ISIPM-Base® Assessment test

Multiple choice test

Risposte

Domanda: 1
In un gruppo di progetto si ha uno stato di crisi allorché

1: Esiste una situazione di conflitto in cui non riescono ad essere utili e durature logiche
di “winwin”
2: Esiste una situazione di conflitto superabile solo attraverso logiche “win lose” (risoluzione
tramite uno stile di pressione che fa prevalere il proprio punto di vista a scapito
dell’avversario)
3: Esiste una condizione di conflitto percepito e manifesto, che può portare ad una
situazione di stallo
4: Esiste una situazione di conflitto senza apparenti vie di uscita o di paralisi di lunga
durata, con rinuncia a ricercare soluzioni

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: D.06 Parola Chiave: D.06 Il punto 1 richiama quasi
letteralmente la Definizione.
Domanda: 2
Lo sponsor saltò su tutte le furie appena seppe che l’ETC era pari a mezzo milione di
euro. A che valore si riferiva?
1: La differenza fra il costo corrente e quello pianificato del progetto.
2: Il fabbisogno ancora necessario per concludere il progetto.
3: Il costo totale previsto a fine progetto.
4: La differenza fra la stima iniziale (fornita all’atto del charter) e quella attuale del costo di
progetto.

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: B.08 Parola Chiave: B.08

Domanda: 3
Il PM organizzò un meeting di "lessons learned". Con ciò intendeva:
1: Analizzare le cause che avevano determinato successi o insuccessi del progetto.
2: Analizzare le richieste correttive apprese dai clienti nel corso delle attività di
verifica.
3: Analizzare gli issue log del progetto.
4: Valutare le prestazioni dei fornitori e l accettazione formale dei clienti.

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: A.04.05

Parola Chiave: Risposta esatta è la 1.
Domanda: 4
Un programma può comprendere in
generale:

1: Un portafoglio e un gruppo di progetti

2: Un gruppo di progetti e altri attività
3: Un gruppo di progetti
4: Un portafoglio, un gruppo di progetti e altre
attività

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: A.03 Parola Chiave: gruppo di progetti e altra attività

1
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Domanda: 5
L’ assicurazione di qualità di un progetto deve :
1: Selezionare i campioni da controllare e confrontare i dati di qualità misurati con gli
obiettivi.
2: Assicurare il controllo della qualità del progetto.
3: Definire le procedure, i metodi e i requisiti di documentazione necessari per stabilire i
livelli delle prestazioni di processo predefiniti.
4: Definire le procedure, i metodi e i requisiti di documentazione necessari per monitorare
i livelli di qualità dei beni e servizi realizzati.

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: B.11 Parola Chiave: B.11 Definisce le procedure, i
metodi e i requisiti di documentazione necessari per stabilire i livelli di prestazioni di processo
predefiniti.

Domanda: 6
La norma ISO-UNI “Linee guida per la gestione della qualità dei progetti”, è
identificata come
1: ISOUNI 10007
2: ISOUNI 9001
3: Nessuna delle precedenti
4: ISOUNI 10006

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: C.07 Parola Chiave: C.07 ISO-UNI 10006

Domanda: 7
Un comportamento del project manager non è etico se:
1: Non rispetta gli interessi di tutti gli stakeholder del progetto
2: Fa unicamente riferimento a valori personali, contrari ai valori dell’organizzazione e della
società
3: Usa risolvere tutti i conflitti che nascono nel gruppo di progetto con lo stile del
compromesso.
4: Risposte 1 e 2 insieme.

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: D.08 Parola Chiave: D.08 Dalla definizione si evince che 4
è la risposta. (Si assume che i valori dell’organizzazione siano gli stessi di tutto il vivere sociale !)

Domanda: 8
OHSAS è una norma di riferimento in tema di:

1: Sistemi di gestione della salute e della sicurezza umana

2: Sistemi di organizzazione e gestione dei gruppi di progetto
3: Piano della sicurezza
4: Piano gestione ambientale

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: C.02 Parola Chiave: Risposta esatta è 1, come discende
dalla definizione (Occupational Health and Safety)

Domanda:9
Lo sponsor si lamentò con il project manager perché lo "statement of work" era

2
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incompleto e poco chiaro per il fornitore. Si riferiva al fatto che:
1: il piano generale di progetto richiedeva una revisione generale
2: il piano degli approvvigionamenti delle risorse doveva essere approfondito e migliorato
3: la dichiarazione del lavoro svolto alla fine del contratto non era sufficiente per i pagamenti
4: l’allegato tecnico al contratto non era sufficiente per l`assegnazione del lavoro

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: B.01 Parola Chiave: La risposta è la n.1. Nella scheda B.01
si fa riferimento allo statement of work di natura contrattuale come ciò che deve essere fatto.

Domanda: 10
Un sistema efficiente ed efficace di reporting deve essere impostato:
1: Secondo il dettaglio richiesto dai diversi stakeholder
2: Secondo le norme interne aziendali e quelle di legge
3: Secondo le esigenze informative richieste ed esplicitate dallo sponsor
4: Secondo i criteri della metodologia adottata di project management

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: C.06 Parola Chiave: La risposta esatta è la 1. C.06 "tutti i
soggetti interessati al progetto"…La comunicazione coinvolge tutte le parti interessate.

Domanda: 11
Nella pianificazione di progetto gli “assunti” sono:
1: Vincoli di natura finanziaria ai quali il project manager deve sottostare.
2: Ipotesi di casi o eventi particolarmente rischiosi per il progetto.
3: Assunzioni fatte in base ai requisiti/obiettivi dati dallo sponsor.
4: Condizioni o ipotesi di lavoro che si assumono come veri o invariabili nel corso del
progetto.

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: A.04.01 Parola Chiave: A.04.01 Definizione generale e
corrente. (Nel Testo la definizione non esplicita. La Risposta corretta si ricava per esclusione
logica delle altre)

Domanda: 12
Nel Project Management si definiscono come "modelli di maturità":
1: modelli di norme e standard di riferimento ai migliori livelli del mercato
2: livelli di crescita organizzativa raggiunti da un`azienda nell`applicazione di metodologie e
"best practice" nel project management
3: capacità delle aziende di gestire determinati progetti
4: livelli di valutazione delle risorse umane di project management

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: A.02 Parola Chiave: livelli di "crescita" secondo modelli di
maturità organizzativa del project management

Domanda: 13
Nel caso di un progetto organizzato nell’ambito di un consorzio di imprese, è
necessario:
1: Tener conto che partner diversi hanno pure gestioni diverse della contrattualistica.
2: Mettere a gara l’approvvigionamento di parti o componenti non realizzati dai partner.
3: Condurre analisi “make or buy” che soddisfino tutti i partner.
4: Realizzare un processo di pianificazione più dettagliato e completo di quello necessario se
l’impresa fosse unica.

3
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RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: B.09 Parola Chiave: B.09 La domanda è contestuale e la
risposta più corretta in generale è la 1. La risposta 4 è contenuta nella 1.

Domanda: 14
Quale tra questi non è un processo di gestione del progetto:
1: Esecuzione
2: Monitoraggio e controllo
3: Definizione del prodotto
4: Avvio

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: A.04 Parola Chiave: Processi relativi alla gestione del
progetto
Domanda: 15
Individuate la frase in generale più vera:
1: Il progetto può essere un fallimento e il prodotto un successo
2: Il progetto può essere un successo e il prodotto un fallimento
3: Tutte le presenti frasi possono essere vere.
4: Progetto e prodotto possono essere entrambi un successo o un
fallimento

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: A.08 Parola Chiave: La risposta corretta è la 4.

Domanda: 16
PMBOK significa:
1: Project Management Body of Knowledge
2: Program Management Body Of Knowledge
3: Project Managers Body Of Knowledge
4: Planning Method Body of Knowledge

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: C.07 Parola Chiave: La risposta esatta è la 1.

Domanda: 17
Una Change Request (o richiesta di modifica) al progetto:
1: Richiede una riemissione del charter di progetto
2: Richiede una modifica dei componenti del team di progetto
3: Può richiedere una modifica di configurazione al prodotto o servizio previsto dal progetto
4: Richiede sempre una variazione della WBS di progetto

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: B.04 Parola Chiave: B.04 Si cita solo il caso previsto al
punto 1). Una change request può essere compresa in un workpackage (senza variare la WBS).

Domanda:18
Nella gestione di un sistema di informazioni, qual è la parte mancante nelle
seguenti attività: creazione, raccolta, distribuzione, archiviazione, valorizzazione?
1: Analisi dei costi
2: Riservatezza
3: Recupero e accessibilità
4: Data base e basi di conoscenza

4
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RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: C.06 Parola Chiave: La risposta esatta è 1. V. frase in
C.06.

Domanda: 19
IPMA è:
1: Associazione internazionale di project management che pubblica ICB
2: Un manuale di competenze tecniche, comportamentali e di contesto
3: Uno standard di riferimento
4: Il manuale dell’istituto ICB

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: C.07 Parola Chiave: La risposta esatta è la 4, in base alla
definizione acronimo.

Domanda: 20
Caratteristiche del “Critical Path Method” sono:
1: Stima probabilistica delle sole attività sul cammino critico.
2: Stima probabilistica dei “float” (tempi di slittamento delle attività non critiche)
3: Stima probabilistica della durata delle attività
4: Stima deterministica della durata delle attività

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: B.07 Parola Chiave: B.07 La risposta (1) non si deduce
dalla scheda. Deve assumersi come conoscenza generale

Domanda: 21
Uno sponsor (di lingua inglese) criticò il fatto che la CBS era poco chiara. A cosa si
riferiva ?
1: Un tipo di contratto utilizzato a costo fisso.
2: La certificazione di Cost Engineering richiesta al project manager
3: Sinonimo di WBS.
4: Voci di costo troppo generiche e non chiaramente strutturate

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: B.01 Parola Chiave: B.01 –Scomposizione del progetto in
Cost Breakdown Structure (CBS)

Domanda: 22
I gruppi di processi di project management comprendono (individuare la risposta
più giusta):
1: Avvio, pianificazione, monitoraggio e controllo
2: Pianificazione, esecuzione, accettazione e collaudo
3: Requisiti, progettazione, esecuzione, verifica, collaudo
4: Avvio, pianificazione, esecuzione, chiusura

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: A.04 Parola Chiave: La scheda A.04 definisce 5 gruppi di
processi, di cui la risposta corretta ne indica 4

Domanda:23
Il documento con cui si individuano le parti costituenti un nuovo prodotto che deve
realizzare un progetto è:
1: ABS
2: WBS

5
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3: PBS
4: PPS

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: B.01

Parola Chiave: PBS-Product Breakdown Structure

Domanda:24
Scegliere la o le caratteristiche più appropriate di leadership.
1: La capacità di influenzare le persone allo scopo di indurre il consenso a conseguire
determinati obiettivi.
2: Essere in grado di guidare un gruppo di persone grazie all’autorità e autorevolezza.
3: Avere specifiche abilità di carattere personale, relazionale, pensiero strategico, creativo e
sistemico.
4: Risposte 1 e 3 insieme.

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: D.01

Parola Chiave: D.01 – La 1 riporta la definizione principale. La 3 riassume tutte le specifiche
abilità citate. Per cui la risposta corretta è 4.

Domanda: 25
La struttura organizzativa di un progetto viene rappresentata attraverso
1: OMR (Organization Matrix Responsability)
2: OBS (Organization Breakdown Structure)
3: POS (Project Organization Structure)
4: WBS (Work Breakdown Structure)

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: B.06 Parola Chiave: B.06 E` definito chiaramente nel testo

Domanda: 26
Quali delle seguenti definizioni di program manager è vera in generale:
1: un program manager risponde a più sponsor
2: un program manager coordina più portfolio manager e project manager
3: un program manager coordina più project manager
4: un program manager risponde sempre a uno steering committe

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: A.03 Parola Chiave: un programma è costituito da un

gruppo di progetti

Domanda: 27
Nel project management la gestione della contrattualistica in generale si riferisce:
1: Al processo di approvvigionamento di tutti i beni e servizi necessari al progetto
2: Al processo di approvvigionamento solo dei beni e servizi ad alto rischio
3: Alla redazione dei contratti
4: Alle attività di supporto dell’ufficio legale al project manager

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: B.09 Parola Chiave: B.09-Il punto 1 richiana la Definizione

Domanda: 28
Lo standard di project management emesso dal PMI (Project Management
Institute)

6
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è:

1: ICB
2: PMBOK
3: IPMA
4: PRINCE2

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: C.07 Parola Chiave: C.07 PMBOK

Domanda: 29
I criteri di successo di un progetto sono definiti:
1: Dai clienti del prodotto o servizio
2: Dallo sponsor
3: Dal project manager
4: Dal project team

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: A.08 Parola Chiave: La risposta esatta è la 1. Secondo le
testuali parole in A.08

Domanda: 30
In caso di analisi “make or buy”, la valutazione:
1: Deve applicarsi a beni e servizi di alto rischio e complessità
2: Deve applicarsi a beni e servizi di uso comune.
3: Deve completarsi con la firma di un contratto
4: Può completarsi con la firma di un contratto

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: B.09 Parola Chiave: B.09 In caso di “buy” sarà necessario
un contratto (1).

Domanda: 31
Il piano di gestione della comunicazione comprende:
1: Lo sponsor, il project manager, il project team e tutte le altre funzioni aziendali interessate
al progetto
2: Tutte le parti interessate al progetto
3: Lo sponsor, il project team, i clienti, le altre funzioni aziendali interessate al progetto
4: Le regole di negoziazione, comportamento e "team working"

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: C.06 Parola Chiave: La risposta esatta è la 1. C.06 "tra tutti
i soggetti interessati dal progetto"

Domanda: 32
Allorché un project manager americano citò l’acronimo BCWP, intendeva:
1: L’Earned Value (EV) dello stato di avanzamento
2: Nessuno dei concetti qui presenti.
3: I costi a consuntivo
4: Il budget dei costi a finire

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: B.08 Parola Chiave: B.08 – EV – Earned Value (o BCWP)

Domanda: 33

7
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Con baseline si intende:

1: Il piano approvato nel charter di progetto
2: Tutti gli elementi di pianificazione di un progetto formalizzati a una certa data
3: I contenuti del report predisposto per lo Stato Avanzamento Lavori (SAL)
4: Il piano delle risorse, dei tempi e dei costi che fa da base alle attività del progetto

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: A.04.02 Parola Chiave: A.04.02 – Formalizzazione degli
elementi di pianificazione del progetto (baseline) in termini di… (seguono tutti i tipi di piano)

Domanda: 34
Il PM elaborò una lista di eventi con la relativa probabilità di accadimento e danno
conseguente. Individuate quello con maggiore impatto potenziale sul progetto.
1: Probabilità 50%; danno 5.000 euro
2: Probabilità 50%; danno 2.000 euro
3: Probabilità 80%; danno 2.000 euro
4: Probabilità 20%; danno 5.000 euro

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: B.02 Parola Chiave: Dalla definzione di impatto=probabilità
X danno, si ricava la risposta n.1 (2.500 euro di potenziale impatto)

Domanda: 35
Con portafoglio si intende:
1: Un insieme di progetti, programmi e altri interventi o attività fra loro correlati e aventi
un obiettivo finanziario
2: Un insieme di progetti, programmi e altri interventi o attività aventi un obiettivo
finanziario
3: un insieme di progetti, programmi e altri interventi o attività non necessariamente
correlati e autorizzati.
4:Un insieme di progetti, programmi e altri interventi o attività fra loro correlati

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: A.03 Parola Chiave: Risposta esatta 1, in accordo con la
definizione in A.03

Domanda: 36
Nella gestione di un gruppo di progetto, un conflitto può generarsi quando:
1: Il progetto entra nella sua fase di “storming” (scontro) del team di progetto.
2: Il conflitto viene reso manifesto e si richiede l’intervento dello sponsor per dirimerlo.
3: Esiste un disaccordo o un aumento della tensione fra il project manager e un altro
componente del team.
4: Esiste una situazione senza vie di uscita o un blocco o paralisi di lunga durata

RISPOSTA GIUSTA: 3 -N° Scheda: D.06 Parola Chiave: D.06 Il punto 1 richiama la Definizione
principale. A 2 è la definizione di crisi. La 3 si roferisce a una fase del conflitto. La 4 al team
building/working

Domanda: 37
Nelle conoscenze comportamentali del project manager, saper raggiungere
compromessi fra membri del team in conflitto significa:
1: Analizzare le condizioni antecedenti il conflitto
2: Evitare i punti di divergenza nella discussione, esaltando i punti di convergenza

8
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3: Far finta di niente (i membri del team risolvano da soli i loro problemi)
4: Ricercare soluzioni che consentano una qualche soluzione per entrambe le parti

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: D.06 Parola Chiave: D.06 Il punto 1 richiama la definizione
(pag. 97)

Domanda: 38
Nelle conoscenze comportamentali, con “attenuazione” si intende:
1: Un modo di evitare i punti di divergenza e sottolineare i punti di convergenza, nella
risoluzione dei conflitti.
2: La rinuncia alle proprie posizioni, risolvendo in tal modo il conflitto.
3: Un comportamento del project manager, tendente ad attenuare il conflitto con le proprie
decisioni.
4: Un modo per cercare compromessi fra posizioni di conflitto, sottolineando i benefici per il
progetto.

RISPOSTA GIUSTA: 1 -N° Scheda: D.06 Parola Chiave: D.06-Attenuando o evitando i punti di
divergenza e sottolineando i punti di convergenza

Domanda: 39
Con Change Management (gestione del cambiamento) possono comprendersi:
1: Un approccio strutturato e pianificato ai cambiamenti delle organizzazioni, indotte da
progetti
2: Tutte le risposte precedenti
3: La valutazione appropriata degli impatti che una modifica o richiesta di cambiamento
possono avere sul progetto.
4: Un governo strutturato di gestione delle modifiche e riadeguamento del piano di progetto

RISPOSTA GIUSTA: 2 -N° Scheda: C.05

Parola Chiave: C.05 – …rappresenta un approccio strutturato … la valutazione appropriata degli
impatti richieste di cambiamento a quanto in origine pianificato

Domanda: 40
ndividuare la frase che non è vera:
1: Uno studio di fattibilità può essere una fase di progetto.
2: In una fase di progetto, processi di pianificazione ed esecuzione si possono sovrapporre
3: In una qualsiasi fase di progetto, si hanno processi di avvio, pianificazione, esecuzione,
chiusura
4: Avvio, esecuzione, monitoraggio e controllo sono fasi di un progetto

RISPOSTA GIUSTA: 4 -N° Scheda: A.07 Parola Chiave: La risposta esatta è la 1. Trattasi di
"processi" non di "fasi" di progetto

9
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Domanda: 41
La definizione di progetto si completa precisando i tre vincoli principali da
rispettare ( triplo vincolo).
1: Tempi, Costi, Risorse
2: Qualità, Tempi, Costi
3: Costi, Risorse, Deliverable
4: Costi, Tempi, Deliverable

RISPOSTA GIUSTA 2

Domanda: 42
Nel project management con “avvio” si definisce:
1: Il processo in cui si definisce e si approva il progetto.
2: Il processo in cui si definisce e si approva l’inizio di una fase di progetto.
3: La fase iniziale di un progetto.
4: Le risposte 1 e 2 sono entrambe corrette

RISPOSTA GIUSTA 4

Domanda: 43
Gestire le informazioni verso tutti gli stakeholder è compito:
1: Del project manager
2: Dello sponsor
3: Del gruppo di progetto
4: Del controller e della segreteria di progetto

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 44
Una strategia di progetto dovrebbe tra l`altro tendere a:
1: Massimizzare i rischi positivi e minimizzare quelli negativi
2: Minimizzare i rischi e massimizzare i ricavi del prodotto
3: Massimizzare il ROI del portafoglio
4: Minimizzare sia i rischi positivi che negativi

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 45
Con OBS si intende:
1: Organisation Breakdown Structure
2: Operational Breakdown Structure
3: Operational Breakdown Schedule
4: Organisation Breakdown System

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 46
Per Percorso Critico nella schedulazione di un progetto, si intende:
1: La sequenza delle attività a più alto rischio di completamento.
2: La sequenza di attività schedulate che determina la durata del progetto
3: L`insieme delle attività a più alta complessità realizzativa
4: Le risposte 1 e 2 insieme

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RISPOSTA GIUSTA 2

Domanda: 47
La gestione degli aspetti legali si applica:
1: Nel paese in cui il progetto è realizzato e nei paesi in cui sarà utilizzato il
prodotto/servizio.
2: Nella gestione degli stakeholder del progetto.
3: Nella gestione dei dipendenti e dei subfornitori.
4: Dovunque il capo progetto è portato in causa

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 48
Qual è l’obiettivo della gestione finanziaria di un progetto:
1: Pagare i fornitori ed i dipendenti.
2: Reperire i fondi necessari a sostenere i flussi di cassa che si generano durante l’intero
ciclo di vita del progetto.
3: Monitorare il risparmio finanziario sul progetto.
4: Illustrare agli stakeolders l’avanzamento dei costi del progetto

RISPOSTA GIUSTA 2

Domanda: 49
Rispetto al project management, un modello di struttura organizzativa di
un’azienda non può essere (individuare la risposta esatta):

11
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test
1: A matrice
2: Circolare
3: Per progetto
4: Funzionale

RISPOSTA GIUSTA 2

Domanda: 50
Obiettivo principale di un piano di gestione ambientale è:
1: Valutare i rischi e i modi di contenimento sull’ambiente degli impatti delle attività di un
progetto.
2: Rispettare la norma OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Systems)
3: Rispettare le normative di sostenibilità ambientale vigenti alla data di pianificazione del
progetto.
4: Rispettare le norme di tutela della legislazione italiana

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 51
Nelle conoscenze comportamentali, il confronto significa:
1: Affrontare apertamente il conflitto, con logica win-win.
2: Trovare un compromesso alle situazioni di crisi.
3: Far prevalere il proprio punto di vista.
4: Richiedere al project manager di fungere da arbitro, attenuando il conflitto.

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 52
Tra le seguenti definizione di “orientamento al risultato “, qual è quella errata?
1: È l’attitudine di operare nel modo migliore e indirizzare le energie del team di progetto
verso un obiettivo prefissato.
2: È una tecnica di pianificazione del progetto per indirizzarlo verso gli obiettivi definiti
nel project charter.
3: È una capacità necessaria del project manager.
4: È l’attitudine di operare nel modo più idoneo per il raggiungimento di un obiettivo
prefissato.

RISPOSTA GIUSTA 2

Domanda: 53
La parte più rilevante dei costi di progetto è generalmente sostenuta nel corso di
quale gruppo di processi?
1: Avvio
2: Pianificazione
3: Esecuzione
4: Controllo

RISPOSTA GIUSTA 3

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Domanda: 54
I criteri di accettazione di un progetto devono essere in generale contenuti:
1: Nella definizione iniziale dell’ambito del progetto
2: Nei requisiti del piano delle risorse umane
3: Nei criteri di definizione del piano dei contratti di beni e servizi
4: Nell’analisi “make or buy”

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 55
Nel project management si definisce approccio sistemico:
1: Una metodologia che considera il progetto come l’insieme di interazioni fra diverse
variabili tecniche e organizzative.
2: Un esempio di applicazione del metodo di dinamica dei sistemi (“system dynamics”) al
progetto
3: Un metodo per definire il piano di project management
4: Una tecnica per ottimizzare tempi e costi di progetto.

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 56
L`analisi del cash flow (flussi di cassa) di un progetto rappresenta:
1: Un metodo per la valutazione e fattibilità del progetto, considerandone entrate e uscite
2: Un metodo per l’analisi dei costi vivi o diretti di un progetto
3: Un metodo di supporto all’analisi quantitativa dei rischi
4: Un metodo di analisi di project financing

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 57
Il program management comprende:
1: La gestione centralizzata e coordinata di un gruppo di progetti correlati
2: Un gruppo di progetti che utilizzano risorse finanziarie comuni
3: Un gruppo di progetti il cui risultato finanziario è superiore a quello dei singoli progetti
4: Un gruppo coordinato di progetti aventi una stessa data di inizio e termine, per la
realizzazione di un comune obiettivo aziendale.

RISPOSTA GIUSTA 1

Domanda: 58
Un’azione correttiva nel corso di un progetto ha l’obiettivo di:
1: Riportare un deliverable o il risultato di un’attività ai requisiti pianificati
2: Introdurre miglioramenti o modifiche a un deliverable (anche parziale) di progetto
3: Prevenire osservazioni del cliente o richieste in fase di verifica e collaudo
4: Riportare il progetto nei criteri di assicurazione di qualità previsti per lo stesso.

RISPOSTA GIUSTA 1

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Domanda: 59
Qual è il principale documento prodotto nell’avvio di un progetto?
1: Il Gantt
2: La WBS (Work Breakdown Structure)
3: La OBS (Organization Breakdown Structure)
4: Il Project Charter

RISPOSTA GIUSTA 4

Domanda: 60
Il piano generale di gestione del progetto (project management plan) può
definirsi come:
1: Il piano generale che comprende ed integra tra loro tutti i piani specifici del progetto
2: Un piano di alto livello del progetto
3: Un piano che descrive solo "come" (realizzare le attività), ma non i contenuti ("che
cosa"), oggetto dei processi di project management
4: Il documento che costituisce di norma l`allegato tecnico al Project Charter

RISPOSTA GIUSTA 1

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