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PAESE :Italia AUTORE :N.D.


PAGINE :10
SUPERFICIE :43 %

17 giugno 2022 - Edizione Pesaro e Fano

Il Bilancio di genereperUniUrb:
paritàcomestrumentodi crescita
ancheperl'accessoai fondi perricercae innovazione
Presentatoil documento:requisitoessenziale
ILREPORT II Gruppodi redazione,altre- di di finanziamentoper la ri-
sì,vedein campo Pierangela cerca e l'innovazionedi Hori-
URBINO Presentatoda UniUrb Donnanno, SaraNonni, Ro- zon Europe2021-2026, mi cor-
il Bilancio di Genere2020. A
berto Ubaldi,Ufficio Control- re l'obbligo di esprimere la
livello universitariorappre- mia gratitudine, a nome
senta il documentoattraverso dell'intera comunità accade-
il qualeè possibilerappresen- lo di gestione,RobertoRossi, mica, a quantihannocollabo-
tare la situazione,con analisi Ufficiodi Supportoai Proces- rato a redigereil documento
».
trasversalie longitudinali,del- si diValutazione,BancheDati
la distribuzionedi generenel- e Reporting.«Il Bilancio di ge-
le diverse componenti di un nere è uno strumento indi-
La nuova visione
Ateneo e la partecipazionedi spensabile a delineareun per-
« Il Bilanciodi Genere- ha ag-
donne e uomini negli Organi corso chesappia imprimere
nuovi stimoli alla " policy" giunto AlessandroPerfetto,
accademici. DirettoreGenerale- è, in defi-
d'Ateneo- rimarca il Rettore
Giorgio Calcagnini- L'impe- nitiva, un documento che
Lo strumento rientra in una visione di re-
gno della "governance"di
Si tratta, quindi, di uno stru- sponsabilità a cui l'Ateneo ha
UniUrb, dunque,sarà rivolto
mento funzionalealla pro- a tutelarequeivalori oggi rico-
conformatola suaattività per
grammazione delle diverse nosciuti come fondamentali: raggiungerel'obiettivo di una
di
politiche Ateneo, incluse l'inclusione e le tematiche di sostenibilitàsociale,economi-
ca e ambientale » . «In genera-
quelle economico-finanzia- genere.
rie, necessarieper ridurre le, l'insiemedelleazioni defi-
l'eventuale" gender gap" me- nite dal GEP2022- 2024 - han-
L'obiettivo no conclusoall'unisonoViga-
diante i "Pianidi Azioni Positi-
«È compito di una istituzione no, ChiarantinieSarti - mira a
ve" (PAP) e il " Gender Equali-
ty Pian" (GEP), che le Univer- come la nostra,declinataalla fare dell'Ateneodi Urbino un
ambiente inclusivo, caratte-
sità sonotenuteadadottare.Il formazione,cercare di valo-
rizzato da una cultura im-
Gruppo di coordinamento è rizzare il capitaleumano,al di
di gene- prontata al rispetto delle per-
composto da Giorgio Calca- là dell'appartenenza
sone e delle differenze,in cui
gnine Rettore, Alessandro re. Per raggiungere questo vengonoattuatepolitichevol-
Perfetto,Direttore Generale, obiettivo è necessario,da un te a rimuoveregli squilibri di
ElenaVigano, Prorettrice alla lato, monitorare costante- generee a stabilirecondizioni
SostenibilitàeValorizzazione mente le situazioniche impe- di uguaglianzasostanziale tra
delle Differenze,Laura Qua- discono il raggiungimentodi donnee uomini».
rantini, Delegata Rettorale una effettivaparità e, dall'al-
per le Pari opportunità, Raf- tro, rimuoverele cause che
EugenioGul ini
faella Sarti,Presidentedel Co- hanno condotto negli anni a © RIPRODUZIONERISERVATA
mitato Unico di Garanziaper favorirequestisquilibri. Nel li-
le Pariopportunità,la Valoriz- cenziare questoprimo Bilan- Il Rettore: «Vogliamo
zazione del benesseredi chi cio, cherappresenta un decisi- stabilirecondizioni di
lavora e controle discrimina- vo passoverso il " Gender
zioni (CUG), AnnalisaSentuti Equality Pian", tasselloimpor-
uguaglianzatra
e DavideSisti, Ricercatori a tante della StrategiaEuropea donne e uomini »
tempo determinato. per la parità di genere

I protagonisti 2020-2025,oltre che requisito


essenziale
per l'accessoai fon-

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PAESE :Italia AUTORE :N.D.
PAGINE :10
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17 giugno 2022 - Edizione Pesaro e Fano

La presentazione
del Bilancio di genere

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