di
complessità
del supply network?
Obiettivi di performance Flessibilità Puntualità Reattività
Obiettivi di
performance
Flessibilità
Puntualità
Reattività
In che modo la rete di fornitura condiziona il processo produttivo e di gestione del pubblico?
In che modo la rete di fornitura
condiziona il processo produttivo
e di gestione del pubblico?
• Scostamenti tra PREVISIONI e CONFERME degli ordini (sett 17) Puntualità
• Scostamenti tra PREVISIONI e
CONFERME degli ordini (sett 17)
Puntualità
• Problemi qualitativi nella realizzazione dei NUOVI prodotti Reattività
• Problemi qualitativi nella
realizzazione dei NUOVI prodotti
Reattività
• Problemi di approvvigionamento delle MATERIE PRIME Ritardi dei fornitori Previsioni sulla distinta MEDIA errate
• Problemi di approvvigionamento
delle MATERIE PRIME
Ritardi dei fornitori
Previsioni sulla
distinta MEDIA errate
La rete di fornitura è progettata correttamente con gli obiettivi aziendali?
La rete di fornitura è progettata
correttamente con gli obiettivi
aziendali?
PRO • attività a basso contenuto tecnologico realizzate in Bosnia • attività manageriali e strategiche vengono
PRO
• attività a basso contenuto
tecnologico realizzate in Bosnia
• attività manageriali e strategiche
vengono svolte in Italia
CONTRO • ricezione MP solamente in Italia • serigrafia in outsourcing
CONTRO
• ricezione MP solamente in Italia
• serigrafia in outsourcing
SERIGRAFIA Tentativo di internalizzazione (Integrazione verticale)
SERIGRAFIA
Tentativo di
internalizzazione
(Integrazione verticale)
Motivazioni: • saturare l’impiego della manodopera • sviluppare un’attività STRATEGICA ad ALTO VALORE AGGIUNTO • tempi
Motivazioni:
• saturare l’impiego della
manodopera
• sviluppare un’attività STRATEGICA
ad ALTO VALORE AGGIUNTO
• tempi troppo lunghi