FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la idea de negocio:

Jabones Orgánicos CIA
Razón social:
S.A DE C.V
Nombre comercial:
ECO-CIA
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Pretendemos en todo momento ser una empresa moderna e innovadora con un equipo y
productos altamente de calidad.

MISION DEL NEGOCIO

Proporcionar un producto nuevo y natural para el cuidado de la piel en los hogares mexicanos.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

 Que el producto sea reconocido por su calidad y su efecto ecológico
 Ayudar a que la sociedad contribuya a mejorar el medio ambiente y de esta manera
obtener ventas y así tener mejores ganancias.
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

En este negocio se elaboraran jabones con materiales orgánicos que no dañan el medio
ambiente con un bajo costo de producción.
Además de contribuir a mejorar el medio ambiente ayuda al cuidado de la piel
Y será un producto cien por ciento mexicano
2.- ANALISIS DEL MERCADO

2.1 ANALISSI DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el
mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se pueden realizar alianzas estratégicas,
convenios u otras acciones que le (s) favorezcan.

Hacer una alianza con D’ origen que es una empresa de jabones orgánicos y artesanales, además
de ser una empresa joven que les convendría crecer al paso de nosotros ayudanonos a aportar
ideas.

2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO NO.

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 100

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes 200

potenciales)

Establecer la cantidad que compran por periodo 3

Establecer la cantidad de productos o servicios a ofrecer 1

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO

Las familias de la zona centro y todos sus alrededores.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Bajo costo, producto ecológico, no contamina, ayuda a la piel

2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA (MINIMO CINCO EMPRESAS)

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o
servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y
beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la
competencia.

1. Beneficio para la piel

2. Precio accesible
3. No contiene fragancia artificiales por lo tanto no afecta a la piel
4. Ayudara a la mejora del medio ambiente
5. Tendrá buena calidad
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? $50.00 c/u

¿Cómo se ha determinado el precio? Haciendo el punto de equilibrio
¿Es un precio de introducción al mercado o es De introducción
un precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios
Dependiendo de cuanto suba o baje el precio de nuestra materia prima subirá el precio de este o
bajara

2.6.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCCION (PLAZA)

Enumera de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de
venta (venta directa, distribuidores, delivery, etc.)

1. Primero será venta directa (en cuanto se logre el reconocimiento)

2. Después a distribuidores

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION

¿Que se hará para promocionar el negocio? Publicidad en folletos

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas $1,000 o mas
actividades?
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos
Redes sociales
3 ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

3.1 DESCRIBIR LAS CARACTERISTICAS DE LA LOCALIZACION DEL NEGOCIO

Es un lugar estratégico que tiene una gran vista para las personas que pasan por ese lugar.
Se encuentra en una zona media

3.2 REALIZAR UN BOSQUEJO DE LO QUE SERA LA DISTRIBUCCION DEL LOCAL (AREA DE TRABAJO)

3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS

Detallar las especificaciones técnicas y el Incluir una imagen del producto descrito
diseño del producto

Es una barra de 150 g con ingredientes 100%

naturales y vegetales, PH neutro Humectantes,
gracias a las cualidades de la glicerina, no
contiene ningún tipo de químicos.
Mojar la superficie que debe lavar
3.4 DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACIONES EN PROCESO DE LA ELABORACION DE SU
PRODUCTO O SERVICIO

USAR LOS ICONOS – SIMBOLOS QUE SE ADJUNTA

SIMBOLO REPRESENTACION
OPERACIÓN
INSPECCION
DESPLAZAMIENTO O TRANSPORTE
DEPOSITO PROVICIONAL O ESPERA
ALMACENACIENTO PERMANENTE

INICIO
FIN

ALMACEN

RECEPCION DE MATERIAS
PRIMAS

CUMPLE
CANTIDAD LAS
Y PRUEBAS

OPERACION INSPECCION

3.5 Hacer un listado de las maquinitas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el
producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad (Unidades Equipos y Cantidad (Unidades

Requeridas) Herramientas Requeridas)
Calderas 7 Cucharones 25
Moldes 100 por cada proceso Espátulas 21
Horno 5 Balanzas de precisión 30
Batidora 10 Termómetro 5
Estante 14
3.6 Realizar el cálculo de materiales y/o materias primas que usaran en el proceso productivo

Materia Prima Cantidad Unidades Unidades a Producir Necesidades de

Insumos Requeridas Materiales
Agua destilada 345 gr por unidad 100 34, 500
Miel 250 gr por unidad 100 25,000
Avena 100 gr por unidad 100 10,000
Glicerina 80 gr por unidad 100 8,000

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionaran lo insumos necesarios para
la elaboración del producto o servicio

Mimiel 9262126
Wego (Proveedores de glicerina) 4423885359
Grupo industrial vida S.A de C.v 523332080400

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo.

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios
detallados en este plan de negocios.

Puesto de trabajo Numero

Área de mezcla 10
Área de calderas 12
Área de secado 8

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno

Puesto de trabajo Tareas del puesto Experiencia mencionada en la

Director General
Auxiliar Administrativo
Administración y recursos
humanos
idea del negocio u otro
Es la cabeza de la empresa.
Establecen los objetivos y las
dirige hacia ellos.
Encargado de auxiliar a
dirección general.
Se encarga de organizar los
cursos formativos necesarios
para que los trabajadores
puedan desempeñar su labor
de forma óptima y adecuada y
 que sus conocimientos estén
lo más actualizados posibles.
Producción Lleva a cabo la elaboración de
los bienes de la empresa.
Finanzas y contabilidad Encargado de llevar el registro
contable con el que cuenta la
empresa.
Publicidad y mercadotecnia Se encarga de realizar la
investigación del mercado y asi
determinar si se le deben
hacer cambios o innovarlo,
además de presentarlo por
medio de la publicidad.
Informatica Se encarga de mantener en
buen estado el
funcionamiento técnico y
tecnológico de la empresa…
4. ESTUDIO ECONOMICO

4.1 Determina la Proyección de Ventas en unidades.

Precio del
producto Periodos
N° Producto o servicio 1 2 3 4 5 … Total
1 Glicerina       x        
2 Colorante artificial $5.00   x          
3 Palmina     x          

4.2 Con los datos que se tienen, elabora el Plan de inversión

PLAN DE INVERSION EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unidades Inversión

unitario requeridas total
1.Activo fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total activos fijos

2.Gastos Pre operación

Total Gastos Pre Operativos

3.Capital del Trabajo

Total de Capital de Trabajo

Total
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representativo:

Unidad de costos:

Periodo de estimación:

Volumen de producción:

Rubro Valor Unidades Costo Total

unitario requerida FIJO VARIABLE
s
1.Costos directos
Materiales

Mano de Obra

Gastos de Fabricación

Total costos Indirectos

2.Costos indirectos
Gastos Administrativos

Gastos de Venta

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determina El costo Total Unitario de producción

CTU=CFU+CVU

CFU= Costos Fijos Totales

Número Total de Unidades producidas durante el

ciclo de vida del proyecto

CVU= Costo Variable Total

Número de unidades producidas en un periodo de

tiempo (días, semanas, meses, etc.)

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

PVU= CTU+ GANANCIA

4.5 Calcula la Proyección de Ventas en nuevos soles

Precio del
producto Periodos
N° Producto o servicio 1 2 3 4 5 … Total
1              
2            
3              

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

Contribución Marginal = Precio venta - Costo Variable Unitario

Punto de Equilibrio = Costo Fijo Total = cantidades

Margen de Contribución

Punto de Equilibrio en S/. = Cantidades x Precio de venta

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del Negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERIODOS
CONCEPTO 0 1 2 3 … 10 11 12 TOTAL
INGRESOS (A)                  
VENTAS                  
                   
EGRESOS (B)                  
ACTIVO FIJO                  
TERRENOS E INFRAESTRUCTURA                  
MAQUINARIA Y EQUIPOS                  
HERRAMIENTAS                  
MUEBLES Y ENSERES                  
GASTOS PRE OPERATIVOS                  
MATERIA PRIMA/INSUMOS                  
MANO DE OBRA                  
COSTOS INDIRECTOS                  
GASTOS ADMINISTRATIVOS                  
GASTOS DE VENTAS                  
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)                  
IMPUESTOS                  
SALDO ECONOMICO ©                  
                   

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO                  
Aporte de capital                  
Prestamos                  
Amortización                  
NETO actividad de
financiamiento (D)                  
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)                  
EFECTIVO AL INICIO DEL
PERIODO 0                
EFECTIVO AL FINAL DEL
EFECTIVO