Strumenti per il Project Management

GanttProject
cos’è e come si usa.

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GanttProject
• Open Source;
• Gestione tempo e risorse progettuali;
• Produce diagrammi Gantt e PERT;
• Ottimo per la didattica;
• Importa file MPX;
• Esporta file MPX e MSPDI (XML MSproject);
• Si trova sul sito <http://ganttproject.sf.net>.

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 GanttProject

Generalità di
interfaccia

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La finestra di lavoro

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 I menù (1 di 5)

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I menù (2 di 5)

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 I menù (3 di 5)

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I menù (4 di 5)

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 I menù (5 di 5)

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La “Barra Strumenti” (1 di 2)

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 La “Barra Strumenti” (2 di 2)

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GanttProject

Creare il nostro
progetto

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 Aggiungere una risorsa al progetto

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I ruoli delle risorse

Menù “modifica”/ “Impostazioni”

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 Inseriamo/creiamo la WBS
• Inseriamo l’elenco delle attività;
• Le attività si creano con la freccia
blu;
• Ricostruiamo la gerarchia
utilizzando le frecce a destra e
sinistra;
• Eventualmente riordiniamo le
attività con freccia in alto/basso;
• Se necessario le attività si
cancellano con la croce rossa.

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Stimiamo ogni attività…

• Quante giornate riteniamo necessarie per completare

l’attività?

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 …in funzione delle risorse assegnate

• Quante giornate riteniamo necessarie per completare

l’attività?
• Ogni risorsa è impegnata sull’attività per una quota
percentuale del suo tempo.
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Quindi dichiariamo i vincoli tra le attività

• Questa attività non può iniziare finche l’altra non è finita;

• Con queste informazioni, stabilita la data di inizio, il
software può proporci la schedula..
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 La schedula in Gantt

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La schedula in PERT

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 Come sono impegnate le risorse

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Livellare le risorse
• Il diagramma mostra come i componenti del team
di progetto siano:
– “scarichi” in alcuni periodi, indicati in verde;
– “carichi” al 100% in alcuni periodi;
– talvolta “sovraccarichi”, ovvero impegnati oltre il 100%;
• Livellare le risorse significa operare su tempi e
sequenza di progetto per tendere ad avere le
nostre risorse uniformemente cariche per i periodi
in cui partecipano al progetto;
• E’ un buon momento per porsi il problema dei
rischi: un progetto “teso”, senza slacks, è critico!

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 La “baseline” di pianificazione

• Quando siamo soddisfatti, salviamo la nostra baseline di

pianificazione;
• Con essa confronteremo, via via, l’avanzamento.
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GanttProject

Si parte!!!

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 La prima review…
• Nella seconda settimana è prevista una review di
progetto;
• L’attività “Progetto di massima”, prevista durare 10 gg.,
che dovrebbe terminare alla fine della settimana è stata
stimata essere al 50% di completamento;
• Il coordinatore, Arch. Michelangelo assicura che, già
superati alcuni banali intoppi, in tre giorni l’attività sarà
completata…
• Non resta che prendere atto e spostare il termine
dell’attività: vediamo però che cosa succede al progetto
confrontando la baseline….

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Confronto actual vs. baseline

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 Lavoro per il Project Manager…
• Dopo poco più di una settimana dalla partenza del progetto
siamo già nei guai!
• Purtroppo l’attività che è slittata faceva parte del cammino
critico del nostro progetto…
• …quindi l’intero progetto risulta slittato!
• Occorrerà modificare tutti gli appuntamenti presi con i
fornitori esterni e comunicare lo slittamento agli
stakeholders!
• Oppure capire come riassorbire il ritardo con o senza
aggravio di costo ma…
• …dove abbiamo messo l’analisi dei rischi?!

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…e così via.

• Una volta ridiscusse date ed attività non resta che

aggiornare il diagramma Gantt con le modifiche;
• Conviene lasciare invariata la baseline iniziale e
memorizzare la nuova versione con la data in cui si
origina;
• Questa diventa la nuova “pietra di paragone”…
• …e che Dio ce la mandi buona!

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 Concludendo…

• GanttProject è uno strumento “essenziale” e facile

da “manovrare”, che fa quello che serve senza
rubarci tempo ed attenzione;
• Le sue basi di funzionamento ci preparano, se e
quando lo ritenessimo utile, ad affrontare strumenti
di maggiore sofisticazione.

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