Universit Politecnica delle Marche

Facolt di Ingegneria

Dipartimento di Ingegneria
Civile, Edile e Architettura

Ancona, Italy

IL PIANO DI GESTIONE DI UN INTERVENTO

Corso: Project Management per le Costruzioni (LM Edile)

Docente: Ing. Alessandro Carbonari
A.A. 2014/15
* Eventuali dati di casi di studio riportati hanno fini esclusivamente illustrativi ed esemplificativi.

Introduzione

IL PMI E LE AREE DEL PROJECT MANAGEMENT

Introduzione

LA GESTIONE DEL PROGETTO

Una combinazione di risorse umane e non, riunite in unorganizzazione
temporanea per raggiungere un obiettivo definito di tempo, costo e qualit
con risorse limitate
(Project Management Institute)

le parole chiave

Una combinazione di risorse umane e non, riunite in

unorganizzazione temporanea per raggiungere un obiettivo
definito di tempo, costo e qualit con risorse limitate

Introduzione

OPERAZIONI E PROGETTI
Operazioni:

Progetti:

Sono ripetitive e sono in genere

parte di un progetto.

Sono unici e temporanei; a volte

divisi in sottoprogetti.

Caratteristiche peculiari dei progetti:

Unici: il prodotto o il servizio che esce da un progetto differente da
tutti i prodotti o servizi che escono dagli altri progetti eseguiti
dallorganizzazione.
Temporanei: ogni progetto ha un inizio ed una fine.

Analogie tra progetti ed operazioni:

Eseguiti da persone;
Vincolati da risorse limitate;
Pianificati, eseguiti e controllati.

Introduzione

PERCHE IL PROJECT MANAGEMENT?

Parcheggio scambiatore multipiano ad Ancona area ex-Gas.

Costo previsto: circa 4 milioni di euro. Poi raddoppiato per terminare i
lavori.

Fasi del processo

LE MACRO-FASI DEL PROCESSO EDILE

Distinzione tra gestione della commessa, del progetto e dellintervento.

3. PROGETTO/PROCESSO
2. INTERVENTO
1. COMMESSA
1. strategica

2. engineering

3. baseline

4. gestione

5. esecuzione

Impresa di
costruzioni
Progettista/Project Manager
Committente/Societ di Project Management

6e7. Esercizio e
manutenzione

Fasi del processo

LE ATTIVITA ESEGUITE NEL PROCESSO EDILE

Distinzione tra gestione della commessa, del progetto e dellintervento.
Processo edilizio
Sottoprocesso decisionale

Meta-progettazione
intervento

Progettazione
intervento

Unit ambientali

Funzionale spaziale

Programmazio
ne intervento

Produzione
Prefabbricazio
ne

Elementi spaziali

tecnologica
Unit tecnologiche
Elementi tecnici

Sottoprocesso
esecutivo

Costruzione
Operativa

Operativa

Gestionale

Gestionale

Economica

Economica

Sottoprocesso
gestionale

Uso spazi ed
attrezzature
Esercizio
impianti
Manutenzion
e ordinaria e
straordinaria
Ristrutturazio
ne
Demolizione decostruzione
Recupero e
riciclo parti

Fasi del processo

LE FASI DEL PROCESSO EDILE

Distinzione tra gestione della commessa, del progetto e dellintervento.

Fasi del processo

LA PIANIFICAZIONE
Definisce in modo chiaro ed univoco
lobiettivo del progetto.
Viene valutata lopportunit dellintervento
sotto diversi punti di vista:
- convenienza;
- compatibilit con lesistente e con gli
strumenti di programmazione;
- integrabilit;
- impatti previsto nel lungo termine.

Alcuni attori coinvolti:

- lAmministrazione o il committente
privato ;
- lImprenditore;
- la comunit coinvolta.

Fasi del processo

LA PROGETTAZIONE
Ha il compito di definire in maniera
compiuta le caratteristiche dellopera,
ovvero di rappresentarla in ogni dettaglio
ai fini della successiva costruzione.
Note:
- Il progetto e la costruzione richiedono
tempi lunghi;
- devono essere relazionati alle
caratteristiche particolari del sito;
- influenzata dal contesto ambientale,
sociologico, climatico, lavorativo,
regolamentare;
- spesso sottoposta a procedura di
variante.

Fasi del processo

PROCEDURA E RESPONSABILITA
Le scelte progettuali comportano dei rischi che devono essere adeguatamente
remunerati.
Progetto
concettuale o
preliminare

Promotore

Progetto
preliminare o
definitivo

Revisione del
progetto

Progetto
esecutivo

Progettista

Consulente
promotore

Progettista

Lappaltatore prepara poi i disegni di cantiere (montaggio ed assemblaggio), dietro

consultazione del progettista, e la programmazione operativa.

Fasi del processo

IL FINANZIAMENTO
Le modalit possono variare in funzione di
diversi fattori, come:
- Il committente
- la tipologia di opera
- la commerciabilit dellopera

Le opere pubbliche sono spesso finanziate

dalle Amministrazioni competenti.
Gli investimenti privati possono essere
finanziati dal promotore o dal proprietario
o da un istituto immobiliare, o da un
istituto finanziario.
In certi casi gli investimenti pubblici sono
eseguiti con il Project Financing.

Fasi del processo

IL CONTRATTO DI APPALTO
La stipula e la gestione del contratto di
appalto varia notevolmente in funzione del
tipo di lavori:
- privati;
- pubblici.

I contratti tra privati sono disciplinati dal

codice civile.
I contratti pubblici sono disciplinati dal
Codice dei Contratti Pubblici. Laddove non
sono fornite specificazioni, ci si riferisce
alla disciplina dei contratti privati.

Fasi del processo

ESECUZIONE
La fase di esecuzione pone responsabilit
in capo allappaltatore per quanto
riguarda lesecuzione dei lavori, ed in
capo al committente relativamente al
controllo dei lavori eseguiti.

Lappaltatore dovr comportarsi in base

alla disciplina stabilita dal contratto,
facendo attenzione ad eventuali varianti
o alla necessit di inoltrare riserve.
Il committente si serve di tecnici,
specialisti e consulenti per eseguire il
controllo che pu essere effettuato a vari
livelli.

Fasi del processo

IL COLLAUDO
Il committente ha diritto di verificare la
corretta esecuzione dellopera a sue spese,
secondo quanto disciplinato dal Codice
Civile.
Le procedure variano in base alla natura
del lavoro:
- privato o pubblico.
Collaudo statico: effettuato durante
lesecuzione o al termine.
Si distingue tra i collaudi imposti dalla
legge e quelli programmati per ragioni di
qualit interna dellorganizzazione
appaltante.

Fasi del processo

LE GARANZIE
Lappaltatore rimane responsabile per due
anni dei vizi occulti;
per 10 anni dei danni gravi o di rovina
parziale o totale dellopera, non solo nei
confronti del committente ma anche di
terzi.
Nel caso dei lavori pubblici obbligatoria
la stipula di una polizza postuma
decennale, per interventi che superano un
importo determinato con decreto del
Ministero dei Lavori Pubblici (ordine dei 10
milioni di euro).
Rimane in ogni caso la responsabilit.

Fasi del processo

LA MANUTENZIONE
Le opere complesse sono sempre
accompagnate da un Piano di
Manutenzione, i cui contenuti sono tra i
pi variabili, in funzione delle
caratteristiche tecnologiche del prodotto.
Per gli edifici, le manutenzioni pi
frequenti riguardano gli impianti
(ascensori, impianti a rete, allarme ecc..).
Ad essi sono legate sia problematiche di
sicurezza nellutilizzo degli impianti, sia
problematiche di sicurezza nelle fasi di
intervento sugli impianti stessi.

Le aree del PM

LE AREE DEL PROJECT MANAGEMENT

- Gestione dellIntegrazione di progetto

- Gestione dellambito di progetto
- Gestione dei tempi di progetto
- Gestione dei costi di progetto
- Gestione della qualit di progetto
- Gestione delle risorse umane di progetto
- Gestione della comunicazione di progetto
- Gestione dei rischi di progetto
- Gestione dellapprovvigionamento di progetto

Le aree del PM

GESTIONE DELLINTEGRAZIONE DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DELLAMBITO DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DELLA QUALITA DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO

Le aree del PM

GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI DI PROGETTO

Piano di gestione

IL PIANO DI GESTIONE DELLA COMMESSA

Contenuti del Piano di Gestione della Commessa:
come eseguire il progetto;
come monitorare il progetto;
come controllare il progetto;
come chiudere il progetto;
eventuali piani ausiliari (allegati specifici):
piano di gestione dellambito di progetto (Scope);
piano di gestione della schedulazione (Time);
piano di gestione dei costi (Cost);
piano di gestione della qualit (Quality);
piano di miglioramento dei processi (Quality);
piano di gestione del personale (Resource);
piano di gestione della comunicazione (Communications);
piano di gestione dei rischi (Risk);
piano di gestione degli approvvigionamenti (Procurement).

Scope Management

EVOLUZIONE DOCUMENTALE

Project Charter
(rif. Integration
Management)

Descrizione
preliminare
ambito (by Project
Manager)

Scope Management

Piano di
gestione
dellambito

Descrizione ambito di
progetto
(rif. Integration
Management)

WBS

Autorizza ufficialmente il
progetto, includendo
lenunciazione di obiettivi
ed ambito del progetto,
motivi dellapprovazione
ecc

Piano di Project
Management
(rif. Integration
Management)

Piano di gestione

LA BASELINE

Scopo della pianificazione definire la BASELINE di progetto

La Baseline definisce il piano di riferimento del progetto per il project manager
Viene congelata e non pu essere modificata se non a fronte di cambiamenti degli
obiettivi di progetto e previa autorizzazione
E necessaria per le verifiche in corso dopera degli scostamenti temporalieconomici del progetto (ritardi, anticipi, over-budget, under-budget)

BASELINE
Piano dei tempi
Attivit 1
Attivit 2

Attivit 3
Attivit 4
Attivit 5

Piano delle risorse

Piano dei costi/ricavi

Gestione informatizzata

I PIANI DI GESTIONE DELLA COMMESSA GESTITI CON

STRUMENTI INFORMATICI
Il database che compone il piano di gestione della commessa permette di:
- Gestire in modo coordinato le informazioni di progetto
- Visualizzare e riutilizzare le informazioni in funzione delle necessit
- Elaborare diverse ipotesi di pianificazione
- Aggiornare il Programma dei Lavori secondo il reale avanzamento delle attivit

Gestione informatizzata

ESEMPIO NELLA GESTIONE DELLE RISORSE

Stima assistita da software riguardo allimpiego delle risorse.

Gestione informatizzata

ESEMPIO NELLA GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI

Partendo dalla schedulazione delle lavorazioni e dai tempi necessari per eseguire le
operazioni preliminari allordine ed alla consegna del materiale, possibile dedurre il
momento in cui necessario cominciare a pianificare le forniture.

Quantificazione delle risorse da

utilizzare durante la costruzione e
deduzione delle quantit totali dai
valori cumulati:

Per concludere

TRADIZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT

Per concludere

IL PROJECT MANAGER