EXAMEN ASPECTOS

TECNICOS DE Proyecto de
Inversión Empresa
FORMACION Y Forestal Valdivia
Ltda.

EVALUACION DE
PROYECTOS

Alumnos: Daniel Rubilar

Guillermo Cid
Andrea García
Profesor: Robinson Vera
 ÍNDICE

Introducción........................................................................................................... 2
Objetivo General.................................................................................................... 3
Objetivos específicos ........................................................................................... 3
Definiciones ........................................................................................................... 3
Datos empresa....................................................................................................... 5
PROYECTO ............................................................................................................ 5
ETAPAS .................................................................................................................. 5
Idea de Inversión ................................................................................................... 7
INVERSIÓN............................................................................................................. 9
FLUJO DE CAJA .................................................................................................. 13
Conclusión ........................................................................................................... 15
 Introducción

Ejecutar un proyecto implica asegurar una cantidad de recursos monetarios,

necesarios para su implementación. Estos recursos se suelen ser, los requeridos

para la instalación del proyecto y los requeridos para su funcionamiento.

El primero es el capital fijo y se designa así porque se adquieren una vez durante

la etapa de instalación del proyecto y se utiliza a lo largo de su vida útil, y el

segundo se le conoce como capital de trabajo.

La vida de un equipo o inmueble depende de factores tales como deterioro físico,

obsolescencia en el mercado, etc., su cálculo permite estimar la depreciación, que

representa el costo de producción en el cual se incurre por concepto de deterioro

u obsolescencia de la maquinaria

Informe del cual se emplea un Proyecto para mejorar una sala donde se utiliza un

serrucho de banco.

Dentro del capital inmovilizado o fijo, existen activos sujetos a depreciación tales

como modificación de la edificación y otros activos que no sufren depreciación

como lo es el terreno

Los activos fijos también se clasifican en activos tangibles e intangibles mientras

que los primeros representan las edificaciones, terrenos, maquinarias; los

segundos se refieren a intereses durante la construcción, patenta, asistencia

técnica para montaje, gastos de organización, costos de la ingeniería del proyecto,

etc.
Objetivo General

Establecer lineamientos para mejorar un Proyecto en el manejo de maquinaria que

emite ruido en la empresa Forestal Valdivia

Objetivos específicos

Encontrar la mejor solución y económica para las buenas prácticas de manejo

seguro y prevención de riesgos en el uso de maquinaria para corte de madera.

Definiciones

Proyecto: Es un conjunto de actividades, tendientes a asignar bienes a la

consecución de ciertos objetivos.

Flujo de ingreso: Conjunto de ingresos percibidos por la empresa que desarrolla

el proyecto, como consecuencia de éste.

Valor actual neto (VAN): Es un procedimiento que consiste en determinar la

equivalencia del valor de los flujos de efectivo, que genera un proyecto de

inversión en el tiempo cero (cero) y compararlos con el desembolso de inversión.

Tasa interna de retorno (TIR): es una tasa de descuento que hace que el VAN

de una inversión sea igual a cero (VAN=0).

Costo del capital: corresponde a la retribución que reciben los inversores por

proveer fondos a la empresa, es decir, el pago que obtienen tanto acreedores

como accionistas.
Capital de trabajo: a la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus

actividades con normalidad en el corto plazo

Costos directos: Son los de recursos que se pueden identificar, medidos

exactamente, en el producto

Costos indirectos: Son los de recursos que son necesarios para desarrollar las

actividades de producción, comercialización o apoyo, pero que no se puede

identificar o medir exactamente cuánto de ellos contiene cada producto.

Egresos: Erogación o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso

de liquidación de algún bien o servicio recibido o por algún otro concepto.

Desembolsos o salidas de dinero, aun cuando no constituyan gastos que afecten

las pérdidas o ganancias

Costos: El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre

para producir un bien o servicio

Gastos: conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del

producto, y a la administración e incluso al mantenimiento de a planta física de la

empresa.

Pulgada maderera: unidad en que se vende la madera.

 Datos empresa

La empresa Forestal Valdivia se dedica a cortar trozos de madera para el área de

Construcción. La empresa utiliza 5 máquinas de serrucho eléctrico para hacer las

tablas en el cual la manipula 1 trabajador y dos van acoplándolas. El despacho se

realiza en una camioneta adquirida por la empresa y compra un terreno para

realizar la actividad en el cual ya hay un taller con estructura.

PROYECTO

 Modificar una sala donde se corta madera con maquinaria especial,

serrucho de banco que corresponde a una sierra circular instalada

sobre una mesa de trabajo, para cortar material, madera en este caso,

por medio de movimiento rotatorio de un disco de corte. El taller es de

500 m2.

ETAPAS

-Idea Inicial de posible mejora, en zona potencialmente riesgosa para los

trabajadores

La empresa Forestal Valdivia, realiza cortes de madera en un taller, se constató

que sobrepasa los niveles de presión sonora normados en el DS 594, trabajando 8

horas diarias que son 85 dB máximo, lo que se calculó fue de 130 dB.
En esta etapa, producto de un diagnóstico preliminar, o en algunos casos presión

de la comunidad, se identifica el problema a resolver, el conjunto de posibles

beneficios, la localización geográfica y los objetivos que se espera alcanzar con el

proyecto. Por último, se generan algunas posibles alternativas de solución.

-Pre factibilidad de un proyecto de mejora, en la que se confronten varias

soluciones y proyectos

En esta etapa se precisa con mayor detalle de información proveniente del perfil y

se incorporan datos adicionales que permitan descartar ciertas alternativas y

perfeccionar las restantes. Con el conjunto de alternativas preseleccionadas se

hacen las evaluaciones técnicas y económicas, con el propósito de establecer cuál

es la mejor alternativa de proyecto y descartar las restantes.

Alternativas:

1. Solicitar al empleador que compre hojas que tengan “muescas”, estas modifican

sus características vibratorias y hace que disminuya e ruido de emite la vibración.

Puede disminuir hasta 10 dB.

2. Acondicionar la sala donde se realizará la actividad, modificar la sala con

paneles absorbentes en paredes y puertas.

3. Separar las máquinas ruidosas de otras áreas donde se lleven a cabo

operaciones más silenciosas

4. uso correcto y adecuado de elemento de protección personal, para protección

auditiva.
-Factibilidad para desarrollar un proyecto de inversión que prevenga, al

menor costo, un potencial accidente.

Se utilizará la opción de revestimiento de paredes y puertas, lo que se necesitará

los siguientes materiales:

Absorbentes acústicos:

- Puertas acústicas

- Revestimiento paredes

Este estudio debe enfocarse al examen detallado de la alternativa que se ha

considerado mejor en la etapa anterior. Esto significa poner el esfuerzo en medir y

valorar en la forma más precisa posible sus beneficios y costos. Se debe

profundizar en el análisis de variables que inciden en el proyecto. Una vez que el

proyecto ha sido definido y caracterizado, se optimiza todos los aspectos

relacionados con la obra física, el programa de desembolsos de inversión,

programa de ejecución, puestas en marcha y operación, con el objeto de hacer

más eficiente todo el proceso.

Para la instalación de la empresa se han estimado las siguientes inversiones:

Idea de Inversión

Para la modificación de la sala, la empresa deberá desembolsar $20.000.000

Para la remodelación del Taller con 500 m2 se ha estimado las siguientes

inversiones:
  Inversión inicial $ 20.000.000

 Mano de obra $ 500.000 ( 10 trabajadores)

 Revestimiento de paredes por m2 $ 20.000 con vida útil de 15 años, isopol

alta densidad.

 Puerta acústica $ 300.000 con vida útil de 20 años, puerta Sonoflex de

Ideacustic.

 Se deja $1.000.000 en caso de emergencia en materiales.

DESARROLLO

La empresa por medio de la herramienta del flujo de cajas mide el costo de

oportunidad de los fondos y recursos que se utilizan en él mismo

El indicador de evaluación en la empresa demostrará si es o no conveniente

invertir en el Proyecto.

NOTA: 1 Tabla de 1 pulgada de espesor por 10 pulgadas de ancho por 3,20 es

una pulgada maderera.

INVERSIÓN

La inversión en el Proyecto es de $20.000.000

Cajita 0= Inversión

Producto Año 0 Año 1 vida util dep periodo VL

inversion inicial 0 20.000.000

mano de obra 0 5.000.000

revestimiento paredes 0 9.000.000 15 600000 3 7200000

puertas acústicas 0 300.000 20 15000 3 255000

Total 0 14.300.000 7455000

CANTIDADES

Producto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

madera 100000 110.000 121000

precio cantidad total

1200 100000 120.000.000

1200 110.000 132.000.000

1200 121000 145.200.000

INGRESOS

El valor producción Anual que entrega la Empresa es de $120.000.000 el primer

año, y luego van variando según cantidad de productos producidos y vendidos,

siendo $1200 pulgada maderera.

CÁLCULOS INGRESOS

Ingresos Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

producción anual 100.000.000 120.000.000 132.000.000 145.200.000

producción mes 8.333.333 10.000.000 11000000 12100000

Total 108.333.333 130.000.000 143.000.000 157.300.000

COSTOS

Cajita 2 = Costos días hábiles 20

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

ausentismo anual/

trabajador días 45 12 8 5

pérdida de producción 18.749.999 6000000 4400000 3025000

multas 415.000 0 0 0

demandas 50.000.000 0 0 0

total 69.164.999 6.000.000 4400000 3025000

El valor producción mensual del primer año que entrega la Empresa es de $

10.000.000, variando en los siguientes dos años según cantidad de madera

vendida por su precio $1200 pulgada maderera.

En el año cero hay 45 días perdidos, por una pérdida anual de producción de $

18.749.999

Siendo 20 días hábiles al mes, en el primer año se observa que hay un

ausentismo laboral de 12 días anuales, lo que hace que el costo por pérdida de

producción sea de $6.000.000, el año dos $ 4.400.000, y el tercer año de $

3.025.000

Según el Tipificador de infracciones actualizado en 2016, hace referencia a las

multas que pueden cobrar por no controlar la exposición al ruido que corresponde,

en este caso a 9 UTM, de 1-49 trabajadores, en este proyecto sólo hay 10

trabajadores. Las fiscalizaciones no se realizan seguidas, por lo que se puede

basar en esta multa mínima

NOTA: 1 UTM equivale a $46.186

En promedio se pierde 1 demanda laboral al año del cual sería por $50.000.000

En el año 1 los costos fijos son de $8.000.000 mientras que los costos

Administrativos son de $0

Los costos fijos en los años dos y tres son de $10.000.000, en estos años se le

agregó la mantención anual de $2.000.000

GASTOS NO DESEMBOLSABLES

Cajita 3 = Gastos No

Desembolsables

Gastos No Desembolsables Año 1 Año 2 Año 3

dep. revestimiento paredes 600000 600000 600000

dep. puertas acústicas 15000 15000 15000

Total gastos no

desembolsables 615000 615000 615000

El total de los gastos no desembolsables se mantienen durante los tres años

dando un total de $615.000

 FLUJO DE CAJA

Flujo de caja Año 0 año 1 año 2 año 3

inversión inicial 20.000.000

Costos fijos $ 8.000.000 8.000.000 $ 8.000.000

Perdida de producción $ 18.749.999 $ 6.000.000 4.400.000 $ 3.025.000

Multas $ 415.000 - $ - $ -

Demandas $ 50.000.000 - $ - $ -

total perdida $ 69.164.999 $ 34.000.000 12.400.000 $ 11.025.000

Menos año 0 $ 69.164.999 69.164.999 $ 69.164.999

cuanto se dejó de $

perder/ VS inversión $ 35.164.999 56.764.999 $ 58.139.999

 VAN

$ 26.190.515,33

Año Valor

Inversión Inicial -20.000.000

1 $ 34.000.000

2 $ 12.400.000

3 $ 11.025.000

TIR 112%

La TIR al ser positiva demuestra que el Proyecto es rentable y representa el 112%

 Conclusión

El informe se trató de ver si es factible hacer el Proyecto, viendo el resultado de la

TIR con un 112%, sí es aconsejable realizarlo.

El Art. 74 de DS Nº594, del Ministerio de Salud en relación con los Art. 184 y 506

del Código del Trabajo. Hace referencia a que el empleador debe proteger

eficazmente la vida de todos los trabajadores, con ello es que no controlar la

exposición ocupacional al ruido estable o fluctuante se considera grave, lo que

hace que los trabajadores estén expuestos a niveles de presión sonora superiores

a los permitidos, lo que afecta a los siguientes trabajadores:

Tal hecho constituye incumplimiento a las condiciones relativas a contaminantes

ambientales y generales de seguridad de los lugares de trabajo e implica no tomar

las medidas necesarias para proteger la vida, salud y en general la integridad

física de los trabajadores, por lo tanto se deberá implementar las medidas antes

señaladas en el proyecto.