Università Ca’ Foscari-Venezia

Corso di
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

LE FORME ORGANIZZATIVE
Parte B

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ORGANIZZATIVE
 LE FORME A PROGETTO

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ORGANIZZATIVE
 …su commessa…

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ORGANIZZATIVE
 Le forme a progetto
Definizione e caratteristiche del progetto
 La combinazione di risorse umane e non, riunite in
una organizzazione temporanea, per realizzare un
output unico, con risorse limitate (Project
management Institute)
Le principali caratteristiche che qualificano un’attività come progetto:
La novità per l’azienda che lo realizza
La non ripetitività
La complessità
La temporaneità
Il raggiungimento di obiettivi precisi e difficili
Più attività interdipendenti che richiedono il contributo di più funzioni
 Le forme a progetto
Definizione e caratteristiche del progetto
 Si passa dalla gestione dei progetti alla gestione per
progetti.
 Un problema può essere gestito in «modo normale»
o per progetto.
 La forma a progetto
Le variabili chiave (quando)
 incertezza elevata
interdipendenze elevate e complesse
differenziazione elevata

esigenze di coordinamento non realizzabile dalla forma funzionale

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ORGANIZZATIVE
Le alternative

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 La forma a progetto
Le alternative
 un responsabile unico del progetto
(integratore)
 visibilità del progetto
 efficienza e specializzazione
 meccanismo potente di coordinamento
 comporta poche modifiche
organizzative
 sbilancio autorità-responsabilità
 scarso rispetto a tempi e costi del progetto
 accettabilità di forme di influenza non
gerarchica

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ORGANIZZATIVE
 La forma a progetto
Le alternative
Affianca alla parte dell’azienda
organizzata per funzioni una parte
dedicata esclusivamente al progetto
bilanciamento autorità-responsabilità
 unicità di dipendenza
 lealtà verso il progetto

 una unità autosufficiente può

creare inefficienze e de-
specializzazione
 difficoltà per il personale in termini
di attribuzioni e carriera
 problemi di chiusura del progetto
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ORGANIZZATIVE
 La forma a progetto
Le alternative
Il project manager: autorità su cosa
deve essere fatto, per quando e con
quale budget

Il manager funzionale: autorità su come

il task deve essere svolto, quando e chi
lo deve realizzare

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ORGANIZZATIVE
 La forma a progetto
Come scegliere?
Dipende dalle caratteristiche del progetto e dal contesto in cui
viene realizzato.

Incertezza elevata: a matrice

Interdipendenza elevata: forte
Livello di specializzazione elevato ed economie di scala
rilevanti: non forma forte perché sacrifica l’aspetto funzionale
Durata breve: debole (no modifiche alla struttura organizzativa)
Dimensione elevata: anche forte

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ORGANIZZATIVE
 Adria Congrex

È P.C.O. (Professional Congress Organizer) accreditato presso il Convention Bureau della

Riviera di Rimini (C.B.R.R.)

È nata nel 1991 per volontà delle due maggiori cooperative italiane di albergatori,
Promhotels Riccione e Promozione Alberghiera Rimini

In vent’anni di lavoro sul campo Adria Congrex si è consolidata come punto di

riferimento italiano per quanto riguarda l’organizzazione di congressi ed eventi, convegni
ed eventi, con particolare attenzione al settore medico-scientifico. A questa attività si è
presto affiancata quella di Association Management per le società scientifiche e medico-
scientifiche

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• 3 Manager di funzione (Accounting, Executive, Marketing)
•8 Project Leader e 4 organi di staff
• 80 collaboratori esterni/assistenti
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CAPITOLO 8: tutto
(escluso del paragrafo
8.3.1 il circolo vizioso di
Selznick; esclusi 8.3.2;
8.3.3; 8.3.4)