PROJECT

PLANNING
GAME
Martina RASPUGLI SIZING OF A TYPICAL
PETROCHEMICAL PLANT
Informazioni

• Inizio: 01/01/2021
• Massima durata: 18 mesi (30/06/2022)
• Massimo picco di risorse: 200
• Turni di 8 ore al giorno, dal lunedì al venerdì
Altre informazioni

• Un solo tipo di risorse

• Extra 6% di attività a non valore aggiunto (aggiungere questo valore a tutte le
attività)
• L’attività 0.2 Site move-in ha una durata di 30 giorni di calendario
• L’attività 3.2 Pre-assembly of pipes at the factory ha capacità di 8.000
ore/mese, questa può essere portata a 10.000 ore/mese se necessario.
Possibili vincoli da rilassare

I. Portare la capacità dell’attività 3.2 a 10.000 ore/mese, o anche a 12.000

ore/mese
II. aumentare il valore di produttività del 10%
III. Non considerare la precedenza tra le attività di preassemblaggio e
assemblaggio: non tutte le attività di preassemblaggio and prefabbricazione
devono essere completate per iniziare la fabbricazione (l’attività 3.3 può
iniziare prima che 3.1 e 3.2 siano completate, i predecessori di 3.3 sono
entrambi 3.1 SS + 50% e FF, e 3.2 SS + 50% e FF
IV. I sabato e una domenica ogni due possono essere giorni lavorativi
1) Inserimento attività con vincoli e precedenze
2) Calcolo dell’EFFORT
3) Inserimento risorse
4) Livellamento risorse
5) Assegnazione costo ad ogni risorsa
1) Inserimento
ATTIVITÀ

Seguendo la WBS sono state

riportate tutte le attività con
relativi vincoli e precedenze
È stato rilassato il vincolo III
(non c’è stretta precedenza tra pre-
assembly e assembly activities)
2) Calcolo EFFORT

Prima di assegnare le risorse alle varie attività, è stato necessario calcolare il

lavoro (effort) necessario sulla base dei dati forniti.

È infatti in base alle ore di lavoro richieste per ogni attività che decidiamo il
numero di risorse da inserire; ottenendo di conseguenza la durata dell’attività
considerata.
Per prima cosa è stato calcolato l’effort:

Quantità / Produttività = Lavoro

[UoM] / [UoM/h] = [h]

Poi come indicato, ai valori di effort ottenuti è stato aggiunto un 6% (attività

non a valore aggiunto).

Quelli ottenuti sono i valori presi come ore di lavoro da inserire nella WBS.
3) Inserimento RISORSE

Per semplicità consideriamo una sola tipologia di risorse, si tratta di risorse

lavoro e non materiali.

Le attività del blocco 3.2 Pre-assembly of pipes Ø ≥ 2" - at the factory sono le
prime ad essere prese in considerazione (non considerando le attività 0.2 Site
move-in completed e 0.3 Civil works ended poiché sono attività esterne)
3.2 Pre-assembly of pipes Ø ≥ 2" - at the factory

8 h/gg * 5 gg/week * 4 week/month = 160 h/month

8.000h/month / 160h/month  50 risorse

10.000h/month / 160h/month  62,5 risorse
12.000h/month / 160h/month  75 risorse
4) Livellamento RISORSE

Fase più importante e onerosa del progetto.

Si procede per tentativi e si «aggiusta il tiro» andando avanti col progetto.

Si inseriscono risorse alle attività in ordine cronologico tenendo conto del

limite massimo del progetto in data 30/06/2022.
Le risorse vanno inserite tenendo conto di alcuni criteri:

• Non iniziare con un elevato numero di risorse, infatti avere da subito

un grande numero di risorse non garantisce efficienza (attrito di
primo distacco);

• Evitare picchi e valli, vanno aggiunte gradualmente poiché passare da

poche a molte risorse in breve tempo è controproducente (ricordiamo
che le risorse, soprattutto quelle umane, vanno gestite e coordinate);

• Sono contemplate al massimo 200 risorse in cantiere

contemporaneamente.
 È stato aumentato il ritardo
dell’attività 3.1 di 10 giorni

È stato rilassato il vincolo III

(non c’è stretta precedenza tra pre-
assembly e assembly activities)
PRIMA
DOPO
 È stato aumentato il ritardo
dell’attività 3.1 di 10 giorni

È stato rilassato il vincolo III

(non c’è stretta precedenza tra pre-
assembly e assembly activities)

È stata anticipata l’attività 3.5.3

PRIMA
DOPO
Baseline delle risorse
 Baseline dei costi
5) Assegnazione
COSTO ad ogni
risorsa

Alle risorse è stato assegnato

un costo orario di 40 €/h.
 • TEMPI
Inizio progetto: 01/01/21 ore 8.00
Fine progetto: 17/06/22 ore 14.36
Durata progetto: 372 giorni lavorativi

Alcuni DATI • RISORSE

riassuntivi Picco di risorse in cantiere: 200 risorse
Ore di lavoro totali: 355.251 ore

• COSTI
Costo Totale progetto: 14.176.444€