Corso: Economia e Gestione delle Imprese

Esercitazione 3
Controllo (Controlling):Earned Value
Consideriamo un progetto rappresentato dal diagramma di Gantt riportato di seguito.
Compilare il test relativamente alle seguenti ipotesi:
 Ogni singola attività ha una durata di 4 settimane
 Il Costo previsto (a BUDGET) di ogni attività è di 10.000 Euro, suddiviso cosi:
• la prima settimana 1.000
• la seconda settimana 2.000
• la terza settimana 5.000
• la quarta settimana 2.000

ID / Nome Attività Arco temporale SETTIMANE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

ATTIVITA’ 1
ATTIVITA’ 2
ATTIVITA’ 3
ATTIVITA’ 4
ATTIVITA’ 5

1
 Corso: Economia e Gestione delle Imprese

Esercitazione 3
Controllo (Controlling):Earned Value
Calcolare:
Scostamento dei Costi CV
Scostamento dei Tempi SV
Indice di performance Costi CPI
Indice di performance tempi SPI
e commentare i risultati nei seguenti stati di progetto

Ipotesi A:
Siamo alla fine dell’ottava settimana
Costi effettivi sostenuti 25.000 Euro
Le attività 1 e 2 sono state interamente eseguite mentre la 3 deve ancora
iniziare
CV BCWP – ACWP = 20.000-25.000= -5.000

SV BCWP - BCWS = 20.000 - 23.000 = - 3.000

CPI BCWP/ACWP = 20.000/25.000= 0,8

SPI BCWP/BCWS = 20.000/23.000= 0,87

Il progetto è in ritardo e sta sostenendo costi più alti del previsto

Ipotesi B:
Siamo alla fine della decima settimana
Costi effettivi sostenuti 25.000 Euro
Le attività 1, 2 e 3 sono state interamente eseguite mentre la 4 deve ancora
iniziare
CV BCWP – ACWP = 30.000-25.000= 5.000

SV BCWP - BCWS = 30.000 - 30.000 = 0

CPI BCWP/ACWP = 30.000/25.000= 1,2

SPI BCWP/BCWS = 30.000/30.000= 1

Il progetto è “on time” e sta sostenendo costi più bassi del previsto

2
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Ipotesi C:
Siamo alla fine della dodicesima settimana
Costi effettivi sostenuti 42.000 Euro
Le attività 1, 2, 3 e 4 sono state interamente eseguite mentre la 5 deve
ancora iniziare
CV BCWP – ACWP = 40.000-42.000= -2.000

SV BCWP - BCWS = 40.000 - 33.000 = 7.000

CPI BCWP/ACWP = 40.000/42.000= 0,95

SPI BCWP/BCWS = 40.000/33.000= 1,21

Il progetto è in forte anticipo ma sta sostenendo costi lievemente più alti (5%) del
previsto

Ipotesi D:
Siamo alla fine della quattordicesima settimana
Costi effettivi sostenuti 40.000 Euro
Le attività 1, 2, 3 e 4 sono state interamente eseguite mentre la 5 deve
ancora iniziare
CV BCWP – ACWP = 40.000-40.000 = 0

SV BCWP - BCWS = 40.000 - 40.000 = 0

CPI BCWP/ACWP = 40.000/40.000= 1

SPI BCWP/BCWS = 40.000/40.000= 1

Il progetto rispetto perfettamente “on time” e “on cost”