PAESE :Italia DIFFUSIONE :(5406)
PAGINE :5;25 AUTORE :N.D.
SUPERFICIE :39 %
16 febbraio 2023 - Edizione Pesaro
Urbino
Università:
cosìcambiano
le ’ pagelline’
delpersonale
Pierucci apagina21
Ateneo,rivoluzionenelle’ pagelline’del personale
AlessandroPerfetto:«Abbiamointrodottounsistemaintegratobasato
Il direttoregenerale
L’Università di Urbino cambia
metododi valutazione, creando
un sistema innovativo e tutto
«madein UniUrb ». No, non è ri-
volto agli studentima al perso-
nale tecnico amministrativo
dell’Ateneo. A spiegarcelo chi
l’ha progettato, ovvero il diretto-
re generale Alessandro Perfet-
to: «Veniamo da un sistema di
«pagelline» concepitoin logica
adempimentale, che risponde
alle norme cheimpongono la va-
lutazione delle prestazioni indi-
viduali nella pubblica ammini-
strazione. Un metodoun po’ ru-
dimentale e fine a sestesso.Da
tempol’idea era quella di intro-
durne uno più evoluto. Se pen-
sa molti ragazziche oggi si iscri-
vono da noi andranno a fare un
lavoro che non esiste ancora,
ecco perché bisogna essere
flessibili e adatti al cambiamen-
to ».
Quindi cosacambia?
«Abbiamo introdotto un siste-
ma integrato basatosul model-
lo delle competenze.Per ogni
professionalità presentein Ate-
neo sono stati definiti i profili di
competenza,ossia l’insieme di
conoscenzee comportamenti
che, se agiti a pieno, porteran-
no a prestazioni eccellenti. Le
sul modellodelle competenze
»
competenzesono raggruppate
in tre grandiambiti: quello delle
corporate skill, uguali per tutti
indipendentementedal ruolo e
dalla posizione ricoperta. Tra
questi troviamo voci come fles-
sibilità eadattamentoal cambia-
mento, collaborazione e orienta-
e
mento agli utenti esterni inter-
ni, atteggiamentocostruttivo
orientatoalrisultato. Poi le com-
petenze trasversali e quelle tec-
niche. Questeultime sonodiver-
se per ogni diversa famiglia pro-
fessionale e nel nostrocasone
sonostatemappate14».
Quindi si passaalla valutazio-
ne?
«Questa diviene un confronto
fra il profilo attesoe quello agi-
to (ovvero messo in campo sul
lavoro) in grado di far emergere
le aree di miglioramento che
ognunodi noi ha e di fornire pre-
ziose informazioni, utili per la
progettazionedi processidi for-
mirata. Nel modello,
mazione
costruito con il supportodi un
consulenteesterno, e sottopo-
sto a tre focus groupcomposti
da personale eterogeneoper
età, qualifica, lavoro e livello, è
stato riconosciutoun rilievo im-
portante all’area dei comporta-
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menti. Vicino al «saperfare» c’è

il «saperessere» che ha un ruo-
lo centralenella costruzione di
un’organizzazionein gradodi af-
fermare i propri valori e tradurli
in servizi efficienti ed efficaci.
Da tempocerchiamo di intercet-
tare questa area di competenze
nei processi di reclutamento
dall’esterno, la nostra grande
soddisfazione è stata il vederla
finalmente e per la prima volta
riconosciuta a livello normativo,
nel decreto Pnrr2 dello scorso
anno».
In questi giorni ha incontrato AlessandroPerfetto,direttore generaledell’Universitàdi Urbino
il personaleinteressato,oltre
350 persone,per spiegare
questo nuovo metodo. Come
è andata?
« C’è stato molto interessamen-
to. Ora partiremo in via speri-
mentale mentredal 2024entre-
rà a pieno regime. Voglio preci-
sare chenon si va sulla valuta-
zione personalema solo sul la-
voro svolto. L’obiettivo è quello
di migliorarci sempree creare
un ambiente di lavoro sereno
ed efficiente peril nostroperso-
nale, perchépoi questosi riflet-
te ancheall’esterno».
Puòessereusato solo sull’Uni-
versità di Urbino o anchein al-
tre amministrazioni?
« Il nostro modello risulta essere
adattabilea qualsiasi pubblica
amministrazione, ovviamente
ogni singola organizzazione do-
vrà declinare i propri valori tipi-
ci così comeabbiamo fatto noi
con i nostri ».
FrancescoPierucci
COME FUNZIONA
«Le ’ vocazioni’
sonoraggruppate
in tre grandi ambiti
Modello adattabile»

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