Dipartimento di

Management

4.1

La gestione
dell’impresa

4. La gestione dell’impresa e i suoi equilibri

a.a. 2023/24
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Management

La gestione dell’impresa

L’impresa prende vita e resta in vita grazie alla gestione cioè all’attività di chi la governa,
svolta dalla governance in modo
consapevole
La gestione è un sistema di:
scelte
responsabile
comportamenti
operazioni (azioni, processi)
«La gestione, soggettivamente intesa, è l’ordinata attività degli organi
d’azienda in quanto tende direttamente al fine per il quale l’impresa è
La gestione è unitaria costituita e retta. Oggettivamente, la gestione si esplica in fenomeni o,
come si usa dire, in fatti, operazioni o accadimenti composti a sistema
nel tempo e nello spazio nella continua unità dell’economia produttiva d’impresa».
G. ZAPPA

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Le funzioni gestionali

Pur nella sua unitarietà e sistematicità, la gestione viene distinta in sub-sistemi cioè in
funzioni gestionali
• Di norma, le funzioni gestionali sono assegnate a specifiche unità organizzative, dotate di parziale
autonomia decisionale
Generalmente, tali funzioni riguardano i seguenti ambiti:
Pianificazione strategica
Amministrazione e controllo
Risorse finanziarie «Nell’unità economica dell’azienda, la gestione può essere soltanto sistemica:
Risorse umane ciò non impedisce tuttavia, di distinguere astratti momenti della gestione
stessa, in relazione a determinati scopi di indagine, e di usare, per brevità di
Ricerca e sviluppo
espressione, locuzioni che definiscono tali momenti astratti».
Marketing e logistica G. FERRERO
Produzione

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La sistematicità della gestione

La gestione è un sistema – di decisioni, processi e risultati – dinamico

Ogni singola operazione deriva da un pensiero
unitario e mirato – focalizzato al perseguimento
della funzione creatrice di valore assegnata
all’impresa – ed è parte di una concertazione di
azioni tra loro coordinate
Ogni singola scelta guarda al fluire degli eventi
– poiché nel futuro l’impresa deve scorgere le
opportunità per la sua sopravvivenza – ed è
condizionata dalle azioni passate il cui sviluppo
ha portato alla situazione attuale

«La gestione dissolta in manifestazioni discontinue o autonome rimane priva

di ogni logica significazione, di ogni possibilità di concatenata espressione».
G. ZAPPA

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L’unitarietà della gestione

Tutte le operazioni gestionali sono collegate, presentando vincoli e interdipendenze più o

meno evidenti ed assidue
• nel tempo
Le singole operazioni sono tra loro concatenate in una sequenza Unitarietà
inarrestabile di decisioni e di azioni poiché il passato influenza della
inevitabilmente il presente e quest’ultimo, a sua volta, il futuro gestione

• nello spazio

Le singole operazioni che accadono simultaneamente, anche se si

presentano fra loro profondamente dissimili, è inevitabile che si
condizionino reciprocamente

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I processi gestionali1

Tutte le operazioni sono, dunque, collegate, ma i legami che le uniscono non hanno tutti la
medesima intensità
• Ci sono operazioni tra loro più intimamente collegate tanto da costituire processi gestionali

Sistemi di operazioni
processi produttivi in senso stretto Interni connotate da stretti vincoli di complementarietà

fasi tecniche mediante le quali i fattori produttivi sono trasformati

in prodotti finiti Esterni

atti di compravendita mediante i quali i fattori produttivi sono processi che avvengono tramite scambi
acquistati nei mercati di approvvigionamento ed i prodotti finiti
sono venduti nei mercati di sbocco

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I processi gestionali2

Mercati di approvvigionamento
I processi esterni avvengono tramite scambi nei diversi mercati Mercato del lavoro
Mercati di sbocco
Mercato finanziario
Mercato mobiliare

Investimenti Disinvestimenti
scambi onerosi attraverso i quali vengono scambi onerosi attraverso i quali vengono
acquisiti i fattori produttivi ed altri beni ceduti i prodotti ottenuti

strettamente Finanziamenti
necessari
scambi onerosi attraverso i quali vengono
accessori attinte e restituite le risorse finanziarie

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Le aree strategiche d’affari1

Ogni ASA:
• ha una propria unità organizzativa coordinata
Investimenti da un dirigente
operativi Cicli produttivi • è dotata di un sistema di fattori produttivi a
lento ciclo di utilizzo, cioè di una combinazione
produttiva
ASA • è un sotto-sistema gestionale grazie al quale si
realizza una specifica e differenziata linea
produttiva
• dà vita a processi gestionali sia esterni sia
Disinvestimenti interni fra loro strettamente collegati che si
susseguono logicamente e si ripetono
operativi ciclicamente finché la governance non decide
la dismissione dell’ASA
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Le aree strategiche d’affari2

Le ASA sono unità economiche dotate di un’identità sotto il profilo economico

Tuttavia, non si deve dimenticare che, nel loro insieme, costituiscono il core business
dell’impresa – cioè l’attività tipica o caratteristica o operativa – e, dunque:
• in prima approssimazione, possono essere considerate in modo autonomo
• in seconda approssimazione, vanno considerate come «parti» di un più vasto sistema

Condizioni infrastrutturali
Attività trasversali
Servizi di supporto
Ogni ASA «… si configura come un’impresa nell’impresa,
rispondendo così ad un proprio sistema competitivo
senza, comunque, mai perdere di vista l’interesse
generale della combinazione».
S. TERZANI