HUMAN RESOURCES

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE,

NUOVI STRUMENTI DI GESTIONE DEL RAPPORTO
DI LAVORO E DI SVILUPPO DELLE RISORSE
UMANE
MASTER FULL TIME

ROMA, 23 OTTOBRE 2019

6 MESI DI AULA FULL TIME E 6 DI STAGE
 PERCHÉ UN MASTER DI
24ORE BUSINESS SCHOOL
24ORE Business School, da oltre 25 anni nel
mercato dell’education, presenta un’offerta
innovativa e differenziata per industry e aree
tematiche. Docenti di estrazione aziendale, un’offerta
completa in termini di education e la possibilità di
scegliere tra formazione in aula, online e mista.
25 mila presenze annue tra giovani neo laureati,
manager, professionisti e partecipanti agli eventi.
Duemila studenti l’anno inseriti nel mondo del lavoro
con tassi di conferma superiori al 95%.
MASTER FULL TIME CON STAGE
L’offerta formativa di 24ORE Business School
indirizzata ai neo laureati comprende 40 master
con modalità di frequenza in aula full-time in più
di 20 diverse aree tematiche. I programmi mirano a
preparare gli studenti al mondo del lavoro attraverso
competenze tecniche e manageriali, formazione
linguistica, visite aziendali, discussione di casi, lavori
di gruppo e project work realizzati in partnership con
aziende italiane e internazionali. Lo stage garantisce
inoltre la specializzazione e facilita l’ingresso nel
mondo del lavoro.
EXECUTIVE MASTER
In formula mista (aula e online) per manager e
imprenditori che desiderano accrescere e innovare
le loro competenze ottimizzando la loro disponibilità
di tempo.
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MBA
Realizzato in collaborazione con Altis -
Università Cattolica - sui temi dell’innovazione,
internazionalizzazione e imprenditorialità.
INTERNATIONAL PROGRAM
Percorsi in lingua inglese che si caratterizzano per
la faculty, la multiculturalità dei partecipanti.
24 ORE E-LEARNING
Master interamente online sfruttando la piattaforma
proprietaria di elearning per conseguire il Diploma di
24ORE Business School.
FORMAZIONE PROFESSIONISTI
Percorsi accreditati dagli Ordini Professionali in
materia fiscale, lavoro e legale in aula e online erogati
sul territorio.
CONFERENZE
Eventi annuali organizzati per industry, eventi
co-branding e road show sul territorio in
collaborazione con grandi aziende.
PROGETTI FORMATIVI CORPORATE
Dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla
progettazione sino all’erogazione e gestione dei
percorsi di formazione anche presso la sede
dell’azienda.
I PARTNER
DEL MASTER

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 CARATTERISTICHE
DEL MASTER
OBIETTIVI
Il percorso formativo del Master vuole fornire ai
giovani laureati conoscenze, competenze, capacità
e strumenti operativi necessari per operare
efficacemente all’interno della direzione HR di
aziende nazionali e multinazionali e nelle società di
consulenza manageriale.
La partecipazione al Master consente di:
•• Completare il livello di preparazione universitaria
e acquisire nuove competenze grazie ad un
approccio e una metodologia didattica operativi;
•• Acquisire competenze distintive e specialistiche
sui temi legati alla organizzazione e gestione
delle risorse umane con l’obiettivo di sviluppare le
conoscenze di base per la professione;
•• Acquisire e accrescere le capacità individuali e
manageriali necessarie per l’inserimento nel mondo
del lavoro.
OPPORTUNITA’ PROFESSIONALI
I diplomati dal 2001 a oggi sono stati inseriti nelle
seguenti strutture:
•• Azienda: all’interno della Direzione del Personale
nelle aree di selezione, formazione, sviluppo,
compensation, comunicazione interna, relazioni
sindacali, amministrazione del personale;
•• Società di consulenza di direzione e organizzazione;
•• Società di Executive Search;
•• Società di Outplacement;
•• Società di Lavoro Temporaneo;
•• Società di Formazione.
4
DESTINATARI
Il Master si rivolge a giovani laureati e laureandi in
discipline umanistiche, socio-economiche e giuridiche
motivati a intraprendere un percorso di carriera nel
settore.
DOCENTI
La docenza è affidata a professionisti, manager,
imprenditori e consulenti del settore che con una
collaudata metodologia didattica garantiscono un
apprendimento graduale e completo della materia
DURATA E STRUTTURA
Il Master, a tempo pieno, numero chiuso e frequenza
obbligatoria, ha una durata complessiva di 12 mesi, 6 di
aula e 6 di stage, con inizio a Roma il 23 ottobre 2019
METODOLOGIA DIDATTICA, AULA VIRTUALE
E FORMAZIONE ON LINE
La metodologia didattica è fortemente orientata alla
gestione pratica della vita aziendale.
Gli argomenti affrontati trovano infatti un immediato
riscontro nella simulazione dei processi aziendali,
attraverso la realizzazione di project work, discussioni
di casi, esercitazioni, lavori di gruppo e business game.
L’organizzazione didattica prevede:
•• un comitato scientifico composto da manager e
professionisti del settore che garantiscono la qualità
dei contenuti del Master
•• i coordinatori scientifici che si alternano per
garantire lo sviluppo omogeneo del programma
•• un coordinatore didattico e un tutor dedicati, che OTTENIMENTO DEL DIPLOMA
pianificano gli interventi di docenza, valutano gli
Conseguimento del diploma di fine Master al
effetti didattici dell’azione formativa, coordinano le
superamento di:
relazioni con le aziende finalizzate alla ricerca stage
•• verifiche periodiche
•• 6 mesi di stage previsti al termine delle lezioni in aula
Tutti i partecipanti avranno accesso alla piattaforma
e-learning di 24ORE Business School, e potranno
consultare:

•• materiali didattici e dispense strutturate ad hoc

•• corsi on line
•• chat e forum con i colleghi di master e i docenti
•• questionari di valutazione

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 IL PERCORSO I CORSI DI
STUDIO

CORSI PROPEDEUTICI IN GENERAL 1° CORSO

MANAGEMENT: Strategia e organizzazione aziendale
•• L’azienda all’interno del sistema economico
•• Il sistema impresa: struttura, attività, risultati 2° CORSO
•• Ruolo, funzioni e responsabilità degli Organi Societari Evoluzione della funzione HR e delle politiche di
•• Elementi base di bilancio gestione del personale

SESSIONI IN OUTDOOR 3° CORSO

Nel corso del Master sono previste alcune visite Diritto del Lavoro e Amministrazione del
aziendali che daranno l'opportunità di "entrare Personale
in azienda" e di confrontarsi con il management
sulle scelte gestionali. 4° CORSO
L’attività di ricerca e selezione e i sistemi di
valutazione

5° CORSO
Le politiche retributive e i sistemi di compensation

6° CORSO
La formazione e l’elearning

7° CORSO
La comunicazione interna come leva strategica

8° CORSO
Il change management e il cambiamento
organizzativo

9° CORSO
Relazioni sindacali e contrattazione collettiva

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 IL PROGRAMMA

10° CORSO MODULI PROPEDEUTICI

HR 4.0: impatto del digitale sui modelli Elementi di economia aziendale
organizzativi e sulle politiche HR •• L’azienda all’interno del sistema economico
•• Il sistema impresa: struttura, attività, risultati
11° CORSO •• Ruolo, funzioni e responsabilità degli organi societari
Workshop tematici: i nuovi trend nello sviluppo •• Elementi base di bilancio
manageriale

LABORATORI
•• Team building
•• Laboratorio Web recruiting e employer branding
•• Percorso personalizzato di orientamento alla
carriera e all’inserimento nel mondo del lavoro
•• Laboratorio manageriale per lo sviluppo organizzativo
•• Laboratorio di informatica
•• Corso di inglese intensivo

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 1° CORSO
STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE

FONDAMENTI DI STRATEGIA AZIENDALE L’ANALISI E LA VALUTAZIONE DEI RUOLI

•• Il concetto di strategia in chiave gestionale •• Scopi e applicazione dell’analisi dei ruoli
•• La mission aziendale e la vision •• Modalità di realizzazione e strumenti specifici
•• Le strategie di diversificazione del business (intervista, questionario)
•• Analisi del posizionamento strategico aziendale e •• Output del processo (job description, mansionario,
delle fonti del vantaggio competitivo manuale organizzativo, ecc.)
•• L’impatto del fattore competenza, del fattore
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RUOLI
problem solving e del fattore finalità
PROFESSIONALI
•• Il Comitato di valutazione
•• L’organizzazione e i processi in azienda: mappatura
e analisi
•• I diversi modelli organizzativi: analisi dei ruoli e delle
responsabilità delle diverse funzioni
•• Esempi di organigrammi aziendali: analisi dei casi
•• La pianificazione delle risorse umane in azienda:
–– Il fabbisogno di personale: logiche, strumenti e
tecniche di pianificazione e programmazione
–– Il budget del personale: ruolo, modalità di
costruzione, interazione tra costi e numeri, vincoli
e criticità
•• Il dimensionamento degli organici e delle unità
organizzative
•• L’evoluzione organizzativa generata dalle nuove
sfide competitive
LA PEOPLE STRATEGY
•• La People Strategy: persone e business
•• Le determinanti della People Strategy: contesto
strategico e contesto culturale
•• La mappa strategica: relazione fra scelte di business
e strategia delle persone
•• L’individuazione dei ruoli critici per la generazione
del valore

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 2° CORSO
EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE
RISORSE UMANE E DELLE POLITICHE
DI GESTIONE DEL PERSONALE
•• Ruolo ed articolazione organizzativa della funzione
Risorse Umane
•• La valenza strategica della funzione Risorse Umane
•• Le nuove competenze distintive, l’evoluzione
della professione e i nuovi contenuti dell’attività
nell’attuale contesto economico
•• L’impatto della rivoluzione digitale sui contenuti
dell’attività
3° CORSO
DIRITTO DEL LAVORO E AMMINISTRAZIONE
DELPERSONALE
I CONTRATTI DI LAVORO DOPO IL DECRETO
DIGNITÀ: AMBITI DI APPLICAZIONE E
REGOLE DI CONVENIENZA
•• I contratti di lavoro: ambiti di applicazione
•• Il lavoro autonomo e il lavoro subordinato
•• Il contratto individuale: lettera di intenti, proposta di
assunzione e contratto di assunzione
•• Le clausule apponibili al contratto: patto di prova,
non concorrenza, patto di stabilità
•• La contrattazione di prossimità
•• La nuova disciplina del contratto a termine dopo il
Decreto Dignità
•• Il part time
•• Lo smart working
•• Il rilancio dell’apprendistato: il contratto tipico di
ingresso nel mercato del lavoro
•• Le novità in materia di tirocinio e stage
•• I contratti di collaborazione
LA GESTIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO
•• L’orario di lavoro
•• Assenze nel rapporto di lavoro
•• Poteri, diritti e obblighi del datore e del lavoratore
LA RISOLUZIONE DEL RAPPORTO DI
LAVORO
•• Dimissioni del lavoratore e modalità di convalida
•• Risoluzione consensuale
•• La nuova disciplina dei licenziamenti individuali e
collettivi
LA DEFINIZIONE STRAGIUDIZIALE E
GIUDIZIALE DELLE CONTROVERSIE DI LAVORO
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 4° CORSO
L’ATTIVITÀ DI RICERCA E SELEZIONE
E I SISTEMI DI VALUTAZIONE DEL
PERSONALE

AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE LA PROGETTAZIONE DEL MODELLO

•• Gli adempimenti amministrativi relativi all’assunzione, allo
svolgimento e alla cessazione del rapporto di lavoro
•• Le incentivazioni all’occupazione
•• La struttura retributiva: retribuzione fissa e variabile,
fringe benefit e stock option
•• Gli adempimenti contributivi e assicurativi
•• Gli adempimenti fiscali
•• La busta paga
ESERCITAZIONE
La redazione di una bustapaga a partire dal
contratto
DELLE COMPETENZE
•• La definizione di competenza “Dizionario” delle
competenze
•• Il metodo per la mappatura, la rilevazione e la
valutazione delle competenze
IL PROCESSO DI RICERCA E SELEZIONE
DEL PERSONALE
•• Il ruolo del selezionatore in azienda
•• Le fasi del processo di selezione del personale:
obiettivi strategici e screening CV
•• L’ impatto del digitale sulle attività di recruitment

LA RIFORMA DEGLI AMMORTIZZATORI SOCIALI WEB RECRUITING

E DEI SUSSIDI ALLA DISOCCUPAZIONE
•• Il web 4.0 e i social media
•• Gli ammortizzatori sociali in deroga •• Conoscere il personal branding
•• Indennità di disoccupazione: caratteristiche, soggetti e •• Privacy Vs Publicy
requisiti •• I social surfer
•• I contratti di solidarietà
•• La riforma delle pensioni: le linee guida e le novità
•• La pensione di vecchiaia, la pensione anticipata EMPLOYER BRANDING
•• Talent networking
SICUREZZA SUL LAVORO E NUOVE
•• Brand monitoring
RESPONSABILITÀ DEL MANAGEMENT
•• Le normative in tema di sicurezza aziendale
–– I modelli di prevenzione degli infortuni IL COLLOQUIO DI SELEZIONE: STRUMENTI
–– I processi di mappatura dei rischi METODOLOGICI E DI CONDUZIONE
•• Le responsabilità del management alla luce del Dlgs •• L’intervista di selezione: predisposizione e
231/2001 e l’impatto sui modelli organizzativi aziendali organizzazione dell’incontro
•• Le figure professionali derivanti dalle nuove normative •• La struttura dell’intervista: fasi e processi

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 5° CORSO
LE POLITICHE RETRIBUTIVE E I
SISTEMI DI COMPENSATION

•• La dinamica dell’intervista: la gestione del rapporto I PIANI E LE POLITICHE RETRIBUTIVE

con il candidato
•• Il sistema retributivo come fattore strategico: la
•• Aree d’indagine e di valutazione: la tecnica delle
definizione delle politica retributiva in funzione delle
domande, la formazione delle impressioni e dei
strategie di business
giudizi
•• Compensation management: come costruire un
•• La stesura del profilo di valutazione
pacchetto retributivo
•• Retribuzione variabile e incentivazione: i principali
ESERCITAZIONE driver del sistema
Stesura di una job description, di un annuncio di •• L’executive Remuneration: i principali trend in Italia
ricerca del personale on e off line,simulazione di e in Europa
colloqui di selezione •• Il Career Planning:
–– il nuovo concetto di carriera
–– le logiche di promozione e il ruolo della Direzione
I SISTEMI DI VALUTAZIONE del Personale
•• La valutazione delle persone in funzione degli –– stadi di maturità professionali e fasi di carriera
obiettivi aziendali
•• I sistemi di valutazione della posizione e della L’EVOLUZIONE DEI SISTEMI RETRIBUTIVI
prestazione: logiche, strumenti, fasi del processo e E MOTIVAZIONALI: LE NUOVE EVOLUZIONI
contesti organizzativi di applicazione IN ATTO
•• La valutazione del potenziale •• Il total reward per operare sulle leve motivazionali
•• Il rapporto fra prestazione, potenziale e •• Il ruolo dei nuovi fattori che determinano
potenziamento motivazione
PERFORMANCE MANAGEMENT
•• Come armonizzare gli obiettivi aziendali con gli
obiettivi di performance dei singoli dipendenti
•• La definizione del Processo di Performance
Management: strumenti, responsabilità, azioni
•• Diffondere la cultura del Performance Management
in Azienda
•• Le azioni di Sviluppo per migliorare la Performance
•• I “Policy Group”: Key People e Talent Management

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 6° CORSO 7° CORSO
LA FORMAZIONE E L’ELEARNING LA COMUNICAZIONE INTERNA COME
LEVA STRATEGICA

•• La formazione come leva strategica delle performance •• Nuovi scenari organizzativi e nuovo ruolo della
•• Dal progetto al piano formativo comunicazione interna
•• L’analisi dei fabbisogni e la progettazione: strumenti e •• Intranet e nuovi media: l’impatto del digitale sulla
metodi comunicazione interna
•• La qualità e l’innovazione: l’evoluzione della formazione
’E-learning 2.0
•• Gli economics della formazione finanziata: opportunità
e modalità di accesso ai finanziamenti
•• I fondi paritetici interprofessionali e le modalità di
adesione
•• La dimensione organizzativa della formazione: i
processi e il project management
•• Le principali metodologie didattiche utilizzabili nella
formazione
•• Le altre metodologie web based e di distance learning

ESERCITAZIONE
Progettazione di un piano di formazione

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 8° CORSO 9° CORSO
IL CHANGE MANAGEMENT E IL RELAZIONI SINDACALI E
CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO CONTRATTAZIONE COLLETTIVA

•• Soluzioni per gestire il cambiamento organizzativo
•• Come affrontare le complessità di business
•• Le politiche di gestione del personale nelle
riorganizzazioni aziendali
•• ll ruolo della comunicazione interna nei processi di
cambiamento
IL DIRITTO SINDACALE ALLA LUCE DELLE
RECENTI NORMATIVE
RAPPRESENTANZA E NUOVE FORME DI
RAPPRESENTATIVITÀ SINDACALE
•• I rapporti tra contratto nazionale e contratto
aziendale/territoriale
•• La legittimazione a negoziare e i criteri per la
rappresentatività
•• Le agevolazioni per gli emolumenti legati alla
produttività nella contrattazione di secondo livello
•• Dalla RSA alla RSU
•• Procedure

I DIRITTI DEL LAVORATORE

•• Assemblea, referendum, diritto di affissione, locali
delle rappresentanze sindacali, contributi sindacali,
diritto/dovere di informazione
•• Diritto di sciopero e limiti di reazione del datore di
lavoro
•• Condotta antisindacale

LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA
•• Natura del processo negoziale
•• Tipologie negoziali: l’accordo interconfederale, il
contratto nazionale, il contratto aziendale

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 10° CORSO
HR 4.0: IMPATTO DEL DIGITALE SUI
MODELLI ORGANIZZATIVI E SULLE
POLITICHE HR

•• Preparazione del negoziato: analisi del contesto, •• Il nuovo scenario digitale: numeri e trend in Italia e
analisi delle richieste, formulazione del mandato, all’estero
composizione e ruoli della delegazione, luoghi e •• L’impatto della digitalizzazione sui modelli
tempo del negoziato organizzativi
•• Le nuove professioni digitali
–– Nuovi ruoli e nuove figure manageriali:
competenze tecniche e competenze di business
LA GESTIONE DEL NEGOZIATO –– I nuovi ruoli dell’ecommerce
–– Le nuove professioni nel marketing e nella
•• Tecniche negoziali
comunicazione
•• Formulazione dell’accordo: dalla dialettica alla
•• Lo scenario del recruitment online: i portali per la
stesura del testo
ricerca del lavoro e i loro modelli di business
•• Gestione dell’accordo
•• L’impatto del digitale in ambito professionale: regole
•• Peculiarità della contrattazione e degli accordi in
per un utilizzo responsabile degli strumenti digitali
situazioni di crisi
nell’attività lavorativa
•• La gestione dei social media nei rapporti gerarchici
•• Il rapporto tra personal branding e brand reputation
nei diversi ruoli aziendali
WELFARE AZIENDALE E RELAZIONI
•• Personal branding e brand reputation: la promozione
SINDACALI PARTECIPATIVE
dell’azienda dagli account personali
•• L’organizzazione e la valorizzazione delle risorse
umane
•• La partecipazione dei lavoratori ai risultati di
impresa
•• La negoziazione e la gestione delle politiche
retributive : analisi e discussione di un caso aziendale

ROLE PLAYING
Simulazione di una contrattazione aziendale

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 11° CORSO
WORKSHOP TEMATICI: I NUOVI TREND
NELLO SVILUPPO MANAGERIALE

Alcune giornate del Master hanno lo scopo di

approfondire i temi più innovativi dell’area risorse
umane.

•• Il capitale intangibile d’impresa e la costruzione di

intelligenza collettiva
•• La valorizzazione del diversity management e la
gestione di comunità internazionali
•• La costruzione di una cultura della sostenibilità e
dell’etica d’impresa
•• Nuovi strumenti e servizi di welfare aziendale:
analisi di alcune casehistory di successo

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 LABORATORI

TEAM BUILDING Scopo del Laboratorio è creare un ambiente virtuale

in cui i partecipanti sappiano muoversi con velocità ed
Due giornate in apertura del Master che rappresentano
intuizione nella duplice veste di candidati, attraverso la
un’occasione importante per l’integrazione del gruppo
realizzazione di un curriculum vitae con attenzione alla
e per lo sviluppo di competenze di leadership e di team
selfreputation, ma anche di selezionatori acquisendo i
building.
principali strumenti di webrecruiting.

NUOVO CORSO INTENSIVO DI HR ENGLISH

Focus on: “CARRIERA E ORIENTAMENTO”: PERCORSO
•• CV e Profilo Linkedin PERSONALIZZATO DI ORIENTAMENTO
•• Public Speaking e Public Skills ALLA PROFESSIONE E ALL’INSERIMENTO
•• International Teamwork NEL MONDO DEL LAVORO
•• Language of Employment Un percorso strutturato in più interventi con l’obiettivo
•• Language of Business Law di creare un momento di riflessione e di lavoro
•• Being a recruiter personalizzato
•• Organising Company Events attraverso il quale acquisire maggiore consapevolezza
•• Coaching on: Body Language, Soft Skills and su come porsi nei confronti del mercato del lavoro
Managerial Skills e come rafforzare la propria identità professionale.
L’obiettivo è fare in modo che i partecipanti siano
Il corso ha l’obiettivo di far acquisire l’inglese del mondo in grado di individuare i propri punti di forza e le
hr in modo dinamico, interattivo ed efficace, basando aree di miglioramento, acquisire consapevolezza di
le sessioni sulla pratica reale, video e presentazioni. competenze e di obiettivi, per rendere quanto più
Durante le 40 ore di lezione i partecipanti svilupperanno spendibile il proprio profilo sul mercato del lavoro e
le competenze necessarie per interagire in lin orientare la carriera verso il percorso più consono alle
lingua inglese durante meetings, networking events, competenze e alle aspirazioni individuali.
braindstorming session, presentations, job interview.

LABORATORIO: WEB-RECRUITING ED STORIE DI EMPOWERMENT

EMPLOYER BRANDING Un progetto di story telling e potenziamento
In un mercato del lavoro virtuale fortemente in personale I partecipanti del Master, suddivisi in
espansione, acquista fondamentale importanza la sottogruppi, raccolgono le storie di persone che
capacità di conoscere le potenzialità del web. esprimono il loro talento nel lavoro, poi, sempre

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in gruppo, organizzano creativamente il materiale
raccolto in forma narrativa e infine lo presentano di
fronte ad un pubblico selezionato.
Questo lavoro ha l’obiettivo di consentire ai partecipanti
di comprendere e modellare le strategie delle persone
che hanno avuto successo, di sviluppare specifiche
competenze di team working, project management,
lavoro creativo e public speaking.
VISITE AZIENDALI
Le visite aziendali, soprattutto nella fase di
orientamento, rappresentano un mezzo efficace per
conoscere le differenti strutture aziendali ed avere
una visione globale dell’organizzazione, dei prodotti
e processi d’impresa.
L’obiettivo è quello della conoscenza sul campo delle
realtà imprenditoriali più evolute nell’HR Management.
Tra le aziende visitate nelle precedenti edizioni: Bosch,
Techint, MailUp Group, Monster, Tiger Italia, Geico,
Philip Morris Italia.
LABORATORIO DI INFORMATICA
Corso di Excel avanzato per l’analisi dei dati
aziendali e gestione dei database e di Power Point
per la gestione delle presentazioni aziendali.
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 LO STAGE: UNA PREZIOSA
OPPORTUNITÀ DI TRAINING
ON THE JOB

ORIENTAMENTO E PREPARAZIONE AL
COLLOQUIO DI SELEZIONE
Nel corso dei mesi d’aula e attraverso colloqui
individuali con lo staff, ciascun partecipante viene
accompagnato e guidato nell’individuazione delle
proprie capacità e opportunità di carriera.
L’attività di orientamento serve infatti a supportare
i partecipanti nell’affrontare al meglio i colloqui di
placement.
A tal fine sono previsti specifici momenti di
simulazione di colloqui di lavoro con coordinati dai
docenti della Scuola.

TRAINING ON THE JOB

Lo stage è un importante valore aggiunto del Master
in quanto permette di passare alla complessità del
mondo del lavoro con solidi strumenti professionali.
Rappresenta quindi non solo un’importante
opportunità di continuare la propria formazione con
una significativa esperienza di training-on-the-job, ma
anche un accesso privilegiato al mondo del lavoro
grazie all’importante network di contatti di primario
livello di 24ORE Business School.
Lo stage si conclude con una relazione tecnica sul
lavoro svolto presentata dal partecipante nella
Cerimonia di Consegna dei Diplomi.

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 FACULTY

COMITATO SCIENTIFICO COORDINATORI SCIENTIFICI

Antonio Angioni Potito di Nunzio

Organisation & Talent Director Consulente del Lavoro
ManpowerGroup Studio Potito di Nunzio

Paolo Citterio Paolo Iacci

Presidente Nazionale Associazione
Direttori Risorse Umane
GIDP/HRDA
Isabella Covili Faggioli
Presidente Nazionale AIDP
Presidente AIDP Promotions
Responsabile HR Online
Valeria Toia
Consulente di sviluppo manageriale

Paolo Iacci
Presidente AIDP Promotions DOCENTI E TESTIMONIANZE
Responsabile HR Online
Marco Antonelli
Giorgio Neglia
Director HR
Coordinatore Ricerca e Formazione
Euler Hermes MMEA
Manageriale
Fondirigenti
Nilia Aversa
Andrea Orlandini Founding Partner
Direttore Risorse Umane Sisal APPLEGAL
Presidente AIDP Lombardia
Paolo Maria Baggioni
Massimo Pietracaprina Regional HR Director Southern
HR Executive Europe
Gruppo Ospedaliero San Donato Money Gram International

Roberto Zecchino Maurizio Bodano

Direttore Risorse Umane e Organizzazione Human Resources Director
Robert Bosch Richemont Italia Holding SpA

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 Alberto Bosco Francesco D’Amora
Consulente aziendale Partner
Officina del Lavoro Quorum Studio legale e tributario

Stefano Bottaro Alberto De Panfilis

Direttore Risorse umane Trainer Coach
Teatro dell’Opera di Roma FYM

Emma Bove Martina Ercoli

Partner Emme Recruiter
Temistocle Bussino Amazon UK
Funzionario ispettivo e docente
Raffaele Forlini
All’Universita Cattolica
Consulente direzionale
Giuseppe Caliccia Business Partner
Direttore scientifico
Employer Branding Gabriele Gai
Cesop Communication Consulente aziendale
SimulSoft
Olivio Candela
EB | SHL Talent Measurement, Italy Mario Gallo
Professore Diritto del Lavoro Università di Cassino e
Daniela Caputo del Lazio meridionale
Communication Digital Strategy
Manager Valeria Gigli
ManpowerGroup Senior HR Manager
FOX Italia
Franco Carcassi
Consulente marketing comunicazione e vendite
Mario Giudici
Lella Cassani Unione Industriale di Como
Certified Coach and
Linda Langella
Executive Consultant
HR Country Recruitment and Talent Lead
Graziano Coccettini UNILEVER
HR Director
Virgin Active Pina Luciani
Newton Management Innovation
Edoardo Copello
Consulente Sandra Magee
Mida English teacher

Elvira D’Alessandro Alessandro Megaro

Consulente del lavoro HR BP Union Relations
Studio D’Alessandro Euler Hermes

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Giorgio Neglia Marzia Sansone
CKO Avvocato
Chief Knowledge Officer Studio Legale Associato NCTM
Fondirigenti
Sesto Giuseppe Santoli
Andrea Oglietti HR Manager
Consulente aziendale Cash and Carry & FSD
Simulsoft
Cristiano Silenzi
Ernesto Palomba Training & Recruiting, HR and Organization Italy
Consulente del Lavoro Enel
Studio Palomba
Francesco Tartaglia
Barbara Parmeggiani Head of HR BP Member of EH Italy Board
Consulente HR, Docente e Coach Euler Hermes Italia
We+Network Founder
Marianna Toia
Lorenzo Peretto Consulente di sviluppo manageriale
Resp. Servizio Sindacale
Aldai Valeria Toia
Consulente di sviluppo manageriale
Suzanne Pilch
English Coach Angela Tomkinson
MPec English teacher

Giuseppe Ponzio Urbano Urbani

Consulente del lavoro Docente di informatica
Studio Ponzio
Alberto Varriale
Elena Quaranta
Senior consultant
Consulente del lavoro
Newton Management Innovation
Hera Consulenze

Antonella Romano Federico Vigorelli Porro

Consulente HR Consultant
In Action Choralia

Pina Sabatino Daniela Vellucci

International Trainer, Coach, Regional Recruiter
HR Consultant Randstad Italia

Simone Sandre Elisa Vellucci

HR Generalist Talent Acquisition Executive
CRIF S.p.A Philip Morris Italia SRL

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 DICONO DI NOI...

H
o maturato la mia scelta di specializzarmi nelle
Risorse Umane durante la mia esperienza
lavorativa londinese dove mi fu offerta
dall’azienda la possibilità di seguire un Master in
questo settore. Tuttavia, sentivo in maniera incalzante
la necessità di dover rientrare in Italia e così iniziai
a fare ricerche approfondite in internet, nei forum,
attraverso il passaparola e tutte mi conducevano
sempre al Master HR di Business School 24: alto livello
di docenza, offerta formativa varia e corposa, ottimo
servizio di placement con aziende partner di tutto
rispetto. Tutti fattori che oggi posso con certezza
confermare, a tre anni circa dalla conclusione del
Master, dall’inizio del mio stage come HR Generalist
in Bomi Group. La preparazione offerta dal Master,
gli insegnamenti dei suoi docenti, le esercitazioni e
i project work, i solidi rapporti umani e professionali
costruiti con i colleghi di Master, oltre al piano formativo
strutturato su misura dall’azienda ospitante, hanno
sensibilmente condizionato il mio percorso di crescita
e la mia carriera professionale, consentendomi oggi di
ricoprire la carica di Responsabile della Formazione e
dello Sviluppo delle risorse umane.

Giovanni Crocco
HR Training & Development Responsible Bomi Group
18° Master Human Resources

22
H
o scelto il master in HR della Business School
sfogliando brochure come questa, cercando
informazioni sparse per il web e ricostruendo
l’offerta formativa. Sapevo esattamente cosa stavo
cercando, meno cosa avrei trovato. La conferma
delle mie scelte è arrivata il primo giorno di lezioni
e mi ha accompagnato fino all’ultimo. Ma ciò che mi
ha sorpreso maggiormente, e che porto insieme a
me ogni giorno, è la fitta rete di relazioni personali
e professionali. Sono le persone con cui ho mosso e
condiviso i primi passi nel mondo del lavoro, le stesse
persone con cui festeggio, oggi, qualsiasi cosa riservi
il futuro.
In bocca a lupo a tutti voi.

Alessandra Mule’
HRBP - UniCredit
18° Master Human Resources

23
 INFORMAZIONI

SEDE DEL MASTER MODALITÀ DI AMMISSIONE E PROCESSO

24ORE Business School DI SELEZIONE
Piazza dell’Indipendenza, 23 b/c 00185 - Roma Il Master è a numero chiuso e prevede un processo di
business.school@ilsole24ore.com selezione finalizzato a valutare le competenze tecniche
24orebs.com acquisite durante gli studi, le attitudini individuali e la
motivazione dei candidati.

Il processo di selezione si articola in 2 fasi:

DURATA E ORARIO DELLE LEZIONI
Il Master ha una durata complessiva di 12 mesi (6 di
aula e 6 di stage) con inizio a Milano il 23 ottobre 2019.
Orari delle lezioni:
√√ dal lunedì al giovedì dalle 9:15 alle 17:15;
√√ il venerdì dalle 9:15 alle 13:15.
Nel corso della giornata sono previsti tre intervalli.
COORDINAMENTO DIDATTICO
Paola Soave
Tel 06-30223958
paola.soave@ilsole24ore.com
CANDIDATI
Il Master si rivolge a giovani laureati e laureandi in
discipline umanistiche, socioeconomiche e giuridiche
motivati a intraprendere un percorso di carriera in
questo settore.
• screening e analisi della domanda di ammissione e
del CV;
• prove scritte e colloquio motivazionale.
Per iniziare il processo di selezione è necessario
compilare la domanda di ammissione on line sul sito
della Business School, nella sezione dedicata al Master,
allegando i seguenti documenti:
• curriculum Vitae
• certificato di laurea con dettaglio degli esami e
votazione
• foto tessera
Le selezioni terranno conto dei seguenti fattori:
• risultati delle prove scritte e del colloquio
motivazionale
• titolo di studio e votazione
• conoscenza delle lingue straniere
• eventuale esperienza di lavoro
Dato l’elevato numero di domande, si terrà conto della
data di invio della stessa per la convocazione alle
selezioni.
Domande di ammissione, date di selezione e
aggiornamenti sono disponibili sul sito:
bs.ilsole24ore.com

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Nel corso della giornata di selezione è possibile
incontrare lo staff della Business School e alcuni
docenti e Diplomati, assistere alla presentazione
dettagliata del percorso e sostenere le prove scritte e
il colloquio motivazionale.
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
13.900 Euro + IVA
È rateizzabile in tre soluzioni:
• 1A entro il 23/10/2019
• 2A entro il 30/12/2019
• 3A entro il 28/02/2020
BORSE DI STUDIO
Come tradizione della Business School, importanti
aziende e società di consulenza mettono a disposizione
dei partecipanti borse di studio a copertura totale
o parziale della quota di iscrizione, per sostenere i
candidati più meritevoli.
Per candidarsi alle borse di studio è necessario
compilare la voce “Richiesta di Borse di Studio” nella
domanda di ammissione on line, allegando i documenti
richiesti entro il 15 settembre 2019.
L’assegnazione delle borse di studio avverrà in base a
una graduatoria che considera i seguenti criteri:
• Esito delle selezioni Votazione di laurea (uguale o
superiore a 105/110 o a 95/100)
• Conoscenza delle lingue straniere
• Eventuale esperienza professionale
• Situazione economico-finanziaria del candidato.
Si segnala, inoltre, che alcune Regioni o enti
territoriali bandiscono annualmente un concorso per
l’assegnazione di borse di studio ai propri residenti per
favorire la frequenza di corsi postuniversitari.
Business School24 S.p.A. è Ente accreditato presso
la Regione Lombardia e associato Asfor e quindi in
linea con i requisiti richiesti da molti bandi regionali
per l’assegnazione di Borse di Studio.
Per queste borse si consiglia di contattare direttamente
gli uffici regionali preposti.
FINANZIAMENTI
Al fine di sostenere i partecipanti nella copertura della
quota del Master, la Business School ha stipulato una
convenzione con Banca Sella che permette la conces-
sione di prestiti bancari a tasso agevolato, ottenibili
senza presentazione di garanzie reali o personali di
terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi
dalla fine del Master. I dettagli sono disponibili sul sito
della Business School.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Il pagamento della quota può avvenire tramite:
√ bonifico bancario
Intestazione/Coordinate bancarie del Bonifico
Business School24 S.p.A.
Banca Intesa Sanpaolo Filiale di Via Quarenghi
20100 – Milano
IBAN IT76 J030 6909 5571 0000 0006 824
Come causale di versamento, occorre indicare:
√ rata/saldo
√ il codice del Master LA0348
√ gli estremi della fattura (se pervenuta)
√ il codice cliente (se in possesso)
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Disegna il tuo futuro