Gestione del ciclo di vita

Enrico Vezzetti
LO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI
 L’ORIGINE DELL’INNOVAZIONE:
NECESSITA’ DEL MERCATO O
IMPOSIZIONI DELLA TECNOLOGIA
MODELLO BASATO SULLE NECESSITA’
DEL MERCATO (market pull)
MODELLO BASATO SULLE SPINTE
TECHNOLOGICHE (TECHNOLOGY PUSH)
CONFRONTO TRA I DUE MODELLI
DA DOVE NASCE L’INNOVAZIONE
I limiti del marketing nelle innovazioni
radicali
Il marketing dell’high tech
L’inventore
L’inventore
 Curva di adozione della tecnologia

Sala da
Bowling
BARATRO

BARATRO: Sta ad indicare una separazione netta tra coloro che sono i primi ad
adottare le nuove tecnologie e la maggioranza iniziale
Curva di adozione della tecnologia
Curva di adozione della tecnologia
Curva di adozione della tecnologia
Funzioni aziendali coinvolte nello
sviluppo prodotto
Il ruolo del marketing nello sviluppo
prodotto
Il ruolo della progettazione nello
sviluppo prodotto
Il ruolo della produzione nello
sviluppo prodotto
Interazioni tra progettazione
produzione e marketing
Il project manager
Capacita’ richieste al project manager
Ruoli e pesi nel processo di sviluppo
prodotto
Confronto tra strutture organizzative
dell’azienda
Confronto tra strutture organizzative
dell’azienda
IL PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTO
Vantaggi di un processo di sviluppo
prodotto ben definito
Modello STAGE - GATE
Fasi del processo di sviluppo
Progettazione concettuale
Capacità richieste ad un Gruppo di
sviluppo prodotto
 Lo sviluppo prodotto in campo
aeronautco
Product Life Cycle Management scenario

Supporto in
Esigenza Requisito Fattibilità Definizione Sviluppo Serie
servizio

Concezione Sviluppo della Sviluppo del

iniziale configurazione prodotto

Sviluppo del Fabbricazione e

concetto assemblaggio