Caso practico unidad 3

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Angelica Sofia González Pulido

Talento digital y gestión del talento humano

2023
 Solución al caso práctico

1. ¿Cómo puede darse respuesta a las necesidades estratégicas sin incrementar

los costes?

Para dar una respuesta apropiada a las necesidades estratégicas planteadas en la

compañía, es necesario prestar mucha atención a la minimización del impacto que trae el

desarrollo del proyecto dentro de la empresa y a su vez estudiar las ventajas que este trae

consigo. Teniendo en cuenta la posición de PROMOCOMSA en el mercado y dando

respuesta a la necesidad estratégica de la empresa, habría que tener muy claro la cantidad

total que se debe invertir al contratar a cada colaborador para suplir las necesidades

específicas incluyendo el salario bruto, las cotizaciones a la Seguridad Social, las horas

extra, pagas extraordinarias, indemnizaciones por despido, etc.

La reingeniería de procesos también daría una respuesta efectiva al problema de la

compañía, ya que como su nombre lo dice esto permite rediseñar radicalmente los procesos

y optimizar los resultados, PROMOCOMSA debe efectuar un diagnostico y determinar

cuales son las etapas de las áreas en las que se debe realizar ajustes, más específicamente el

área informática e implementar estrategias en las que se reduzcan los costos.

A su vez se debe tener en cuenta que el recurso humano es de gran importancia para

la empresa, ya que sus capacidades profesionales garantizaran el éxito del proyecto y su

pronta implementación; para esto es necesario implementar estrategias de reducción de

costos, y a su vez estrategias en las que se gestione el capital humano de manera eficiente

aumentando la rentabilidad de la compañía, esto se lograría con la ejecución del

outsourcing, ya que esta estrategia es clave para mejora de la eficiencia y el tiempo de

respuesta de los procesos de gestión; alcanzar los objetivos propuestos por los directivos de

PROMOCOMSA requiere de una planeación estratégica que garantice la calidad del

producto y de los servicios ofrecidos por la organización y el área de informática debe

enfocar su interés en la gestión específica de funciones que busquen alcanzar estos

objetivos, delegando a organizaciones aliadas y a proveedores externos la responsabilidad

del manejo de operaciones y desde su experiencia lideren los el proceso de una mejor

manera, con esto se daría una respuesta a lo anteriormente mencionado que son los costos

de contratacion de personal.

2. ¿Cómo garantizar que no se van a contratar perfiles con competencias digitales

que pueden no ser necesarias tras la implementación de la estrategia?

El mercado y las compañías de hoy tienen una demanda de perfiles digitales muy alta, y

PROMOCOMSA en cabeza de sus directivos y del departamento de recursos humanos

debe enfocar su búsqueda en estrategias de capacidades muy dinámicas, ya que el mercado

actual es muy cambiante y desafiante, la compañía debe adoptar un enfoque basado en

datos al momento de evaluar los perfiles, mediante el uso de nuevas tecnologías el área de

talento humano tiene la facilidad de analizar estos datos de manera apropiada y eficaz para

evaluar las competencias actuales y futuras que necesita el proyecto y la implementación de

las estrategias; de esta de manera los directivos de PROMOCOMSA y en especial el área

de talento humano garantizara la adquisición de personal con la competencias necesarias

para el desarrollo de canales digitales y disponer de ellos en el lugar y el momento

adecuado.
 Las capacidades necesarias para la implementación de los proyectos son

cambiantes, es por esto que una estrategia para la adquisición de talentos adecuados es en

principio el estudio del mercado de mano de obra para determinar la demanda, la oferta y la

disponibilidad del talento , de esta manera se centran en la selección y el desarrollo de una

manera eficaz conociendo de antemano contra quien se compite y así determinar perfiles y

en donde se encuentran los perfiles que realmente necesita incorporar a la organización.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

La aplicación de conocimientos y puesta en práctica del talento digital como base

fundamental en los procesos de una organización, responde a los desafíos de la planificación

estratégica para resolver los retos a los que se enfrentan las empresas de hoy y a su vez responde a

los nuevos interrogantes de la planificación integral para el desarrollo de las compañías.

con la aplicación de aprendizajes se construyen buenas prácticas empresariales tanto a

nivel interno como externo y la utilización de las herramientas digitales ayuda a las compañías a

avanzar hacia la articulación de la mencionada planeación estratégica, el presupuesto, los costos, así

como también para obtener un valor agregado y progresista hacia el alcance de metas y objetivos

propuestos.

En este sentido y adentrándonos a la aplicación de las herramientas tecnológicas y a al

crecimiento tecnológico como parte esencial del desarrollo de procesos y procedimientos dentro de

las compañías, estas muestran vías claras de la evolución de las empresas y del talento humano

siendo un factor relevante en el campo de la competitividad y la viabilidad de las organizaciones y

de la sociedad; es por esto que en la actualidad la mayoría de las compañías adoptan o proyectan el

uso y la implementación de nuevas tecnologías, teniendo en cuenta las variables financieras y el

proceso de implementación de estas para así alcanzar el éxito en la transición hacia el uso de las

herramientas digitales. Todo esto conlleva al desarrollo de empresas altamente competitivas y de la

creación de posibles estrategias e cada una las áreas de las organizaciones y determinar cuales de

estas estrategias pueden ser mas convenientes y llevan a las compañías al alcance de metas y al

éxito empresarial.
 Referencias

 IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS, valuación, variables, riesgos y

escenarios tecnológicos, Francisco Antonio Álvarez Echeverría, San Salvador, El Salvador,
UFG Editores, 2015.
https://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Alvarez2015Implementacion.pdf

 DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS PYMES, Abel Marcelo Del Do, Andrea
Villagra, Daniel Pandolfi, Santa Cruz-Argentina,2023.

file:///C:/Users/ALMACEN/Documents/Downloads/Dialnet-
DesafiosDeLaTransformacionDigitalEnLasPYMES-8901467.pdf