Progettazione d’Impresa

Il successo di un'azienda è misurato sull'efficienza e la qualità dei progetti che realizza. I

progetti servono anche a organizzare o riorganizzare i processi interni di un'azienda e i loro
risultati. Progetto che bisogna distinguere dalle attività ordinarie e dai programmi.

Attività
Un'attività ordinaria e un'operazione che viene svolta periodicamente con obiettivi
impliciti e ben definiti, seguendo delle regole in tempi standard con consumo di risorse
standard e con costi standard.
(Es : compilazione delle buste paga a fine mese)

Progetto
Un progetto si differenzia da un'attività ordinaria perché ha un obiettivo esplicito e
originale, una durata pianificabile e temporanea, un costo specifico e non un'attività di
routine ,ma univoca.
(Es : attività che organizza le risorse per ottenere un nuovo prodotto)

Programma
Un programma e un gruppo di progetti correlati tra loro in modo da ottenere un
obiettivo comune

Vincolo di Progetto

Quando una condizione implica una decisione

tra due o più possibilità, in cui la perdita di
valore dell'una costituisce un incremento di
valore in un’altra, si parla di condizione di trade-
off.
1) Progetto

Definizione :

Il progetto e uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un

prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicità.

Caratteristiche :

● Scopo ben definito

● Ha un inizio e una fine
● Trade-off
● Termina quando lo scopo è raggiunto

Un progetto nasce da un’idea imprenditoriale che puo nascere in un

ambito competitivo. Un progetto per essere realizzato deve ottenere uno
sponsor, ovvero un finanziatore, il quale valuta se investire o no in base
al Business Plan del progetto. Deve anche possedere dei PKI
(Performance Key Index) ovvero degli indicatori che fanno capire a che
punto del progetto si è. Il responsabile di un progetto è detto Project
Manager. Un progetto è composto da fasi, il cui svolgimento viene
definito da un processo, l'attività più piccola di una fase e detta
workpackage.Ogni figura coinvolta in un progetto e chiamato
stakeholder.
2) PMBOK
Project Charter:

● Obiettivi
● Deliverables
● Milestone
● Vincoli e Dipendenze
● Tempistica Preliminare
● Principali risorse e limiti di costo
● Documenti di riferimento e allegati
● Struttura Organizzativa
● autorizzazione

Processi Standard:

● Avvio
● Pianificazione
● Esecuzione
● Monitoraggio
● Chiusura

Aree di Conoscenza:

● Integrazione ● Risorse Umane

● Scopo ● Comunicazione
● Tempi ● Rischio
● Costi ● Acquisti
● Qualità
3) WBS
Definizione :

E la rappresentazione in forma grafica e/o descrittiva della

composizione gerarchica di tutte le attività di un progetto.

La WBS deve sempre contenere il 100% del lavoro definito dal progetto
e tutto ciò che è necessario alla sua realizzazione, la regola si applica a
tutti i livelli della gerarchia. La lista ordinata dei work packages è detta
Activity list. La struttura di scomposizione dell’organizzazione del
progetto si chiama Organization Breakdown Structure.

4) Tempi
Definizione (CPM - Critical Path Method):

Un modello di tipo reticolare che si basa sulla teoria dei grafi,

ovvero un insieme di nodi connessi tra loro da archi orientati che
descrivono una relazione tra i nodi.

Tipi di dipendenze temporali :

● FS(l'attività può iniziare solo se la precedente è terminata)

● SS(l'attività può iniziare solo se la precedente è già iniziata)
● FF(l'attività può terminare solo se la precedente è terminata)
● SF(l'attività può iniziare solo se la precedente è iniziata)

Se il tempo di un'attività non influisce sulla durata del progetto non è un

percorso critico.
5) Tempi

Definizione (RBS - Requirement Breakdown Structure):

La lista delle risorse e il loro utilizzo in termini di unità di impiego

(ore uomo, ore macchina), è un processo strettamente legato ai processi
di analisi dei tempi e dei costi, in una situazione di trade-off.

6) Costi

In un progetto è necessario valutare l’andamento periodicamente e

in determinate scadenze temporali dette timenow.

7) Earned Value

Definizione :

Un sistema per mantenere sotto controllo l’andamento economico

di un progetto e verificarne il suo progresso.

Indicatori :

● AC (somma dei costi sostenuti finora)

● PV (costi stimati)
● EV (i costi stimati in relazione alle quote completate dedotto dall’AC)
● CPI ( < 1 se i costi del progetto sono piu alti di quelli previsti)
● SPI ( < 1 se i tempi del progetto hanno superato il previsto)
 ● EAC ( previsione del costo finale del progetto con l’attuale
andamento)
● SAC ( previsione della durata con gli attuali andamenti)

TotTime = 10 M AC = S = 50.000
B = 100.000 EV = B * C = 100k * 30% = 30k
TimeNow = 4 M PV = B * (TN%) = 100k * 40% = 40k
S = 50.000
C = 30% CPI = EV / AC =30k / 50k = 0,6 (<1)
SPI = EV / PV = 30k / 40k = 0,7 (<1)
EAC = AC + (BT - EV) /CPI = 167.666
SAC = TT / SPI = 10 / 0.75 = 13,3