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Punteggi:
RISPOSTA ESATTA 1,30

RISPOSTA ERRATA -5%

1 L’efficienza
a) A livello complessivo di sistema aziendale è la somma dell’efficienza di ogni singolo sot-
tosistema aziendale
b) Esprime la capacità di un’organizzazione di cosneguire i propri risultati
c) Si migliora, in generale, riducendo la quantità di risorse utilizzate nella produzione di un
risultato
d) È il principale obiettivo delle organizzazioni

2 La logica meccanicistica alla progettazione organizzativa (trova la risposta errata)

a) Presuppone una concezione di azienda come sistema chiuso
b) Concepisce l’attore organizzativo come un soggetto razionale
c) Favorisce approcci ingegneristici alla progettazione dell’organizzazione
d) Riconosce grande rilevanza agli aspetti formali del funzionamento

3 Secondo il modello di Lawrence e Lorsch (una sola risposta esatta):

a) L’ambiente in cui opera l’impresa è considerato come un oggetto uniforme
b) La differenziazione esprime il concetto di divisione del lavoro
c) L’integrazione esprime la scelta di strategie integrazione verticale
d) All’aumentare del livello di differenziazione aumenta il fabbisogno di integrazione

4. Il concetto di fit:
a) Propongono l’esistenza di un modo preferibile per organizzare un’impresa, valido in termini
generali
b) Esprime che le caratteristiche organizzative, come ad esempio la tecnolgia, devono adat-
tarsi / allinearsi alle caratteristiche dell’ambiente esterno
c) Si pone alla base del paradigma struttura,condotta, performance
d) È proprio delle teorie contingenti o delle contingenze organizzative

5. L’ambiente:
a) Generale conduce a foorze e pressioni he agiscono in maniera indiretta
sull’organizzazione
b) Operativo è sostanzialmente lo stesso per tutte le organizzazioni
c) Generale è unico per ogni organizzazione
d) Operativo evoca la nicchia ambientale nella quale si collocano tutte le organizzazioni

6. L’ambiente calmo ad avvenimenti raggruppati:

a) Vede opportunità e minacce distribuite in maniera casuale, con bassa incertezza
b) Porta le organizzazioni a sviluppare rapporti collaborativi con altre aziende
c) Richiede alle organizzazioni di implementare tempestivamente le strategiie
d) Vede opportunità e minacce presentarsi in gruppo
7. La frase sottostante è completamente vera oppure è falsa?
Il concetto di framing richiama le molteplici scorciatotie decisionali a cui tutti gli attori ricorrono nella
presa di decisioni
VERO FALSO

8. La frase sottostante è completamente vera oppure è falsa?

Il concetto di framing richiama le molteplici scorciatotie decisionali a cui tutti gli attori ricorrono
nella presa di decisioni.
VERO FALSO

9. Nel modello di Miles e Snow:

a) L'orientamento all'apprendimento da parte della struttura è richiesto per la sola strategia
esplorativa
b) L'orientamento all'efficienza è sempre alternativo a quello all'apprendimento
c) La strategia di difesa richiede un bilanciamento tra efficienza e apprendimento
d) La strategia di esplorazione richiede un orientamento all'apprendimento, favorito da una
struttura flessibile e poco centralizzata

10. La dimensione semplicità-complessità, riferita all'ambiente esterno di un'organizzazione, ri-

guarda principalmente:
a) Il numero e la diversità degli elementi presenti nell'ambiente e rilevanti per l'attività svolta
b) Il numero e la frequenza di eventi che incidono sull'attività svolta
c) La capacità di interpretare i possibili effetti delle forze ambientali
d) La disponibilità di informazioni circa gli elementi rilevanti per l'attività svolta

11. L’interdipendenza reciproca:

a) Si riscontra tra organi/posizioni dello stesso livello gerarchico
b) È tipica esclusivamente dei processi industriali ad elevata automazione
c) È caratterizzata da flussi bidirezionali di comunicazione
d) Non è rintracciabile nei processi di produzione industriale

12. Nel modello di Burns e Stalker:

a) Il sistema meccanico è più adatto in ambienti caratterizzati da elevata complessità
b) Il sistema meccanico è più adatto in ambienti stabili
c) Il sistema organico richiede di utilizzare una struttura orientata ai processi
d) Il sistema organico è più appropriato nelle aziende di servizi

13. La frase sottostante è completamente vera oppure è falsa?

L’evoluzione della tecnologia produce quale possibile effetto sulla mircoprogettazione organizzati-
va un allargamento delle mansioni
VERO FALSO
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14. Una logica di elevata divisione del lavoro porta ad assegnare al personale operaio:
a) Compiti caratterizzati da deboli relazioni di interdipendenza
b) Esclusivamente compiti di trasformazione
c) Esclusivamente compiti di manutenzione innovazione
d) Compiti caratterizzati da bassa durata di esecuzione

15. La divisione del lavoro in base al criterio qualitativo dà origine a mansioni connotate da:
a) Elevata significatività sperimentata
b) Elevato grado di intercambiabilità
c) Elevata specializzazione verticale
d) Elevata specializzazione orizzontale

16. Tra le cause più frequenti dei conflitti di ruolo vi sono situazioni caratterizzate da (trovare
l'intruso):
a) Incertezza o ambiguità delle aspettative
b) Squilibrio tra autorità e responsabilità
c) Duplice dipendenza
d) Aspettative contrastanti

17. La posizione organizzativa:

a) Esprime il ruolo dell’attore organizzativo
b) Fa riferimento alle mansioni assegnate ad un attore organizzativo
c) Esplicita la collocazione di un attore all’interno di un organigramma aziendale
d) Identifica los tatu di un attore

18. Le mansioni professionali (ci possono essere più risposte esatte):

a) Sono caratterizzate da una bassa specializzazione orizzontale
b) Sono caratterizzate da un’alta specializzazione orizzontale
c) Sono caratterizzate da una bassa specializzazione verticale
d) Sono caratterizzate da un’alta specializzazione verticale

19. I team virtuali (trova la rispsota errata):

a) Consentono più facilmente lo spostamento da un compito ad un altro
b) Hanno leader formali definiti dall’organizzazione
c) Nascono con l’obiettivo di facilitare processi di innovazione
d) Possono essere penalizzati dalla mancata interazione face-to.face

20. La frase sottostante è completamente vera oppure è falsa?

La significatività sperimetata di una mansione consente all’attore organizzativo di percepire
l’importanza del lavoro svolto
VERO FALSO