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dellorganizzazion
e aziendale
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Lorganizzazione pu essere
defnita come il complesso
delle modalit secondo le
quali viene efettuata la
divisione del lavoro in compiti
distinti e quindi viene
realizzato il coordinamento
tra tali compiti.
3
Ladattamento reciproco
consegue il coordinamento
attraverso il semplice processo
della comunicazione informale.
M
A
O O
7
Il nucleo operativo
dellorganizzazione comprende le
persone ' gli operatori ' che
svolgono lattivit fondamentale
direttamente legata allottenimento
dei prodotti e dei servizi. (ssi)
Lorganizzazione pu funzionare
come un sistema di 1ussi regolati)
Lorganizzazione funziona
come un sistema di
comunicazioni informali
quando + sottolineato il ruolo
che nel coordinamento
assume ladattamento
reciproco.
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"$organi%%a%ione come sistema di comunica%ioni in!ormali
24
Lorganizzazione funziona
come un sistema di
costellazioni di lavoro quando
le persone si aggregano in
gruppi non collegati con la
gerarchia o con le cinque
parti dellorganizzazione per
lo svolgimento delle attivit.
25
"$organi%%a%ione come sistema di costella%ioni di lavoro
26
Lorganizzazione funziona
come un sistema di processi
decisionali ad hoc quando il
1usso di comunicazioni
relativo alle diverse decisioni
strategiche dipende dalla
tipologia di decisione stessa.
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10
1
2 9
3
4
7
8
6&
6a
5
"$organi%%a%ione come sistema di processi decisionali ad hoc
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6&
6a
5
'l !un%ionamento dell$organi%%a%ione( una rappresenta%ione integrata
La progettazione
delle posizioni
individuali
!pecializzazione orizzontale e
verticale delle mansioni
3ormalizzazione del
comportamento
3ormazione e indottrinamento
La
specializzazione
orizzontale e
verticale delle
mansioni
31
Il comportamento pu essere
formalizzato in tre modi
fondamentali)
attraverso la mansione*
attraverso le regole.
La formalizzazione del
comportamento viene utilizzata anche
per raggiungere quella coerenza di
natura meccanicistica che porta ad
una produzione eficiente.
:efniamo organiche le
organizzazioni caratterizzate
dallassenza di standardizzazione.
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La formalizzazione del
comportamento + maggiormente
difusa nel nucleo operativo
dellorganizzazione.
La formazione + particolarmente
importante dove le mansioni sono
complesse e richiedono capacit
elevate ma specifcate e un
sofsticato ma formalizzato corpo di
conoscenze* si tratta
sostanzialmente di attivit
professionali.
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Lindottrinamento individua il
processo attraverso il quale attraverso
il quale lorganizzazione socializza i
suoi membri a proprio vantaggio.
ttraverso il processo di
indottrinamento vengono acquisite le
norme organizzative.
I programmi di indottrinamento
interno sono particolarmente
importanti quando le mansioni sono
variabili o /lontane0 e quando la
cultura e lideologia
dellorganizzazione richiedono una
forte lealt verso di essa
43
le conoscenze e le capacit
specialistiche delle persone*
di scala*
.n secondo tipo di
interdipendenze riguarda i
processi utilizzati nel
processo di lavoro.
Le interdipendenze collegate
alla specializzazione
favoriscono il
raggruppamento funzionale.
53
Il terzo criterio di
raggruppamento riguarda le
economie di scala.
La progettazione di ogni
macrostruttura deriva alla fne da un
compromesso tra i fattori /oggettivi0 6
rappresentati dalle interdipendenze
nel 1usso di lavoro, nei processi di
lavoro e di scala 6 e i fattori
/soggettivi0, rappresentati dalle
personalit e dai bisogni sociali.
la valutazione e
la motivazione.
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La pianifcazione dellazione
rappresenta il mezzo
attraverso il quale, nelle
aziende tipicamente
strutturate su base
funzionale, le decisioni e le
azioni non di routine di tutta
lazienda vengono progettate
come un sistema integrato.
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La formalizzazione del
comportamento impone i mezzi
attraverso i quali devono essere
realizzate decisioni e azioni.
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1istema di controllo
della per!ormance
1istema di piani!ica%ione
dell$a%ione
O&iettivi 0iani strategici
1otto&iettivi
&udget e
altri standard
0rogrammi
0iani operativi 0rogrammi e speci!ica%ioni operative
A%ioni
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5i$ le responsabilit di
ununit organizzative sono
globali, maggiore + la
propensione a controllarne la
performance complessiva
piuttosto che le azioni
specifche.
8eccanismi di
collegamento
5osizioni di collegamento
Task forces e comitati
I manager integratori
La struttura a matrice
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Il comitato + un gruppo
interdipartimentale meno
temporaneo che si riunisce
regolarmente per discutere problemi
di interesse comune.
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Il decentramento parallelo si
riferisce allassegnazione del
potere relativo a molti tipi di
decisione a uno stesso punto
dellorganizzazione.
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stimolo in!orma%ione consiglio
scelta
autori%%a%ione esecu%ione a%ione
ci4 c2e pu4
essere !atto
ci4 c2e dovre&&e
essere !atto
ci4 c2e si
intende !are
ci4 c2e si
autori%%a a !are
ci4 c2e viene
e!!ettivamente !atto
'l processo decisionale
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.n processo decisionale +
massimamente decentrato quando il
decision maker controlla soltanto la
fase della scelta* egli perde potere a
favore)
Il decentramento verticale
selettivo + logicamente associato
con costellazioni di lavoro la cui
base di raggruppamento + di
tipo funzionale.
Lorganizzazione selettivamente
decentrata nella dimensione
verticale ricorre largamente al
reciproco adattamento per
coordinare le decisioni.
94
Il decentramento orizzontale +
confgurabile come un continuum nel
quale si possono individuare quattro stadi)
I meccanismi di coordinamento
formano un continuum dove alla
supervisione diretta corrisponde il
massimo accentramento orizzontale e
al reciproco adattamento il minimo
accentramento orizzontale, mentre i tre
tipi di standardizzazione 6 nellordine,
dei processi, degli output e degli input 6
defniscono posizioni intermedie.
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ccentramento orizzontale e
verticale) il potere decisionale +
accentrato nelle mani di una sola
persona, il manager al vertice
della linea gerarchica.
:ecentramento verticale e
orizzontale) in questo tipo di
decentramento il potere
decisionale si concentra in larga
misura nel nucleo operativo,
poich> + formato da
professionisti, la cui attivit +
coordinata prevalentemente
attraverso la standardizzazione
delle capacit.
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'l decentramento ori%%ontale e verticale
111
La formazione e lindottrinamento
provocano lefetto esattamente opposto,
valorizzando le competenze esistenti al
di sotto della linea intermedia,
decentrando di conseguenza la struttura
in entrambe le dimensioni.
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La struttura funzionale pu
caratterizzarsi per la presenza di
qualunque grado di decentramento
in entrambe le dimensioni.
d
e
l
l
$
a
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n
t
e
7
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!tabile :inamico
4omples
so
:ecentrata
7urocratica
,standardizzaz
ione capacit-
:ecentrata
@rganica
,reciproco
adattamento-
!emplice
ccentrata
7urocratica
,standardizzaz
ione
processi-
ccentrata
@rganica
,supervisione
diretta-
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