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Home AA_2016_2017 SCUOLA POLITECNICA Laurea magistrale INGEGNERIA GESTIONALE 09021 - GESTIONE DEI PROGETTI (12 cfu) - ENEA MARIO Argomento 2 TEST 150
Fabrizio Ciavola
Tentativi 1, 2, 3
Iniziato luned, 19 giugno 2017, 09:29
Stato Completato
Terminato luned, 19 giugno 2017, 11:58
Tempo impiegato 2 ore 29 min.
Punteggio 128,00/150,00
Valutazione 25,60 su un massimo di 30,00 (85%)
Domanda 1 A0511a Il progetto quasi completo. Il progetto ha uno Schedule Variance (SV) di 300 e un Cost Variance (CV) di 900. Tutte le ispezioni di controllo della qualit ad eccezione di una sono state completate e tutte
Risposta errata hanno soddisfatto i requisiti di qualit. Tutti i problemi del Log dei problemi sono stati risolti. Molte delle risorse sono state rilasciate. Lo sponsor sta per convocare un meeting per ottenere la validazione del prodotto
quando il cliente notifica in termini generali al Project Manager che vuole fare una variazione significativa dello scope. Il Project Manager dovrebbe:
Punteggio ottenuto
0,00 su 1,00
Scegli un'alternativa:
a. Incontrare il team di progetto per vedere se questo cambiamento pu essere fatto;
b. Spiegare che la variazione non pu essere fatta a questo punto del progetto;
d. Informare la direzione.
2 19/06/2017 09:35 Salvato: Incontrare il team di progetto per vedere se questo cambiamento pu essere fatto; Risposta salvata
d. Il team di progetto;
b. Focus group
c. analisi comparativa
d. interviste
2 19/06/2017 09:35 Salvato: Del piano di gestione dello scope; Risposta salvata
La risposta corretta : Comprendere pienamente il prodotto per creare la dichiarazione dello scope del progetto;
2 19/06/2017 09:35 Salvato: Comprendere pienamente il prodotto per creare la dichiarazione dello scope del progetto; Risposta salvata
b. Scope creep;
d. Pianificazione povera;
2 19/06/2017 09:35 Salvato: Pianificazione a finestre mobili (rolling wave planning); Risposta salvata
c. Un sistema di numerazione usato per monitorare i costi del progetto per categoria;
La risposta corretta : Un sistema di numerazione utilizzato per identificare ogni componente del WBS;
2 19/06/2017 09:35 Salvato: Un sistema di numerazione utilizzato per identificare ogni componente del WBS; Risposta salvata
3 19/06/2017 09:36 Salvato: Un sistema di numerazione usato per monitorare i costi del progetto per categoria; Risposta salvata
b. Gli ID.
c. Le risorse assegnate;
d. I criteri di accettazione;
d. Requisiti di tracciabilit.
b. Codice di valutabilit;
c. Control account;
d. Piano di contabilit.
b. la dichiarazione dello scope del progetto contiene informazioni di pi alto livello e il project charter contiene informazioni pi dettagliate
c. Il project charter contiene informazioni di pi alto livello e la dichiarazione dello scope del progetto contiene informazioni pi dettagliate
d. la dichiarazione dello scope del progetto d l'autorit al project manager per utilizzare le risorse del progetto
La risposta corretta : Il project charter contiene informazioni di pi alto livello e la dichiarazione dello scope del progetto contiene informazioni pi dettagliate
2 19/06/2017 09:40 Salvato: Il project charter contiene informazioni di pi alto livello e la dichiarazione dello scope del progetto contiene informazioni pi Risposta salvata
dettagliate
b. Creare la WBS, collezionare i requisiti, definire lo scope, validare lo scope e controllare lo scope;
c. Pianificare la gestione dello scope, collezionare i requisiti, definire lo scope, creare la WBS, validare lo scope e controllare lo scope;
d. Pianificare la gestione dello scope, collezionare i requisiti, definire lo scope, validare lo scope, creare la WBS e controllare lo scope.
La risposta corretta : Pianificare la gestione dello scope, collezionare i requisiti, definire lo scope, creare la WBS, validare lo scope e controllare lo scope;
2 19/06/2017 09:40 Salvato: Definire lo scope, collezionare i requisiti, creare la WBS, validare lo scope e controllare lo scope; Risposta salvata
b. Ottenere laccettazione formale da parte degli stakeholder dei deliverable del progetto;
La risposta corretta : Ottenere laccettazione formale da parte degli stakeholder dei deliverable del progetto;
2 19/06/2017 09:40 Salvato: Ottenere laccettazione formale da parte degli stakeholder dei deliverable del progetto; Risposta salvata
b. Per ottenere documenti sullo scope da progetti recenti simili per il benchmarking;
c. Per ottenere laccettazione formale dei deliverable dal cliente o dallo sponsor;
La risposta corretta : Per ottenere laccettazione formale dei deliverable dal cliente o dallo sponsor;
2 19/06/2017 09:40 Salvato: Per ottenere laccettazione formale dei deliverable dal cliente o dallo sponsor; Risposta salvata
c. La cultura aziendale;
d. Le WBS storiche;
2 19/06/2017 09:40 Salvato: La dichiarazione dello scope del progetto. Risposta salvata
La risposta corretta : Gestire un gruppo di persone per conseguire il prossimo anno i risultati operativi desiderati;
2 19/06/2017 09:40 Salvato: Gestire un gruppo di persone per conseguire il prossimo anno i risultati operativi desiderati; Risposta salvata
d. Tutti i dipendenti riportano a due o pi manager, i membri del team di progetto dipendono dai manager funzionali;
La risposta corretta : Tutti i dipendenti si riferiscono a un solo manager ed esiste una chiara catena del comando;
2 19/06/2017 09:40 Salvato: Tutti i dipendenti si riferiscono a un solo manager ed esiste una chiara catena del comando; Risposta salvata
b. Elaborazione progressiva.
c. Elaborazione iterativa;
d. Gestione progressiva;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Questo un progetto perch questa nuova linea di prodotti non mai stata realizzata e venduta da questa societ;
d. Si tratta di un processo continuo in quanto la societ nel business della produzione di elettrodomestici da cucina. L'introduzione di colori e di nuove caratteristiche da parte del progettista rappresentano
semplicemente una variante su un processo esistente;
La risposta corretta : Questo un progetto perch questa nuova linea di prodotti non mai stata realizzata e venduta da questa societ;
2 19/06/2017 09:45 Salvato: Questo un progetto perch questa nuova linea di prodotti non mai stata realizzata e venduta da questa societ; Risposta salvata
La risposta corretta : Della creazione di una dichiarazione dello scope del progetto;
2 19/06/2017 09:45 Salvato: Della creazione di una dichiarazione dello scope del progetto; Risposta salvata
La risposta corretta : Stima analitica delle risorse necessarie per sviluppare le attivit.
2 19/06/2017 09:45 Salvato: Stima analitica delle risorse necessarie per sviluppare le attivit. Risposta salvata
c. Lintegrazione;
d. La pianificazione.
b. I processi di chiusura;
c. I processi esecutivi.
d. I processi di pianificazione;
b. inizializzazione
c. chiusura
d. pianificazione
b. Luso del personale ha dei picchi durante la fase di esecuzione del progetto;
c. La prossima fase di un progetto non dovrebbe mai iniziare fino a quando i risultati forniti nella fase precedente sono stati completamente esaminati e approvati.
d. Le variazioni nello scope del progetto durante le fasi iniziali sono molto costose;
La risposta corretta : Luso del personale ha dei picchi durante la fase di esecuzione del progetto;
2 19/06/2017 09:45 Salvato: Luso del personale ha dei picchi durante la fase di esecuzione del progetto; Risposta salvata
3 19/06/2017 11:21 Salvato: un esempio di gestione del portafoglio in quanto le soluzioni sono spesso interconnesse. Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Il progetto dovrebbe essere messo in attesa fino a che sono fatte tutte le variazioni.
2 19/06/2017 09:45 Salvato: La variazioni al progetto dovrebbero essere fatte il prima possibile; Risposta salvata
b. Un ciclo di vita del prodotto lo stesso del ciclo di vita del progetto;
d. Un ciclo di vita del progetto generalmente contenuto allinterno del ciclo di vita del prodotto;
La risposta corretta : Un ciclo di vita del progetto generalmente contenuto allinterno del ciclo di vita del prodotto;
2 19/06/2017 09:51 Salvato: Un ciclo di vita del progetto generalmente contenuto allinterno del ciclo di vita del prodotto; Risposta salvata
c. Capacit di comunicare;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Matrice bilanciata;
b. Matrice forte;
c. Per progetto.
d. Funzionale;
2 19/06/2017 09:51 Salvato: Una relazione di tipo fase-fase sequenziale. Risposta salvata
b. iterativo
c. predittivo
d. incrementale
b. Incontrarsi con il team per guardare le opzioni per accelerare il cammino critico;
La risposta corretta : Incontrarsi con il team per guardare le opzioni per accelerare il cammino critico;
2 19/06/2017 09:51 Salvato: Incontrarsi con il team per guardare le opzioni per accelerare il cammino critico; Risposta salvata
d. Costo superato.
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Fine Inizio.
b. Fine Fine;
c. Inizio Inizio;
d. Inizio Fine;
b. Dipendenza esterna.
c. Dipendenza opzionale;
d. Dipendenza discrezionale;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Metodo di creazione di diagrammi di precedenze (PDM, Precedence Diagramming Method);
La risposta corretta : Metodo di creazione di diagrammi di precedenze (PDM, Precedence Diagramming Method);
2 19/06/2017 09:58 Salvato: Metodo di creazione di diagrammi di precedenze (PDM, Precedence Diagramming Method); Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Non fa parte del cammino critico.
c. Ha un lag;
2 19/06/2017 09:58 Salvato: Non fa parte del cammino critico. Risposta salvata
d. protegge la data di fine programmata del progetto dallo slittamento lungo la feeding chain
La risposta corretta : protegge la data di fine programmata del progetto dallo slittamento lungo la critical chain
2 19/06/2017 09:58 Salvato: protegge la data di fine programmata del progetto dallo slittamento lungo la critical chain Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Fine Fine;
b. Fine Inizio.
c. Inizio Inizio;
d. Inizio Fine;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. dipendenza esterna
b. logica dura
c. dipendenza obbligatoria
d. dipendenza discrezionale
c. Non ha durata;
c. Richieste di variazioni;
d. Riserve.
2 19/06/2017 09:58 Salvato: Sistema di controllo delle variazioni dello schedule; Risposta salvata
La risposta corretta : Il cammino critico Start -> A -> C -> E -> F -> End;
2 19/06/2017 09:58 Salvato: Il cammino critico Start -> A -> C -> E -> F -> End; Risposta salvata
b. Fine Inizio;
c. Fine Fine.
d. Inizio Fine;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Ritardo.
b. Crashing;
c. Anticipo;
d. Fast track;
2 19/06/2017 10:03 Salvato: Fine Inizio con 15 giorni di ritardo; Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Dovresti fare variazioni alla durata delle attivit e allo schedule tenendo conto dei livelli di competenza;
c. Dovrai chiedere, se necessario, ai membri del team di progetto di fare ore di straordinario per soddisfare lo schedule originario;
La risposta corretta : Dovresti fare variazioni alla durata delle attivit e allo schedule tenendo conto dei livelli di competenza;
2 19/06/2017 10:03 Salvato: Dovresti fare variazioni alla durata delle attivit e allo schedule tenendo conto dei livelli di competenza; Risposta salvata
b. Fisso.
c. Diretto;
d. VAN;
La risposta corretta : Della somma del costo gi sostenuto e del costo stimato per completare il progetto;
2 19/06/2017 10:03 Salvato: Della somma del costo gi sostenuto e del costo stimato per completare il progetto; Risposta salvata
c. Lo schedule si allungato.
2 19/06/2017 10:03 Salvato: Sviluppo del piano di gestione del progetto; Risposta salvata
b. 50/50.
c. Bottom-up;
d. Parametrico;
b. -100
c. 200
d. -200
2 19/06/2017 10:08 Salvato: Hai raggiunto il 76% dellavanzamento fisico originariamente pianificato; Risposta salvata
b. Stima bottom-up;
d. Stima parametrica;
b. Accomodante;
c. Problem Solving.
d. Forzatura;
c. i dipartimenti organizzativi, unit o team con i work package del progetto elencati sotto ogni dipartimento, unit o team.
d. le relazioni di autorit
La risposta corretta : i dipartimenti organizzativi, unit o team con i work package del progetto elencati sotto ogni dipartimento, unit o team.
2 19/06/2017 10:08 Salvato: i dipartimenti organizzativi, unit o team con i work package del progetto elencati sotto ogni dipartimento, unit o team. Risposta salvata
c. i protocolli di comunicazione
d. le relazioni di autorit
2 19/06/2017 10:19 Salvato: un team che ha i membri dispersi geograficamente Risposta salvata
3 19/06/2017 11:30 Salvato: un team che collocato in uno stesso ambiente fisico Risposta salvata
b. Tempo;
c. Attivit;
b. Diagramma a matrice;
c. Diagramma lineare;
d. Diagramma gerarchico.
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. A met del ciclo di vita del progetto.
2 19/06/2017 10:19 Salvato: Allinizio del ciclo di vita del progetto; Risposta salvata
2 19/06/2017 10:19 Salvato: Inizializzazione, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo; Risposta salvata
2 19/06/2017 10:19 Salvato: Riesaminare il Project Charter per i dettagli. Risposta salvata
3 19/06/2017 11:30 Salvato: Riesaminare la lezione appresa da progetti passati simili; Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Carol dovrebbe direttamente aggiornare il piano di gestione del progetto perch le richieste stanno provenendo dal presidente del consiglio di amministrazione;
2 19/06/2017 10:19 Salvato: Carol dovrebbe scrivere una richiesta di variazioni; Risposta salvata
b. Documenti di approvvigionamento;
Scegli un'alternativa:
a. Vedere chi pu sostituire i 3 membri del team;
c. Fare in modo che i membri del team assistano immediatamente lattivit problematica;
La risposta corretta : quando ogni membro del team pu lavorare sul progetto
2 19/06/2017 10:27 Salvato: quando ogni membro del team pu lavorare sul progetto Risposta salvata
b. team virtuali
c. pre-assegnazione
d. acquisizione
b. negoziazione
c. costruire la fiducia
d. capacit di scrittura
b. Il Project Charter;
3 19/06/2017 11:35 Salvato: Della strategia di interagire con le parti interessate; Risposta salvata
2 19/06/2017 10:27 Salvato: Del dare extra (gold plating) agli stakeholder; Risposta salvata
2 19/06/2017 10:27 Salvato: Plan Risk Management e Collect Requirement; Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. La mitigazione del rischio;
d. Una simulazione;
3 19/06/2017 11:35 Salvato: una metodologia per gestire il rischio Risposta salvata
b. sfruttare
c. accrescere
d. trasferire
b. Ottenere informazioni su come il membro del team ha identificato il rischio, in quanto tu hai gi eettuato una dettagliata analisi e non hai identificato tale rischio;
d. Analizzare il rischio.
2 19/06/2017 Salvato: Ottenere informazioni su come il membro del team ha identificato il rischio, in quanto tu hai gi eettuato una dettagliata analisi e non Risposta salvata
10:36 hai identificato tale rischio;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Audit del rischio.
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Applicare il Critical Path Method (CPM);
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
0,00 su 1,00
a. La colpa;
b. Le categorie di rischio.
c. I fattori di rischio;
2 19/06/2017 10:36 Salvato: rischi che sono stati accettati passivamente Risposta salvata
3 19/06/2017 11:36 Salvato: rischi che sono stati accettati attivamente Risposta salvata
c. Aggiungere work package alla Work Breakdown Structure (WBS) del progetto;
La risposta corretta : Aggiungere work package alla Work Breakdown Structure (WBS) del progetto;
2 19/06/2017 10:36 Salvato: Eettuare una rivalutazione del rischio del progetto. Risposta salvata
2 19/06/2017 10:36 Salvato: Del piano di gestione del rischio. Risposta salvata
3 19/06/2017 11:38 Salvato: Dellesecuzione dellanalisi qualitativa del rischio; Risposta salvata
b. Acquistare unassicurazione;
2 19/06/2017 10:36 Salvato: Monitorare il tempo e avere un piano di contingenza; Risposta salvata
b. Limpatto
c. Le categorie
d. La probabilit
d. documentare la decisione
b. Il business case.
c. Il project charter;
d. Lo statement of work;
2 19/06/2017 10:41 Salvato: Eseguire il controllo integrato delle variazioni Risposta salvata
b. Nella maggior parte dei processi di monitoraggio e controllo si hanno richieste di variazione come output
La risposta corretta : Nella maggior parte dei processi di monitoraggio e controllo si hanno richieste di variazione come output
2 19/06/2017 10:41 Salvato: tutti i processi in esecuzione hanno richieste di modifica come output Risposta salvata
b. La gestione della configurazione focalizzata sulle specifiche mentre il controllo delle variazioni si concentra sulle baseline
c. La controllo delle variazioni focalizzata sulle specifiche mentre la gestione della configurazione focalizzata sulle baseline
d. La conoscenza della gestione delle configurazioni e le procedure per il controllo delle modifiche sono considerati enterprise environmental factors
La risposta corretta : La gestione della configurazione focalizzata sulle specifiche mentre il controllo delle variazioni si concentra sulle baseline
2 19/06/2017 10:41 Salvato: La gestione della configurazione focalizzata sulle specifiche mentre il controllo delle variazioni si concentra sulle baseline Risposta salvata
b. I processi organizzativi;
c. I modelli e i template;
d. Le informazioni storiche.
b. Dei meeting;
c. Delle procedure;
2 19/06/2017 10:45 Salvato: Degli standard relativi ai format per i report (template); Risposta salvata
b. Le condizioni di mercato;
2 19/06/2017 10:45 Salvato: La dichiarazione dello scope del progetto. Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Livellare le risorse del tuo progetto;
La risposta corretta : Chiedere alla direzione come il nuovo progetto influenzer il tuo.
2 19/06/2017 10:45 Salvato: Chiedere alla direzione come il nuovo progetto influenzer il tuo. Risposta salvata
b. Una lista di lavori, attivit, durate e risorse in un programma software (ad esempio Microsoft Project);
La risposta corretta : Integrazione e coordinamento di tutti i piani di progetto per creare un documento coerente;
2 19/06/2017 10:45 Salvato: Integrazione e coordinamento di tutti i piani di progetto per creare un documento coerente; Risposta salvata
d. Tecnica di facilitazione;
b. Business Case;
d. Accordi;
b. Il contratto.
c. Un memorandum d'intesa;
b. Dellarchivio di progetto;
2 19/06/2017 10:45 Salvato: parte degli enterprise environmental factors Risposta salvata
b. Validare lo scope;
c. Sviluppare lo schedule.
2 19/06/2017 10:45 Salvato: Dirigere e gestire il lavoro del progetto; Risposta salvata
2 19/06/2017 10:47 Salvato: dati relativi alle prestazioni del lavoro Risposta salvata
d. WBS;
2 19/06/2017 10:47 Salvato: Un problema un rischio negativo che si verificato; Risposta salvata
b. definire le attivit
c. sviluppare lo schedule
2 19/06/2017 10:54 Salvato: preventivare le risorse per lo sviluppo delle attivit Risposta salvata
b. Control costs;
c. Develop schedule.
d. Estimate costs;
d. definire le attivit
2 19/06/2017 10:54 Salvato: stima delle durate delle attivit Risposta salvata
c. identificare i rischi
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Azionisti;
b. Utility.
c. Marchio;
d. Asset monetari;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. osservare il linguaggio del corpo dellinterlocutore
2 19/06/2017 10:54 Salvato: imporre allinterlocutore le tue idee sul tema Risposta salvata
c. tracciare ogni costo del progetto indipendentemente dalle dimensioni del costo
2 19/06/2017 10:54 Salvato: sviluppare un piano di gestione dei costi Risposta salvata
c. Garantire una comprensione comune dei key deliverable, delle scadenze, ruoli e responsabilit degli stakeholder.
d. Validare l'allineamento del progetto con la strategia organizzativa e il valore atteso di business;
La risposta corretta : Validare l'allineamento del progetto con la strategia organizzativa e il valore atteso di business;
2 19/06/2017 11:04 Salvato: Validare l'allineamento del progetto con la strategia organizzativa e il valore atteso di business; Risposta salvata
Scegli un'alternativa:
a. Uno o pi stakeholders non stato reso partecipe nel progetto in tempo.
La risposta corretta : Uno o pi stakeholders non stato reso partecipe nel progetto in tempo.
2 19/06/2017 11:04 Salvato: Il project plan non fornisce abbastanza dettagli su come eseguire il progetto. Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Chiedere al PMO di rivedere la sua richiesta di utilizzare la metodologia su tutti i progetti dato che lo sforzo di gestione del progetto dovrebbe riflettere le dimensioni, complessit, e la priorit del progetto.
b. Ignorare la metodologia perch credi che non ha senso per i vostri progetti.
c. Seguire la metodologia in modo esplicito dal momento che gi stata testata e provata su un progetto di successo.
d. Seguire le parti della metodologia che hanno un senso per i vostri progetti.
La risposta corretta : Chiedere al PMO di rivedere la sua richiesta di utilizzare la metodologia su tutti i progetti dato che lo sforzo di gestione del progetto dovrebbe riflettere le dimensioni, complessit, e la priorit
del progetto.
2 19/06/2017 Salvato: Chiedere al PMO di rivedere la sua richiesta di utilizzare la metodologia su tutti i progetti dato che lo sforzo di gestione del progetto Risposta salvata
11:04 dovrebbe riflettere le dimensioni, complessit, e la priorit del progetto.
La risposta corretta : Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing;
2 19/06/2017 11:04 Salvato: Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing; Risposta salvata
c. un diagramma reticolare
Scegli un'alternativa:
a. Un sistema di autorizzazione del lavoro
b. Il dizionario WBS
c. Una RBS
d. Account di controllo
c. idoneit all'uso
2 19/06/2017 11:04 Salvato: il progetto produce quello per il quale stato intrapreso Risposta salvata
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. Diagramma di controllo
b. Design of experiment
c. Diagramma di Pareto
d. Ispezione
b. Workshop agevolati;
c. Brainstorming.
d. Prototipazione;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. il PMBOK Guide una metodologia da applicare completamente o per niente sui progetti.
b. i processi del PMBOK Guide dovrebbero essere applicati in modo uniforme ad ogni progetto
c. la probabilit di successo del progetto aumenta in base al numero dei processi del PMBOK Guide applicati al progetto
d. il responsabile del progetto, insieme con il team di gestione del progetto dovrebbe determinare quali processi del PMBOK Guide sono appropriati, nonch l'adeguato grado di rigore
La risposta corretta : il responsabile del progetto, insieme con il team di gestione del progetto dovrebbe determinare quali processi del PMBOK Guide sono appropriati, nonch l'adeguato grado di rigore
2 19/06/2017 Salvato: il responsabile del progetto, insieme con il team di gestione del progetto dovrebbe determinare quali processi del PMBOK Guide sono Risposta salvata
11:09 appropriati, nonch l'adeguato grado di rigore
b. e-mail;
d. Un report;
c. Comunicazione verticale;
d. Comunicazione informale;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
0,00 su 1,00
a. Comunicazione verbale informale;
Punteggio ottenuto
Scegli un'alternativa:
1,00 su 1,00
a. 7
b. 12;
c. 16.
d. 10;
d. Project Charter.